65
динамика
Период
2018г.
1.06.18-
1.06.19-
1.06.19гг.
1.06.20гг.
Выручка от
5900000
6785000
7802750
1017750
Реализации
Затраты на
3600000
4092000
4092000
0 (при условии что
производство и
(+15%
затраты на произ-во
Реализацию
прогноз)
останутся
прежними,
по сравнению с 2016г.
Прибыль от продаж
2300000
2693000
3710750
1017750
Рентабельность
39,1
39,69
47,5
8,4% по
сравнению с
продаж, %
2016-2018гг.
Как видно из данных расчётов, прирост выручки от продаж на 15% в
результате образования дополнительной штатной единицы – специалиста по
маркетингу в гостиничном комплексе «Утес», при условии стабильности
прочих факторов, приведёт к росту прибыли от продаж до уровня 3710750
рублей к 1.09.2020г. На эти данные и будем ориентироваться при определении
потока доходов от реализации мероприятий по повышению
конкурентоспособности.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Произведем оценку экономической эффективности мероприятий по
повышению конкурентоспособности ГК «Консультационный центр».В этих
целях определим параметры окупаемости затрат на введение дополнительной
должности, позволяющей более рационально организовать реализацию
маркетинговых функций в гостиничном комплексе.
Для определения параметров окупаемости мероприятий произведем
расчет показателей по следующему алгоритму:
1) Определение денежных потоков.
–Вложения:
Т
∑Зt = ЗT
,
(1)
t=0
где З
Т
– затраты;
66
t = 0 – нулевой период, так как на начало проекта должны быть
определённые деньги.
Поступления от реализации проекта:
Т
∑
Д
t
=
Д
T
,
(2)
t =1
Где Д
Т
– доход;
t = 1 – первый период.
– Норма дисконта.
d = a + b + с,
(3)
где а – цена денег (ставка рефинансирования, поскольку мероприятия
реализуеются за счёт собственных средств компании – составляет 8,25%);
b – учёт рисков (составляет 5%);
с – инфляция (составляет 8%) d =
21,25% (в год)
в) Коэффициент дисконтирования (для учёта временного фактора):
67
k
дt
=
1
,
(4)
(1
+
d)
t
где d – норма дисконта;
t = 0, 1, 2, … Т;
Т = 12.
– Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по расчётным периодам:
ЧДД
t
= (Д
t
− З
t
) ⋅ k
дt
(5)
– Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за весь период:
T
ЧДДT = ∑(Дt − Зt ) ⋅ kдt
(6)
t =0
– Чистая текущая стоимость (ЧТС) – нарастающий итог ЧДД (NPV):
T
ЧТС
t
= ∑ЧДД
t
(7)
t =0
– Чистая текущая стоимость (ЧТС) за весь период:
T
ЧТС
Т
= NPV = ∑ЧДД
t
(8)
t=0
– Индекс доходности (ИД) – доход на каждый вложенный рубль:
Т
ИД=PI=
∑
Д
t
⋅ k
дt
(9)
t=1
Т
∑Зt ⋅ kдt
t=0
Период окупаемости проекта (PBP – payback period):
PBP=
GI
t
(10)
GCF
T
68
В таблице представлены результаты расчетов параметров окупаемости
мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг ГК
«Консультационный центр»
Таблица Определение параметров окупаемости мероприятий по
повышению конкурентоспособности услуг ГК « Консультационный
центр»,тыс.руб.
Период
Доход
Затраты
Коэффици
Дисконт.
Дисконт.
ЧДД t
ЧТС t
T
Д
t
З
t
ент k
дt
Доход
Затраты
Дt* kдt
Зt * kдt
Июнь 2018
0
0
69000
1,000
0
69000
-69000
-69000
Июль
1
0
3000
0,983
0
2949
-2949
-71949
2018
Август
2
0
18000
0,966
0
17388
-17388
-89337
2018
Сентябрь
3
84812,5
41000
0,949
80487,06
38909
45903,5
-43434
2018
Октябрь
4
84821,5
41000
0,932
79045,25
38212
46600,5
3166,5
2018
Ноябрь
5
84812,5
41000
0,916
77688,25
37556
47256,5
50422,5
2018
Декабрь
6
84812,5
41000
0,900
76331,25
36900
47912,5
98335
2018
Январь
7
135700
41000
0,884
119958,8
36244
83714,8
182049,8
2019
Февраль
8
135700
41000
0,869
117923,3
35629
82294,3
264344,1
2019
Март 2019
9
135700
41000
0,854
115887,8
35014
80873,8
345217,9
Апрель
10
135700
41000
0,839
113852,3
34399
79453,3
424671,2
2019
Май 2019
11
135700
41000
0,824
111816,8
33784
78032,8
502705
Итого
1017750
500000
-
892990,81
415987
502705
-
69
Как видно из данных таблицы 3.8, реализация мероприятий выгодна ГК
«Консультационный центр », поскольку затраты на его реализацию
покрываются экономическим
выгодами, что проявляется в приросте прибыли от продаж по итогам
функционирования предприятия.
Реализация мероприятий началась с июня 2018 года, с октября 2018 года
экономически оправдают себя и начнут генерировать положительный поток
доходов. Срок окупаемости мероприятий составляет 4 месяца. За год
реализации они сгенерирует дополнительный доход в размере 1017750
рублей. Индекс доходности оценивается в 2,14руб. (892990,81/415987=2,14).
Это означает, что на каждый вложенный рубль в разработку и реализацию
проекта предприятие получает доход, равный 2,14 рубля. Рентабельность
мероприятий равна 50,8%.
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
-100000
.17 . 17 . 17 . 17 . 17 . 17 . 17 . 18 . 18 . 18 . 18 . 18
-200000
июл
авг сен окт ноя дек янв
фев
мар апр май
июн
Период, t
Рисунок 3.5 – Динамика ЧДД и ЧТС мероприятий по
повышению конкурентоспособности услуг ГК
«Консультационный центр »
Таким образом, реализация мероприятий по повышению
конкурентоспособности ГК «Консультационный центр » является
экономически целесообразной.
Бизнес-лидерство в России переходит от людей, воспитанных в
советское время, к людям, воспитанным постсоветским. Изменение
отношения влияет на многие аспекты жизни страны и является наилучшим
аргументом в пользу наличия в стране новых возможностей.
Коммунистическая эпоха еще не полностью ушла,но она определенно
уходит. Один из руководителей одного крупного финансового учреждения
сказал, что обычно требуется месяц, чтобы один документ перешел из одного
отдела в другой. Сейчас подавляющее большинство их документов
передается в электронном виде.Другой руководитель, с которым я говорил,
отметил акцент на эффективность, избавляя компании от сухостоя.
Подразумевается, что если вам нужны услуги или продукты для вашего
российского офиса, вы сможете найти их по конкурентоспособной цене.
71
Служба поддержки клиентов была набрана во многих отношениях.
Женщина, которая руководила отделом кадров для Чемпионата мира по
футболу, объяснила на панельной дискуссии, которую я наблюдал, как 20 000
добровольцев были обучены обслуживанию клиентов вместе со всеми
концессионными работниками на стадионах. Эти сотрудники сохранят по
крайней мере часть этой подготовки в последующие годы, установив более
высокие стандарты обслуживания клиентов, чем ожидалось ранее.
Рабочая сила очень хорошо образована, уступая только Канаде по
самому высокому проценту населения с послевузовским образованием,
согласно статистике ОЭСР. Это страна первого мира, но обратите внимание
на некоторые образовательные проблемы ниже.
Стоимость рабочей силы в России не дешева по сравнению со
многими азиатскими странами, но это выгодная сделка против любой
западноевропейской альтернативы. Уровень безработицы в России самый
низкий за многие годы, и он немного ниже среднего показателя по ОЭСР, но
далеко не так низок, как в Японии.
Россия-это большая и разнообразная страна, напомнили мне, с более
бедным населением в восточных регионах и сельской местности.
Проблемы
Коррупция, похоже, встречается реже, чем я ожидал, хотя я,
возможно, не получил правду от всех своих контактов. Безусловно,
переходная эпоха, пришедшаяся на 1990-е годы, была кульминацией
взяточничества и насилия. Конкуренцию в те времена можно было бы
назвать жестокой, хотя убийства с применением огнестрельного оружия и
бомбежек были более распространены, чем ножи в шею. Иностранным
гостям было рекомендовано нанять телохранителей,и отели защищали себя
72
вооруженной автоматами охраной. Подробнее об этой эпохе читайте Когда-
то в России.
Бизнес, похоже, основан на традиционной конкуренции за цену и
качество, а не на политической поддержке, но беспокойство сохраняется.
Один российский предприниматель в сфере высоких технологий, который
также работает в глобальном масштабе, считает, что умные российские
программисты не решаются размещать свои стартапы в России, потому что
интеллектуальная собственность может быть легко захвачена политически
связанными конкурентами. В России, безусловно, есть технологические
компании. Яндекс-самый крупный, с самой высокой долей рынка в поиске,
но также и с мощью электронной коммерции и транспортных услуг. Но на
самом деле Яндекс зарегистрирован в Нидерландах.
Утечка мозгов лучших россиян в области математики и информатики
отчасти объясняется отсутствием стартапов у себя дома, а также большим
количеством возможностей за рубежом.
Хотя высшее образование широко распространено, его качество было
поставлено под сомнение некоторыми учеными. Лучшие студенты со всей
России поступают в лучшие университеты Москвы, а теперь все чаще-в
лучшие школы по всему миру. Однако профессора говорили мне, что
университеты второго уровня в этой стране гораздо слабее, чем в других
странах. То есть российские аналоги Университета штата Северная Каролина
или Университета штата Орегон по качеству значительно ниже, чем в других
развитых странах.
Санкции администрации Трампа беспокоят людей, вовлеченных в
международный бизнес в России, но с небольшим эффектом. Газета
Washington Post смущенно писала: "санкции замедлили экономический рост
России и лишили городской средний класс богатства и возможностей. Но при
73
низком уровне безработицы и сдерживаемой инфляции санкции пока мало
что сделали для подрыва фундаментальной экономической стабильности
страны."Москва мне показалась процветающей. Последний национальный
уровень безработицы составил рекордно низкие 4,7 процента, а рост
заработной платы значительно превысил общую инфляцию.
Санкции, скорее всего, повлияют на международную торговлю.
Сделки внутри России будут носить неограниченный характер. Иностранные
компании, рассматривающие бизнес в России, должны внимательно следить
за санкционным вопросом, так как изменения происходят быстро.
Выводы по Главе 3
Из-за отсутствия нормативной консолидации семейного
предпринимательства в российском законодательстве этот вид
предпринимательства как социальной и институциональной формы малого
бизнеса должен преодолеть трудности в развитии. Однако это упущение не
может остановить институционализацию этого явления.
Недостаток информации о проблемах функционирования и
дальнейшего развития семейного предпринимательства объясняется
неразвитостью этой сферы предпринимательства в Российской Федерации в
целом и недостаточным вниманием властей к этому явлению в частности.
Говоря об относительно молодом возрасте семейного бизнеса, следует
отметить, что большинство из них не сталкивались с процессом перехода дел
к преемникам, и бизнес все еще находится в руках первого поколения
менеджеров (учредителей). Однако проблема правопреемства коснется
семейного бизнеса в ближайшем будущем, поэтому интерес подрастающего
поколения к продолжению и развитию семейного бизнеса следует отметить
как положительную тенденцию.
Необходимыми предпосылками для возникновения и
функционирования семейного предприятия являются стремление создать
74
собственный бизнес, стартовый капитал, благоприятное экономическое
положение и государственная поддержка. Тяжелая работа и знание
принципов ведения бизнеса также являются важными условиями для начала
семейного бизнеса. Медленные темпы развития семейного бизнеса
объясняются отсутствием общественного интереса к этому виду бизнеса,
недостаточным вниманием властей к этой проблеме, недостаточным
юридическим признанием этого явления и низким уровнем
профессионализма управляющих семьей бизнес. Утрата семейных ценностей,
отсутствие мотивации среди населения, плохая информационная
безопасность, отсутствие самой структуры бизнеса, низкая доступность
финансовых услуг являются основными причинами, препятствующими
развитию предпринимательства в области семеноводства.
Развитие семейного предпринимательства представляет собой
сложный и длительный процесс его становления, модификации и
становления как самостоятельной формы предпринимательской
деятельности. Перспективы развития
Семейный бизнес имеет место, если есть реальная поддержка со
стороны властей.
Семейное предпринимательство оказывает положительное влияние на
взаимоотношения в семье, позволяет сочетать деловую активность с
домашней работой и воспитанием детей, привлекать детей, пожилых членов
семьи и инвалидов к работе. Тем самым повышается уровень сплоченности
семьи, укрепляются связи между членами семьи и увеличивается семейный
доход. Создаются условия для успешной социализации детей. Формируется
интерес к расширению и укреплению семейного бизнеса.
На основании результатов исследования можно предложить
рекомендации о том, как усилить реальную поддержку семеноводству со
стороны государственных органов, повысить интенсивность
информационной работы с населением, а также оказать образовательную и
консультативную помощь руководителям и сотрудникам. семейного бизнеса.