34
- сегментирование рынка, определение потребительских
потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также
прогнозирование тенденций его развития;
- организация и проведение мероприятий по изучению и анализу
общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений
и др.
Ведущим специалистом данного подразделения является маркетолог.
8) Юридическая и кадровая службы.
Основными задачами юридической и кадровой службы являются:
- обеспечение организации квалифицированными кадрами;
- создание необходимых условий для эффективного использования
знаний, навыков и опыта работников;
- совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
- продвижение работников в соответствии с результатами труда,
квалификацией, способностями, личными интересами, потребностями
организации;
- обеспечение законности в деятельности организации, защита прав и
интересов, обеспечение правовыми средствами сохранности имущества
организации, поддержание и развитие правовой культуры как важнейшей
части корпоративной культуры организации.
Ведущим специалистом данного подразделения является заместитель
директора по персоналу и правовым вопросам.
Тип организационной структуры - линейная, что позволяет
максимально быстро принимать решения и делегировать полномочия.
Недостатками являются отсутствие звеньев, которые планировали бы
решения с учетом всех возможных последствий, а также перегруженность
начальника производства.
Для анализа деятельности организации проведем вертикальный и
горизонтальный анализ баланса (табл. 1) и отчета о прибылях и убытках
(табл. 2).
35
Таблица 1
Анализ Бухгалтерского баланса за 2015-2017 гг. ООО
«КодинскСтройКомплекс», тыс. руб.
Наименование
показателя
201
5
2016
201
7
Абсолютное
изменение
Удельный вес в
балансе
2016 -
2015
2017
2016
2015
2016
2017
Актив
I. Внеоборотные
активы
Основные средства
0
2214
2214
2214
0
0
4,62
4,33
Итого по разделу I
0
2214
2214
2214
0
0
4,62
4,33
II. Оборотные
активы
Запасы
1364
3248
0
3545
0
31116
2970
61,3
67,72
69,26
Дебиторская
задолженность
248
7330
7920
7082
590
11,15
15,28
15,47
Денежные средства
и денежные
эквиваленты
613
5938
5600
5325
-338
27,55
12,38
10,94
Итого по разделу II
2225
4574
8
4897
0
43523
3222
100
95,38
95,67
БАЛАНС
2225
4796
2
5118
4
45737
3222
100
100
100,0
0
III. Капитал и
резервы
Уставный капитал
(складочный
капитал, уставный
фонд, вклады
товарищей)
20
20
20
0
0
0,9
0,04
0,04
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
-54
1056
1170
1110
114
-2,43
2,2
2,29
Итого по разделу III
-34
1076
1190
1110
114
-1,53
2,24
2,32
IV. Долгосрочные
обязательства
0
0,00
V. Краткосрочные
обязательства
0
0,00
Кредиторская
задолженность
2259
4688
6
4999
4
44627
3108
101,5
3
97,76
97,68
Итого по разделу V
2259
4688
6
4999
4
44627
3108
101,5
3
97,76
97,68
За период с 2015- 2016 гг. активы компании значительно увеличились
(на 45 737 тыс. руб.), что свидетельствует о деловой активности предприятия
и его конкурентоспособности.
36
В 2017 году активы продолжили увеличиваться (на 3 222 тыс. руб.),
что свидетельствует о снижении деловой активности. Максимальный
прирост в 2016 году составили запасы ( + 3 1 116 тыс. руб), в меньшем
размере увеличилась дебиторская задолженность (+7 082 тыс .руб) и
денежные средства - на 5 325 тыс. руб.
В 2017 году запасы увеличились на 2970 тыс. руб., дебиторская
задолженность также продолжает увеличиваться (на 590 тыс. руб.), а
количество денежных средств уменьшилось (на 338 тыс. руб.)
В составе источников имущества нераспределенная прибыль на конец
2016 года составила 1056 тыс. руб., что на 1110 тыс. руб. больше, чем
предыдущем периоде.
Предприятие резко вышло из состояния убыточного и получило
хорошую прибыль на конец отчетного года. В 2017 году прибыль растет и
составила на конец года 1170 тыс. руб.
Удельный вес компонентов актива баланса изменился незначительно:
сохранились пропорции соотношения запасов (61,3% в 2015 году и 67,7% в
2016 году, 69,26 - в 2017 году), и дебиторской задолженности (11,15 в 2015
году, 15,28 в 2016 году и 15,47 в 2017 г.).
В пассивах максимальную долю составляет кредиторская
задолженность - 97,76% в 2016 году и 97,68 в 2017 г..
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие сильно зависит
от кредиторов, собственный капитал составляет незначительную долю, что
нельзя оценивать положительно. Анализ отчета о прибылях и убытках
демонстрирует, что себестоимость составляет 97,28% в объеме выручки в
2016 году и 97,13 - в 2017 году.
Это очень емкий показатель, соответственно, чистая прибыль
составляет всего 1110 тыс. руб. из 96353 тыс. руб. или 1,15 % из выручки в
2016 году и 1170 тыс .руб. из 98345 тыс. руб. в 2017году, или 1,19% от
выручки.
37
Таблица 2
Анализ Отчета о прибылях и убытках ООО
«КодинскСтройКомплекс», тыс. руб.
Наименование
показателя
2015
2016
2017
Абсолютное
изменение
Удельный вес
2016
2015
2017
2016
2016
2017
Выручка
0
96353
98345
96353
1992
100
100,00
Себестоимость
продаж
0
93733
95702
93733
1969
97,28
97,31
Валовая прибыль
(убыток)
0
2620
2643
2620
23
2,72
2,69
Коммерческие
расходы
0
1179
1120
1179
-59
1,22
1,14
Управленческие
расходы
-54
0
0
54
0
0
0,00
Прибыль (убыток) от
продаж
-54
1441
1523
1495
82
1,5
1,55
Прочие расходы
0
54
61
54
7
0,06
0,06
Прибыль (убыток) до
налогообложения
-54
1387
1462
1441
75
1,44
1,49
Текущий налог на
прибыль
0
277
292
277
15
0,29
0,30
Чистая прибыль
(убыток)
-54
1110
1170
1164
60
1,15
1,19
Таким образом, можно сделать несколько выводов:
- предприятие имеет высокую степень зависимости от кредиторской
задолженности;
- доля чистой прибыли в выручке незначительна, а себестоимость
продаж слишком высока;
- в 2017 году чистая прибыль перестала значительно увеличиваться.
2.2. Оценка кадровой деятельности ООО «КодинскСтройКомплекс»
В состав персонала ООО «КодинскСтройКомплекс» входят три
категории: руководители, специалисты, рабочие. К руководству в данном
случае отнесены коммерческий директор и начальник производства;
специалисты - это главный бухгалтер и юрист, работающие на предприятии.
38
Поведем анализ численности персонала ООО
«КодинскСтройКомплекс» (в таблице 3).
Таблица 3
Анализ численности персонала ООО
«КодинскСтройКомплекс» за 2015-2017 гг.
Анализ показал, что в 2016 году в ООО «КодинскСтройКомплекс»
среднесписочная численность персонала увеличилась по сравнению с
прошлогодним уровнем - на 47 человек. Это произошло в основном за счет
увеличения количества рабочих. Организация в этот период начала активно
развиваться, появились заказы и количество работников увеличилось.
В ООО «КодинскСтройКомплекс» работает 72 человека, из них
большая часть - рабочие (68 человек), и административный блок (4 человек).
Таблица 4
Анализ персонала ООО «КодинскСтройКомплекс» по стажу
Анализ персонала предприятия по стажу показал, что большинство
рабочих имеют небольшой стаж работы и не обладают должным уровнем
квалификации.
Рассмотрим количество персонала ООО «КодинскСтройКомплекс»,
имеющего различные уровни образования. В таблице 5 представлен
Показатели
Среднесписочная
численность, чел.
Изменения численности
кол-во
%
2015
2016
2017
2016. к
2015.
2017. к
2016.
2016. к
2015.
2017. к
2016.
Руководство
1
2
2
1
0
200,0
100,0
Специалисты
1
2
2
1
0
200,0
100,0
Рабочие
25
70
68
45
-2
280,0
97,1
Итого
27
74
72
47
-2
274,1
97,3
Категории
персонала
Численность
персонала
Стаж работы
До 1 года
2-5 лет
6-10 лет
10-12 лет
Руководство
2
-
-
2
-
Специалисты
2
-
-
-
2
Рабочие
68
12
19
31
6
Итого
72
12
19
33
8
Процентное
соотношение
16,7
26,4
45,8
11,1
39
образовательный состав персонала.
Уровень
образования
2015
2016
2017
Высшее
2
4
6
Незаконченное
высшее
1
1
2
Среднее
специальное
7
28
31
Среднее
14
40
32
Основная часть кадрового состава предприятия имеет среднее
образование, что не очень положительно отражается в ООО
«КодинскСтройКомплекс».
Доля работников, имеющих высшее образование, в общей численности
персонала увеличилась за последние три года на 1,4% ( с 2 человек в 2015
году до 6 в 2017 году).
На рисунке 2 представлена, диаграмма распределения персонала по
образованию за последний год.
Рисунок 2 Образовательный состав ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Проведем анализ персонала организации по полу за 2015-2017 гг. (табл.
6)
Таблица 5
Анализ персонала ООО «КодинскСтройКомплекс» по уровню
образования
2017
2016
2015
40
Таблица 6
Анализ гендерного состава персонала ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Гендерный анализ персонала ООО «КодинскСтройКомплекс» , что
мужчины значительно преобладают над женщинами, что является типичным
для предприятий данной сферы.
Графически гендерный анализ персонала ООО
«КодинскСтройКомплекс» представлен на рисунке 3.
Рисунок 3. Анализ персонала ООО «КодинскСтройКомплекс» по
полу
Возрастной состав. Возраст большей части кадрового состава
организации находится в пределах 23 - 40 лет, то есть, персонал можно
назвать молодым.
Таким образом, в ООО «КодинскСтройКомплекс» персонал состоит из
примерно одинаковой численности работников руководящего звена и
специалистов, большинства мужчин. Персонал молодой, активный, часть из
которого имеет достаточный опыт работы и уровень профессиональной
подготовки в своей области. Трудовой потенциал персонала ООО
«КодинскСтройКомплекс» можно охарактеризовать как высокий.
Исходные данные для анализа движения персонала ООО
Пол
2015
2016
2017
мужской
26
72
70
женский
1
2
2
41
«КодинскСтройКомплекс» за 2015 - 2017 гг. обобщены в таблицу 7.
Таблица 7
Данные для анализа движения персонала компании ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Для характеристики движения сотрудников ООО
«КодинскСтройКомплекс» рассчитаем и проанализируем динамику
следующих показателей.
Увеличение общего оборота персонала предприятия в 2016 году можно
оценить отрицательно, так как данная тенденция свидетельствует о
нестабильности персонала предприятия. Как показывает, анализ наиболее
нестабильной является такая категория персонала, как рабочие.
Нестабильность работников данной категории может объясняться
низким уровнем оплаты труда данной категории персонала и условиями
производства.
Проведем анализ причин выбытия (таблица 9)
Категории
персонала
2015 г.
2016 г.
2017г.
При
нято
Выбы
ло
При
нято
Выбыл
о
Средн
е
спис.
числе
нность
При
нято
Выбы
ло
Средне
спис.
числен
ность
Руководство
1
0
1
1
0
2
0
0
2
Специалисты
1
0
1
1
0
2
0
0
2
Рабочие
25
5
24
54
15
42
45
7
62
Среднеспис.
численность
Таблица 8
Коэффициенты оборота персонала ООО «КодинскСтройКомплекс»,
%
Показатели
2015
2016
2017
Коэффициент
приему
оборота по
104
122
68
Коэффициент
выбытию
оборота по
19
33
11
Коэффициент
оборота
общего
123
154
79
Коэффициент текучести
85
89
58
42
Таким образом, наиболее часто рабочие увольняются по причине
«тяжелые условия труда». Условия труда не удовлетворяют работников.
Таблица 10
Оценка удовлетворенности сотрудников работой в ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Параметры оценки
Оценка удовлетворенности
5
4
3
2
1
Общая
Сумма
Среднее
значение
оценки
Ваша удовлетворенность
слаженностью в работе
4
5
6
0
0
15
3,87
Продвижение по службе
1
6
7
1
0
15
3,47
Престижность организации
4
8
3
0
0
15
4,07
Ваша удовлетворенность стилем
руководства вашего начальника
1
6
7
1
0
15
3,47
Ваша удовлетворенность
профессиональной
компетентностью вашего
начальника
2
4
8
1
0
15
3,47
Заработная плата
2
6
7
0
0
15
3,67
Условия работы
3
8
4
0
0
15
3,93
Как Вы считаете, пользуется ли
Ваш руководитель влиянием на
дела коллектива
2
3
8
1
1
15
3,27
Взаимопонимание в коллективе
2
5
3
4
1
15
3,20
Степень непосредственного
контроля за работой
2
4
8
1
0
15
3,47
Среднее значение оценки работы
3,59
Далее нами был проведен опрос среди персонала, в большей степени
специалистов, об удовлетворенности их условиями труда по методике
Таблица 9
Анализ причин выбытия
2015
2016
2017
Низкая
заработная плата
0
0
0
Неприемлемый
режим работы
0
2
0
Тяжелые условия
труда
4
11
5
Увольнение за
нарушения
трудовой
дисциплины
1
1
1
Личные причины
0
1
1
Другое
0
0
0
43
разработанной Н.П.
Фетискиным, В.В. Козловым и Г.М. Мануйловым (см.
Приложение 2)
В опросе принимали 15 человек или 30% от общей численности
сотрудников. Результаты представлены в Таблице 10.
На основе показателей таблицы построим многоугольник
удовлетворенности сотрудников (рис. 4.).
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Ваша удовлетворенность
слаженностью в работе
Продв ижение по службе
Престижность организации
Ваша удовлетворенность
стилем руководства вашего
начальника
Ваша удовлетворенность
профессиональной
компетентностью вашего
начальника
Заработная плата
Условия работы
Как Вы считаете, пользуется ли
Ваш руководитель влиянием на
дела коллектива
Взаимопонимание в коллективе
Степень непосредственного
контроля за работой
Рисунок 4 .Многоугольник удовлетворенности сотрудников
«КодинскСтройКомплекс»
Итак, из ответов, которые давали сотрудники ООО
«КодинскСтройКомплекс» , видно, что в целом персонал давал оценку «не
вполне удовлетворен» или оценку хорошо. Оценку отлично в основном
давали на вопрос престижности организации, слаженностью работы и
условиями работы.
В целом среднее значение оценки удовлетворенности сотрудников, в
большей степени специалистов, работой в ООО «КодинскСтройКомплекс»и
лояльности его к компании составляет 3,59 балла из пяти.
Анализируя данные, представленные выше, можно констатировать, что
работники в основном не удовлетворены взаимодействием с руководством.
Персонал не устраивает влияние руководства на дела в коллективе и как
следствие взаимоотношениями в коллективе, так же не устраивает стиль