- финансовое прогнозирование. У финансовых руководителей есть
возможность оценить общее состояние финансовых ресурсов на предприятии,
их состояние и перспективы. При этом прогнозирование – это всегда первый
этап перед составлением более глобального документа – финансового плана;
- финансовый анализ. Основная задача управления – собрать
необходимую информацию, оптимизировать ее и на основе полученных
данных принять правильное решение. Такая функция позволяет найти выход
даже из самой сложной ситуации;
- контроль состояния денежных средств и их учет выступает в качестве
обратного звена в общей цепи управления. Основные задачи – предоставление
информации о правилах, нормах и перспективах применения финансов, а
также четкого соблюдения действующих законов;
- оперативное регулирование капитала помогает быстрее реагировать на
сложные ситуации и принимать верные решения. Оперативное регулирование
дает шанс менять целевую направленность и перераспределять текущие
ресурсы;
- планирование финансовых ресурсов подразумевает четкое определение
параметров системы, источников поступления капиталы и их размеров, путей
расходования средств, уровня дефицита, потенциальной прибыли и расходов.
Слабая организация финансовой деятельности стала одной из главных
причин разрушения предприятий малого бизнеса. Для малого бизнеса
характерно единоличное владение, что означает, что предприниматель
самостоятельно занимается финансами, снабжением, сбытом, рекламой и т.д.
Однако, владелец не всегда может выполнять все функции самостоятельно,
тогда ему приходится делегировать свои полномочия и передавать ведение
бухгалтерского и финансового учета на аутсорсинг [21].
По мере роста предприятия создается управленческая группа, включая
бухгалтера, что ведет к отказу от аутсорсинга. Но даже при такой структуре
организации многим малым фирмам приходится сталкиваться с непростыми
проблемами. Как показывает опыт, один из основных факторов, которые
21