52
состояния. При этом резко возрастает значение финансовой устойчивости
субъектов хозяйствования.
Анализом финансово-хозяйственной деятельности компании,
занимаются руководители и соответствующие службы, а также учредители с
целью изучения эффективного использования ресурсов, повышения
доходности капитала, обеспечения стабильности положения предприятия.
Собственники анализируют отчетность для повышения доходности капитала,
обеспечения стабильности положения предприятия. Кредиторы и инвесторы
анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по
займам и вкладам, поставщики - для своевременного получения платежей,
налоговые инспекции - для выполнения плана поступлений средств в бюджет
и т. д. Можно утверждать, что качество принимаемых решений целиком
зависит от качества их аналитической обоснованности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности является одним из
эффективных способов оценки текущего положения, который отражает
состояние хозяйственной ситуации и позволяет выделить наиболее сложные
проблемы управления имеющимися ресурсами и таким образом
минимизировать усилия по приведению в соответствие целей и ресурсов
организации с потребностями и возможностями сложившегося рынка. Для
этого нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим
вопросам, которая является результатом отбора, оценки, анализа и
интерпретации финансовой отчетности.
Поэтому, в условиях рыночной экономики оценка эффективности
финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в деловой жизни
хозяйствующих субъектов, так как после проведения данной оценки
директора компаний смогли принимать все необходимые решения, связанные
с управлением, координацией и оптимизацией деятельности компании.
Компания будет нормально работать при обеспеченности финансовыми
ресурсами, целесообразном их размещении и эффективном использовании.
Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности необходима
53
для своевременного выявления и устранения недостатков в развитии
организации, а также выявления резервов для улучшения финансового
состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее
деятельности.
В процессе организации внешнеэкономических торговых операций
ООО «Джити Групп» изначально наблюдается согласование расценок
поставляемых товаров с поставщиком. Чтобы иметь возможность передать
собственным потребителям продукцию по доступным расценкам ООО
«Джити Групп» закупает товар крупными партиями, так как так оптовому
поставщику есть интерес реализовать собственный продукт со значительной
скидкой.
Цена продажи в ООО «Джити Групп» складывается с учетом тарифов
основных конкурентов. Для ООО «Джити Групп» специалисты
подготавливают прогноз расценок основных конкурентов, после чего
корректируются личные стоимости. Потом анализируется доходность
реализуемой продукции.
Покупатели готовы приобрести товар только в случае, если качество его
будет высоким, его пожелания учтены, доставка надежна и осуществляется
вовремя.
Коррекция объема закупки осуществляется следующим образом:
1) посредством повышения объема закупки
В этом случае принимается во внимание спрос на товар, чтобы
сформировать точный их объем и подготовить к сбыту. Причем спрос нужно
исследовать в течение всего года, что дает возможность принять во внимание
сезонную волатильность. Помимо этого эта операция позволит создать точный
объем корзины товаров и подготовить их к продаже. Размер запаса обусловлен
количеством заявок.
2) посредством сокращения объема закупок
Необходимо постоянно производить анализ данных по объему
реализованной продукции, не заинтересовавшей по каким-либо причинам
54
покупателей. Это дает возможность создать базу данных о продуктах, запас
которых на складе должен быть сокращен. Стоит заняться разработкой
критериев сокращения товарных запасов и уменьшения заскладированности,
сведя к минимуму запас не достаточно продающихся продуктов.
Компания с успехом применяет АВС-анализ, который дает возможность
организовать слаженную закупочную работу, которая устроена следующим
образом. Ресурсы группы «А» приобретаются у более долговременных
поставщиков, чем это свойственно для ресурсов группы «С». Товары «А»
группы хранятся в более строгих и безопасных условиях, чем товары групп
«С» и «В». Прогноз по объему производства товаров «А» группы
разрабатывается с более особенными усилиями, чем по другим группам
товаров.
Эффективная логистическая система компании ООО «Джити Групп»
является одним из факторов ее конкурентоспособности. Структура
логистической системы компании представлена в форме центра
перераспределения в виде специальной платформы. Центр осуществляет
деятельность, связанную перераспределением продовольственной и
непродовольственной продукции. Компания направляет свои усилия и на
реализацию импорта бытовых товаров, которые аккумулируются на
центральном складе. Действующая логистическая система компании делает
доступным качественное обслуживание клиентов, своевременно доставляя им
заказы. Все этапы транспортировки предусматривают сохранение продуктов в
наилучшем виде. Цепочка поставок построена эффективно, о чем
свидетельствует снижение показателя себестоимости посредством
сокращения игроков в ней.
Ключевая логистическая цель компании – результативное управление
потоками различных видов: информационными, финансовыми и товарными.
Таким образом, клиент получает все вовремя и высокого качества, а компании
минимизирует затраты.
55
Цепочка поставок компании обладает высокой производительностью и
результативностью. Вследствие этого уровень предоставляемых сервисных
услуг высокий. Внешнеторговая стратегия ООО «Джити Групп»
предусматривает достижение высокого уровня сервиса с наименьшими
затратами. Стратегия позволяет использовать в полной мере возможности
компании, которые заключаются в следующем. ООО «Джити Групп»
построила специализированную цепь поставок, которая обладает повышенной
производительностью и основана на лучшем мировом опыте. Так,
сформированы логистические сетки высокой результативности как
государственной, так и международной направленности. Данные
логистические сетки интегрированы в логистические потоки страны и
позволяют поставлять продукты любых видов.
Информационные потоки внутри логистических сеток обладают
характеристиками целостности. Построена система обмена внутренними и
внешними данными посредством их синхронизации и метода электронного
обмена данными.
Цепь поставок обладает функциональной согласованностью со всей
логистической системой посредством установления обязанностей всех
участвующих в ней. Так, деятельность поставщиков, департамента закупок,
всех складов строго согласована, что способствует их слаженной работе.
Цепь поставок жестко контролируется на предмет соответствия всех
операций, в ней происходящих цели их функционирования и достижения
высокой производительности. Цепь поставок постоянно анализируется, что
способствует ее совершенствованию и своевременному устранению
неполадок и несоответствий.
Департамент логистики компании занимается контролем реализации
цепи поставок и способствует повышению конкурентоспособности за счет
снижения издержек. Решаются проблемы управления складской
инфраструктурой и транспортировки продукции, оказания сервисного
обслуживания наивысшего качества, хранения товаров.
56
Центр распределения компании устроен по принципу кросс-докинга.
Данная система дает возможность принимать и отправлять товары без
обязательного хранения на специальных складах. Применение
перегружающих платформ существенно снижает период доставки товаров и
сокращает себестоимость хранения продукции.
Кросс-докинг осуществляется по такой процедуре: данные о заказе
направляются поставщикам с точным указанием даты его доставки.
Поставщиком осуществляется полное упаковывание продуктов с
проставлением номеров заказа на таре. Упаковка товара надежна, что
обеспечивает использование специальной упаковки и стрейчевой пленки с
логотипом компании. При этом ответственность за товар в таре на
сотрудниках складов не лежит, они только способствуют достижению
целостности упаковки продукта. Заказ отгружается на склады в течение
одного дня после его документального оформления.
Кросс-докинг предусматривает произведение операций с поступившими
заказами, которые комплектуются торговыми представителями. Такая
организация возлагает ответственность за товар на поставщика и позволяет
экономить на расходах, сопровождающих процесс его подготовки (рис.8)
Рис. 8 – Процедура поставок посредством кросс-докинга [18]
Процедура кросс-докинга имеет как достоинства в использовании, так и
недостатки. Преимущества этого подхода состоят в том, что каждая
организация получает упакованный и маркированный товар, осуществленный
специально по ее заказу. То, что заказ готовится к отправке торговым
представителем, также считается позитивным, так как минимизирует
стоимость его обработки и снимает ответственность за сохранность
57
комплектации. Товар на складе хранится на протяжении незначительного
периода, так как на склад поставляется перед отгрузкой.
Кросс-докинг неприемлем в некоторых случаях. В частности, он
нецелесообразен при наличии многочисленных торговых точек, контроль
которых просто невозможно осуществить для полноценной наладки системы.
В этом случае этот процесс будет слишком затратным и осуществить надзор
за корректностью нанесения штрих-кодов на продукты нереально. Будут
возможны ошибки, которые никак не стимулируют эффективность логической
системы и приводят к сбоям и рекламациям.
Посредством кросс-докинга удобно организовать поставки
непродовольственных товаров (текстильных, например). Также способ удобен
для поставки продукции с непродолжительными сроками хранения. При
принятии решения о способе поставки принимают во внимание тип товара и
особенности срока его хранения. Часто это продукты наибольшего спроса
среди потребителей, качественные и скоропортящиеся товары. Посредством
кросс-докинга поставляются продукты с этикетками, в отношении которых
полностью проведена предпродажная подготовка. В качестве таких товаров
могут выступать продукты, принимающие участие в маркетинговых акциях.
Подходящий транспорт для перевозки товаров выбирается из
соображений географии расположения потребителей и поставщиков. Для
транспортировки продуктов из европейских и азиатских государств
используют автомобильный транспорт и самолеты. В некоторых случаях
пользуются водным и железнодорожным транспортом. Логистические
платформы способствуют обустройству отгрузки поступающих продуктов и
дают возможность снизить себестоимость транспортировки.
График поставок размещен на рис. 9 настоящего исследования. Кросс-
докинг может быть одноэтапным, если продукция поступает в виде партий в
распределительный центр и готова к погрузке в транспорт. Виды кросс-
докинга приведены на рис. 10.
58
Рис. 9 - График поставок продукции [18]
Центр распределения хранит собственные запасы товаров, которые дают
возможность своевременно исполнять заказы. Формирование заказов также
осуществляется силами специалистов распределительного центра. Поставка
осуществляется поставщиком по адресу, указанному в транспортных
документах.
Рис. 10 - Виды сбыта [18]
В случае, если продукт не доставляют в место его временного хранения,
происходит процесс его перевалки в пределах складской инфраструктуры. На
рис. 11 представлена схема подобной перевалки товаров. Примером может
59
быть перевалка товаров из транспорта, доставившего груз из любой страны
мира, перегрузка его в каком-либо городе России и отправка клиенту.
Рис. 11 - Схема перевалки в пределах складской инфраструктуры 18]
Если груз необходимо поставить нескольким заказчикам, необходимо
произвести их расконсолидацию (рис. 12)
Рисунок 12 - Схема расконсолидации нескольких поставщиков [18]
Если партия груза не создана, предусмотрен двухэтапный кросс-докинг
посредством переконсолидации. Разгрузка осуществляется на погрузо-
60
разгрузочной платформе. Далее имеет место процесс переконсолидации
заказов и распределение груза по транспортным средствам (рис. 13).
Рисунок 13- Схема переконсолидации [18]
Несколько транспортных средств консолидированы в одно средство
передвижения и в таком виде уходят к заказчику (рис. 13).
Рис.13 - Схема консолидация заказов [18]
К грузу, который поступил в процессе перегрузки иные виды
транспорта, присоединяется продукция из распределительного центра
компании. Этот процесс предусмотрен любыми видами кросс-докинга
(рис.14).
61
Рис. 14 - Схема подсортировки со склада [18]
Эффективности перевозок компания добивается посредством
принципов реверсивной логистики. Помимо этого, результативности
способствует процесс консолидации грузов, который позволяет полностью
загружать транспорт в центрах распределения, что позволяет оптимизировать
логистический процесс.
В ООО «Джити Групп» транспортная логистика оптимизирована, что
позволяет снизить экологическую нагрузку на среду посредством снижения
объема выхлопных газов.
Логистическая система компании эффективно работает, обеспечивая
поставки как в пределах страны, так и в государства СНГ. Система надежна и
работает бесперебойно. Все этапы транспортировки продукции жестко
контролируются.
Помимо кросс-докинга транспортировку товаров можно организовать и
по методу «прямых поставок». При использовании данной организации
поставок продукция попутные склады минует, оказываясь на складе субъекта,
сделавшего заказ. Посредством прямых поставок быстро доставляются
скоропортящиеся продовольственные товары (рис.16).
Основные преимущества метода прямых поставок заключаются в
следующем:
- поставщик всецело обеспечивает процесс отправки товара;
- склады поставщика не имеют значительной загруженности вследствие
оптимизации поставок ко всем потребителям;
- цепь поставок оптимизируется за счет вывода из нее некоторых
игроков, что делает логистический процесс менее затратным.