8
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................... 9
Глава 1 Теоретические основы организации управления
проектами ............................................................................................................. 14
1.1 Управление проектами: сущность и содержание ........................ 14
1.2 Методы планирования проекта ......................................................... 26
1.3 Особенности разработки проектов программного обеспечения.... 28
Глава 2 Организация управления проектом разработки
компьютерной 3D-игры "История Лары"..................................................... 52
2.1 Концепция проекта ............................................................................. 52
2.2 Командообразование для реализации проекта ................................ 61
2.3 График реализации и финансирования проекта .............................. 66
2.4 Оценка эффективности реализации проекта .................................... 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................... 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................. 81
ПРИЛОЖЕНИЯ .......................................................................................... 84
9
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами возникло очень давно. Множество объектов
было создано за историю цивилизации, в которых требовалось
управлять. История этого вида деятельности насчитывает несколько
тысячелетий. Можно провести параллель между разработчиками
программного обеспечения и строителями пирамид. Во все времена
руководители проектов выполняли примерно одни и те же функции,
применяя имеющиеся технологии для решения поставленных задач.
Проекты разных направлений и эпох имеют много общего. Всегда есть
требования, планы, ограничения. У проектов обычно есть график работ,
бюджет и заказчик.
Вне зависимости от строительных материалов С++, Javascript,
HTML, сталь или цемент, всегда есть набор неизменных концепций
присущих большинству проектов.
Управление проектами и программирование не является чем-то
исключительным. Технологии и навыки могут измениться, но основные
проблемы остаются неизменными.
Чем проще цели, тем легче сконцентрироваться. Если поддерживать
простое представление о своей работе, то будет легче находить
полезные сравнения с другим подходами изготовления вещей
окружающего нас мира. Лучшие атлеты, программисты, писатели
сходятся в одном – они делают то, что элементарно по своей природе, и
одновременно сложно.
Механизмы руководства и управления также сложны, но суть
решения задач, направленных на достижения цели проста.
Неудачи – неотъемлемая часть принятия решений. Если бы их не
существовало, мы бы из-за своей самонадеянности не вспомнили, что
наше представление о вещах гораздо слабее, чем мы предполагаем.
Изучая чужой опыт и чужие ошибки, мы можем попытаться избежать
10
неудач. Однако, полностью избежать неудачи не получится. К неудачам
или неверным решениям следует относиться как к возможности узнать
что-то новое, а также уметь анализировать факторы, повлиявшие на
результат.
В данной работе мы рассмотрим особенности управления инди-
проектом на примере компьютерной 3D-игры «История Лары». На
данном этапе проект позиционируется как инди-игра. Инди-проекты –
это не только инди-игры, это любой продукт или проект, который
создается на энтузиазме или с частичным финансированием, с любовью
к своему творению, с желанием заниматься творчеством и воплощать
свои идеи.
Данные проекты могут быть по написанию музыки, игр,
кинофильмов, танцевального творчества, научные проекты. Обычно в
них задействовано один или несколько человек (команда). Такие
проекты нередко впоследствии переходят в коммерческие и успешно
развиваются. В них человек может попробовать себя в других областях,
попробовать свои инициативы на практике, что не
всегда возможно при работе по найму.
Инди-игра
(англ. Indie game, от англ. independent video game —
«независимая компьютерная игра») — компьютерная игра, созданная
отдельным разработчиком или небольшим коллективом без финансовой
поддержки издателя компьютерных игр. Масштаб явлений, связанных с
инди-играми ощутимо возрастает со второй половины 2000-х годов, в
основном ввиду развития новых способов цифровой дистрибуции и
средств разработки.
Инди-игры — это те проекты, что создаются независимыми
авторами, то есть людьми, которые работают не на крупных издателей
вроде Activision, Ubisoft или EA, а на себя. Как правило, инди-студии
состоят всего из нескольких человек (редко больше десяти).
Встречаются и разработчики-одиночки.
11
Игровая индустрия — один из самых богатых рынков в мире, но до
независимых команд эти деньги доходят редко. Из-за доступности
обучающих курсов и постепенного упрощения процесса разработки, с
каждым годом инди-студий становится всё больше. Но финансового
успеха достигают единицы — чаще всего те, кому просто повезло.
С одной стороны, это означает, что большая часть инди-
разработчиков тратит деньги и силы практически впустую. С другой —
этим студиям приходится искать инновационные идеи и новые способы
делать игры. Ведь ограничения, как известно, заставляют проявлять
изобретательность.
В каком-то виде инди-игры существовали всегда, но настоящей
популярности они добились только в 2011 году. Успех The Binding of
Isaac, Terraria, Frozen Synapse и других проектов показал, что можно
выпускать игры без издателя и всё равно зарабатывать деньги. С этого
момента количество инди-релизов в год начало расти чуть ли не в
геометрической прогрессии. Таким образом, встает вопрос об
эффективности управления и исследований данного социального
феномена.
Цель: обосновать целесообразность создания игры «История
Лары» в формате инди-проекта.
Объект исследования: процесс разработки и управления проектами.
Предмет исследования: разработка и управление инди-проектом на
примере компьютерной 3D-игры «История Лары».
Задачи:
раскрыть понятия проект, управление проектом;
рассмотреть методы планирования проекта;
выявить особенности разработки проектов программного
обеспечения;
12
проанализировать методологию управления проектами Agile,
Scrum, Lean, Kanban, PRINCE2;
рассмотреть разновидности проектов и особенности инди-
проектов;
сформулировать концепцию проекта «История Лары»;
предложить решения для успешного формирования команды
проекта;
составить график работ для успешной реализации инди-
проекта;
оценить эффективность реализации инди-проекта «История
Лары»;
оценить объем выполненных и предстоящих работ.
Для решения поставленных задач были использованы
теоретические методы исследования – изучение, анализ и
систематизация литературы и информационных интернет-ресурсов по
данной теме и практические – разработка компьютерной 3D-игры в
формате инди-проекта. Работа состоит из введения, двух глав,
заключения и списка литературы.
В первой главе рассматриваются такие понятия, как проект,
управление проектами, рассматриваются методологии управления
проектами, существующие разновидности проектов и особенности инди-
проектов.
Вторая глава представляет собой описание собственного опыта по
созданию и управлению процессом разработки компьютерной 3D-игры
«История Лары». В заключении подводятся итоги исследования,
формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
Информационными источниками исследования выступила
литература отечественных и зарубежных авторов, которые занимались
13
вопросами управления проектами. Среди них следует отметить
следующих: А.Г. Ивасенко, И.П. Беликова, И.И. Мазур, С. Беркун и др.
Были использованы научные статьи Кантора К.М. и Сазановой А.В.
Также был изучен и проанализирован материал таких книг, как
«Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» Дж.
Лайкера и М. Хосеуса и «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?» Л.
Герстнера. В них подробно описываются принципы работы, убеждения,
цели и взгляды таких крупных компаний как японская компания Toyota
и американская компания IBM. Для написания данной работы было
целесообразным изучить опыт таких известных и успешных на мировом
рынке компаний.
Поскольку понятие инди-проекта зародилось совсем недавно, то
специальной литературы по данному вопросу очень мало. Еще меньше
ее по вопросам управления инди-проектами. Это определяет
актуальность выбранной темы данной работы. Научная новизна
исследования состоит в том, что в работе на основе практического опыта
рассмотрены и сформулированы основные особенности и способы
управления инди-проектом.
14
Глава 1 Теоретические основы организации управления
проектами
1.1 Управление проектами: сущность и содержание
Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий,
выдающийся вперед) — это уникальная деятельность, имеющая начало
и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного
результата, создание определенного, уникального продукта или услуги,
при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям
к качеству и допустимому уровню риска.
Характерными чертами проекта являются, как следует из
определения:
направленность на получение конкретного результата;
ограниченность по ресурсам и времени;
целенаправленность (координированное выполнение
взаимосвязанных действий)
1
.
Приведем пример еще нескольких известных формулировок
понятия проекта.
1) Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) — это что-
либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».
2) Германия, DIN 69901: « Проект — это предприятие или
намерение, которое в значительной степени характеризуется
неповторимостью условий в их совокупности, например, задание цели;
временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения
от других намерений; специфическая для проекта организация его
осуществления
2
.
1
Беликова И.П. Управление проектами: краткий курс лекций / И.П. Беликова. — Ставрополь:
Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. – С.6
2
Левушкина С.В. Управление проектами: Учебное пособие /С.В. Левушкина. — Ставрополь:
Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – С.7
15
3) В.П. Шапиро в книге «Управление проектами в России»: « Под
проектом понимается процесс целенаправленного изменения
технической или социально-экономической системы, переводящей ее из
одного состояния в другое»
3
.
А также как проявление творческой активности человеческого
сознания, «через который в культуре осуществляется деятельностный
переход от небытия к бытию»
4
. Автор придает огромное значение
проекту как специфической форме сознания, удостоверяющей всякий
трудовой процесс.
В современном понимании проекты — то, что изменяет наш мир:
строительство жилого дома или промышленного объекта, реконструкция
предприятия, программа научно-исследовательских работ, создание
новой организации, разработка новой техники и технологий, создание
кинофильма, развитие региона — это все проекты.
Термины проектирование и проектная деятельность очень близки
по смыслу. Процесс создания проекта называется проектированием.
Дж.К. Джонс приводит более десятка определений процесса
проектирования, главное из которых «проектирование — вид
деятельности, дающий начало изменениям в искусственной среде». В
широком смысле проектирование — это деятельность по
осуществлению изменений в окружающей среде (естественной и
искусственной). Проектирование понимается и как управление
стихийным развитием предметного мира
5
.
Объектом проектного управления считается особым образом
организованный комплекс работ, направленный на решение
определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение
3
Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. —
Ростов н/Д: Феникс, 2009. — С.10
4
Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. —
Ростов н/Д: Феникс, 2009. — С.11
5
Сазанова А.В. Генезис и сущность понятия «Проектная деятельность» // Психология, социология и
педагогика. - 2012.- №6. URL: http://psychology.snauka.ru/2012/06/673 (дата обращения 27.12.2018).
16
которого ограничено во времени, финансовых, материальных и
трудовых ресурсах.
Субъектами управления являются активные участники проекта,
взаимодействующие при выработке и принятии управленческих
решений в процессе его осуществления.
Профессиональное управление проектами в современном
представлении связывают с творческой деятельностью по руководству
и координации людских и материальных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта путем применения современных методов и
технологий управления для достижения в проекте результатов по
составу и объему работ, их стоимости, времени и качеству выполнения к
удовлетворению ожиданий участников проекта
6
.
Таким образом, понятие проекта является достаточно
многосложным. Из приведенных выше формулировок можно отметить
самые значимые особенности проекта: направленность на получение
определенных результатов, ограниченная протяженность во времени,
финансах, материальных и трудовых ресурсах, его уникальность.
Наиболее распространенными сферами проектной деятельности
является строительство, фармацевтика, архитектура, разработка
компьютерных программ и многие другие.
У каждого проекта есть круг заинтересованных лиц, которые
хотели бы реализовать проект, получить прибыль от проекта или
пользоваться его конечным результатом от реализации проекта.
Выявить всех заинтересованных лиц в проекте, их интересы часто
бывает трудно. Основными из них являются:
Заказчики/Пользователи – это лица или организации, которые
будут пользоваться продуктом.
6
Беликова И.П. Управление проектами: краткий курс лекций / И.П. Беликова. — Ставрополь: Ставропольский
государственный аграрный университет, 2014. – С.7
17
Спонсоры – лица, которые предоставляют финансовые
ресурсы проекту.
Команда проекта – состоит из менеджера проекта, команды
управления проектом и остальных членов команды, которые
выполняют работу, но не обязательно участвуют в
управлении проектом.
В задачи менеджера проекта входит и управление
заинтересованными лицами. Она рассматривается как профилактическая
задача, направленная на максимальный учет их интересов,
использования их активности для достижения целей проекта,
нейтрализации их отрицательного влияния
7
.
Управление проектами — методология планирования, руководства,
координации трудовых, финансовых и материально-технических
ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на
эффективное достижение его целей путем применения современных
методов и технологий управления для достижения результатов по
составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и
удовлетворению участников проекта.
Методы управления проектами позволяют:
определить цели проекта и сформулировать его обоснование;
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы,
которые предстоит выполнить);
определить необходимые объемы и источники
финансирования;
подобрать исполнителей — в частности, через процедуры
торгов и конкурсов;
подготовить и заключить контракты;
7
Учебно-методический комплекс для аспирантов Управление проектами. – Нижний Новгород, 2014 – С. 11