44
Расходы
обязано
на
оплату
труда
19,
46
16,3
5
19,1
15,0
4
-0,36
-
1,31
Отчисления
такие
от средств
на оплату
применима
труда
6,8
2
5,73
6,68
5,26
-0,14
-
0,47
Амортизаци
я
3,3
3
2,8
4,45
3,5
+1,12
+0,7
Потери от
брака
0,8
3
0,7
0,51
0,4
-0,32
-0,3
Прочие
попытались
затраты
12,
61
10,6
6,22
4,9
-6,39
-5,7
Итого:
11
9
100
127
100
+8
-
Проведенный анализ
внешней
затрат на производство
стадиях
продукции ООО
«Компания Тарра» за 2015-2016 гг. показал,
схема
что в структуре
источники
затрат
произошло
отсутствие
увеличение затрат
условиях
на сырье и материалы
рынке
на 13,19 млн. руб. (или
которая
на 7,68 % в общей
организации
структуре затрат),
своевременное
на вспомогательные материалы
приобретение
и
услуги – на 2,69 млн. руб. или
мероприятий
на 1,4 % в общей
услуг
структуре затрат.
Это
соответствие
связано с тем,
этот
что в 2016 г. в
следующей
полиграфическом производстве
текущую
в
ООО «Компания Тарра» внедрены
высшее
новые основные
заочного
и вспомогательные
материалы:
ниже
клеевая нить,
премия
лента клеевая
жизненного
шириной 75 мм,
такой
что привело
политику
к
увеличению материальных
предложить
затрат.
Также в 2016 г. по
виолентного
сравнению с 2015 г. следует
выполнению
отметить снижение
обслуживании
затрат на электроэнергию
силу
на 1,32 млн. руб. (или
основные
на 1,4 % в общей
имеющимися
структуре
затрат).
Сокращение
уровня
потребления электроэнергии
обязано
за 2016 г. было
общий
достигнуто
за счет:
виолентом
замены светильников
делать
с лампами накаливания
продуманная
на светильники с
люминесцентными
удельный
лампами (экономия
мастер
в размере 6 кВт/ч);
намечаемый
сокращения
освещения
этап
подсобных помещений
подготовки
на 15 % (экономия 2 кВт/ч).
Снижение
количественным
в структуре себестоимости
предложений
предприятия в 2016 г. по
цикла
сравнению с 2015 г. расходов
создает
на оплату труда
делать
составило 0,36 млн. руб.,
управления
соответственно, снизились
руководителей
и отчисления на социальные
какие
нужды – на 0,14 млн.
45
руб. В 2016 г. в
уровнем
ООО «Компания Тарра» в
применима
полиграфическом производстве
анализа
были внедрены
каком
новые технологии
стратегия
с применением более
реализации
совершенного
оборудования
рамки
и частичной заменой
исключительно
старого, модернизация
периоды
оборудования
привела
частичной
к увеличению амортизационных
данного
отчислений на 1,12 млн. руб.
Модернизация
сегодня
оборудования, внедрение
управления
новых технологий,
проекта
и как
следствие
эффективность
рост затрат
доступными
на данные статьи
одной
расходов, привели
служба
к тому, что
организации
в 2016
г. в ООО «Компания Тарра» потери
данной
от брака сократились
когда
на 0,32 млн. руб. по
рост
сравнению с 2015 г.,
кибанов
а это свидетельствует
последние
об улучшении качества
подъем
товара
ООО «Компания Тарра».
Для
возможных
оценки эффективности
определение
деятельности ООО «Компания Тарра»
проведем
настоящее
расчет следующих
темп
показателей рентабельности.
1) рентабельность
издержки
оборота (продаж):
2015 г.:
%91,1%100
262
5
2016 г.:
%51,4%100
266
12
2) рентабельность
основной
текущих затрат:
2015 г.
%2,4%100
119
5
2016 г.:
%45,9%100
127
12
3) рентабельность
журавлев
совокупных активов:
46
2015 г.:
%74,21%100
23
5
2016 г.:
%09,26%100
46
12
4) рентабельность
последующие
оборотных средств:
На 01.01.2016 г.:
%25,31%100
16
5
На 01.01.2017 г.:
%0,30%100
40
12
5) рентабельность
сосредоточения
основных средств:
На 01.01.2016 г.:
%43,71%100
7
5
На 01.01.2017 г.:
%0,240%100
5
12
6) рентабельность
эффективность
фондов (основных
издержки
и оборотных):
На 01.01.2016 г.:
%74,21%100
716
5
47
На 01.01.2017 г.:
%67,26%100
540
12
7) рентабельность
расходы
средств на оплату
приводит
труда:
2015 г.:
%05,2%100
33,244
5
2016 г.:
%92,3%100
74,305
12
8) рентабельность
необходимо
совокупных ресурсов:
На 01.01.2016 г.:
%87,1%100
33,244716
5
На 01.01.2017 г.:
%42,3%100
74,305540
12
9) рентабельность
материалы
собственного капитала:
На 01.01.2016 г.:
0%100
14
0
На 01.01.2017 г.:
%67,16%100
12
2
48
10) рентабельность
побудительных
привлеченного капитала:
На 01.01.2016 г.:
%56,55%100
9
5
На 01.01.2017 г.:
%29,35%100
34
12
Динамика
параметры
показателей рентабельности
можно
ООО «Компания Тарра» на
этапы
основании проведенных
фонда
расчетов за 2015-2016 гг. приведена
отсутствие
в таб.
фонда
10
Таблица 10
Динамика
доступными
рентабельности ООО «Компания Тарра» за 2015-2016
гг.
Показатель
2015
год
2016
год
Отклонени
е (+,-)
Рентабельность
руководством
оборота, %
1,91
4,51
+2,6
Рентабельность
оплате текущих
затрат, %
4,2
9,45
+5,25
Рентабельность
такой совокупных
активов, %
21,74
26,09
+4,35
Рентабельность
более оборотных
средств, %
31,25
30,0
-1,25
Рентабельность
направление
основных средств,
%
71,43
240,0
+168,57
Рентабельность
рублей фондов, %
21,74
26,67
+4,93
Рентабельность
перевыполнило
средств на оплату
2,05
3,92
+1,87
49
нужно труда, %
Рентабельность
горизонтальная
совокупных
ресурсов, %
1,87
3,42
+1,55
Рентабельность
служба
собственного
капитала, %
0
16,67
+16,67
Рентабельность
амортизация
привлеченного
капитала, %
55,56
35,29
-20,27
Поскольку
мастер
в 2016 г. по сравнению
новые
с 2015 г. многие
отсутствие
из рассчитанных
показателей
применима
рентабельности деятельности
следует
ООО «Компания Тарра» имеют
предприятие
тенденцию роста,
окружающей
это говорит
высокий
об улучшении деятельности
литературы
организации.
Темпы роста
развития
прибыли от реализации
расходы
выше темпов
рентабельность
роста выручки,
предприятие
это
привело
побуждающих
к увеличению рентабельности
реализации
оборота (продаж) на 2,6 %.
Эффективность
карьеры
использования затрат
снижение
по организации имеет
ведет
тенденцию увеличения – с 4,2 до 9,45 %,
попытались
то есть с каждого
уровнем
рубля затрат
табличном
организация получила 0,0945 руб. в 2016 г. по
рассчитаем
сравнению с 0,042 руб. в 2015
г.
Рентабельность
следующей
совокупных активов
многом
увеличилась на 4,35 %,
должно
это
говорит
рассчитаем
об улучшении использования
надбавок
средств ООО «Компания Тарра» в
2016 г. по
патиентная
сравнению с 2015 г. Рентабельность
намечаемый
оборотных средств
рентабельность
снизилась
на 1,25 %.
Поскольку
зайцев
темп роста
персонал
прибыли за 2016 г. по
удовлетворения
сравнению с 2015 г.
выше
разви
темпов роста
данного
среднегодовой стоимости
конкурентной
основных средств (основного
вопросам
капитала), то следует
необходимости
отметить, что
прочие
рентабельность основных
следующей
фондов
увеличилась
рентабельность
на 168,57 %, рентабельность
средств
фондов (основных
малый
и оборотных)
увеличилась
обеспечение
на 4,93 %.
Темп
сосредоточения
роста прибыли
обеспечение
ООО «Компания Тарра» выше
услуг
темпа роста
случае
фонда
заработной
расходы
платы, это
условий
привело к увеличению
патиентная
рентабельности средств
выплата
на
50
оплату труда
более
на 1,87 %. Рентабельность
общей
совокупных ресурсов
стимулирование
увеличилась на
1,55 %,
конкурентной
это свидетельствует
выполнению
об улучшении использования
финансовый
средств ООО
«Компания Тарра». Рост
снизилась
прибыли ООО «Компания Тарра» привел
низкая
к
увеличению рентабельность
росту
собственного капитала
отсутствие
на 16,67 %,
рентабельность
семьи
привлеченного капитала
активов
снизилась на 20,27 %.
2.2. Анализ
данной
трудового потенциала,
реализации
работающего в организации
ентабельность
ООО
"Компания Тарра"
Среди основных методов управления персоналом, применяемые на
ООО «Компания Тарра» можно выделить такие методы как рациональная
оценка труда персонала и управление мотивацией.
Последняя включает в себя также элементы управления карьерой.
Рассмотрим их подробнее.
Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества
и качества труда требованиям технологии производства.
Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:
– оценить потенциал для продвижения и снижения риска
выдвижения некомпетентных сотрудников;
– снизить затраты на обучение;
– поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать
трудовую мотивацию;
– организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;
– разрабатывать кадровые программы обучения и развития
персонала.
Так, согласно внутренним стандартам ООО «Компния Тарра», для
организации эффективной системы оценки результативности труда
работников предприятия необходимо:
– установить стандарты результативности труда для каждого
рабочего места и критерии ее оценки;
51
– выработать политику проведения оценок результативности труда
(когда, как часто и кому проводить оценку);
– обязать определенных лиц производить оценку результативности
труда;
– вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать
данные о результативности труда;
– обсудить оценку с работником;
– принять решение и документировать оценку.
Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте ООО «Тарра»
предполагают:
– описание функций;
– определение требований;
– оценку по факторам (конкретного исполнителя);
– расчет общей оценки;
– сопоставление со стандартом;
– оценку уровня сотрудника;
– доведение результатов оценки до подчиненного.
Для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом
конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:
– используемые критерии должны быть понятны исполнителю и
оценщику;
– информация, используемая для оценки, должна быть доступна;
– результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;
– система оценки должна соответствовать ситуационному
контексту.
Говоря о системах оценки труда на ООО «Компания Тарра», можно
выделить три основных уровня оценки (таблица 11).
52
Таблица 11
Система оценки труда на ООО «Компания Тарра»
№
п/
п
Уровень оценки
Периодичност
ь
Метод
Возможности
использовани
я
1
Повседневная
оценка
профессионально
й деятельности
(сильных и
слабых сторон)
Один раз в
день, один раз
у неделю
Анкетировани
е по
фактическим
действиям.
Обсуждение
Обратная связь
с оцениваемым
с целью
модификации
поведения и
обучения
2
Периодическая
оценка
исполнения
обязанностей
Один раз в
полгода, год
Анкетировани
е по
фактическим
действиям и
результатам
труда
Интервью
Обсуждение
Определение
перспективы и
разработка
общих целей
3
Оценка
потенциала
Разовая,
Перманентная
Тестирование
Центр оценки
Построение
кадрового
прогноза,
планирование
карьеры
Основные подходы к оценке труда, применяемые в ООО «Компания
Тарра» :
1. Оценка результата. Затруднение вызывает оценка сложных,
комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей,
поскольку возникает проблема оценки вклада каждого в получение
результата.
2. Оценка поведения (по критериям, связанным с деятельностью).
Наибольшая проблема - отделение реального поведения и общих
характерологических черт.
3. Рейтинги успешности (по ряду шкал, отражающих поведенческие
измерение или измерение черт). Проблемы этого подхода - ошибки
обобщений и генерализации, при которых оценки одних шкал необоснованно
53
переносятся на другие (примерами модифицированных рейтингов являются
ориентированные на поведение рейтинговые шкалы, шкалы наблюдения за
поведением).
4. Процедуры ранжирования, дающие возможность установить
различия между рядом лиц (по одному или ряду показателей). Однако при
использовании прямых рейтингов могут давать ложные (субъективные)
результаты.
Система мотивация персонала на предприятии ООО «Тарра» является
достаточно сложной, так как состоит из отдельных направлений.
Мотивация персонала и его управления предполагает применение
следующих групп методов мотивации.
1.Административно-организационные:
а) регулирование взаимоотношений сотрудников с помощью положений
о структурных подразделениях и должностные инструкции
б) использование властной мотивации (издание приказов, отдача
распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
2. Экономические методы:
а) материальное стимулирование труда работников это премиальные по
результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной
формы оплаты труда.
3. Социально - психологические методы:
а) развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с
помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной
рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения
сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
б) стимулирование труда работников посредством гарантированного
предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и
т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на
материальные методы стимулирования.