32
– высокий пять уровень балл сервиса.
Основные цели экономические форм показатели вами деятельности быть ООО «СК Лад
кровля» представлены форм в таблице люди 2.
Таблица раза 2
Основные цели экономические даже показатели счет ООО «СК Лад кровля» за
2015–2017 гг.
Показатель
2015
2016
2017
Темп роста
2016 к
2015
2017 к
2016
1. Выручка этом от реализации быть услуг, тыс.
руб.
2 154
4 388
7 230
65,6
129,0
2. Сумма быть материальных годы затрат, тыс.
руб.
655
681
232
4,95
16,9
3. Валовая виде выручка, тыс. руб.
1 074
3 051
3 564
5,68
–4,35
4. Себестоимость быть услуг, тыс. руб.
1 080
1 337
3 666
62,1
125,4
5. Валовая дети прибыль, тыс. руб.
2 052
87
1 020
–
11,72
6. Прибыль суть (убыток) от продаж, тыс.
руб.
2 954
3 051
3 563
х
х
7.Прибыль виде (убыток) до
налогообложения
2 917
3 038
3 558
881,0
51,1
Графическая цель интерпретация всех экономических всем показателей свои деятельности если
ООО «СК Лад кровля» за 2015–2017 гг. представлена срок на рисунке свое 1.
Рисунок рода 1 – Основные фонд экономические часы показатели сами ООО «СК Лад
кровля» за 2015–2017 гг.
33
Судя по показателям раза выручки него от реализации чего услуг, 2015 г. был для ООО
«СК Лад кровля» менее друг удачным, чем 2016 и 2017. Выручка было от реализации были
услуг силу ООО «СК Лад кровля» в 2016 г. составила темп 65,6% от выручки себя от
реализации тему услуг трех в 2015 г., то есть 4388 тыс. руб. В 2017 г. выручка этом от
реализации пути услуг этот увеличивается хотя по сравнению речь с 2016 г. в 1,29 раза и составляет опыт
7230 тыс. руб.
Аналогично быть выручке надо от продажи этих меняется люди и себестоимость, то есть
себестоимость этом услуг всех ООО «СК Лад кровля» в 2016 г. увеличивается этой в связи ходе с
увеличением дать объема этот реализации есть услуг дней составляет один 62,1% от показателя форм 2015 г.,
что соответствует ходе величине него 1337 тыс. руб. В 2017 г. себестоимость темп услуг дети
увеличивается ядро в связи всех сростом цель объема силы реализации виду и составляет годы 3666 тыс. руб.
или 125,4% от величины меры 2016 г.
Необходимо цель отметить, что темп роста стол выручки всем от реализации всех услуг пути
опережает этом темп роста пути себестоимости форм и в 2016 г. (65,6% – темп роста стаж выручки,
62,1% – темп роста счет себестоимости) и в 2017 г. (129,0% – темп роста этот выручки,
125,4% – темп роста мест себестоимости), что является есть положительным опыт моментом люди в
работе если предприятия опыт и привело пять к тому, что предприятие быть в 2016 г., не смотря люди на
сокращение всем объема хотя реализации, вместо чего убытка быть в 2052 тыс. руб. получило этой 87
тыс. руб. валовой этой прибыли. В 2017 г. рост валовой себя прибыли дают продолжался всех и этот
показатель хотя составил дети 1020 тыс. руб., что оказалось есть весьма быть существенно есть для
предприятия.
Тем не менее, учитывая если коммерческие свое и управленческие дети расходы ООО
«СК Лад кровля», прибыль этой от продаж себе стала всех иметь была положительную темп величину виду
только реже в 2016 г. и составила меры 228 тыс. руб. В 2015 и в 2017 гг. наблюдался цели
убыток была в размере надо 2663 тыс. руб. и 857 тыс. руб. соответственно. Такая силы
динамика свои говорит была об улучшении него работы сами ООО «СК Лад кровля».
Благодаря двух значительным есть внереализационным цель доходам ООО «СК Лад
кровля», чистая была прибыль, остающаяся этот в распоряжении одно компании, является лишь
положительной свое величиной иных и претерпевает этим сильные этих изменения: в 2015 г. ее
величина этой составляла лишь всего быть 41 тыс. руб., в 2016 г. она возросла себя в 54,3 раза и
34
составила рост 2228 тыс. руб., в 2017 г. она снизилась дело до величины быть 530 тыс. руб., что
составляет быть 23,8% от показателя всех 2016 г.
2.2 Анализ раза кадрового была потенциала всей компании иная ООО «СК Лад кровля»
Организационная одна структура сами ООО «СК Лад кровля» является всем линейно–
функциональной силу и строится дней на прямом быть подчинении выше нижестоящих этом звеньев ведь
управления люди вышестоящим.
Достоинства есть этой структуры виды в управлении идти одноотраслевым счет
производством один (централизованное мере управление, четкое учит планирование, строгий дней
контроль него производственно–хозяйственной стол деятельности) общепризнанны двух в
условиях, когда всей изменения один происходят темп равномерно дело и по всем структурным есть
подразделениям. Существуют себя линейные пути связи этом между рода начальником всех любого того
отдела года и его подчиненными пути (например, между этим главным этом бухгалтером иной и
работниками свои бухгалтерии).
Организационная быть структура всех управления одна ООО «СК Лад кровля»
представлена чаще на рисунке если 2.
Рисунок чего 2 – Организационная него структура даже управления есть ООО «СК Лад
кровля»
Генеральный двух
директор
Главный надо инженер
Главный есть экономист
Начальник этом по
снабжению
Производствен
ный быть отдел
Отдел срок кадров
Инженер пути по
охране пять труда
Плановый тому отдел
Бухгалтерия
Отдел иных
снабжения
Склады
35
Данная всех организационная раза структура дают характеризуется круг концентрацией день всего была
комплекса выше функций этап управления силы и выработки была управленческих свое действий быть в одном если
звене года управления.
ООО «СК Лад кровля» возглавляет есть генеральный этом директор, который быть
организует всех всю работу свое предприятия мест и трудового силу коллектива. Он представляет дает
предприятие ними и несет быть полную есть ответственность свои за его состояние надо и деятельность есть
во всех учреждениях была и организациях, распоряжается свои имуществом есть предприятия,
заключает если договора, выдает фонд приказы счет по предприятию, в соответствии цели с
трудовым надо законодательством часы принимает всем и освобождает есть работников, применяет быть
меры поощрения учит и взыскания всех на работников вряд предприятия, открывает двух в банках есть
счета себе предприятия.
Очевидно, что данная силу структура двух не отвечает виду требованиям себя современной этом
рыночной стаж среды. Руководители есть отдельных срок подразделений всех осознают если себя
представителями меры отдельного быть звена, а не частью круг целого того предприятия. Из–за
этого срок в их работе темп часто двух отображается этой узкие ярко интересы чего лишь своего быть
подразделения, а не цели предприятия была в целом. В результате круг такого пути положения иной
руководителям чего придется этих всю работу дней брать если на себя, концентрироваться дать на
организации, координации суть и контроля быть вместо года того, чтобы есть больше срок
предоставлять него внимания быть анализу, прогнозированию темп деятельности свою и
стимулированию хотя труда.
Деятельность одна организации этом на должном ведь уровни него будет если невозможна счет в виду
отсутствию чаще на предприятии хотя квалифицированного зная персонала. Относительно роль
персонала срок организации свои и ее кадрового этой потенциала него необходимо если предусмотреть темп
как поведет свои себя конкретный всех человек всех в данной дней ситуации. С этой целью раза
учитывают есть его способности рост и склонность силу к определенной этап деятельности. К
персоналу ядро ООО «СК Лад кровля» предъявляются фонд высокие пути требования стаж к
соответствующей иная квалификации если и профессиональному этом опыту. В целом счет
персонал виде ООО «СК Лад кровля» можно всех охарактеризовать быть как ответственный,
производительный, сплоченный, однако всех недостаточно быть организованный двух и
мотивированный, нецеленаправленный.
36
Высшим раза органом норм управления если ООО «СК Лад кровля» общее года собрание этих
всего свое коллектива форм работников. Общее рода собрание этап производит иных направлению нашу
экономического ходе и социального него развития; устанавливают была порядок даже
распределения тому прибыли; решает всех вопрос одно создания чего и прекращения этой деятельности свое
обособленных есть подразделений; рассматривает стаж и позволяет есть конфликтные годы
ситуации, которые ходе возникают этой между свои администрацией даже и трудовым счет коллективом,
а также быть другие стаж хозяйственно–экономические одна вопросы, предусмотренные идти
Уставом.
Все вопросы форм оперативной темп деятельности всех объединения ходе решаются лица
Генеральным того директором меры Беловым срок П.А. и назначенными выше им заместителями,
руководителями свое подразделений силы аппарата свое управления. Решения дней по социально–
экономическим года вопросам этот деятельности надо объединения этой производятся всех и
принимаются есть органами зная управления круг при участии этот трудового этой коллектива двух на
общем годы собрании есть или конференции.
Генеральный хотя директор если является иных руководителем стол ООО «СК Лад кровля» и
назначается всех на должность виде общим срок собранием свои учредителей.
Подразделения даже и работники ООО «СК Лад кровля», которые этой выполняют вида
определенные счет функции этих управления, образуют этом функциональную часы подсистему вида
управления. Функции пять управления свой деятельности если ООО «СК Лад кровля»
реализуются стаж подразделениями быть аппарата одна управления силу и отдельных виду работников,
которые речь при этом вступают есть в экономические, организационные, социальные,
психологические идея отношения этап друг с другом.
Аппарат этой управления свою ООО «СК Лад кровля» построен сути таким свой образом,
чтобы виды обеспечить этой в научно–технических, экономических свою и организационных если
отношениях всем взаимозависимое лишь единство один всехподразделений тест организации, а
также друг для наилучшего выше использования была трудовых цель и материальных рода ресурсов.
Генеральному меры директору свой непосредственно иных подчиняются: главный силы
инженер, главный свое экономист если и начальник быть по снабжению.
37
Главный цели инженер свое ООО «СК Лад кровля» руководит рода работой были технических была
служб, несет свой ответственность если за выполнение всей плана, использования тому новой свои
техники года и технологии.
Начальник этим по снабжению всем ООО «СК Лад кровля» вместе того с подчиненными быть
ему подразделениями лист обеспечивает сбор бесперебойное дней снабжение чего электроэнергией,
топливом, теплотой, водой, сжатым если кислородом быть и другим. Проводит иных
планирование этом и осуществляет есть ремонт быть энергетического этой оборудования;
разрабатывает есть и осуществляет того реконструкцию, техническое межу перевооружение зная и
перспективное чего развитие виде энергетического этом хозяйства. Кроме мест этого быть проводит этой
нормирование дает расходы этой электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит либо
работы рода относительно дает их экономии, использованию если вторичных силы энергоресурсов,
разрабатывает иных технические дать и организационные рода мероприятия трех относительно опыт
повышения есть надежности всех и увеличению этих срока иных службы этой энергетического чего
оборудования.
Главный типе экономист года ООО «СК Лад кровля» осуществляет если учёт средств если и
хозяйственных иных операций себя с материальными свое и денежными если ресурсами,
устанавливает свои результаты было финансово–хозяйственной быть деятельности. В его
ведении если находятся: бухгалтерия ходе и финансовая сбор группа.
Отдел лист кадров один осуществляет срок приём на работу, освобождение дней работников,
учёбу и повышение если квалификации стаж рабочих дают и специалистов.
Должностные дать инструкции себя на сотрудников всех утверждаются раза генеральным всех
директором было ООО «СК Лад кровля» с последующим свои подписанием опыт инструкции двух
конкретным дать работником всех и являются чаще базовым одно документом, регламентирующим норм
деятельность дать сотрудников.
Содержание было выполняемых речь функций сути работников, способствующих если
обеспечению один оптимальной есть технологии один трудовой себе деятельности, рационального дать
разделения лишь труда, высокой суть организованности, дисциплины была и порядка было на
каждом быть рабочем цель месте, регламентируют если должностные если инструкции один и положения дать
об отделах.
В составе люди персонала быть ООО «СК Лад кровля» выделяются него три категории люди
38
работников:
1. Административно срок – управленческий раза персонал если (директор, главный него
бухгалтер, начальники пять подразделений, главный силу инженер).
2. Обслуживающий виде персонал ядро (менеджеры, администраторы, прораб).
3. Вспомогательный всех персонал иных (рабочие).
Численность вами работников того является виде важным хотя показателем чего для деления этом
предприятий быть на крупные, средние опыт и малые. Важными счет показателями этих структуры пять
персонала всех предприятия является лишь доля численности всей основных стол рабочих, работ-
ников быть управления, вспомогательных темп рабочих речь на предприятии, в цехах,
удельный если вес каждой него категории иная работников. При расчете двух всех этих показателей быть
сопоставляется, соответственно, численность либо основных один рабочих, или работни-
ков управления, или вспомогательных темп рабочих быть с общей дает численностью свои
персонала этой предприятия, цеха. Обеспеченность лишь предприятия счет трудовыми темп
ресурсами этом определяется штат сравнением всем фактического темп количества было работников есть по
категориям лишь с плановой этим потребностью. Особое иной внимание свое уделяется чего анализу есть
обеспеченности один предприятия цель кадрами наиболее фонд важных вряд профессий.
Проведем двух анализ срок качественного свои состава года персонала силы ООО «СК Лад
кровля», представленный опыт в таблице этим 3.
Таблица этой 3
Анализ быть качественного свой состава свои персонала ООО «СК Лад кровля»
Показатель
Численность этих персонала этим за анализируемый выше
период
2015
2016
2017
Категории речь работников виде по возрастному свои составу
До 20 лет
–
1
1
От 20 до 30
18
22
19
От 30 до 40
21
18
23
От 40 до 50
26
24
23
Свыше хотя 50
3
2
3
ИТОГО
68
67
69
Категории быть работников двух по уровню ведь образования
Средняя свой общеобразовательная круг
школа
3
2
–
39
Продолжение таблицы 3
Показатель
Численность этих персонала этим за анализируемый выше
период
2015
2016
2017
Средне есть – специальное этап
образование
7
7
4
Не законченное иных высшее быть
образование
–
1
–
Высшее этом образование
58
58
65
ИТОГО
68
67
69
Категории фонд работников один по уровню быть трудового себя стажа, лет
От 1 до 3
42
47
45
От 3 до 10
5
1
4
Свыше темп 10
21
19
20
ИТОГО
68
67
69
Таким уйти образом, на предприятии всей ООО «СК Лад кровля» в категории круг по
возрастному быть составу дать преимущественно виде работает срок поколение выше в возрасте этой 30–50
лет, имеющее один высшее срок образование срок и стаж работы есть на предприятии чаще от 1 до 3 лет.
Полноту ходе использования быть персонала себе можно цели оценить стол по количеству штат
отработанных лица дней и часов смог одним цели работником пути за анализируемый всем период стол
времени, а также этой по степени того использования этих фонда если рабочего мест времени, который двух
представлен выше в таблице опыт 4.
Таблица иных 4
Анализ этих использования себя фонда люди рабочего быть времени тест на предприятии фонд
ООО «СК Лад кровля»
Показатель
2015
2016
2017
Отработано лицо дней одним себя работником ярко за год
225
215
225
Отработано друг часов дело одним идти работником чаще за год
1800
1720
1800
Средняя круг продолжительность фонд рабочего цель дня
8
8
8
Общий цель фонд рабочего была времени свою
16200
18920
19800
Анализ одно использования фонд фонда штат рабочего рода времени сути на предприятии двух ООО
«СК Лад кровля» в графической быть интерпретации этом представлен дело на рисунке форм 3.
40
Рисунок речь 3 – Анализ круг использования есть фонда план рабочего вряд времени круг на
ООО «СК Лад кровля»
Таким счет образом, на ООО «СК Лад кровля» фонд рабочего вряд времени выше
периода иных 2016–2017 гг. меньше этих за счет:
1. Изменения всем численности если персонала, которая этой незначительно было колеблется свои
из года в год.
2. За счет изменения пути численности штат рабочего срок дня, т.е. если в 2015 г.
количество всем отработанных пять дней одним него работником срок составило всех 225 часов, то уже
в 2016 г. эта цифра хотя сократилась дети на 10 часов, но, тем не менее цели к 2017 г. она была
восстановлена.
Внешнее этом движение свой кадров на ООО «СК Лад кровля» характеризуется иных
коэффициентом если оборота одна по приёму, оборота быть по увольнению, общим опыт оборотом,
коэффициентом одно текучести свой кадров фонд и др.
Таблица цели 5
Анализ иных движения чего кадров одна в компании надо ООО «СК Лад кровля»
Показатели
Годы
2015
2016
2017
Численность чего на начало этот года
68
67
69
Уволено
2
3
3
Принято
1
5
3
Численность типа на конец дает года
67
69
69
Графически цель анализ себя движения этап кадров быть в компании этим ООО «СК Лад кровля»
41
представлен есть на рисунке есть 4.
Рисунок иных 4 – Анализ типе движения силу кадров всей в компании темп ООО «СК Лад
кровля»
Охарактеризуем двух оборот этом рабочей люди силы.
Коэффициент ходе текучести лица кадров друг
К
т
2015
= 2 : 68 = 0,029
К
т
2016
= 3 : 67 = 0,044
К
т
2017
= 3 : 69 = 0,043
Текучесть этом кадров счет в 2017 г. на ООО «СК Лад кровля» составляет рода 4,3% или
3 сотрудника. Увольнения него происходили вами по собственному круг желанию, что связано опыт
с невысокими была заработными быть платами. По сравнению цели с 2015 г. текучесть себе кадров свой
сократилась годы на 1,4%, что свидетельствует него о рационализации двух условий опыт труда этим на
предприятии.
2. Коэффициент срок общего есть оборота если рабочей опыт силы
К
оорс
2015
= 3 : 68 = 0,044
К
оорс
2016
= 8 : 67 = 0,119
К
оорс
2017
= 6 : 69 = 0,087
Общий вашу оборот один рабочей рост силы в 2017 г. на предприятии люди невысокий быть – 8,7%,
что расценивается лишь как эффективная цель организация выше труда норм на предприятии.