45
тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и т.д. Данные выплаты
составляют в 2017 году 5,2% от фонда заработной платы, причем их
удельный вес в отчетном году увеличился на 0,6%, что является
положительным фактором для работников женского коллектива
предприятия, так как компенсирующие выплаты относятся к
гарантированным (обязательным) выплатам.
Выплаты социального характера имею самый наименьший удельный
вес в структуре фонда заработной платы (1% в 2016 году и 1,2% в 2017 году).
Таким образом, можно отметить, что структура фонда заработной
платы является достаточно стабильной, что важно для выполнения
заработной платой ее стимулирующих функций.
Проанализируем причины изменения фонда заработной платы по
предприятию. При этом необходимо учитывать, что фонд оплаты труда
зависит от численности работников, количества отработанных дней одним
рабочим, продолжительности рабочего дня, среднечасовой зарплаты:
ЧОТПДЧГФОТ
(5)
где ГФОТ – годовой фонд оплаты труда, тыс. р.;
Д – количество отработанных дней за год, дни;
П – продолжительность рабочего дня, ч.;
ЧОТ – часовая оплата труда, р.;
Ч – численность рабочих, чел.
Таблица 13
Данные для анализа фонда заработной платы повременщиков
Показатель
2016
год
2017
год
Отклонение
(+,-)
Среднесписочная численность
повременщиков (Ч)
590
612
+22
Количество отработанных дней
одним рабочим в среднем за год (Д)
180
176
-4
Средняя продолжительность рабочей
смены, ч. (П)
11,83
11,87
+0,04
Фонд оплаты труда повременщиков,
млн. р. (ГФОТ)
149,826
172,715
+22,889
Зарплата одного работника, млн.р.:
- среднегодовая (ГОТ)
0,2539
0,2822
+0,0283
46
Продолжение таблицы 13
- среднедневная (ДОТ)
0,00141
0,0016
+0,00019
- среднечасовая (ЧОТ)
0,00012
0,00014
+0,00002
Произведен расчет влияние выше приведенных показателей на фонд
заработной платы повременщиков способом абсолютных разниц:
587,500012,083,11180)590612(
Ч
ГФОТ
454,300012,083,11)180176(612
Д
ГФОТ
514,000012,0)83,1187,11(176612
П
ГФОТ
242,20)00012,000014,0(87,11176612
ЧОТ
ГФОТ
889,22242,20514,0454,3587,5 ГФОТ
Факторный анализ позволяет выявить изменение ФЗП работников
женского коллектива на предприятии и влияние на него изменения других
определяющих факторов. Так за счет увеличения численности работающих
на 22 человека фонд заработной платы увеличился на 5,587 млн.р. За счет
снижения количества отработанных дней одним рабочим фонд заработной
платы снизился на 3,454 млн.р. За счет увеличения продолжительности
рабочей смены, фонд заработной платы работников увеличился на 0,514
млн.р., а за счет увеличения среднечасовой оплаты труда, ее фонд в сумме
увеличился 20,242 млн.р. Общее влияние факторов в сумме составило 22,889
млн.р.
Достижение какого-либо результата в процессе работы на предприятии
может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера
эффективности труда людей получила название производительности труда,
под которой понимается результативность труда или способность человека
производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.
Показатель производительности труда является важным качественным
показателем работы предприятия, его рост является одним из главных
условий повышения эффективности работы предприятия, увеличения объема
выпуска продукции и снижения ее себестоимости.
Основным показателем производительности труда является
47
среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного
работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая
(квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего,
среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на
одного работника.
Расчет показателей производительности труда работников женского
коллектива предприятия ЗАО «Салехардэнерго» произведен в таблице 14.
Таблица 14
Анализ производительности работников женского коллектива
предприятия ЗАО «Салехардэнерго»
Показатели
2016
год
2017
год
Отклонение
(+,-)
Темп
роста,
%
Объём выручки, млн. р.
26945,8
27065,2
+119,4
100,44
Численность работников
женского коллектива, чел.
694
679
-15
97,84
Численность рабочих, чел.
590
612
+22
103,73
Доля рабочих в общей
численности
0,85
0,901
+0,051
106,0
Отработано дней одним
рабочим за год
180
176
-4
97,78
Средняя продолжительность
рабочего дня
11,83
11,87
+0,04
100,34
Среднегодовая выработка на
одного работника женского
коллектива, млн.р./чел.
38,827
39,860
+1,033
102,66
Среднегодовая выработка на
одного рабочего, млн.р./чел.
45,67
44,22
-1,45
96,83
Среднедневная выработка
рабочего
0,2537
0,2513
-0,0024
99,05
Среднечасовая выработка
рабочего
0,0214
0,0212
-0,0002
99,07
Рассчитанные показатели указывают на общую положительную
тенденцию, выраженную в росте производительности труда одного
работающего женского коллектива предприятия с 38,827 млн. р./чел. до 39,86
млн. р./чел. или на 1,033 млн. р./чел., однако наблюдается снижение
среднегодовой выработки на одного рабочего на 1,45 млн. р./чел.
Среднечасовая выработка рабочего за последний год также имеет
отрицательную динамику.
48
Для того, чтобы выявить влияние трудовых факторов на величину
выручки и среднегодовой выработки, проведем факторный анализ с
помощью метода абсолютных разница (таблица 15).
Таблица 15
Влияние факторов на годовую выработку рабочего за 2017 год
Наименование факторов
Расчет влияния
Изменение количества дней
отработанных одним рабочим
015,10214,083,11)180176(
Д
ГВ
Изменение продолжительности
рабочей смены
151,00214,0)83,1187,11(176
П
ГВ
Изменение среднечасовой
выработки товарной продукции
на 1 рабочего
583,0)0214,00212,0(87,11176
ЧВ
ГВ
Итого
-1,45
Как видно их проведенных расчетов, отрицательное воздействие на
среднегодовую выработку оказало уменьшение количества отработанных
дней одним рабочим женского коллектива предприятия на 4 дня и снижение
среднечасовой выработки рабочего. Общее влияние всех факторов на
годовую выработку рабочего за 2017 год составило -1,45 млн. р. на чел.
Таблица 16
Влияние всех факторов на величину выручки предприятия
Наименование факторов
Расчет влияния
Изменения численности
рабочих
76,10040214,083,11180)590612(
ЧР
ТП
Изменения количества
дней отработанных одним
рабочим
12,6210214,083,11)180176(612
Д
ТП
Изменения
продолжительности
рабочей смены
40,920214,0)83,1187,11(176612
П
ТП
Изменения среднечасовой
выработки товарной
продукции на 1 рабочего
64,356)0214,00212,0(87,11176612
ЧВ
ТП
Итого
+119,4
Как видно их проведенных расчетов отрицательное воздействие на
выручку оказали целодневные потери времени (уменьшение количества дней
работы одним рабочим женского коллектива предприятия) и снижение его
среднечасовой производительности труда. Общее влияние всех факторов на
49
величину выручки составило +119,4 млн. р.
На предприятии ЗАО «Салехардэнерго» достаточно развито
социальное обеспечение рабочих. Выделяется помощь многодетным,
неполным семьям. Рабочим предоставляются путевки на отдых и санитарно-
курортное лечение; детям рабочих завода предоставляются путевки в летние
лагеря.
Среди направлений деятельности по улучшению условий труда можно
выделить следующие:
- рабочим бесплатно предоставляется спецодежда;
- соблюдаются необходимая температура, влажность, освещенность и
другие параметры;
- вводятся компьютеризация и автоматизация рабочих мест для
облегчения труда;
- за вредность предоставляются дополнительные выплаты, стаж.
- каждый год рабочие сдают экзамен по технике безопасности.
Функционально-стоимостной анализ системы стимулирования труда
работников женского коллектива ЗАО «Салехардэнерго».
На предприятии ЗАО «Салехардэнерго» основные функции системы
стимулирования труда по значимости располагаются следующим образом:
- эффективная организация оплаты труда;
- премирования, их удовлетворительный размер;
- обеспечение социальной эффективности предприятия (социальные
льготы, материальная помощь, ссуды на лечение, организация досуга
рабочих);
- обеспечение нормальных условий труда на предприятии (средства на
приборы измерения параметров, на приборы, улучшающие условия труда
рабочих, средства на спецодежду, на организацию экзаменов по технике
безопасности и т.п.);
- организация программ обучения (переобучения) рабочих с целью
повышения разряда.
50
Для оценки системы оценки социальной эффективности нами было
проведено анкетирование работников женского коллектива предприятия ЗАО
«Салехардэнерго». Анкета представлена в Приложении 1. Результаты
анкетирования являются достоверными.
Основная цель проведенного исследования – выявить негативные
моменты, которые мешают сотрудникам исполнять свои обязанности.
Результаты проведенного опроса сгруппированы в таблице 17.
Таблица 17
Результаты опроса работников женского коллектива
предприятия ЗАО «Салехардэнерго»
Вопросы сотрудникам
Ответы
Руководит
елей (12
чел.)
Основных
рабочих (38
чел.)
Вспомогательн
ых рабочих (20
чел.)
Всего
(70
чел.)
Количество
% от
опрошенных
Количество
% от
опрошенных
Количество
% от
опрошенных
Количество
% от
опрошенных
Основные причины при устройстве на работу
Удобный график работы
1
8,3
5
13,2
0
-
6
8,6
Высокий уровень
оплаты труда
4
33,3
10
26,3
7
35,0
21
30,0
Хороший
психологический климат
в коллективе
3
25,0
8
21,1
3
15,0
14
20,0
Наличие обязательного
и дополнительного
социального пакета
1
8,3
5
13,2
2
10,0
8
11,4
Близость к дому
3
25,0
10
26,3
8
40,0
21
30,0
Социальные льготы, которыми наиболее часто пользуются работники
предприятия
Выплата материальной
помощи к отпуску
4
33,3
10
26,3
7
35,0
21
30,0
Компенсация
транспортных расходов
1
8,3
5
13,2
0
-
6
8,6
Компенсация расходов
на питание
0
-
0
-
0
-
0
-
Подарки ко дню
рождения
0
-
0
-
0
-
0
-
Оплата содержания
детей в детских
дошкольных
учреждениях
4
33,3
12
31,6
9
45,0
25
35,7
Оплата летнего отдыха у
детей
3
25,0
11
28,9
4
20,0
18
25,7
51
Продолжение таблицы 17
Наиболее значимые моменты (моральные) работы для работников
предприятия
Участие в делах
организации
4
33,3
2
5,3
0
-
6
8,6
Приобретение новых
знаний и навыков
0
-
7
18,4
0
-
7
10,0
Важность интересной
работы
1
8,3
8
21,1
2
10,0
11
15,7
Атмосфера взаимного
уважения на
предприятии
3
25,0
12
31,6
9
45,0
24
34,3
Внимательное
отношение со стороны
руководства
0
-
4
10,5
6
30,0
10
14,3
Карьерный рост
4
33,3
5
13,2
3
15,0
12
17,0
Наиболее значимые материальные факторы для работников, в которых
они нуждаются
Оплата
оздоровительных услуг
3
25,0
6
15,8
4
20,0
13
18,6
Наличие оплаты за
детский садик
3
25,0
11
28,9
6
30,0
20
28,6
Возможность летнего
отдыха у детей
3
25,0
7
18,4
3
15,0
13
18,6
Оплата питания на
рабочем месте
0
-
7
18,4
4
20,0
11
15,7
Оплата транспортных
расходов
3
25,0
7
18,4
3
15,0
13
18,6
По таблице 17 основными причинами при устройстве на работу на
предприятие ЗАО «Салехардэнерго», по результатам опроса, являются
такие факторы как близость к дому (21 человек опрошенных) и высокий
уровень оплаты труда (30% опрошенных-21 человек).
Работникам женского коллектива предприятия предлагалось также
обозначить частоту, с которой они пользовались предусмотренными на
предприятии компенсациями, гарантиями и прочими способами поощрения
за время работы на предприятии. В частности льготами и социальными
гарантиями, предусмотренных на предприятии.
Оценивая частоту пользования социальными льготами работниками
женского коллектива предприятия можно сказать, что чаще всего это оплата
содержания детей в детских дошкольных учреждениях (35,7% опрошенных),
выплаты материальной помощи (30% опрошенных) и оплата летнего отдыха
52
у детей (25,7% опрошенных).
Среди значимых моментов работы для работников предприятия
наибольшую оценку работниками всех категорий получила атмосфера
взаимного уважения на предприятии, важность интересной работы и
карьерный рост.
Среди материальных факторов наиболее значимых для работников был
отмечен такой фактор как наличие оплаты за детский садик. Причем, среди
отдельных категорий работников наибольшую оценку материальных благ
получили среди основных и вспомогательных работников. Основной
причиной этого послужило личное отношение работников данных
категорий к получению этих благ.
В заключении второй главы можно сделать следующие выводы:
Численность персонала женского коллектива ЗАО «Салехардэнерго» в
отчетном году увеличилась на 10 человек, увеличение удельного веса
основных рабочих в общей численности работников женского коллектива
свидетельствует о увеличении производственного потенциала
анализируемого предприятия.
Наибольший удельный вес в 2016 году имеет группа среднего возраста
(30-50 лет), в 2017 году происходит «омоложение» состава работников
женского коллектива, что является положительным фактором для
предприятия.
Уровень образования женского персонала за последний год возрос, за
счет подготовки и переподготовки кадров. Это является положительной
динамикой в формировании кадрового состава.
Структура персонала по стажу работы на предприятии показала, что
более 60% работников женского коллектива имеют стаж работы на ЗАО
«Салехардэнерго» более 10 лет, что соответствует стратегии предприятия.
Анализ относительные показатели движения трудовых ресурсов
показал, что у женского коллектива предприятия наблюдается
положительная динамика в движении кадров. А именно за последний год
53
увеличился коэффициент по приёму на 0,7%, коэффициент текучести кадров
уменьшился на 0,37%.
Анализ показателей по труду и заработной плате показал снижение
эффективности фонда оплаты труда, так как зарплатоотдача или
стимулирования объема выручки за последний год снизилась на 2,97 млн.р.
Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и
средней заработной платы при этом за последний год составил 93,7%.
Анализ динамики фонда заработной платы показал, что его общая
сумма снизилась на 12738,0 тыс. р. или 6,96%, что обусловлено
увеличением численности работников женского коллектива. При этом
увеличение суммы отмечается по всем элементам фонда заработной
платы.
Анализ структуры фонда заработной платы показывает, что
наибольший удельный вес в общей сумме фонда заработной платы
приходится на оплату за выполненную работу, отработанное время т.е. по
тарифным ставкам и окладам (62,5% в 2016 году и 61,6% в 2017 году). Это
связано с тем, что именно оклады являются основой для начисления
всех остальных элементов фонда заработной платы.
Кроме того можно отметить, что структура фонда заработной платы
является достаточно стабильной, что важно для выполнения заработной
платой ее стимулирующих функций.
Премирование работников женского коллектива осуществляется
ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и
своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и
предприимчивости в труде.
Таким образом, система управления персоналом женского коллектива
предприятия ЗАО «Салехардэнерго» имеет как сильные, так и слабые
стороны.
54
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса
управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго»
3.1 Рекомендации направленные на совершенствование управления
женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго»
Основным источником повышения эффективности функционирования
предприятия является проведение грамотной организации системы
управления женским коллективом предприятия.
Разработку плана мероприятий по совершенствованию системы
управления персоналом целесообразно проводить по нескольким
направлениям.
Основными мероприятиями по совершенствованию методов
управления могут быть:
а) совершенствование системы стимулирования труда;
б) сокращение потерь рабочего времени по причине заболевания
работников;
в) принятие молодых специалистов – выпускников колледжей и ВУЗов
на стажировку по программе Центра занятости;
г) создание системы подготовки руководящих кадров.
Рассмотрим данные мероприятия подробнее.
а) Совершенствование системы морального стимулирования труда.
Необходимо повысить мотивацию работников женского коллектива
для увеличения их производительности труда.
Применение моральной мотивации сотрудников способствует
укреплению корпоративного духа коллектива. Психологическая мотивация
связана с потребностью человека в общении. Создавая теплый и
непринужденный климат в коллективе, можно побудить сотрудников к более
эффективной отдаче и реализации своего потенциала. Такая мотивация