В условиях развития рыночных отношений происходит медленный отход
от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия,
практически неограниченной исполнительной власти к рыночным
взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических
методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к
приоритету ценностей трудового коллектива и его членов. Главный приоритет во
внутренней среде — работники, а во внешней — потребители продукции.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе
традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной
платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб
заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по
управлению трудовыми ресурсами и социально-экономическому развитию
трудового коллектива.
В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто
кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования деятельности
трудового коллектива, управлению профессиональным продвижением,
предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов, маркетингу
персонала, внедрению организационной культуры и т.п.
Кадровая политика предприятия, проводимая в рамках управления
кадровой подсистемой и создание программы «Кадры», включает: оптимальный
подбор, расстановку и обеспечение кадрами производственно-хозяйственного
процесса предприятия в рамках трудового коллектива, ротацию кадров, их
подготовку и переподготовку, стимулирование, совершенствование труда и
внедрение НОТ, повышение квалификации и профессионально-образовательный
рост кадрового потенциала.
Главной целью государственного регулирования социально-
экономического развития трудовых коллективов предприятия является разработка
и реализация комплекса мер, направленных на улучшение условий труда,
повышение его оплаты, обеспечение трудовых гарантий членам трудового
коллектива и создание экономико-правовых условий для повышения трудовой