55
способствует уменьшению текучести кадров и увеличению лояльности
работников к предприятию, а также увеличение производительности в
среднем на 2%.
б) Втрое направление совершенствования– это сокращение потерь
рабочего времени по причине болезни работников. Это положительно
отразиться на сокращении потерь рабочего времени по болезни работников и
улучшит динамику роста производительности труда на 3%.
в) Принятие молодых специалистов – выпускников колледжей и ВУЗов
на стажировку по программе Центра занятости. В рамках мероприятия
работодателям возмещаются затраты на заработную плату выпускника,
исходя из минимального размера оплаты труда, увеличенного на районный
коэффициент и страховые взносы в государственные внебюджетные фонды,
в месяц, а также затраты на доплаты работникам старшего возраста за
наставничество выпускников. Наставнику может устанавливаться доплата в
размере до половины минимального размера оплаты труда в месяц за
каждого стажирующегося под его руководством выпускника.
Данное направление будет способствовать привлечению на
предприятие молодых, энергичных, целеустремленных работников и
управленцев, оптимальное сочетание опытных и молодых работников,
преемственность в руководстве, планомерное движение кадров, а также
созданию кадрового резерва молодых специалистов.
г) Ещё одними эффективным направления совершенствования системы
управления женским коллективом предприятия ЗАО «Салехардэнерго»
является создание системы подготовки руководящих кадров.
Подготовку управленческих кадров можно осуществлять путем:
а) ежегодное обучение для руководителей и специалистов для
ознакомления их с новой техникой и прогрессивными технологиями,
эффективными приемами управления и анализа производства, инновациями
на производстве и в сфере управления человеческими ресурсами. Ежегодное
обучение должно организовываться в виде нескольких модулей программ,
56
продолжительность обучения по которым 1-3 дня;
б) повышение квалификации для обновления теоретических и
практических знаний, умений и навыков руководителей и специалистов в
соответствие с постоянно возрастающими требованиями государственных
образовательных стандартов и особенностями развития производства;
в) профессиональная переподготовка, направленная на получение
руководителями и специалистами дополнительных знаний, умений и
навыков по образовательным программам, предусматривающим изучение
отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых
для выполнения нового вида профессиональной деятельности;
Оценим эффективность предложенных мероприятий при их
применении в следующем параграфе данного исследования.
3.2 Оценка экономической эффективностью предложенных
мероприятий
Об экономической эффективности мероприятий можно судить по тому
экономическому результату, который будет достигнут от применения
мероприятий на предприятии направленных на совершенствованию системы
управления женским коллективом предприятия.
Прежде чем определять эффективность внедрения того или иного
мероприятия на предприятии, необходимо рассчитать затраты на его
внедрение.
Таким образом, на основе совершенствование материального и
морального стимулирования труда можно выстроить политику компенсаций
и льгот, которая позволит оптимизировать затраты на персонал благодаря
совершенствованию организационной структуры и штатного расписания.
Пример такой схемы отображает таблица 18.
57
Таблица 18
Схема материального и морального стимулирования работников
женского коллектива ЗАО «Салехардэнерго»
Наименование
показателя
Постоянная часть ФЗП
Переменная часть ФЗП
ФЗП,
млн.р.
Коэфф. за
выполнение
плана
Дополнительные выплаты
на амбулаторное лечение
работников в размере 10
тыс.р.+ поправочный К
Основные
рабочие
122,916
1,5
1,2
Вспомогатель
ные рабочие
49,799
0,5
1,0
РСС
23,129
0,8
1,4
Итого
195,844
Итак, произведем расчет постоянной части заработной платы с учетом
коэффициента выполнения плана в таблице 19.
Таблица 19
Постоянная часть заработной платы в зависимости от
выполнения плана
Категория
работников
ФЗП, млн.
р.
Коэфф. за
выполнение
плана, %
Постоянная часть
фонда оплаты
труда
работников,
млн.р.
Основные рабочие
122,916
1,5
124,759
Вспомогательные
рабочие
49,799
0,5
50,048
РСС
23,129
0,8
23,314
Итого
195,844
-
198,121
На мероприятие направленное на сокращение потерь рабочего времени
по причине болезни работников предполагается что сумма денежных средств
на амбулаторное лечение будет выделятся ежегодно по 10000 р. в год.
Произведем расчет суммы дополнительных выплат на предотвращение
профессиональных заболеваний с помощью амбулаторного лечение
работников женского коллектива предприятия в зависимости от их категорий
(таблица 20).
Соответствующие суммы работник по собственному усмотрению
может распределить по месяцам, а может потратить их единовременно. В
случае превышения установленного лимита работник оплачивает это
58
превышение из собственного кармана. Неиспользованная сумма
накапливается и переходит в виде накопления наследующий период,
накопленную сумму работник может получить в любое для него удобное
время.
Таблица 20
Расчёт суммы гибкой программы на социальные услуги
Категория
Кол-
во
чел-к
Сумма к
начислению
при 10
тыс.р.
льгота
Поправочны
й К
сумма к
начислению
всего с учетом
поправок К,
тыс.р.
Основные
рабочие
336
3360
1,2
4032,0
Вспомогательн
ые рабочие
276
2760
1,0
2760,0
РСС
67
670
1,4
938,0
Итого:
679
-
7730,0
На основе опыта крупного предприятия ЗАО «Салехардэнерго»
которое уже внедряло подобные мероприятия направленные на материальное
и моральное стимулирование, можно сделать вывод что производительности
труда в плановом году за счет увеличения как постоянной, так и переменной
части (стимулирующей) увеличится на 15%.
Зная увеличение производительности труда можно рассчитать
плановый объем выручки предприятия по следующей формуле:
∆О
В
= ∆П
т
×Ч
раб.,
(6)
где ∆О
В
– дополнительный объем производства в плановом году;
∆П
т
– увеличение производительности труда в плановом году;
Ч
раб
– численность работающих.
Итак, произведем расчет планового объема выручки с учетом
внедрения мероприятий направленных на стимулирование работников
женского коллектива предприятия:
∆О
пр-ва
= (0,15×39,860)×679 = 4059,7 (млн.р.)
Таким образом, за счет внедрения на предприятии систему
59
стимулирования работников женского коллектива, объем выручки может
увеличится на 4059,7 млн.р.
Планируется, что за счет внедрения дополнительных выплат на
амбулаторное лечение работников женского коллектива предприятия в целях
сокращения потерь рабочего времени, производительности труда в плановом
году увеличится на 5%, тогда сумма увеличения объем выручки на
предприятии составит:
∆О
В
= (0,05×39,860)×679 = 1353,2 (млн.р.)
Таким образом, дополнительные выплаты на лечение работникам
женского коллектива ЗАО «Салехардэнерго» могут увеличить
производительность труда на 1,99 млн.р. в год, а прирост объема выручки
при этом составит в размере 1353,2 млн.р.
Произведем расчет средств направленных на обучение руководящих
кадров женского коллектива в таблице 21.
Таблица 21
Расчет затрат на мероприятие по обучению руководящего состава
женского коллектива предприятия
Наименование затрат
Стоимость
затрат,
тыс.р.
Количество
работников
направляющихся
на обучение
Стоимость
затрат,
тыс.р.
Стоимость тренингов
для руководящих
работников
3,5
67
234,5
Закупка обучающего
материала
0,7
46,9
Стимулирующие,
единовременные
выплаты на обучение
5,0
335,0
Итого
-
-
616,4
Повышение производительности за счет внедрения мероприятия
направленного на обучение руководящего состава работников женского
коллектива возможно лишь на 1,5%, произведем расчет повышения объема
выручки при внедрении данного мероприятия:
∆О
В
= (0,015×39,860)×679 = 405,9 (млн.р.)
60
Таким образом, за счет обучения руководящего состава работников
женского коллектива предприятия возможность повышения объема выручки
составило в сумме 405,9 млн.р.
Основными источниками на совершенствование системы управления
женским коллективом предприятия могут стать внутренние резервы
предприятия (резервный фонд прибыли предприятия), отведенные на
стимулирование и мотивацию сотрудников предприятия.
Рассчитав суммы затрат на улучшение системы управления женским
коллективом предприятия можно вычислить экономический эффект от
внедрения всех мероприятий.
Сведем все результаты расчета экономического эффекта сгруппировав
все мероприятия в сводной таблице 22.
Таблица 22
Сводная таблица экономического эффекта по мероприятиям
Мероприятие
Сумма
увеличения
объема
выручки,
млн.руб.
Сумма увеличения
производительности
труда,
млн.руб./чел.
система стимулирования
работников женского
коллектива
4059,7
5,979
дополнительные выплаты
на амбулаторное лечение
работников женского
коллектива предприятия
1353,2
1,99
обучение руководящего
состава женского
коллектива предприятия
405,9
0,5979
Итого:
5818,8
8,5669
Таким образом, внедрение мероприятий направленных на
совершенствование системы управления женским коллективом предприятия
увеличит объема выручки на 5818,8 млн.руб., а повышение
производительности труда (выработки) на предприятии ЗАО
«Салехардэнерго» в сумме составит 8,57 млн.руб. на человека.
С помощью таблицы 23 представим как изменяться экономические
61
показатели деятельности предприятия до и после внедрения мероприятий
направленных на улучшение системы управления женским коллективом
предприятия ЗАО «Салехардэнерго».
Таблица 23
Изменение технико-экономических показателей деятельности
ЗАО «Салехардэнерго» за счет внедрения мероприятий по
улучшению системы управления женским коллективом
предприятия
Показатели
2017
год
Плановый
2019 год
Отклонен
ие (+,-)
Темп
роста,
%
Объём выручки, млн. р.
27065,2
32884
5818,8
121,5
Среднесписочная численность
работников, чел.
679
679
-
100,0
Производительность труда на
1-го работающего, млн.р.
39,860
48,430
8,57
121,5
Среднемесячная выработка
работников, млн.р./чел
3,32
4,04
0,72
121,69
ФЗП, млн. р., в т.ч.:
195,844
205,851
10,007
105,11
- основные рабочие
122,916
128,791
5,875
104,78
- вспомогательные рабочие
49,799
52,808
3,009
106,04
- РСС
23,129
24,252
1,123
104,86
Среднемесячная заработная
плата, р., в т.ч.:
24036
25264
1228
105,11
- основные рабочие
30485
31942
1457
104,78
- вспомогательные рабочие
15036
15944
908
106,03
- РСС
28768
30164
1396
104,86
Зарплатоотдача (Зо)
138,19
159,75
21,56
115,60
Зарплатоемкость (Зе)
0,0072
0,0063
-0,000
87,50
Коэффициент соотношения
темпов роста
производительности труда и
средней заработной платы
(Кс)
0,937
1,16
0,223
123,8
Проанализировав таблицу 23, можно сделать вывод, что после
внедрения мероприятий по улучшение системы управления женским
коллективом предприятия, экономические показатели деятельности
предприятия ЗАО «Салехардэнерго» улучшаться, так как увеличатся такие
показатели как объем выручки в сумме на 5818,8 млн.р. Кроме того,
производительность и среднемесячная заработная плата работников
женского коллектива увеличится. Так производительность труда увеличится
62
на 8,57 млн.р. на человека, а среднемесячная заработная плата на 1228 р.
При этом эффективность использования оплаты труда повысится, так
как коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и
средней заработной платы в плановом году составит 116%, что больше
показателя отчетного (2017) года на 22,3%.
Необходимо отметить, что индексная цепочка роста основных
показателей (J
об.пр-ва
> J
фот
> J
ч
и J
пр
> J
ср.з/п
.) после внедрения мероприятий
будет иметь вид: 1,215>1,0511˂1,00 и 1,215>1,0511.
Таким образом, на основе внедренных мероприятий по улучшению
системы управления женским коллективом предприятия приведенная
индексная цепочка выстраивается в правильном соотношении, то есть индекс
роста объема выручки больше индекса роста фонда оплаты труда, индекс
роста фонда оплаты больше индекса роста численности, а индекс роста
производительности превышает индекс роста средней заработной платы, что
говорит о том что мероприятия направленные на улучшение системы
управления женским коллективом предприятия будут эффективными и
вполне возможна их практическая реализация.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для повышения эффективности деятельности предприятия,
производительности труда и его конкурентоспособности на рынке
необходимо развивать систему управления персоналом
электроэнергетического предприятия. Разрабатывать и внедрять такие
методы управления, которые будут положительно влиять на деятельность
персонала.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их
работы с кадрами показывают, что формирование производственных
коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются
решающими факторами эффективности производства и
конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления
персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в
ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания
руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса
содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная
заинтересованность.
Основой эффективной системы управления персоналом предприятия
является применение метода мотивации, которая приведет к более полной
трудовой отдаче персонала.
Совершенствование управленческих технологий, а также переоценка
значения кадровой стратегии в общей стратегии развития в организации
позволят наиболее близко подойти к решению центральной проблемы
человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией.
Качество управления персоналом во многом определяет возможности
организации или предприятия по реализации своих тактических и
стратегических целей.
Объектом анализа послужил женский коллектив ЗАО
64
«Салехардэнерго» основной деятельностью которого является развитие и
насыщение рынка коммунальными услугами, а именно:
выработкой и транспортировкой тепловой энергии для
обеспечения теплоснабжения жилищного фонда, предприятий и организаций
города.
Выработка теплоэнергии производится на 19 газовых и 3-х угольных
котельных. Транспортировка теплоэнергии от источников (котельных) и
осуществляется потребителям по тепловым сетям, общей протяженностью
314 км.
Система теплоснабжения – открытая, при которой циркулирующая
вода частично разбирается потребителями для горячего водоснабжения.
Штат предприятия составляет 1100 человек, в том числе 679 человек
составляют работники женского пола.
В рамках цели исследования был проведен анализ особенностей
управления женским коллективом в ЗАО «Салехардэнерго». Обобщая
изложенный материал в работе, можно сделать следующие выводы:
Оценив экономические показатели деятельности предприятия
необходимо сказать, что за последний год данные показатели деятельность
предприятия можно оценить как положительные, так как увеличились такие
показатели как объем выручки в сумме на 119,4 млн.р.
Говоря о численности работников женского персонала предприятия,
мы видим что она снизилась за последний год на 15 человека. Численность
персонала основной деятельности в отчетном году увеличилась на 10
человек, увеличение удельного веса основных рабочих в общей численности
работников женского коллектива свидетельствует о увеличении
производственного потенциала анализируемого предприятия. Удельный вес
вспомогательных рабочих также увеличился, а РСС в общей численности в
отчетном году снизился против предыдущего на 5,12%.
Что касается квалифицированного состава работников по возрасту, то
наибольший удельный вес в 2016 году имеет группа среднего возраста (30-