35
ресурсов и баз данных и услуг; частота обращения к услугам, ресурсам и базам
данных. Чтобы обеспечить высокий результат рекламы, стоит обратить особое
внимание на следующие факторы: выбор оптимальных способов доведения
рекламных обращений до потребителей; качественное оформление и
разнообразие рекламных обращений; правильный выбор сегментов
потребительского рынка, на который рассчитано рекламное сообщение; анализ
эффективности той или иной формы или вида рекламы. Если говорить об
использовании рекламы в учреждении культуры, то стоит заметить, что в
данном случае она позволяет увеличить спрос на предоставляемые услуги. При
этом ее основное действие направлено на пользователя, который практически
не имеет понятия о том, какие из его потребностей могут быть удовлетворены с
помощью услуг данного учреждения. Также потребитель получает сведения,
касающиеся качественного уровня услуг, по сравнению с теми, которые
предлагают конкуренты.
36
Глава 2. Анализ и оценка организации рекламной
деятельности МБУК «Пуровский районный центр
национальных культур»
2.1. Организационно - экономическая характеристика МБУК «Пуровский
районный центр национальных культур»
Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Пуровский районный
центр национальных культур» (далее Учреждение) создано в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, на основании постановления
Главы района от 19 сентября 2011 года № 477 – ПГ «Об изменении типа
муниципального учреждения культуры «Пуровский районный центр
национальных культур» в целях создания муниципального бюджетного
учреждения культуры «Пуровский районный центр национальных культур».
Учреждение является некоммерческой организацией.
Официальное наименование Учреждения: муниципальное бюджетное
учреждение культуры «Пуровский районный центр национальных культур»,
сокращенное: МБУК «ПРЦНК».
Место нахождения Учреждения: 629850, Российская Федерация, Ямало-
Ненецкий автономный округ, Пуровский район, горд Тарко-Сале, улица Труда,
д. 3а.
Учредителем Учреждения является муниципальное образование
Пуровский район. Функции и полномочия учредителя Учреждения
осуществляет Администрация Пуровского района. От имени Администрации
Пуровского района функции и полномочия учредителя осуществляются:
- в части управления и распоряжения муниципальным имуществом,
закрепленным за Учреждением – Департаментом имущественных и земельных
отношений Администрации Пуровского района;
- в части определения принципов управления и финансирования,
осуществления бюджетных полномочий главного распорядителя бюджетных
37
средств, осуществления координации и контроля деятельности, назначения
руководителя, утверждения устава и вносимых в него изменений и дополнений
– органом, уполномоченным на решение задач в сфере культуры.
Учреждение руководствуется в своей деятельности законодательством
Российской Федерации, Ямало-Ненецкого автономного округа и Пуровского
района, а также Уставом МБУК «ПРЦНК». Учреждение является юридическим
лицом, обладает на праве оперативного управления находящимся в
муниципальной собственности Пуровского районо обособленным имуществом.
Целями Учреждения являются:
1) Сохранение и дальнейшее развитие культуры, искусства коренных
малочисленных народов Севера;
2) Возрождение национальных традиций, популяризации культуры и
искусства малочисленных народов Севера;
3) Сохранение и поддержание благоприятного межнационального
климата в районе;
4) Формирование толерантного отношения этнического большинства к
культуре малочисленных народов Севера;
5) Повышение роли народного творчества в воспитании чувства
патриотизма, любви к родному краю;
6) Раскрытие и поддержка талантов, создание условий доля их
творческого становления.
Предмет деятельности Учреждения:
1) Организация досуга и отдыха населения;
2) Организация выездных праздничных программ;
3) Создание и организация работы коллективов художественной
самодеятельности, кружков, студий, любительских объединений и клубов по
интересам.
38
4) Участие в городских, районных, окружных, российских и
международных фестивалях, конкурсах.
5) Организация и проведение фестивалей и конкурсов.
6) Организация и проведение традиционных национальных праздников.
7) Организация и проведение работы кружков, клубов и творческих
коллективов.
Рис. 5. Организационная структура МБУК "ПРЦНК"
39
Организационная структура МБУК "Пуровский районный центр
национальных культур» представлена на рисунке 5.[15]
На базе учреждения работают 22 клубных формирования:
Селькупский коллектив «Шустрая хозяйка»;
Коми-зырянский фольклорный ансамбль "Зиль - Зѐль";
Детский фольклорный коллектив лесных ненцев «Ночаку»
(Ягодка);
Ненецкий фольклорный коллектив "Хэхэвтава";
Клуб национальной интеллигенции "Вековые традиции";
Студия татаро-башкирского танца "Агидель";
Фольклорная студия «Традиция»;
Фольклорная ансамбль «Тимоня»;
Хореографический ансамбль «Калейдоскоп»;
Кукольный театр «Колокольчик»;
Студия национального пения "Сава "сѐ" (Дивная мелодия);
Детский вокальный ансамбль «Ритмы Ямала»;
Детская студия видеотворчества "Синема";
Межнациональный молодежный клуб "NORD - НАЦИЯ";
Студия декоративно-прикладного творчества«Хулх» (резьба по
дереву и по кости);
Вокальный коллектив «Северяне»;
Вокальный коллектив «Ветра романтики";
Вокальная студия "NORD voise" (Голос Севера);
Детская хореографическая студия "Юла";
Творческое объединение "КИНДЕР - союз";
Кружок юных краеведов "Хомани";
Фольклорная студия народа ханты "Сорни най" (Золотое Солнце).
40
Таблица 3
Основные экономические показатели МБУК «ПРЦНК» за 2016 –
2018 гг.
Показатели
2016 г.,
тыс.руб.
2017 г.,
тыс.руб.
2018 г.,
тыс.руб.
Абсолютное
изменение
Темп
прироста,
%
Поступления, всего
41597,37
52469,50
55768,43
14171,06
34
Субсидии на выполне-
ние государственного
(муниципального зада-
ния)
37866,00
37657,00
50794,00
12928,00
34
Целевые средства
3177,30
13829,50
3621,28
443,98
13,9
Собственные доходы
учреждения
554,07
983,00
1353,15
808,45
144
Выплаты, всего
38404,40
52644,10
56128,80
17724,4
46,15
Оплата труда и начис-
ления на выплаты по
оплате
41581,7
49238,58
53036,90
11455,2
27,54
Оплата налогов, сбо-
ров и иных платежей
272,76
61,33
29,09
-243,51
-89,27
Расходы на закупку
товаров, работ и услуг
1413,22
3248,19
2974,02
1560,8
110,44
Таблица 4
Анализ источников финансирования
Источники финансирования
Сумма, руб.
Удельный вес
в общем итоге,
%
Субсидии на выполнение
гос.(мун.) задания
50794,00
91,08
Целевые субсидии
3621,28
6,48
Собственные доходы учрежде-
ния
1353,15
2,44
41
0 20 40 60 80 100
Оказание платных услуг
Целевые субсидии
Субсидии на выполнение гос.(мун.)
задания
Рисунок 6. Структура целевых субсидий
учреждения за 2018 год в %.
Структура источников финансирования средств учреждения за 2018 год
представлена на рисунке 6:
При проведении анализа источников финансирования, было выявлено,
что основным источником финансирования являются субсидии на выполнение
государственного муниципального задания, которые составили 91,08 %.
Наименьшим источником финансирования – собственные доходы учреждения,
которые составили 2,44 %.
Проведем анализ показателей по выполнению муниципального задания
МБУК «Пуровский районный центр национальных культур» (таблица 5).
Данные для анализа предоставлены художественным руководителем
учреждения, на основании журналов учета мероприятий, а также годовых
отчетов по выполнению муниципального задания.
Показатели выполнены в полном объеме, также можно отметить, что
прослеживается значительное увеличение потребителей услуг, как платных так
и бесплатных мероприятий, увеличилось количество участников клубных
формирований. В связи с положительно сложившимся имиджем учреждения в
районе, увеличилось и количество заказов на проведение мероприятий
районного и городского уровня коллективом МБУК «ПРЦНК».
42
Таблица 5
Анализ показателей выполнения муниципального
задания МБУК «Пуровский
районный центр национальных культур»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Проведение меро-
приятий на бесплат-
ной основе (шт)
82
96
120
Проведение платных
мероприятий (шт)
60
51
39
Количество чело-
век, присутствовав-
ших на бесплатных
мероприятиях (чел.)
12402
18489
21281
Количество чело-
век, присутствовав-
ших на платных ме-
роприятиях (чел.)
1890
2341
3445
Количество клубных
формирований (шт.)
15
20
22
Количество участни-
ков клубных форми-
рований (чел.)
208
300
310
Творческие коллективы центра национальных культур заслуженно
воспринимаются как бренд Пуровского района, приглашаются для
представления и показа традиционной культуры на окружные, Всероссийские
и международные мероприятия.
Согласно годовому плану работ на 2019 год запланировано проведение
132 мероприятий, из них 22 на коммерческой основе, однако по данным
журнала учета мероприятий на май текущего года учреждение провело уже
16 мероприятий на платной основе, что свидетельствует о том, что рекламная
деятельность учреждения несмотря на недостатки приносит положительный
результат в работу МБУК «Пуровский районный центр национальных
культур».
43
При оценке эффективности работы МБУК «ПРЦНК» необходимо
учесть выполнение муниципального задания, годового плана работ. Все
показатели за 2016-2018 года учреждением выполнены в полном объеме, а по
некоторым показателям наблюдается и перевыполнение плана, например,
«организация досуга населения и развитие народного творчества» на
бесплатной основе.
2.2. Анализ процесса планирования и организации рекламной
деятельности МБУК «Пуровский районный центр национальных
культур»
Любая реклама, которую выпускает организация культуры, имеет
социальный характер. Привлечение пользователей к участию в различных
социально-культурных мероприятиях, к посещению культурных учреждений и
потреблению предоставляемых ими услуг – вот главная цель рекламы
организации культуры.
Благодаря рекламе, организация может донести до потребителя
информацию не только о разнообразии предлагаемых им услуг, но и об их
качественном уровне. Стоит отметить, что в реклама необходима не только
платным услугам. Чтобы привлечь как можно большее число посетителей,
стоит рекламировать все аспекты деятельности учреждения. Это позволит
сформировать по-настоящему современный имидж учреждения культуры.
На рисунке 7 представлены основные принципы рекламной деятельности
в социально-культурной сфере.
44
Рисунок 7. Основные принципы рекламной деятельности в
социально-культурной сфере
К специалистам, работающим в маркетинговом отделе данного
учреждения, выдвигаются определенные требования: обладание полной
информацией об услугах, которые оно предоставляет, об их специфике,
назначении и практическом применении; овладение теоретическими аспектами
рекламы; наличие практического опыта проведения рекламных кампаний.
Реклама деятельности учреждения культуры включает в себя распространение
информации как о деятельности учреждения в целом, так и об отдельных ее
отделах. Как правило, она состоит из нескольких этапов: этап первый -
определение задач рекламной деятельности; этап второй – расчет финансовых
затрат на осуществление рекламы; этап третий – работа над созданием
рекламного обращения; этап четвертый – выбор вариантов распространения
Принципы рекламной деятельности в
социально-культурной сфере
принцип прав-
дивости
принцип кон-
кретности
принцип целе-
направленности
Организаторы
рекламной кам-
пании обязаны
предоставлять
пользователям
только те сведе-
ния о деятельно-
сти учреждения и
его услугах, ко-
торые соответст-
вуют действи-
тельности
Для того, чтобы
убедить потре-
бителей в
правдивости
информации,
предоставлен-
ной в рекламе,
стоит подтвер-
ждать ее циф-
рами и аргу-
ментами
Реклама на-
правлена на
потребителя
культурных ус-
луг, который
способствует
предотвраще-
нию нерацио-
нальных затрат
на организацию
собственного
досуга, позво-
ляет оценить
эффективность
применения
рекламы
принцип гуман-
ности
Реклама услуг,
предоставляе-
мых учрежде-
нием культуры,
способствует
расширению
кругозора
пользователя,
его духовному
росту
принцип компе-
тентности
В рекламной
деятельности
организации
культуры часто
используются
новейшие дос-
тижения науки
и технологиче-
ского прогресса