15
воли отдельного субъекта, но навязывают поведение, мысли, действия, которые
часто свойственный этой теме. Подобно тому, как государство вынуждает
молодых людей служить в армии, семейный бизнес заставляет своих членов
поддерживать теплые семейные отношения, а иногда и обновлять и строить их,
получая прибыль от работы.
Третий признак — моральный авторитет и легитимность. В рамках
семейного бизнеса существуют свои правила и законы, которым должны
следовать и подчиняться члены данного института
1
. Но, тем не менее,
правилам других институтов, например государства, члены семейного бизнеса
также должны неукоснительно повиноваться
2
.
Помимо экономических функций, данный вид предпринимательства
выполняет и социальные функции: регулятивную, интегративную,
транслирующую, коммуникативную, а также функцию закрепления и
воспроизводства общественных отношений, анализ которых позволяет
полноправно считать семейный бизнес самостоятельным социальным
институтом
3
.
Отличительными особенностями семейного предпринимательства (по
сравнению с малым бизнесом в целом) выступает двойственность социальных
ролей и статусов, мотивов и выполняемых функций (таблица 1).
Таблица 1
Критерии отличия семейного предпринимательства от
малого бизнеса
4
Семейные предприятия
Малый бизнес
1
2
1
Волков Д. А. Мотивационные аспекты преемственности в семейном бизнесе //
Российское предпринимательство. 2013. № 16 (238). С. 89-96.
2
Плотникова И. А. Семейный бизнес как социально-институциональная форма малого
бизнеса // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2012. № 4 (8). С. 212-218.
3
Волков Д. А. Преемственность и специфика управления семейным бизнесом //
Москва, 2013. – С. 34.
4
Колин Л. Семейный бизнес: от конфликтов к успеху: практ. руководство по управлению
семейным предприятием / пер. с англ. Н. В. Селиванова. — М. : Добрая кн., 2010. – С. 45.
16
Выполняемые функции
Экономическая функция семьи (добывание
средств к существованию), экономическая
функция как субъекта хозяйства и
производства - производство материальных
ценностей и получение прибыли.
Участие и в общественных отношениях, в
сфере всей общественно-экономической
системы, и в социальных отношениях
внутри семьи как малой группы, где они
могут восприниматься еще и как
межличностные взаимоотношения
Экономическая функция как
субъекта хозяйства и производства -
производство материальных
ценностей и получение прибыли.
Участие и в общественных
отношениях, в сфере всей
общественно-экономической
системы.
1
2
Социально-профессиональная мобильность
Социальные роли четко определены, в
вертикальной мобильности обычно долго не
бывает необходимости (пока основной
владелец может руководить семейным
предприятием). По мере перехода функций
управления и получаемой прибыли от
представителей старшего поколения к
представителям младшего поколения
возможна межпоколенная мобильность.
Вертикальная мобильность если и
происходит то не в пределах данной сферы,
а в рамках данной социально-
профессиональной группы.
Возможна горизонтальная,
вертикальная мобильность,
восходящая, с повышением
социального статуса, обычно
внутрипоколенная.
Отношение к социальным ценностям.
Труд может иметь скорее значение
терминальной ценности, так как труд в
рамках семенного предприятия включает
человека
в производственные отношения на всю его
жизнь.
Труд и образование могут скорее
иметь значение как
инструментальные ценности, как
средство для приобретения
престижного для себя социального
статуса или достижения стабильного
уровня жизни.
Социально-профессиональная группа предпринимателей в семейном
бизнесе состоит из членов семьи или родственников, которые являются
непосредственными участниками предпринимательской деятельности. В то
время как в малом бизнесе действующими лицами являются лица, не имеющие
семейных отношений и социально-профессиональные группы
предпринимателей.
В процессе институционального развития семейного
предпринимательства также наблюдается двойственность социальных статусов.
С одной стороны, работники семейных предприятий выступают как социально-
профессиональная группа предпринимателей, а с другой - как члены семьи как
17
небольшая группа. Сотрудники малого бизнеса не связаны друг с другом, и
поэтому являются членами только социально - профессиональной группы
предпринимателей.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы:
1. Семейный бизнес - исторически сложившееся явление, хорошо
известное и широко распространенное в дореволюционной России и
переживающее его второе рождение в настоящее время на территории
Российской Федерации.
2. Семейный бизнес как социальная и институциональная форма малого
бизнеса формируется на стыке двух социальных институтов - семьи и
предпринимательства.
3. Семейный бизнес, являясь социальной и институциональной формой
малого бизнеса, имеет свои институциональные характеристики, модели
поведения, роли, отношения, а также выполняет экономические и социальные
функции.
1.2. Специфика организации семейного бизнеса в России и за рубежом.
Семейные правила и традиции издавна были секретом, передаваемым из
поколения в поколение. Уважение, гордость и честь фамилии определяют
основу семейного бизнеса. Сегодня, с развитием рынка, он вышел на
качественно новый уровень развития. Семья стала существовать не только как
хозяйствующий субъект, но и как крупная корпорация, объединяющая мировое
сообщество.
Сектор малого и среднего бизнеса является ядром экономики
государства. Тысячи европейских, американских и азиатских компаний по
всему миру основаны на семейном принципе. Тенденция создания новых
компаний с передачей капитала по наследству охватывает экономику в
мировом масштабе. В России до 80% всех малых и средних предприятий
являются семейными.
18
По своей сути семейные компании могут существовать в узком и
широком смысле. Первая категория включает малые предприятия со штатом из
десяти человек. Этим бизнесом владеют самые близкие родственники. Сетка
должностных обязанностей и иерархия являются необязательными условиями
ведения бизнеса в этом случае, поскольку все участники «жизненно»
заинтересованы в развитии бизнеса. Например, лидерство берет на себя глава
семьи, а подчиненные родственники занимают организационные, служебные и
бухгалтерские должности. Эти компании могут существовать в формате pbojl:
небольшие магазины, консалтинговые фирмы, кадровые агентства, семейные
издательства. Бизнес может развиться в бизнес нескольких связанных семей.
Укрепленные, стабильные деловые отношения, отлаженная структура
подчинения образуют межсемейную ассоциацию.
Вторая категория включает в себя семейный бизнес. Крупные компании,
международные ассоциации и их дочерние компании образуют большую
иерархическую структуру. Семья владеет контролем над компанией через долю
семьи. Процент акций, которые дают семейной фирме право на существование,
варьируется от страны к стране. В Финляндии она должна быть выше 50%, в
США и Германии достаточно держать 25% акций в руках одной семьи, а
остальные акции должны быть разделены между владельцами небольших
пакетов акций. Таким образом, вы можете сохранить контроль над фирмой и в
то же время привлечь дополнительный, столь необходимый капитал для
развития любой фирмы.
История российского предпринимательства началась во времена
Киевской Руси и Новгородского государства, когда развитие отношений с
соседями и зарубежными партнерами было на первом плане. Во времена Ивана
Грозного образовались первые династии русских предпринимателей
Федоровича, Никитникова, Сариных, Свешникова, Веневитинова. Инициатива
и автономия человека независимо от его сословия почитались во времена Петра
I, когда прославились купеческие династии дореволюционной России:
Морозов, Рябушинские, Прохоров, Горбунова, Скворцова. Екатерина II
организовала колледжи для начинающих предпринимателей. Торговцам были
19
предоставлены выгодные условия и льготы, инвентарь для работы. Они также
получили правительственные заказы, которые активно стимулировали
активность. К концу XX века российские предприниматели накопили
миллионы долларов. Это был особый класс общества, который поощрял
развитие науки, благотворительные учреждения, назначал личные стипендии,
строил театры, помогал актерам и оказывал поддержку стране в военное время.
Покровитель Савва Морозов, кузнец Никита Демидов, садовник Петр Елисеев -
самые выдающиеся представители дореволюционного российского семейного
бизнеса.
Революция 1917 года, которая застала врасплох весь торговый клан,
резко остановила развитие российского предпринимательства. Традиция
учиться на собственном опыте и вести семейный бизнес оставалась
неистребимой даже в отсутствие личного капитала. Династии врачей, ученых,
плотников, архитекторов и художников послужили прототипом кооперативов в
80-х годах. Затем они перешли к формату частных офисов, ателье и
мастерских, что позволило им быть в наши дни, выдерживать конкуренцию и
оставаться на магазин.
Современные потомки революционных эмигрантов возвращаются в
родную страну и снова открывают компании в своих семейных нишах.
Благодаря сохранению истории русского предпринимательства новый
семейный бизнес может стать стабильным, крепким, весомым, задавая курс
продолжения дела
5
.
Российский бизнес, являясь, с одной стороны, зарождающимся, несёт в
себе богатую историю предков-предпринимателей, добившихся колоссальных
высот в своем деле. Тенденция передачи опыта, сохранения семейных
принципов и традиций, индивидуальных деловых особенностей заключает
идею создания настоящего семейного бизнеса.Современные потомки
революционных эмигрантов возвращаются на родину и открывают компании в
своих семейных нишах. Благодаря сохранению истории российского
5
Колин Л. Семейный бизнес: от конфликтов к успеху: практ. руководство по управлению
семейным предприятием / пер. с англ. Н. В. Селиванова. — М. : Добрая кн., 2010. – С. 45.
20
предпринимательства новый семейный бизнес может стать стабильным,
сильным и весомым, что задает курс на продолжение бизнеса.
Российский бизнес, будучи, с одной стороны, зарождающимся, несет в себе
богатую историю предков-предпринимателей, которые достигли огромных
высот в своем бизнесе. Тенденция к передаче опыта, сохранению семейных
принципов и традиций, а также индивидуальных особенностей бизнеса
подразумевает идею создания настоящего семейного бизнеса.
В основе семейного бизнеса лежат отношения, основанные на доверии. С
юридической точки зрения фидуциарные сделки считаются более надежными,
чем договоры между партнерами. Семейные компании экономят время и
ресурсы, не тратя впустую на уточнение информации о партнерах, а также на
оформление документов. Очевидной целью организации является моральное и
материальное благополучие семьи, основанное на отношениях внутри этого
механизма.Развитие сектора семейного бизнеса в России способствует
устранению многих социально-экономических проблем, проблем занятости, а
также инновационного типа экономического развития. Поскольку семейные
компании наиболее распространены в России как малые предприятия, их
развитие отвечает многим экономическим требованиям.
Небольшие семейные компании предоставляют рынку услуги, которые
невыгодны для крупных холдингов, и их оборот капитала заметно выше.
Маленьким компаниям часто легче проявить себя как новатор.
Семья является старейшим социальным институтом, а также одной из первых
форм экономической организации. Возникновение семейных предприятий
восходит к древним временам, когда формировалась семья и частная
собственность, а народное предпринимательство превратилось в
предпринимательство, самостоятельный «бизнес», то есть производство
товаров для нужд других семей и отдельных лиц. В средние века семейная
форма управления была самой многочисленной и масштабной по объему
производства. Большинство коммерческих предприятий находились в
собственности семьи и работали на семейные фонды, основываясь на
21
управленческих и технических знаниях, которые передавались через семейные
или родственные связи.
В России семейный бизнес берет свое начало с XV века, во времена правления
Ивана Грозного. В то время Строгоновская семейная династия
предпринимателей была зарегистрирована впервые. Разрушение семьи как
социального института, начавшееся в 30-х годах двадцатого века, привело к
нестабильности и непоследовательности процессов, в которых семья выступала
в качестве основного ядра любых экономических отношений, сформировала
менталитет отношения к работе, совместное накопление материальных благ,
передача внутренней силы профессиональных и организационных навыков. -
начало 40-х годов. XX в., Падение мужского населения во время Великой
Отечественной войны подорвало ментальную базу потенциального семейного
управления. Основным источником благосостояния, как правило, должна быть
официальная зарплата старших членов семьи, которая целиком расходуется на
удовлетворение потребностей всей семьи в целом. В то же время семейные
отношения легли в основу различных видов теневых бизнес-структур, которые
продолжали существовать в недрах плановой экономики. Эта ситуация была
обусловлена тем фактом, что семьи извлекали выгоду из этого вида
экономической деятельности и были закрытыми информационными
структурами.
Во многих случаях историко-генетические процессы становления и
развития семейного бизнеса в России объясняются не экономическими, а
политическими, социальными, институциональными, демографическими и
ментальными факторами. На сегодняшний день не так много компаний с
семейным капиталом. Они обычно либо очень маленькие и расположены в
небольших городах, либо не рекламируются компаниями среднего размера.
Тем не менее, в России есть семейные гигантские компании. Например,
аналитики Ernst & Young совместно с Центром семейного бизнеса в
Университете Санкт-Галлена (Швейцария) определили 12 российских
компаний, в которых контрольный пакет акций или решающий голос
22
принадлежит Совету директоров, а также доли девять из них можно
приобрести на бирже.
Эти 12 российских компаний были включены в исследование 500 компаний по
всему миру, где доля семейного владения или число голосов в Совете
директоров составляло более 32% для публичных компаний и более 50% для
непубличных компаний. В западных странах, в отличие от России, семейный
бизнес функционирует лучше благодаря налаженной эффективной
государственной политике в области семейного бизнеса, которая позволяет
владельцам открывать и расширять присутствие таких компаний в различных
регионах западных стран. Эта отличительная особенность позволяет сказать,
что при адекватной и понятной политике в отношении семейного бизнеса эта
форма бизнеса может успешно развиваться в России. И сегодня есть некоторые
проблемы создания и развития компаний семейного бизнеса, как на
макроуровне, так и на микроуровне. Следует также отметить, что в России нет
системы учета количества созданных предприятий семейного бизнеса, в том
числе по отраслям. Росстат генерирует данные только по числу малых, средних
и крупных предприятий, не включая опросы по семейным предприятиям, по
видам деятельности.
Есть только неофициальные статистические данные, которые
показывают, что на сегодняшний день, согласно аналитическим
исследованиям, до 80% малых предприятий вовлечены в определенные
сектора, в частности, в сельское хозяйство и пищевую промышленность.
Семейный бизнес также активен в области производства продуктов питания и
торговли продуктами питания и т. д. Как правило, такие предприятия
открываются в небольших городах в условиях низкой конкуренции в этом
субъекте Российской Федерации, но, как только они растут, они перейти в
другие субъекты Российской Федерации с более высоким рейтингом.
По словам В. В. Смирнова, в России существует около 2 миллионов семейных
компаний, которые одновременно осуществляют несколько видов
деятельности, в которой учредителем является один из членов семьи. Если
сравнить Россию и США, то таких компаний около 15 миллионов, и
23
европейский опыт показывает, что большинство туристов проживают в
семейных отелях, частных домах, гостевых домах, владельцами которых
являются непосредственно семьи - владельцы этих учреждений.
Например, в Китае на семейные предприятия приходится до 90% частных
предприятий, и в ближайшие 5-10 лет ожидается, что около 3 миллионов
основателей таких компаний передадут бразды правления своим детям. Многие
семейные компании работают в традиционных секторах экономики и
ориентированы на экспорт, но они уже столкнулись с растущими затратами на
рабочую силу, поскольку молодежь в Китае больше привлекается к
быстрорастущим секторам экономики, таким как электронная коммерция, чем
традиционные. Интересно сравнить развитие семейного бизнеса в России и за
рубежом в последние годы. На наш взгляд, на снижение данного показателя
повлиял кризис российской экономики в 2014 году. Однако следует также
отметить, что 63% предприятий семейного бизнеса продемонстрировали
стабильный рост в 2014 году, а в 2019 году этот показатель увеличился до 71%.
, что свидетельствует о положительной динамике развития СБ и роста
предприятий семейного бизнеса. Консолидацию финансовых ресурсов1
показали только 11% предприятий СБ в 2014 году и только 6% в 2019 году. Но
только 3% компаний испытали замедление роста в 2014 году и 8% в 2019 году.
Анализ данных о развитии семейного бизнеса в мире показывает, что
рассматриваемые показатели не фиксируют каких-либо существенных
изменений в 2019 году по сравнению с 2014 годом, что свидетельствует, в
частности, об успешном и стабильном функционировании СБ в мировой
экономике.
Среди публичных семейных компаний РУСАЛ, Система, Магнит, Dixie Group,
Северсталь, ТМК, Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК),
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), Мечел были включены в
вышеуказанный рейтинг E & Y. , в то время как стройгазмонтаж СУЭК был в
числе непубличных компаний. Многие из них функционируют довольно
успешно. Например, за десять лет с октября 2007 года по октябрь 2019 года
обменная стоимость акций НЛМК и ММК увеличилась на 37%, а Северстали
24
на 53%. Однако за это время акции ТМК снизились на 77%. Ценные бумаги
Мечела и РУСАЛа вышли на рынок позднее, чем десять лет назад, но их
динамика оказалась в несколько раз хуже динамики отраслевого индекса.
«Дикси»и Магнит представляют потребительский сектор. Соответствующий
отраслевой индекс Московской биржи за десять лет вырос в 2,2 раза. За тот же
период акции Dixie потеряли около 7% своей стоимости, в то время как акции
Magnet выросли на 8,58% за тот же период.
Сегодня российский семейный бизнес, занимающий особую нишу на
конкурентном рынке, привлекателен своей способностью существовать без
реструктуризации и расширения, а также соответствием финансовой политики
стратегии риска. Реинвестирование - единственный способ расширить
семейный бизнес, который не хочет выпускать новые акции или увеличивать
долг. Для многих семей это означает не тратить деньги и уделять внимание
своим основным видам деятельности. Такие предприятия ориентированы на
особую бизнес-культуру и такие показатели, как рост компании и прибыль.
Следует также отметить, что все организационно-правовые формы российского
семейного бизнеса привлекательны для участников добросовестного оборота,
которые готовы вести предпринимательскую деятельность, рискуя всем своим
имуществом. Для того чтобы эти формы стали более доступными, необходимо
предоставить определенные льготы субъектам семейного бизнеса, в частности
в области налоговых и кредитных отношений.
В отчете CS Family 1000 говорится, что семейные компании превосходят своих
конкурентов, не являющихся членами семьи, с точки зрения прибыльности,
рентабельности инвестиций, динамики доходов и EBITDA. Эксперты Credit
Suisse объясняют это особенностями подхода к управлению финансами.
Представители «династического» бизнеса все больше внимания уделяют
стабильности баланса и стараются больше не прибегать к заимствованиям из
внешних источников, финансируя бизнес за счет собственных средств, в
результате чего соотношение чистого долга к EBITDA ранее за вычетом
процентов, налогов и расходов на амортизацию в таких компаниях этот
показатель ниже среднего по отрасли на 20%. В результате они меньше зависят