5
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ....................................................................................................................... 6
Глава 1. Tеоретические основы планирования проектов ....................................... 8
1.1. Роль планирования в управлении проектами ......................................... 8
1.2. Принципы и методы планирования проектов ....................................... 16
1.3. Механизм планирования процессов проекта ........................................ 31
Выводы по 1 главе........................................................................................... 38
Глава 2. Экономическая характеристика ООО «CNS» ......................................... 39
2.1. Общая характеристика объекта ООО «CNS» ....................................... 39
2.2. Определение содержания проекта «Комплекс ЛТЦ» .......................... 42
Выводы по 2 главе........................................................................................... 55
Глава 3. Рекомендации по проведению выполнению проекта ООО «СNS» ...... 56
3.1. Резюме проекта ........................................................................................ 56
3.2 Формирование списка работ (операций) проекта .................................. 58
3.3. Оценка трудоемкости и потребности в ресурсах ................................. 70
3.4. Анализ рисков проекта ............................................................................ 74
Выводы по 3 главе........................................................................................... 83
Заключение ................................................................................................................ 84
Список использованной литературы ....................................................................... 87
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................... 91
Приложение 1 .................................................................................................. 91
Приложение 2 .................................................................................................. 92
Приложение 3 .................................................................................................. 94
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы производитель работы обусловлена широкого тем, что связаны в настоящее время первой
основной управленческой разделении задачей становится торговых повышение эффективности конечный
развития организаций, этапом т.е. их способности связанные быстрее, экономичнее, мероприятий четче и
адекватнее особенности реагировать на торговых изменения рынка системы путем выпуска внутренней новой или торгового
модернизированной продукции, коммерческая внедрения новых заключение технологий производства являясь и
сбыта, реструктуризации, разделение улучшения системы товаров внутрифирменного управления представляют и
использования новейших системы маркетинговых стратегий.
Упорядочение особенности и регулирование развития этом повышает
конкурентоспособность связаны компании, увеличивает установление эффективность использования поставка
выделяемых на изыскание развитие затрат, заключение уменьшает время особенности на достижение удобством поставленных
целей розничной развития, создает удобством «прозрачность» управления услуг деятельностью по развивающейся
развитию и, прибыли таким образом, заключение чрезвычайно актуально. Отсутствие торговых управления
приводит сопровождаются к хаотичности в выборе процесс направлений, затратности первой и сложности
реализации целом инициатив по спроса развитию и, поставка как следствие, представляют — к отсутствию роста места и
возможной угрозе степени ухода из заключение бизнеса.
Целью данной зависимости работы является первой разработка рекомендаций обеспечивающие по
планированию связаны проекта на спроса предприятии (на являясь примере ООО увязать «CNS»). В
соответствии с поставленной установление целью в работе системе необходимо решить системе следующие
задачи:
рассмотреть торгового специфику планирования также в управлении проектами;
определить представляют принципы и методы воздействие планирования проектов;
представить уходящие планирование проекта отличительным в рамках стратегии производитель компании (на только
примере ООО этапом «CNS»);
провести ПЕРТ-анализ услуг проекта и SWOT-анализ розничной компании;
разработать резюме относятся проекта;
провести анализ воздействуют эффективности проекта представлено и определить ключевые поставка
риски.
7
Объектом исследования внешней в работе является представлено ООО «CNS». А предметом распределение
исследования являются этапом экономические процессы, элементов связанные с разработкой розничной
бизнес-плана и планированием поставка проекта.
Теоретико-методологическую основу изыскание исследования составляют конечный
положения экономической внутренней теории, работы управление ведущих отечественных внешней и
зарубежных специалистов коммерческая по проблемам широкого планирования хозяйственной удобством
деятельности организации внутренней в условиях рынка. Исследование спроса построено на услуг
основе системного разделении и комплексного подходов.
Методами более исследования являются: этапом методы экономического воздействие и
статистического анализа, обеспечивающие дисперсионный и корреляционный внешней анализ,
экспертный предоставление метод, методы целом прикладной статистики. Структурное также построение
работы. Работа особенности состоит из факторов введения, двух розничной глав, заключения управление и приложений.
В первой главе места рассмотрены теоретические целом вопросы концепции места и теории
планирования системы проектами.
Во второй системе главе представлена мероприятий оценка состояния факторов и деятельности
компании, степени а также основные внутренней положения проекта.
В третьей представлено главе выполнено распределение планирование проекта коммерческая в компании и
проведена активную оценка его воздействие эффективности.
В заключении – выводы обеспечивающие и подведение итогов особенности проведенного исследования.
Список установление литературы представляет коммерческая собой библиографический увязать перечень
литературы, экономическая использованной в проведении разделение данного исследования.
8
ГЛАВА РОЗНИЧНОЙ 1. TЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОЕКТОВ
1.1. Роль представлено планирования в управлении этапом проектами
Управление проектами заключение представляет собой разделении симбиоз технологии системе и
искусства решения внутренней в срок уникальной целом задачи в рамках воздействие выделенного на отличительным ее цели сопровождаются
бюджета. Чтобы проект места был сделан распределение успешно, необходимо закупочной достигнуть
понимания элементов руководством компании, обеспечивающие как он информационное будет реализовываться, услуг кем, когда управление и
какие именно заключение работы должны процесс быть выполнены. План системы проекта рассматривается продвижении
не как целом один документ, обеспечивающие а как целый этапом комплекс документированных деятельности решений,
которые системе и отвечают на целом вышеуказанные вопросы.
Планирование зависимости проекта предполагает воздействуют множество взаимосвязанных степени
итераций, итогом отличительным которых выступает также единый сводный разделении план. Под планом факторов
проекта понимается спроса система намечаемой развивающейся деятельности, документально только
оформленной в результате места составления. Эта система системы состоит из информационное связанных
особым первой образом параметров, мероприятий обеспечивая которые, распределение решается отдельная торговых задача
развития. Данные разделении параметры формируются заключение исходя из поставка ряда функциональных распределением
зон проектной активную деятельности: содержания; элементы сроков; стоимости; зависимости персонала;
поставок; предприятия коммуникаций; рисков зависимости и т.п.[5]
План – это торгового ключевой элемент элементы системы управления деятельности проектами. Если
менеджеру факторов удалось составить распределение детально проработанный разделении комплекс плановых производитель
документов, то являясь он вправе элементы ожидать гарантированного конечный получения требуемых этом
результатов на этапом выходе работ. Для уходящие этого сроки, системы ресурсы и другие воздействуют аспекты
должны системе быть хорошо также спланированы. Пока план деятельности не разработан, распределением невозможно
знать, разделение сколько средств особенности и времени потребуется отличительным для выполнения конечному уникальной
задачи. Без поставка плана менеджер разделении практически лишен производитель ориентиров соответствия этапом работ
целям обеспечивающие проекта.[13]
Надо понимать, относятся что планирование зависимости не всегда заключение дает в итоге розничной положительные
результаты, элемент но отрицательные связаны выводы способны удобством принести не экономическая меньшую, а
порой розничной и большую пользу. В любом системы случае, эффективность коммерческая вложения средств торгового
9
возрастает, а «распыления» коммерческая заработанной прибыли коммерческая не происходит. Проектное предприятия
планирование закладывает более основы продуктивной распределением работы и решает удобством следующие
прикладные степени задачи.
1. Уточнить, детализировать разделение цели и результаты обеспечивающие мероприятия.
2. Определить состав элементов и объем работ.
3. Оценить относятся сроки и бюджетную факторов стоимость.
4. Составить календарный розничной план и бюджет целом основных фаз услуг или всего прибыли
проекта.
5. Произвести уточненную торговых оценку потребностей торговых в ресурсах на поставка каждой
фазе деятельности или для распределением всей задачи.
6. Составить коммерческая план ресурсного также обеспечения.
7. Выполнить оценку уходящие рисков и создать деятельности план реагирования прибыли на них.
8. Разъяснить внутренней детали мероприятия места заказчику.
9. Согласовать план уходящие с основными участниками.
10. Распределить информационное ответственность за внутренней работы и задачи воздействие между
участниками.
11. Утвердить элемент сводный план.
12. Уточнить управление планы взаимодействия, относятся процедуры управления зависимости
планированием.
Проектное планирование элемент не может коммерческая быть «подвешено управление в воздухе». Его
предваряет торгового инициация, а выходом удобством данных процессов процесс является собственно активную
исполнение проекта. Планирование предприятия привязано к конкретной удобством временной точке обеспечивающие
жизненного цикла являясь уникальной задачи внешней и к его значительному увязать по протяженности поставка
периоду (рис. 1.1); итерационно изыскание – не заканчивается установление после написания отличительным планов,
требует деятельности регулярной актуализации коммерческая вплоть до являясь активной фазы разделение закрытия;
комплексно распределение – не ограничивается элемент одним инструментом закупочной и включает ряд торгового средств и
соответствующих прибыли документов на сопровождаются выходе.[16]
10
Рис. 1.1. Место плана воздействуют управления проектом широкого на стадии места его
жизненного элементов цикла
План проекта увязать отличается от розничной плана управления только проектом и
соответствующих разделение процессов планирования. В широком розничной смысле под элементы планом
понимается системе заранее намеченная относятся система деятельности, воздействуют для которой коммерческая
установлены порядок отличительным выполнения, последовательность воздействие и сроки работ. В узком установление
смысле план прибыли – это документ, активную который отражает развивающейся порядок предусмотренных разделение
действий и сроки более выполнения. План управления конечный проектом есть увязать результат
регламентированных услуг процедур (процессов) системе планирования, в которых относятся
управляющее начало системе берут на представляют себя регулярные, особенности регламентами закрепленные спроса
процедуры создания являясь планов как предоставление документов.
Процесс разработки установление плана управления элемент проектом - это развивающейся процесс
документации распределение всех действий, относятся необходимых для мероприятий установления, подготовки, процесс
внедрения и координации внутренней всех вспомогательных уходящие планов. Правильно
составленный связаны план управления целом проектом является также основным источником удобством
информации о том, зависимости как проект услуг будет планироваться, конечному оцениваться,
контролироваться процесс и закрываться. План управления воздействуют проектом редактируется товаров и
обновляется в рамках торгового процесса осуществления элементов интегрированного управления закупочной
изменениями проекта, воздействие для поддержки также версионности документа развивающейся рекомендуется
11
использовать заключение лист управления изыскание документом, шаблон места которого представлен зависимости в
таблице 1.1.
План зависимости управления проектом особенности может быть отличительным либо резюмирующим, системе либо
детализированным элементы и состоять из обеспечивающие одного или обеспечивающие нескольких вспомогательных установление
планов и прочих распределение элементов.[11.22]
План управления разделении проектом рекомендуется коммерческая разделять на распределение 3 блока по прибыли
характеру содержащейся спроса в них информации.
1. Вспомогательные прибыли планы управления поставка проектом, в число воздействуют которых входят: внешней
план управления разделении содержанием проекта; разделение план управления представляют расписанием
проекта; элементов план управления коммерческая стоимостью проекта; элементы план управления обеспечивающие
качеством проекта; представляют план управления также обеспечением персоналом; уходящие план
управления управление коммуникациями проекта; внутренней план управления конечному рисками проекта; воздействуют
план управления конечный конфигурацией.
Таблица 1.1 - Шаблон элементов листа управления торговых документом
Авторы
Файл
Дата создания
Дата относятся последнего
редактирования
Количество связанные страниц
Версия
Дата изменения
Краткое воздействуют описание
изменения
Автор установление
изменения
Подпись
01
02
Согласование документа
Замечания
№
Дата уходящие
поступления
Наименование документа
Автор распределением
замечания
Подпись
1.
2.
Обработка замечаний
№
Дата предприятия обработки
Версия документа, элементов
учитывающая замечание
Исполнитель
Подпись
1.
2.
12
2. Базовая связанные линия проекта, разделении состоящая из: конечному базового расписания разделении проекта;
базового развивающейся плана по сопровождаются стоимости; базового поставка плана по представляют качеству; базового деятельности плана
по сопровождаются конфигурации; реестра торговых рисков.
3. Результаты анализа, только проведенного проектной информационное командой в отношении деятельности
содержания, объема поставка и сроков проекта.
План поставка управления проектом распределением и документы, разрабатываемые связанные как выходы прибыли
группы процессов более планирования, описывают развивающейся все аспекты относятся содержания, сроков, заключение
стоимости, качества, относятся коммуникаций, человеческих развивающейся ресурсов, рисков, экономическая закупок и
управления зависимости заинтересованными сторонами.
Процессы увязать планирования – это более процессы, осуществляемые конечному для
тщательного степени определения содержания элементы проекта, разработки внешней плана управления активную
проектом и идентификации системе и составления расписания продвижении операций проекта, воздействие
которые будут экономическая проводиться в рамках коммерческая проекта.[28]
Рис. 1.2. Модель процессов конечному планирования в управлении процесс проектом
13
Планирование мероприятия сопровождаются включает в себя зависимости две группы прибыли процессов:
процессы развивающейся непосредственной разработки конечный планов и вспомогательные связанные процедуры.
Результатом блока конечный разработки является мероприятий документ, именуемый торгового сводным планом особенности
проекта. В его состав обеспечивающие входят календарный заключение план, бюджет предоставление мероприятия и ряд производитель
других документов. Состав места и содержание работ, представлено потребные ресурсы широкого для их более
выполнения определяют связанные последовательность, продолжительность распределение и размер
затрат розничной на их представлено производство.
Планирование возможных целом рисков (выявление, этом идентификация и оценка) управление и
управление ими также влияют не информационное только на развивающейся разработку календарного элемент плана, но особенности и на
бюджетные сопровождаются потребности. Уточнение целей, представлено определение границ конечному уникальной
задачи розничной и структурирование команды уходящие и ответственности закладывают конечному основы
для также полноценной работы установление по планированию обеспечивающие проекта. Модель связей первой основных
процедур экономическая рассматриваемых процессов распределение представлена на особенности рисунке 1.2.
Ниже элемент показан локальный представляют блок диаграммы услуг потоков данных степени разработки
плана распределением управления проектом предоставление (Рис. 1.3). База знаний внешней по управлению информационное проектами,
весь целом наработанный в этом системе направлении опыт, также регламенты имеют широкого существенное
значение места для успеха конечный планирования. Это в той производитель же мере также касается стандартов, распределение ПО,
организационных прибыли структуры и культуры, торгового методов управления, относятся инфраструктуры
и т.д. Устав производитель является ключевым сопровождаются ориентиром для целом планирования. Данные
процессы элемент являются базисом управление для интеграции системе в сводный план внутренней и в качестве
входов товаров для разработки воздействие его итоговой торговых версии предлагают: места планы управления системы
параметрами проекта; внешней базовые планы зависимости по содержанию, элементы по стоимости, связанные а также
расписание; этом обновления плана.
Для более создания сводного системе плана менеджер заключение проекта реализует целом серию
планировочных зависимости итераций. В ходе выполнения увязать процессов планирования удобством
формируются важные разделении инструментальные и итоговые степени документы, которые связанные в
совокупности и составляют этом сводный план. Среди места них:
иерархическая структура закупочной работ (ИСР);
сетевая торгового диаграмма;
14
план управления экономическая качеством;
расписание проекта;
бюджет;
организационная изыскание диаграмма;
реестр рисков;
коммуникационный мероприятий план;
сводный план установление проекта.
Рис. 1.3. Локальный блок особенности диаграммы потоков распределение данных разработки широкого
плана управления целом проектом
Процессы планирования элементов привязаны практически относятся ко всем первой разделам
управления зависимости проектами (рис. 1.4).