32
2. Итоги производственно-экономической работы предприятия -
важнейший интегратор оценки экономической безопасности предприятия.
3. Определить оценку внешнеэкономического положения предприятия
можно при помощи ситуационного анализа, заключающегося в анализе рынка
и конкурентной позиции предприятия. Полученные итоги обобщаются в
SWOT-анализ для того, чтобы выявить наибольшие угрозы и наметить
перспективы развития предприятия.
4. В этой связи далее будет проведен анализ основных показателей
работы конкретного предприятия, а также определены возможности и
перспективы его успешной работы на международном рынке.
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЖИТИ ГРУПП»
2.1 Общая характеристика предприятия
ООО «Джити групп» является обществом с ограниченной
ответственностью, которое организовано 1 августа 2016 г [45].
Юридический адрес 115035, г. Москва, Космодамианская набережная,
дом 4/22 строение 8, помещение 107.
Основной деятельностью предприятия является:
- торговля оптовая неспециализированная;
- деятельность агентов по оптовой торговле универсальным
ассортиментом товаров.
Следующие должностные лица находятся в подчинении генерального
директора:
- главный специалист по таможенному оформлению;
- коммерческий директор;
33
- специалист по работе с клиентами;
- заместитель генерального директора;
- курьер;
- специалист по делопроизводству;
- главный бухгалтер;
- заместитель главного бухгалтера;
- бухгалтер;
- менеджер консультационного одела;
- специалист по логистике;
- специалист по таможенным операциям - 3 человека;
- специалист по логистике.
Организационная структура управления ООО «Джити групп» построена
на основании следующего:
- способности всех структурных элементов поддаваться оптимальному
управлению;
- число управленческих ступеней должно быть минимальным;
- функциональное и линейное управление должны быть
централизованы;
- управленческий аппарат должен быть оснащен звеньями, в которых
принято разделение труда на научной основе, которое дает возможность
построить стабильные связи между руководством компании и ее
сотрудниками.
Управленческая структура компании демонстрирует особенности
устройства департаментов и сотрудников, а также их специализацию и
взаимосвязи.
В ООО «Джити групп» главными управленческими органами является
генеральный директор и общее собрание учредителей. Все решения
принимает коллегиальный орган, созданный из числа общего собрания
учредителей организации, который, в частности, назначает и упраздняет
генерального директора, утверждает основные учетные документы
34
организации (годовые отчеты и балансы). Помимо этих задач собрание
учредителей утверждает стратегию развития организации и заслушивает
отчеты о ее реализации.
В обязанности генерального директора входит организация
деятельности компании, осуществление управления ею согласно уставным
нормам, обеспечение исполнимости решений, которые были приняты на
заседании собрания учредителей.
ООО «Джити групп» занимается внешнеэкономической деятельностью,
осуществляя поставки своего товара как в пределах России, так и за ее
границами.
Финансовые аспекты деятельности предприятия характеризуются
суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль
предприятие получает главным образом от реализации продукции, а также от
других видов деятельности.
Объем реализации, размер прибыли и уровень рентабельности зависят
от производственной, снабженческой, рекламной и финансовой деятельности
предприятия.
Таблица : Динамика финансовых результатов деятельности
организации
Показатели
2016
г.
2017
г.
Абсолютное
отклонение
Темп
роста,
%
Выручка от
реализации
товаров
28728
42193
13465
171,90
Себестоимость
реализованной
продукции
25457
36295
10838
170,12
Валовая прибыль
4271
6898
2627
144,54
Коммерческие
расходы
565
1063
498
207,10
Управленческие
расходы
296
179
-117
40,31
Прибыль от
реализации
3610
5856
2246
186,05
Чистая прибыль
3610
5856
2246
186,05
Выручка организации от реализации продукции увеличилась на 13 465
тыс.руб., или на 71,90%. Себестоимость реализованной продукции
35
увеличилась на 10 838 тыс.руб., или на 70,12%. Темп роста выручки от
реализации продукции выше темпа роста себестоимости продукции, в
результате прибыль от реализации продукции за анализируемый период
увеличилась на 2 627 тыс.руб., или на 44,54%.
Экономическую эффективность деятельности организации позволяют
оценить показатели рентабельности: Коэффициент рентабельности всего
капитала– (отношение заработанной за период чистой прибыли к Итогу
Баланса) – говорит о способности организации зарабатывать дополнительные
деньги, наращивать свой капитал.
Таблица : Коэффициенты рентабельности
Экономические показатели
2016
год
2017
год
Абсолютное
отклонение
Темпы
роста
Выручка от реализации, тыс.руб.
28 728
42 193
13 465
71,90
Себестоимость продукции, тыс.руб.
25 457
36 295
10 838
70,12
Прибыль от реализации, тыс.руб.
4 271
6 898
2 627
-80,31
Балансовая прибыль, тыс.руб.
3610
5 856
2 246
-86,05
Чистая прибыль, тыс.руб.
3610
5 856
2 246
-86,05
Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб.
5 655
9 505
4 850
132,69
Среднегодовая стоимость текущих активов,
тыс.руб.
5 655
9 505
4 850
132,69
Среднегодовая стоимость собственного
капитала, тыс.руб.
3 860
8 717
4 857
169,83
Рентабельность активов, %
71,41
57,10
-14,31
20,04
Рентабельность текущих активов, %
71,41
57,10
-14,31
20,04
Рентабельность продаж, %
21,16
22,43
1,27
-5,99
Рентабельность собственного капитала, %
91,26
62,93
-28,33
-31,05
В отчетном периоде рентабельность активов составила 57,10%. Этот
показатель свидетельствует о высокой прибыльности организации, хотя по
сравнению с предыдущим периодом значение уменьшилось. С
рентабельностью текущих активов произошли аналогичные изменения.
Рентабельность собственного капитала показывает, что у нас это – 62,93%.
Использование собственных средств также приносит высокую прибыль.
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы. Организация
эффективно использует свое имущество.
Что касается рентабельности продаж, в 2017 году реализованной
продукции предприятие получило больше прибыли, чем в 2016 году.
Можно сделать вывод об эффективной деятельности организации.
36
2.2 Система учета внешнеэкономической деятельности предприятия
Организация внешнеторговых операций ООО «Джити групп»
принимает во внимание основополагающие принципы, заложенные в
действующих законодательных актах, Уставе компании, внутренних
документах, руководящих актах, правилах, нормах технической безопасности
и трудовой дисциплины.
Генеральный директор утверждает ежегодный план внешнеторговых
операций. Планирование имеет своей целью осуществление бесперебойных
поставок товаров установленного ассортимента потребителям. Исследование
рыночной ситуации и поведения конкурентов является залогом производства
качественных продуктов и экономного расходования активов, а также опроса
поставщиков продукции на предмет резервов повышения качества товаров
всех ассортиментных групп.
Внешнеторговые операции способствуют реализации плана по закупкам
товаров. Составленный план поставок дает возможность точно определить,
товары какой ассортиментной группы и в каком объеме нужно отгрузить в
рамках внешнеторговых операций. Планирование в любом случае оказывает
благотворное воздействие на регуляцию кругооборота денежных ресурсов и
соблюдение всех показателей, установленных в стратегии развития.
ООО «Джити групп» появилось на рынке сравнительно недавно.
Периодом начала его деятельности можно считать 2016 год.
Далее осуществим оценку того, насколько конкурентоспособной
является компания на внешних рынках. Это даст нам возможность определить
вектор его дальнейшего развития, в том числе в контексте реализации
безопасных внешнеторговых операций.
В целях оценки конкурентоспособности произведем исследование
целевого рынка, внутреннего и внешнего окружения компании, поведения
37
конкурентов. Обобщить все эти данные и представить их в наглядной форме
поможет SWOT-анализ, значение которого мы рассмотрели в предыдущей
главе.
Внешняя торговля в России в настоящее время развивается в кризисных
условиях, обусловленных сложной геополитической обстановкой. Вначале
введения экономических санкций в некоторых отраслях экономики падение
внешнеторгового оборота было значительным, впоследствии оно немного
снизилось и ситуация несколько стабилизировалась.
С 2012 года отмечается отрицательная тенденция динамики объема
внешнеторговых операций (рис. 5). Министерство экономического развития
составило прогноз, согласно которому показатели инвестиций в основной
капитал примут положительные значения только в 2018 году. Будет иметь
место прирост этого показателя до 2,7 % ежегодно [27]. По экспертным
оценкам, будет иметь место урезание государственных расходов,
незначительное изменение структуры инвестирования в отрасли
промышленности. Инвестированию подвергнется 21 % всего объема операций
внешней торговли.
В 2019 году планируется экономический рост, однако, инфляция сделает
прирост инвестиций в отрасль внешней торговли на 10 % меньшим, чем он
имел место до начала введения экономических санкций (рис. 6).
38
Рисунок 5 – Инвестиции в основной капитал и объем оптовых
внешнеторговых операций январь 2011 – март 2016 гг. (прирост в % к
соответствующему месяцу пред. года) [18]
Рисунок 6 – Объем инвестиций в отрасль оптовых внешнеторговых операций
России в 2014-2015 гг., прогноз на 2016-2019 гг., в млн. руб. [18]
В 2015 году предприятия, занятые в сфере внешней торговли, были
загружены не более, чем на 60 %, в ранние периоды загрузка достигала 70 %.
В целях осуществления дальнейшего исследования необходимо
провести оценку рыночных конкурентов компании.
В основе анализа уровня конкурентоспособности лежит принцип
сравнения. Изучается, нужен ли этот продукт потребителю и рынку. Критерии
выбора должны быть теми же самыми, как и те, которые использует клиент,
делая выбор продукта среди множества других, представленных на рынке. Для
оценки целесообразно осуществить выбор потребительских параметров,
посредством которых он выбирает товар.
Таблица 1 иллюстрирует данные о тех компаниях, которые являются
наибольшими конкурентами для ООО «Джити Групп». В целях оценки
конкурентных преимуществ компании воспользуемся методом экспертных
39
оценок. Данный метод предусматривает использование для демонстрации
результата оценки многоугольника конкурентоспособности.
В качестве основных конкурентов выступают компании, которые
производят наибольший объем продукта, который выпускает и исследуемая
компания. Во внимание примем мнение потребителей этих товаров, которые
выступят экспертами.
Таблица - Конкуренты ООО «Джити Групп»
Предприятия
Юридический адрес
ООО «Ругес»
г. Москва, ул. Пришвина, д.8, корп.2
Торговая компания «Синдбад»
г. Пермь, ул. С. Данщина, 6а, оф. 10
ООО ПРОМОПАК
г. Москва, ул. Азовская д. 9, корп. 2
ООО «ТД ШАХИНТЕКС»
г. Санкт-Петербург, пр. Непокоренных д. 17,
корп. 4
Компания Оптом24
г. Москва, Лубянский проезд, д 27/1, стр.1
Посредством применения метода экспертных оценок и формирования
многоугольника конкурентоспособности произведем оценку уровня
конкурентоспособности ООО «Джити Групп». Ключевыми критериями в
процессе оценки выступят цены на продукцию, логистический уровень
развития, который способствует скорости доставки товаров до потребителя,
ассортиментный ряд, а также уровень профессионализма персонала.
Данные показатели будут оценены по шкале, предусматривающей
максимальное количество баллов – 100. Оценочное направление анализируют
посредством вычисления среднестатистического значения важности. Расчет
производится по следующей формуле:
, (1)
40
где
m
i
ij
C
- суммарная оценка, которая была дана всеми экспертами j-му
направлению развития;
m
j
– эксперты, которые принимают участие в оценке пяти
направлений деятельности компании;
m – общее количество экспертов, которые оценивают направления
деятельности;
I – номера экспертов (от 1 до m);
j – номера направлений развития компании.
Результаты вычислений представлены в отдельной таблице. Расчеты
послужили основой построения многоугольника конкурентоспособности.
Итог оценки экспертов показан в таблице 2.
41
Таблица 2 - Экспертные оценки (в баллах)
Предприятия
Направление развития
Качество
обслуживания
Уровень цен
Широта
ассортимент
а
Профессион
ализм
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
ООО «Ругес»
10
20
10
80
90
90
10
10
10
60
50
70
Торговая
компания
«Синдбад»
90
70
80
50
40
60
90
80
90
30
40
30
ООО ПРОМОПАК
80
40
70
20
30
20
20
40
30
50
50
60
ООО «ДЖИТИ
ГРУПП»
50
50
60
20
30
20
50
60
70
50
90
70
Полученные результаты оценки свидетельствуют о том, что
наибольшим конкурентным преимуществом компании являются низкие цены,
которые способствуют тому, что объем продаваемых товаров увеличивается.
Организация должна, таким образом, делать все от нее зависящее, чтобы цены
на ее продукцию не повышались.
Ключевые конкуренты ООО «Джити Групп» - три компании, которым
удалось прочно закрепиться на рынке и найти свою нишу. На рис. 7 приведен
построенный нами многоугольник конкурентоспособности.