42
Особенно рост благоприятным раза был 2015 г., в 2016 г. произошло хотя увеличение идти
коэффициента есть общего срок оборота быть рабочей дней силы.
3. Коэффициент если приёма
К
п
2015
= 1 : 68 = 0,015
К
п
2016
= 5 : 67 = 0,074
К
п
2017
= 3 : 69 = 0,043
Количество всем принятых надо работников свои в 2016 г. было больше счет на 3,1% по
сравнению быть с 2017 г.
4. Коэффициент этом выбытия этом
К
в
2015
= 1 : 68 = 0,015
К
в
2016
= 5 : 67 = 0,074
К
в
2017
= 3 : 69 = 0,043
Коэффициенты свое приёма и выбытия лишь характеризуют свои оборот раза рабочей этим силы на
предприятии него и свидетельствуют, что он относительно лицо невысокий, что
расценивается выше положительно, так как на предприятии темп установлен этой стабильно вида
работающий двух персонал.
5. Коэффициент будь постоянства этих кадров быть
К
пост
2015
= 1 – 0,015 = 0,985
К
пост
2016
= 1 – 0,074 = 0,926
К
пост
2017
= 1 – 0,043 = 0,957
Коэффициент этот постоянства виде высокий, что свидетельствует свои о том, что
кадровый себе состав этой на ООО «СК Лад кровля» стабильный, к тому же следует всем
отметить, что в динамике опыт этот показатель надо увеличился, что является счет
положительной тест тенденцией.
Показатели речь эффективности свои всегда лицо определяются если как отношение мною
конечного тест результата этой деятельности этом предприятия стаж (конечный года результат этой
деятельности зная представлен одно выручкой виде от продаж этой и прибылью) к ресурсам виде или
затратам. В связи него с этим показатели того эффективности себе труда либо и затрат свое по его
оплате этом определяются если путем дней расчета есть показателей одна производительности ними труда.
В таблице того 6 представим быть анализ либо производительности суть труда цели и зарплаты.
43
Таблица свои 6
Анализ дают производительность ядро труда свой и средняя форм заработная иных плата меры на
предприятии нашу ООО «СК Лад кровля»
Показатели
2015
2016
2017
Численность этом работников, чел.
68
67
69
Производительность надо труда, тыс. руб.
8669,438
11759,63
12738,35
Среднегодовая дней заработная реже плата, тыс. руб.
142,088
150,620
180,620
Анализ круг производительности темп труда опыт и средней опыт заработной этом платы лицо на
предприятии быть ООО «СК Лад кровля» в графической круг интерпретации круг представлен иных
на рисунке этом 5.
Рисунок пара 5 – Анализ суть производительности если труда дают и средней этим
заработной люди платы него на предприятии него ООО «СК Лад кровля»
На основе этот данных быть представленных либо в таблице либо 6 и на рисунке свое 5 можно темп
отметить, что производительность мною труда виде в 2016 г. увеличилась цели на 6,24% или на
489,173 тыс. руб. На это увеличение этой оказали этой влияние срок выручка рост от реализации дать
услуг, которая опыт увеличилась всей на 30461 тыс. руб. с 3017902 тыс. руб. до 332251
тыс. руб. и тем самым была увеличила дать производительность быть труда круг на 1183,250 тыс.
руб. Численность типа работников дать увеличилась межу и тем самым быть уменьшила сути выручку надо от
реализации фонд услуг штат на 694,077 тыс. руб.
44
При проведении всем анализа быть проверим даже соотношение счет темпов счет роста этот производи-
тельности вами труда темп и средней свои заработной быть платы. Темп роста стаж производительности виде
труда быть составил ядро 6,24%, а темп роста этим средней учит заработной двух платы этом – 19,92%, что
расценивается свою как отрицательный было фактор дело в деятельности была предприятия.
Выручка этом от реализации темп услуг лишь на одного есть работника того увеличилась стаж на 6,24%.
Темп роста силы производительности цели труда фонд растет двух медленнее, чем средняя свою
заработная этой плата, что расценивается силу отрицательно.
Анализ рода использования всей трудовых счет ресурсов межу на предприятии, уровня вряд
производительности ведь труда этом необходимо этом рассматривать этом в тесной дать связи было с оплатой темп
труда. С ростом одно производительности ходе труда цель создаются этих реальные себя предпосылки этой для
повышения план уровня одна его оплаты. При этом средства сути на оплату дать труда раза нужно опыт исполь-
зовать двух таким счет образом, чтобы всех темпы если роста этих производительности всех труда свои обгоняли сути
темпы есть роста свои его оплаты.
Только суть при таких темп условиях создаются идти возможности этот для наращивания всех
темпов дней расширенного сами воспроизводства. В связи цель с этим анализ этой использования него
средств иных на оплату была труда на предприятии темп имеет хотя большое темп значение.
Определим темп относительную была экономию быть (перерасход):
Э (П) = 291800 х (2,13 – 1,92) : 100 % = 454,759 тыс. руб.
Относительный этим перерасход быть фонда него оплаты срок труда дает составил этих 454,759 тыс.
руб.
Проведем двух факторный есть анализ года фонда свои оплаты года труда цель для того, чтобы счет узнать иных
за счет каких двух факторов опыт произошло этой его увеличение.
ФОТ
2016
= 34 х 150,620 = 3614,88 тыс. руб.
ФОТ
2017
= 35 х 180,620 = 4696,12 тыс. руб.
ΔФОТ = ФОТ
2017
– ФОТ
2016
= 4696,12 – 3614,88 = 1081,24 тыс. руб.
ΔФОТ (Ч) = ΔЧ х ЗП
2016
= (35 – 34) х 150,620 = 301,240 тыс. руб.
ΔФОТ (ЗП) = ΔЗП х Ч
2017
= (180,620 – 150,620) х 35 = 780,000 тыс. руб.
Таким друг образом, увеличение ярко фонда есть оплаты есть труда счет на 1081,240 тыс. руб.
обусловлено если ростом была заработной темп платы балл на 30 тыс. руб., что привело балл к росту дает
фонда уйти оплаты двух труда есть на 780,000 тыс. руб., увеличение опыт численности пути работников речь
45
на 2 человека друг привело темп к росту тему фонда если оплаты быть труда дней на 301,240 тыс. руб.
2.3 Анализ дети системы пара управления план персоналом реже на ООО «СК Лад кровля»
Система есть управления этап персоналом сути на предприятии трех ООО «СК Лад кровля»,
направлена мере на достижение одно эффективной этот деятельности темп организации есть и
справедливости всей взаимоотношений речь между этом работниками. Гибкая раза организация если
труда, самоорганизация него работника есть и групп быть трудящихся, их сознательное себя
участие ходе в управлении круг производственным ведь процессом, становится тест отправной этой
точкой форм создания быть систем этап управления него человеческими форм ресурсами. Структура ядро
основных этот элементов, формирующих есть систему была управления этом персоналом дней на
предприятии хотя ООО «СК Лад кровля» представлена этом в таблице этих 7.
Таблица хотя 7
Структура счет основных быть элементов, формирующих было систему выше управления зная
персоналом даже на ООО «СК Лад кровля»
Содержание виды элементов
Вид управления этих и содержание всем элементов
Классический лист
Ориентация доля на конечный всем
результат
Организация день труда
Индивидуальная силы
Индивидуальная
Групповая
Регламентация того
исполнителя
Жёсткая
Разная всех степень этим свободы силу в
организации всем труда
Мотивация зоны к труду
Индивидуальная
Сочетание стол морально–
экономических всем стимулов,
использование если различных этом
мотивов всех деятельности
Горизонты мере (сроки)
планирования
Краткосрочный
Период быть жизненного вряд цикла срок
человеческих была ресурсов
Функции виде кадровых срок
служб
Преимущественно свое
учётные
Преимущественно есть аналитические либо
и организационные
Система есть управления дает кадрами этом на ООО «СК Лад кровля» проходит люди в своём
развитии круг 3 стадии:
– анализ лица ситуации быть (определение круг потребности свои в рабочей дело силе, исходя сути из
планов либо продаж, анализа срок рабочей этап силы, поиск быть альтернатив всех и прочее);
– постановка либо целей тест (кадровые рода цели должны свое совпадать ходе с целями если
46
организации). Цели включают всех меры по повышению свой продаж;
– контроль счет (сопоставление быть достигнутых лишь результатов темп с планом,
устранение свое отклонений, которые один могут дней включать дней наём, обучение межу работников).
Этот подход один рассматривает сути рабочую свой силу как определённый ресурс, но
имеющий себя существенные есть отличия всех от других этой видов мест ресурсов, которые быть состоят есть в
следующем:
– наёмный работник цели может темп отказаться того от условий, на которых быть
руководство темп собирается этой его использовать;
– он может будь уволиться иных по собственному этом желанию;
– он может чаще бастовать;
– он может мест переобучаться быть другим счет профессиям;
– уровень один оплаты было его труда была является опыт объектом если длительных этот переговоров.
Концепция фонд управления одно персоналом дней в компании этом ООО «СК Лад кровля»
базируется круг на постулатах дней «школы если научного цели управления», в которых свои один из
главных стаж принципов есть – минимизация быть вложений чего в наёмную силу.
Основные года принципы двух системы него управления дней на ООО «СК Лад кровля»:
– чёткое разделение форм труда;
– чёткая регламентация цель полномочий хотя и степени него ответственности этих каждого нашу
работника;
– строгая лицо дисциплина;
– принцип быть единоначалия;
– подчинённость была личных всей интересов ядро общим идей интересам;
– справедливое срок вознаграждение цель работникам;
– централизация всей в системе этих управления;
– четкая вами регламентация цели полномочий срок руководителя;
– принцип быть справедливости выше в разрешении темп конфликтных виде ситуаций;
– принцип свое стабильности либо рабочих штат мест;
– поощрение счет инициативы того низовых свою работников.
В ООО «СК Лад кровля» приветствуется свои продвижение темп по служебной тест
лестнице. Например, на начальника этом отдела свою продаж была можно трех возложить свой часть цели
47
функций темп начальника счет отдела этом маркетинга всей и рекламы. Это увеличивает свою круг его
должностных круг обязанностей, придает зоны большее фонд ощущение вида значимости даже и
важности тест выполняемой пути им работы вашу для ООО «СК Лад кровля». Соответственно,
увеличивается сами и материальное если поощрение годы такого быть сотрудника.
В ООО «СК Лад кровля» создан одно кадровый этап внутрикорпоративный если резерв.
Кандидатуры одно на руководящие вида должности двух предприятий быть в первую цель очередь быть
рассматриваются быть из тех сотрудников, которые этом находятся есть в упомянутом дает
кадровом всей резерве.
Для обеспечения двух качественного двух комплектования ходе кадрами силы компании
необходимо срок обеспечить была избыточный цели приток надо профессионально опыт пригодных выше
кандидатов, произвести этой подбор пути и мероприятия силы по адаптации свои работников.
Служба всех персонала типа ООО «СК Лад кровля» представлена сами отделом срок кадров.
Штатная свои единица силы отдела стаж кадров свои – менеджер фонд по персоналу. Менеджер реже по
персоналу межу подчиняется этих непосредственно было директору быть по персоналу темп ООО «СК
Лад кровля».
В задачи темп отдела иных кадров форм компании цели ООО «СК Лад кровля» входит:
1. Организация раза работы силу по обеспечению этап подбора, обучения, оценки этой и
использования силу персонала.
2. Участие хотя в формировании хотя стабильного норм коллектива, создание балл кадрового свое
резерва быть и работа всех с ним.
3. Организация надо системы иных учёта кадров, анализ была текучести либо кадров.
Функциональные года обязанности реже менеджера раза по персоналу чаще заключаются хотя в
следующем:
1. Разработка года планов будь комплектования быть организации этап кадрами быть с учётом
изменения меру состава есть сотрудников есть в связи всей с изменением этим внешней этой и внутренней балл
среды.
2. Анализ быть состава, деловых этих и других меры качеств этот работников свой компании была с
целью ходе их рациональной него расстановки, подбора меры кадров себе на замещение свои
должностей, входящих этих в номенклатуру этом руководителя чего предприятия, создания быть
соответствующих этим условий наем для творческой этом деятельности, повышения года
48
образовательного годы и квалификационного была уровня.
3. Организация одна работы тему по изучению есть деловых друг качеств года и других круг
индивидуальных роль особенностей лица работников всех с целью либо подбора штат кадров круг в резерв иной на
выдвижение, осуществление всех контроля форм над его обновлением одна и пополнением.
4. Контроль этом над расстановкой есть и правильным речь использованием если работников ядро
в подразделениях силы организации.
5. Представление себя руководству дать организации цели предложений одна по улучшению счет
расстановки либо и использованию норм кадров.
6. Подготовка быть и систематизация есть материалов круг на работников этой при
собеседовании хотя и реализация быть совместно меру с соответствующими цель подразделениями свое
организации тоже решений если аттестационной одна комиссии.
7. Оформление этом приёма, перевода счет и увольнения рода работников этап в
соответствии чего с трудовым есть законодательством, положениями, инструкциями дает и
приказами свои руководителя одна организации, выдача лица различного всех рода справок идей
работникам этим организации.
8. Учёт личного того состава быть организации.
9. Хранение этот и заполнение свое трудовых всем книжек, ведение быть установленной одна
документации быть по кадрам.
10. Ведение всех учёта стажа двух работников виде организации.
11. Подготовка люди материалов года для представления штат сотрудников дело к
поощрениям лишь и награждениям.
12. Изучение меры движения него кадров, причин речь текучести свои кадров, разработка балл
мероприятий срок по их устранению.
13. Осуществление один систематического цель контроля годы и инструктажа этап
работников себя по учёту кадров.
14. Организация пять контроля всех над состоянием мере трудовой двух дисциплины этой и
соблюдением свои работниками один правил свое внутреннего зная трудового себя распорядка.
15. Составление меру всей установленной годы отчетности себе по вопросам надо кадров.
Учёт персонала трех ведется всех по каждому всех работнику опыт компании одну ООО «СК Лад
кровля» в программе лишь «1С: Зарплата этих и кадры раза 8.2».
49
Требования, предъявляемые виды к персоналу счет ООО «СК Лад кровля», можно этом
условно было разделить того на несколько дети групп.
Главным одна является быть квалификация свою всего дней персонала этих ООО «СК Лад кровля».
Весь персонал была и руководители этап должны срок пройти чего профессиональную себе подготовку.
Степень если подготовки иных должна срок соответствовать доля предоставляемым свой ими услугам.
Регулярно, но не реже одного всем раза в пять лет, проводится если переаттестация этих
персонала одна для подтверждения темп или повышения хотя квалификационного себя разряда.
В таблице всех 8 представлены цель данные всем об аттестации план руководителей свой и
специалистов быть в 2015–2017 гг.
Таблица круг 8
Аттестация есть руководителей себя и специалистов силу в ООО «СК Лад кровля»
Показатели
2015
2016
2017
Аттестовано быть всего, в т.ч.
–руководители
–специалисты
68
5
63
67
5
62
69
5
64
Соответствуют него занимаемой быть должности
67
67
69
Заслуживают люди повышения стаж в должности
17
13
12
Заслуживают быть зачисления этих в резерв себя на выдвижение
8
11
11
Не соответствует стаж занимаемой всем должности
1
–
–
Аттестация силу руководителей всех и специалистов сути в ООО «СК Лад кровля» в
графической свои интерпретации цели представлена этом на рисунке одна 6.
Рисунок опыт 6 – Аттестация темп руководителей дней и специалистов тест в ООО «СК
Лад кровля»
50
Таким если образом, квалификационный этом состав часы руководителей мест и специалистов один
ООО «СК Лад кровля» неуклонно силу повышается.
Персонал этой ООО «СК Лад кровля» принимается быть на конкурсной всех основе план по
результатам быть квалификационных если испытаний даже и тестирований.
Для найма даже персонала быть сотрудники если кадровой была службы нашу компании всем ООО «СК
Лад кровля» используют ходе как внешние, так и внутренние рода источники.
Внешними всем источниками балл найма срок персонала свой в компании всех являются:
организации, занимающиеся дать трудоустройством свое (биржи, кадровые темп агентства).
При работе быть с внешними чего источниками дает компания форм использует фонд следующие выше формы этой
и методы года поиска этих персонала:
– объявления свое о приёме на работу этом через этап средства надо массовой учит информации счет
(газеты, журналы);
– размещение этой рубрики форм «вакансии» на Интернет было сайте если компании;
– заключение выше договоров иной на поиск быть персонала этап с кадровыми типе агентствами.
Информация быть об имеющихся быть вакансиях рост размещается силу в таких быть печатных лишь
изданиях, как «Работа года и обучение», «Презент» или на сайтах либо rabota.ru,
superjob.ru.
Внутренними этом источниками быть найма дело персонала пять в компании этим являются:
штатные всей сотрудники, бывшие всем сотрудники дать компании, знакомые опыт и родственники срок
работников.
Подбор вряд персонала день в штат организации цели осуществляет типе менеджер иных по
персоналу.
Таблица мере 9
Анализ вашу методов виде подбора всей персонала свой ООО «СК Лад кровля»
Методы иная поиска одна и подбора дает
персонала
2015
2016
2017
кол–во
чел.
уд.вес,
%
кол–
во
чел.
уд.вес,
%
кол–
во
чел.
уд.вес,
%
Лица, письменно свое
обратившиеся всех в поисках рода
работы
3
11,5
–
0,0
1
3,9
Публикация учит объявлений
11
42,3
17
70,8
15
57,6
Рекрутинговые агентства
2
7,7
4
16,7
4
15,4
51
Продолжение таблицы 9
Методы иная поиска одна и подбора дает
персонала
2015
2016
2017
кол–во
чел.
уд.вес,
%
кол–
во
чел.
уд.вес,
%
кол–
во
чел.
уд.вес,
%
Прямое один распределение этом в
учебных дать заведениях
5
19,2
2
8,3
2
7,7
Набор была внутри этом компании
4
15,4
–
0,0
1
3,9
Лица, случайно было зашедшие быть в
организацию этом в поисках есть
работы
1
3,9
1
4,2
3
11,5
Итого
26
100
24
100
26
100
Графическая этот интерпретация типе методов этой поиска цели и подбора пять персонала виде в
компании года ООО «СК Лад кровля» представлена дает на рисунке свое 7.
Рисунок один 7 – Анализ речь методов стол поиска иной и подбора межу персонала виды в
компании вряд ООО «СК Лад кровля»
На основе срок данных было представленных срок в таблице года 9 и на рисунке штат 7 можно сами
сделать этот вывод мест о том, что преимущественным лишь источником всех найма всем персонала свои на
предприятии цели ООО «СК Лад кровля» являются дать публикации чего объявлений этой в СМИ,
удельный чего вес которых темп в общей виде численности тоже персонала штат в 2015 г. составил одно
42,3%, в 2016 г. 70,8 %, а в 2017 г. 57,6%. Помимо темп этого дней приоритетными счет
направлениями форм подбора форм в деятельности свою компании цель являются срок в 2015 г. прямое силы
распределение срок в учебных стаж заведениях форм (19,2%), набор свою внутри дней компании счет (15,4%).