73
осуществить принятие программы материального стимулирования
сотрудников.
Рекомендации по составлению, утверждению и ведению карты
внутреннего финансового контроля:
Карты внутреннего финансового контроля составляются в
подразделениях, ответственных за результаты выполнения внутренних
бюджетных процедур.
Под результатом выполнения внутренней бюджетной процедуры
понимается сформированный документ, необходимый для реализации
бюджетного полномочия главного администратора (администратора)
бюджетных средств, составленный в соответствии с требованиями
нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения,
правовых актов главного администратора (администратора) бюджетных
средств. К таким документам, например, относятся обоснование бюджетных
ассигнований, реестр расходных обязательств, проект бюджетной сметы,
бюджетная смета, бюджетная отчетность, заявка на кассовый расход, заявка на
получение наличных денег.
Карта внутреннего финансового контроля формируется до начала
очередного финансового года.
Формирование (актуализация) карты внутреннего финансового контроля
осуществляется руководителем каждого подразделения, ответственного за
результаты выполнения внутренних бюджетных процедур.
Утверждение карты внутреннего финансового контроля осуществляется
руководителем (заместителем руководителя) главного администратора
(администратора) бюджетных средств.
Перед составлением карты внутреннего финансового контроля в
подразделении, ответственном за результаты выполнения внутренних
бюджетных процедур, рекомендуется сформировать перечень операций
(действий по формированию документов, необходимых для выполнения