Диплом: Особенности управления персоналом в женском коллективе на базе МБДОУ детский сад № 50»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
Педагог
ре
дополнительного
ре
образования
ре
осуществляет
ре
комплекс
ре
мероприятий
ре
по
ре
воспитанию,
ре
образованию,
ре
развитию
ре
и
ре
социальной
ре
защите
ре
личности
ре
в
ре
учреждениях
ре
и
ре
по
ре
месту
ре
жительства
ре
обучающихся
ре
(воспитанников,
ре
детей).
ре
Выявляет
ре
интересы
ре
и
ре
потребности,
ре
трудности
ре
и
ре
проблемы,
ре
конфликтные
ре
ситуации,
ре
отклонения
ре
в
ре
поведении
ре
обучающихся
ре
(воспитанников,
ре
детей)
ре
и
ре
своевременно
ре
оказывает
ре
им
ре
социальную
ре
помощь
ре
и
ре
поддержку.
ре
Способствует
ре
установлению
ре
гуманных,
ре
нравственно
ре
здоровых
ре
отношений
ре
в
ре
социальной
ре
среде.
Инструктор
ре
по
ре
физической
ре
культуре
ре
осуществляет
ре
проведение
ре
занятий
ре
по
ре
физическому
ре
воспитанию,
ре
организацию
ре
и
ре
проведение
ре
оздоровительных
ре
мероприятий,
ре
организовывает
ре
с
ре
участием
ре
учреждений
ре
здравоохранения
ре
проведение
ре
медицинского
ре
обследования
ре
и
ре
тестирования
ре
детей
ре
по
ре
физической
ре
подготовке,
ре
совместно
ре
с
ре
медицинскими
ре
работниками
ре
дошкольного
ре
образовательного
ре
учреждения
ре
контролирует
ре
состояние
ре
здоровья
ре
детей,
ре
регулирует
ре
их
ре
физическую
ре
нагрузку,
ре
сотрудничает
ре
с
ре
музыкальным
ре
руководителей
ре
воспитателями
ре
групп.
Руководство
ре
муниципальным
ре
бюджетным
ре
дошкольным
ре
образовательным
ре
учреждением
ре
осуществляется
ре
в
ре
соответствии
ре
с
ре
Уставом
ре
дошкольного
ре
учреждения
ре
и
ре
законодательством
ре
Российской
ре
Федерации.
В муниципальном
ре
бюджетном
ре
дошкольном
ре
образовательном
ре
учреждении
ре
МБДОУ
ре
№50
ре
соблюдается
ре
исполнительская
ре
и
ре
финансовая
ре
дисциплина.
ре
Имеется
ре
номенклатур
ре
дел.
ре
Регистрируется
ре
входящая
ре
и
ре
исходящая
ре
документация.
ре
В
ре
дошкольном
ре
образовательном
ре
учреждении
ре
имеется
ре
документация,
ре
регулирующая
ре
деятельность
ре
образовательного
ре
процесса
ре
(Устав,
ре
договор
ре
с
ре
учредителем,
ре
договоры
ре
об
ре
образовании
ре
МБДОУ
ре
№50
ре
ре
и
ре
родителями
ре
ребенка
ре
(законными
ре
представителями).
В
ре
дошкольном
ре
образовательном
ре
учреждении
ре
соблюдаются
ре
правила
ре
по
ре
охране
ре
труда,
ре
и
ре
обеспечивается
ре
безопасность
ре
жизнедеятельности
ре
воспитанников
ре
и
ре
сотрудников,
ре
а
ре
так
ре
же
ре
правила
ре
пожарной
ре
безопасности.
52
Общее
ре
санитарно-гигиеническое
ре
состояние
ре
дошкольного
ре
образовательного
ре
учреждения
ре
соответствует
ре
требованиям
ре
СанПиН.
В муниципальном
ре
бюджетном
ре
дошкольном
ре
образовательном
ре
учреждении
ре
реализуется
ре
возможность
ре
участия
ре
в
ре
управлении
ре
образовательным
ре
учреждением
ре
всех
ре
участников
ре
образовательного
ре
процесса.
2.3
ре
Перечень
ре
оказываемых
ре
услуг
ре
организации
Учреждение
ре
оказывает
ре
услуги
ре
по
ре
воспитанию
ре
и
ре
обучению
ре
детей
ре
дошкольного
ре
возраста,
ре
реализует
ре
основную
ре
общеобразовательную
ре
программу,
ре
разработанную
ре
в
ре
соответствии
ре
с
ре
Федеральным
ре
государственным
ре
образовательным
ре
стандартом
ре
дошкольного
ре
образования
ре
к
ре
структуре
ре
программы
ре
и
ре
условиям
ре
её
ре
реализации,
ре
с
ре
учётом
ре
особенностей
ре
психофизического
ре
развития
ре
и
ре
возможностей
ре
детей
ре
по
ре
адресу
ре
???
ре
(таблица
ре
2.1).
Таблица
ре
2.1
ре
-
ре
Перечень
ре
оказываемых
ре
услуг
ре
в
ре
МБДОУ
ре
№50
Время
Стои-
Группа,
ре
возраст
Оказание
ре
услуг
мость
пребывания
(руб.)
1
2
3
4
Ясельная,
7:00
ре
-
ре
19:00
Квалифицированный
ре
присмотр
ре
и
ре
уход
ре
за
2080
ре
2-3
ре
лет)
детьми
ре
опытными
ре
специалистами;
3-разовое
ре
сбалансированное
ре
53
полноцен-
ное
ре
питание;
Ежедневные
ре
прогулки
ре
на
ре
свежем
ре
возду-
Средняя,
7:00
ре
-
ре
19:00
2080
ре
3-4
ре
лет)
хе,
ре
соблюдение
ре
режима
ре
дня;
Ежедневное
ре
проведение
ре
развивающих
игр
ре
с
ре
детьми,
ре
организованных
ре
в
ре
систему
и
ре
подобранных
ре
с
ре
учетом
ре
возраста
ре
детей;
Психологическое
ре
сопровождение
ре
детей
и
ре
консультирование
ре
родителей
ре
педаго-
гом-психологом;
7:00
ре
-
ре
19:00
Обеспечение
ре
детей
ре
всеми
ре
необходимы-
2100
ми
ре
для
ре
развивающей
ре
деятельности
ре
и
ре
ув-
лекательной
ре
игры
ре
материалами
ре
и
ре
посо-
биями.
54
ГЛАВА
ре
3.
ре
АНАЛИЗ
ре
СИСТЕМЫ
ре
УПРАВЛЕНИЯ
ре
ЖЕНСКИМ
ре
КОЛЛЕКТИВОМ
ре
В
ре
МБДОУ
ре
"ДЕТСКИЙ
ре
САД
ре
№50"
3.1
ре
Анализ
ре
возраста,
ре
образования,
ре
стажа
ре
работы
ре
сотрудников
ре
организации
В
ре
процессе
ре
анализа
ре
изучают
ре
изменения
ре
в
ре
составе
ре
работников
ре
по
ре
возрастному
ре
признаку,
ре
используя
ре
данные
ре
таблицы
ре
3.1.
Таблица
ре
3.1
ре
ре
Возрастной
ре
состав
ре
персонала
ре
МБДОУ
ре
№50
Категории
2015
ре
год
2016
ре
год
2017
ре
год
чел
%
чел
%
чел
%
до
ре
30
ре
лет
6
15
6
15
4
10
30
ре
-
ре
40
ре
лет
17
43
17
41
16
40
40
ре
-
ре
50
ре
лет
13
33
14
34
15
38
свыше
ре
50
ре
лет
4
10
4
10
5
12
ВСЕГО
40
100
41
100
40
100
2
3
4
7:00
ре
-
ре
19:00
Контроль
ре
состояния
ре
здоровья
ре
детей
ре
ме-
2080
дицинским
ре
работником;
Проведение
ре
театрализованных
ре
праздни-
ков
ре
и
ре
постановок;
55
В
ре
2017
ре
году
ре
по
ре
учреждению
ре
количество
ре
работников
ре
в
ре
возрасте
ре
до
ре
30
ре
лет
ре
составило
ре
4
ре
человека,
ре
что
ре
ниже
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
и
ре
2015
ре
г.
ре
на
ре
два
ре
человека.
ре
Доля
ре
численности
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
10
ре
%
ре
и
ре
уменьшилась
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
и
ре
2015
ре
г.
ре
на
ре
5
ре
%.
В
ре
категории
ре
от
ре
30
ре
до
ре
40
ре
лет
ре
численность
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составило
ре
16
ре
человек,
ре
что
ре
ниже
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
и
ре
2015
ре
г.
ре
на
ре
1
ре
человека.
ре
Доля
ре
численности
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
40%,
ре
что
ре
ниже
ре
на
ре
1%
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
ниже
ре
на
ре
3%
ре
в
ре
2015
ре
г.
Так
ре
же
ре
изменилась
ре
численность
ре
работников
ре
в
ре
возрасте
ре
от
ре
40
ре
до
ре
50
ре
лет,
ре
она
ре
увеличилась
ре
с
ре
13
ре
человек
ре
в
ре
2015
ре
г.
ре
до
ре
14
ре
человек
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
так
ре
же
ре
увеличилась
ре
на
ре
1
ре
человека
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
г.
ре
Доля
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составляет
ре
38%,
ре
что
ре
выше
ре
на
ре
4%
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
выше
ре
на
ре
5%
ре
в
ре
2015
ре
г.
Численность
ре
работников
ре
в
ре
возрасте
ре
старше
ре
50
ре
лет
ре
увеличилась
ре
с
ре
4
ре
человек
ре
в
ре
2015
ре
и
ре
2016
ре
г.
ре
до
ре
5
ре
человек
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
Доля
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
увеличилась
ре
на
ре
2
ре
%
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2015
ре
и
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
составила
ре
12
ре
%
ре
в
ре
2017
ре
г.
Графически
ре
возрастная
ре
структура
ре
персонала
ре
МБДОУ
ре
№50
ре
можно
ре
представить
ре
на
ре
рисунке
ре
3.1.
56
Таким
ре
образом,
ре
анализ
ре
возрастной
ре
структуры
ре
персонала
ре
показал,
ре
что
ре
наибольшую
ре
долю
ре
составляют
ре
работники
ре
в
ре
возрасте
ре
от
ре
30
ре
до
ре
40
ре
лет.
ре
Это
ре
свидетельствует
ре
о
ре
том,
ре
что
ре
на
ре
ближайшую
ре
перспективу
ре
учреждение
ре
обеспечено
ре
кадровыми
ре
ресурсами.
В
ре
момент
ре
анализа
ре
целесообразно
ре
провести
ре
диагностику
ре
изменения
ре
в
ре
составе
ре
работников
ре
по
ре
признаку
ре
-
ре
образование,
ре
используя
ре
данные
ре
таблицы
ре
3.2.
Таблица
ре
3.2
ре
ре
Образовательный
ре
уровень
ре
персонала
ре
в
ре
МБДОУ
ре
№50
Образование
2015
ре
год
2016
ре
год
2017
ре
год
чел
%
чел
%
чел
%
высшее
9
22
9
22
10
24
среднее
ре
специальное
7
18
8
20
7
18
среднее
24
60
24
58
23
58
2017 2016 2015
57
профессиональное
ВСЕГО
40
100
41
100
40
100
Численность
ре
работников
ре
учреждения
ре
с
ре
высшим
ре
образованием
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
10
ре
человек
ре
это
ре
больше
ре
на
ре
1
ре
человека,
ре
чем
ре
в
ре
2016
ре
и
ре
2015
ре
г.
ре
Доля
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
24%
ре
и
ре
снизилась
ре
на
ре
2%
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
и
ре
2015
ре
г.
В
ре
2017
ре
году
ре
по
ре
учреждению
ре
количество
ре
работников
ре
со
ре
средним
ре
специальным
ре
образованием
ре
составило
ре
7
ре
человек,
ре
что
ре
ниже
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
г.
ре
на
ре
1
ре
человека.
ре
Доля
ре
численности
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
18
ре
%
ре
и
ре
уменьшилась
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2016
ре
г.
ре
на
ре
2%.
ре
Так
ре
же
ре
изменилась
ре
численность
ре
работников
ре
со
ре
средним
ре
профессиональным
ре
образованием,
ре
она
ре
уменьшилась
ре
с
ре
24
ре
человек
ре
в
ре
2015
ре
и
ре
2016
ре
г.
ре
до
ре
23
ре
человек
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
Доля
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
ниже
ре
на
ре
2%
ре
в
ре
2016
ре
и
ре
2017
ре
г.
ре
т.к.
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
изменилась
ре
численность
ре
работников,
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2015
ре
г.
ре
в
ре
котором
ре
доля
ре
составляет
ре
60%.
Следовательно,
ре
можно
ре
сделать
ре
вывод
ре
о
ре
том,
ре
что
ре
наибольшую
ре
долю,
ре
порядка
ре
60%,
ре
составляют
ре
сотрудники
ре
со
ре
средним
ре
профессиональным
ре
образованием,
ре
что
ре
является
ре
положительным
ре
моментом
ре
для
ре
данного
ре
рода
ре
учреждения,
ре
так
ре
как
ре
это
ре
способствует
ре
улучшению
ре
образовательного
ре
процесса.
Во
ре
время
ре
анализа
ре
проводят
ре
оценку
ре
изменения
ре
в
ре
составе
ре
персонала
ре
по
ре
признаку
ре
-
ре
стаж
ре
работы,
ре
используя
ре
данные
ре
таблицы
ре
3.3.
Таблица
ре
3.3
ре
ре
Стаж
ре
работы
ре
персонала
Стаж
2015
ре
год
2016
ре
год
2017
ре
год
58
чел
%
чел
%
чел
%
до
ре
5
ре
лет
16
40
13
32
11
29
5
ре
-
ре
10
ре
лет
8
20
10
25
10
25
10
ре
-
ре
20
ре
лет
12
30
14
33
15
36
свыше
ре
20
ре
лет
4
10
4
10
4
10
ВСЕГО
40
100
41
100
40
100
В
ре
2017
ре
году
ре
по
ре
учреждению
ре
количество
ре
работников
ре
со
ре
стажем
ре
до
ре
5
ре
лет
ре
составило
ре
11
ре
человек,
ре
что
ре
ниже
ре
на
ре
2
ре
человека
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
на
ре
5
ре
человек
ре
в
ре
2015
ре
г.
ре
Доля
ре
численности
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
29%,
ре
которая
ре
уменьшилась
ре
на
ре
3%
ре
по
ре
отношению
ре
к
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
на
ре
11%
ре
по
ре
отношению
ре
к
ре
2015
ре
году.
Со
ре
стажем
ре
от
ре
5
ре
до
ре
10
ре
лет
ре
численность
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составило
ре
10
ре
человек,
ре
что
ре
выше
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2015
ре
г.
ре
на
ре
2
ре
человека.
ре
Доля
ре
численности
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
составила
ре
25%,
ре
что
ре
выше
ре
на
ре
5%
ре
чем
ре
в
ре
2015
ре
г.
Так
ре
же
ре
изменилась
ре
численность
ре
работников
ре
со
ре
стажем
ре
от
ре
10
ре
до
ре
20
ре
лет,
ре
она
ре
составила
ре
15
ре
человек
ре
в
ре
2017
ре
г.
ре
это
ре
на
ре
1
ре
человека
ре
больше
ре
чем
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
на
ре
3
ре
чело-века
ре
больше
ре
в
ре
2015
ре
г.
ре
Доля
ре
этой
ре
категории
ре
персонала
ре
в
ре
общей
ре
численности
ре
работников
ре
ниже
ре
на
ре
3%
ре
в
ре
2016
ре
г.
ре
и
ре
ниже
ре
на
ре
6%
ре
в
ре
2015
ре
г.
ре
по
ре
сравнению
ре
с
ре
2017
ре
г.
ре
в
ре
котором
ре
доля
ре
составляет
ре
36%.
Численность
ре
работников
ре
со
ре
стажем
ре
свыше
ре
20
ре
лет
ре
за
ре
анализируемый
ре
период
ре
не
ре
изменилась.
59
Таким
ре
образом,
ре
можно
ре
сделать
ре
вывод
ре
о
ре
том,
ре
что
ре
сотрудников
ре
со
ре
стажем
ре
работы
ре
от
ре
10
ре
до
ре
20
ре
лет
ре
преобладающая
ре
доля.
ре
Это
ре
говорит
ре
об
ре
опытности
ре
и
ре
стабильности
ре
персонала.
3.2
ре
Направления
ре
по
ре
повышению
ре
эффективности
ре
управления
ре
женским
ре
коллективом
ре
в
ре
МБДОУ
ре
"ДЕТСКИЙ
ре
САД
ре
ре
50"
Чтобы
ре
работники
ре
дошкольного
ре
образовательного
ре
учреждения
ре
были
ре
полностью
ре
вовлечены
ре
в
ре
образовательный
ре
процесс
ре
и
ре
результаты
ре
их
ре
трудовой
ре
деятельности
ре
были
ре
наиболее
ре
эффективными,
ре
следует
ре
в
ре
первую
ре
очередь
ре
усовершенствовать
ре
мотивационные
ре
механизмы.
ре
Как
ре
известно,
ре
существует
ре
два
ре
основных
ре
вида
ре
мотивации
ре
работников
ре
к
ре
эффективной
ре
трудовой
ре
деятельности
ре
-
ре
моральное
ре
и
ре
материальное
ре
стимулирование
ре
труда.
Как
ре
показала
ре
практика,
ре
оба
ре
вида
ре
стимулирования
ре
в
ре
МБДОУ
ре
№50
ре
достаточно
ре
устарели
ре
и
ре
не
ре
мотивируют
ре
работников
ре
в
ре
должной
ре
мере,
ре
так
ре
как
ре
уровень
ре
оплаты
ре
труда
ре
работников
ре
находился
ре
на
ре
достаточно
ре
низком
ре
уровне.
ре
В
ре
основе
ре
системы
ре
заработной
ре
платы
ре
лежат
ре
коэффициенты
ре
по
ре
системе
ре
оплаты
ре
труда
ре
и
ре
не
ре
всегда
ре
учитываются
ре
индивидуальные
ре
заслуги
ре
каждого
ре
сотрудника,
ре
премии
ре
и
ре
прочие
ре
выплаты
ре
совершались
ре
крайне
ре
редко;
ре
морального
ре
стимулирование
ре
не
ре
существовало
ре
в
ре
принципе,
ре
за
ре
редким
ре
исключением
ре
за
ре
особые
ре
заслуги
ре
в
ре
конце
ре
года
ре
некоторым
ре
педагогам
ре
вручались
ре
грамоты.
В
ре
силу
ре
чего
ре
было
ре
предложено
ре
реализовывать
ре
программу
ре
мероприятий
ре
по
ре
повышению
ре
уровня
ре
мотивации
ре
работников
ре
учреждения,
ре
которое
ре
проходило
ре
в
ре
двух
ре
направлениях:
1. Совершенствование
ре
системы
ре
оплаты
ре
труда
ре
работников;
2. Формирование
ре
и
ре
развитие
ре
системы
ре
морального
ре
стимулирования
ре
трудовой
ре
деятельности
ре
персонала.
1. Совершенствование
ре
системы
ре
оплаты
ре
труда
ре
работникам.
С сентября
ре
2015
ре
года
ре
в
ре
нашем
ре
дошкольном
ре
образовательном
ре
учреждении
ре
произойдет
ре
увеличении
ре
уровня
ре
заработной
ре
платы
ре
воспитателей
ре
60
на
ре
30%.
ре
Таким
ре
образом,
ре
средний
ре
уровень
ре
планируемой
ре
заработной
ре
платы
ре
-
ре
25000
ре
руб.
ре
У
ре
помощников
ре
воспитателей
ре
(нянечек)
ре
уровень
ре
средней
ре
заработной
ре
платы
ре
вырастит
ре
на
ре
11%.
Кроме
ре
того,
ре
будет
ре
осуществлен
ре
переход
ре
на
ре
систему
ре
надбавок
ре
за
ре
критерии
ре
показателей
ре
эффективности:
-
ре
воспитатели
ре
от
ре
2000
ре
руб.
ре
до
ре
3000
ре
руб.;
-
ре
нянечки
ре
от
ре
1000
ре
до
ре
1500
ре
руб.
Надбавки
ре
за
ре
критерии
ре
показателей
ре
эффективности
ре
будут
ре
начисляться
ре
ежемесячно
ре
путем
ре
суммирования
ре
их
ре
к
ре
окладной
ре
части.
Помимо
ре
прочего,
ре
произойдет
ре
повышение
ре
количественных
ре
показателей
ре
премиальных
ре
выплат
ре
на
ре
«День
ре
учителя»,
ре
«Новый
ре
год»
ре
и
ре
«8
ре
марта».
У
ре
воспитателей
ре
сумма
ре
премиальных
ре
выплат
ре
составит
ре
от
ре
1000
ре
руб.
ре
до
ре
3000
ре
руб.,
ре
у
ре
помощников
ре
воспитателей
ре
(нянечек)
ре
до
ре
2000
ре
руб.
Так
ре
же
ре
будут
ре
выплачиваться:
-
ре
дополнительные
ре
стимулирующие
ре
премии
ре
по
ре
окончанию
ре
учебного
ре
года
ре
в
ре
размере
ре
2000
ре
руб.;
-
ре
выплаты
ре
на
ре
дни
ре
рождения
ре
сотрудников
ре
-
ре
2000
ре
руб.
ре
вне
ре
зависимости
ре
от
ре
занимаемой
ре
должности,
ре
так
ре
как
ре
все
ре
люди
ре
в
ре
свой
ре
праздник
ре
должны
ре
быть
ре
обеспечены
ре
равными
ре
правами
ре
с
ре
остальными
ре
и
ре
не
ре
должно
ре
происходить
ре
дифференциации
ре
по
ре
социальному
ре
статусу
ре
и
ре
занимаемой
ре
должности;
-
ре
дополнительные
ре
одноразовые
ре
выплаты
ре
за
ре
возрастание
ре
стажа
ре
работы:
-
ре
по
ре
окончанию
ре
первого
ре
года
ре
работы
ре
-
ре
500
ре
руб.;
-
ре
три
ре
полных
ре
года
ре
работы
ре
-
ре
1500
ре
руб.;
-
ре
пять
ре
лет
ре
трудового
ре
стажа
ре
-
ре
2000
ре
руб.;
Далее
ре
выплаты
ре
будут
ре
осуществляться
ре
по
ре
срокам
ре
в
ре
10,
ре
15,
ре
20,
ре
25,
ре
30
ре
и
ре
35
ре
лет,
ре
причем
ре
количественные
ре
показатели
ре
суммы
ре
выплат
ре
будут
ре
приравнены
ре
к
ре
показателям
ре
трудового
ре
стажа.
ре
Таким
ре
образом,
ре
сотрудник
ре
проработавший,
ре
к
ре
примеру,
ре
полных
ре
25
ре
лет
ре
в
ре
данном
ре
дошкольном
ре
учреждении,
ре
получит
ре
единовременную
ре
премиальную
ре
выплату
ре
в
ре
размере
ре
5000
ре
рублей.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран