75
Экспертиза всех аспектов проекта;
Система защиты;
Контроль и мониторинг рисков;
Страхование;
Резервирование;
Разработка стратегии;
Управление рисками.
Факторами, влияющими на повышение рисков проекта и снижающие
ожидаемую прибыль, в данном рассмотрении, являются:
Потери;
Кражи;
Пожары;
Наводнения;
Нестабильность окружения проекта;
Инфляция;
Ненадежные партнеры;
Некачественные ресурсы проекта.
Таблица 3.8. Балльные оценки факторов, уменьшающих риски
анализируемых инновационных проектов
7
Вид риска
Балльная
оценка
Примечание
Исследования
рисков
90
Исследования рисков проводилось на
этапе формирования бизнес-плана
проекта и проводится непрерывно в
течение проекта
Экспертиза всех
аспектов проекта
95
Охрана всего проекта осуществляется
со стороны охранного агентства,
имеющего опыт охранной
деятельности более 18 лет
7
Рейтинговые широкого оценки банков внутренней представлены в таблице воздействуют * далее по воздействуют тексту
76
Вид риска
Балльная
оценка
Примечание
Контроль и
мониторинг
рисков
95
Вероятность несоблюдения
противопожарных мер на стройках
отличны от нуля. Стандарты в
области обеспечения безопасности
выдерживаются.
Страхование
95
Страхование проекта и возможных
негативных последствий ошибок
проекта выполняется банком ОАО
«Банк Санкт-Петербург». Проект
имеет дополнительные гарантии со
стороны Правительства
Санкт-Петербурга от 30.04.99 г. №
422-р
Резервирование
98
Резервирование по основным
участникам проекта, а также по
подрядчикам и субподрядчика
продумано и такой подход
использовался ранее в
реализованных проектах
Разработка
стратегии
75
Стратегия разрабатывалась на этапе
формирования бизнес-плана проекта
и корректировалась на этапе поиска
инвесторов
Управление
рисками
95
Проектная команда имеет опыт более
10 успешно завершенных
инновационных проектов
Основными рисками данного проекта являются: транспортные,
маркетинговые, имущественные. Транспортные и имущественные риски
связаны с потерей имущества. Первые во время доставки оборудования, второй
во время работы, в связи с кражей, пожаром и прочими чрезвычайными
ситуациями, вероятность проявления которых весьма минимальна. Большую
опасность представляет маркетинговые риски, связанные в первую очередь с
оценкой ситуации на рынке и выстраиванием проектной политики.
В результате проведенного опроса ряда экспертов были определены
перечни рисков для анализируемых инновационных проектов. Результаты
усредненных и округленных экспертных оценок приведены в таблицах 3.8 и
3.9.
77
Таблица 3.9. Балльные оценки факторов, увеличивающих
риски анализируемых инновационных проектов
Вид риска
Балльная
оценка
8
Примечание
Потери
10
На данном этапе проведения оценок
потери оцениваются как минимальные
Кражи
23
К реализации функций охраны
привлечено охранное агентство,
имеющего опыт чуть более 5 летней
деятельности
Пожары
40
Вероятность несоблюдения
противопожарных мер на стройках
отличны от нуля. Стандарты в области
обеспечения безопасности
выдерживаются.
Наводнения
1
Минимальная степень риска
затопления в результате наводнения в
данной географической области
Нестабильность
окружения
проекта
48
Стабильность окружения проекта
приемлемая, вызывают сомнения
использование ориентация на
текучесть кадров в одной
строительной фирме и ориентация на
использование гастарбайтеров для
67% работ
Инфляция
50
Инфляционная активность на рынке
строительной деятельности в РФ
вносит максимальную долю
дестабилизации рисков
Ненадежные
партнеры
10
Партнеры имеют положительную
репутацию на рынке, но незнакомы
компании участвующие в процессе
строительства
Некачественные
ресурсы проекта
1
Выбранные поставщики ООО «CNS»
поставляют только качественные
материалы в анализируемые проекты.
Репутация поставщиков проверена
временем и реализацией совместных
проектов (более 10)
Используя средства визуализации и анализа с помощью встроенных
средств анализа был проведен анализ позитивного и негативного влияния
экспертных оценок на анализируемые проекты. Результаты проведенного
анализа представлены таблицах 3.10 и 3.11.
8
Уровень оценки этапом в данном случае представлено рассматривается как уходящие минимально негативно производитель воздействующий на экономическая
проект в целом. Максимальная разделении степень воздействия элементы м.б. рассмотрена как закупочной уровень средневзвешенной закупочной оценки,
вычтенный установление из максимальной развивающейся средневзвешенной оценки прибыли проекта по распределение параметру. – прим.авт.
78
Таблица 3.10. Степени негативного влияния рисков,
способствующих увеличению прибыльности проекта
Вид риска
Балльная
оценка
Примечание
Максимум
позитивного
влияния
Потери
10
На данном этапе
проведения оценок
потери оцениваются как
минимальные
0,9
Кражи
23
К реализации функций
охраны привлечено
охранное агентство,
имеющего опыт чуть
более 5 летней
деятельности
0,77
Пожары
40
Вероятность
несоблюдения
противопожарных мер
на стройках отличны от
нуля. Стандарты в
области обеспечения
безопасности
выдерживаются.
0,6
Наводнения
1
Минимальная степень
риска затопления в
результате наводнения
в данной
географической области
0,99
Нестабильность
окружения
проекта
33
Проект стабилен, но
вызывают сомнения
удаленность и выбор
иных поставщиков
оборудования
0,67
Инфляция
50
Инфляционная
активность на рынке
строительной
деятельности в РФ
вносит максимальную
лолю дестабилизации
рисков
0,5
Ненадежные
партнеры
10
Партнеры имеют
положительную
репутацию на рынке, но
незнакомы компании
участвующие в процессе
строительства
0,9
Некачественные
ресурсы
проекта
1
Компания ООО "CNS"
поставляет только
качественные
материалы в
анализируемые
проекты. За качестве
0,99
79
Вид риска
Балльная
оценка
Примечание
Максимум
позитивного
влияния
поставляемого
материала следует
предъявлять претензии
себе
Таблица 3.11. Степени позитивного влияния рисков,
отрицательно влияющих на прибыльность проекта.
Вид риска
Балльная
оценка
Примечание
Уровень
негативного
влияния
Исследования
рисков
90
Исследования рисков
проводилось на этапе
формирования бизнес-плана
проекта и проводится
непрерывно в течение проекта
0,1
Экспертиза
всех аспектов
проекта
95
Охрана всего проекта
осуществляется со стороны
охранного агентства, имеющего
опыт охранной деятельности
более 18 лет
0,05
Контроль и
мониторинг
рисков
95
Вероятность несоблюдения
противопожарных мер на
стройках отличны от нуля.
Стандарты в области
обеспечения безопасности
выдерживаются.
0,05
Страхование
95
Страхование проекта и
возможных негативных
последствий ошибок проекта
выполняется банком ОАО «Банк
Санкт-Петербург». Проект имеет
дополнительные гарантии со
стороны Правительства
Санкт-Перетбурга от 30.04.99 г.
№ 422-р
0,05
Резервирование
98
Резервирование по основным
учатникам проекта, а также по
подрядчикам и субподрядчика
продумано и такой подход
использовался ранее в
реализованных проектах
0,02
Разработка
стратегии
75
Стратегия разрабатывалась на
этапе формирования
бизнес-плана проекта и
корректировалась на этапе
поиска инвесторов
0,25
Управление
65
Партнеры имеют положительную
0,35
80
Вид риска
Балльная
оценка
Примечание
Уровень
негативного
влияния
рисками
репутацию на рынке
Проведенный выше анализ и его результаты позволил выполнить
следующий этап анализа рассматриваемых инновационных проектов. Для
реализации дальнейшего анализа возможных рисков, анализируемых в работе
инновационных проектов, воспользуемся методикой проведения SWOT-
анализа
9
имеющихся данных. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются
факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект
способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами
внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не
контролируется объектом). Результатом такого анализа явились
сформированные матрицы (см. Рис. 3.11).
T
S W
O
Отсутствие некачественных
ресурсов проекта
Отсутствие ненадежных
партнеров
Потери отсутствуют
Влияние Инфляции
Пожары
Разработка стратегии
Исследования рисков
Контроль и мониторинг
рисков
Экспертиза всех
аспектов проекта
Рис. 3.11. Матрица SWOT-анализа проекта
9
SWOT-анализ — метод конечный стратегического планирования, развивающейся заключающийся в выявлении торговых факторов
внутренней отличительным и внешней среды услуг организации и разделении продвижении их на заключение четыре категории: особенности Strengths (сильные степени стороны),
Weaknesses этапом (слабые стороны), прибыли Opportunities (возможности) конечному и Threats (угрозы). – взято факторов из Википедии распределение –
свободной Интернет-энциклопедии
81
Количественные оценки рисков инвестиционного проекта связаны с
численным определением величин отдельных рисков и риска проекта в целом.
Количественный анализ часто использует инструментарий теории
вероятностей, математической статистики, теории исследования операций. [6]
Задача количественного анализа состоит в численном измерении степени
влияния изменений рискованных факторов проекта, проверяемых на риск, на
поведение критериев эффективности проекта. Количественный анализ риска
проводится по результатам оценки эффективности проекта и имеет такую
последовательность:
определение показателей предельного уровня;
анализ чувствительности проекта;
анализ сценариев развития проекта.
Показатели предельного уровня характеризуют степень устойчивости
проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации.
Предельным значением параметра для анализируемого года является такое
значение, при котором чистая прибыль проекта равна нулю. Основным
показателем этой группы является точка безубыточности - уровень физического
объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором
выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.
Ограничения, которые должны соблюдаться при расчете точки
безубыточности:
1. объем производства равен объему продаж;
2. постоянные затраты одинаковы для любого объема;
3. переменные издержки изменяются пропорционально объему
производства;
4. цена не изменяется в течение периода, для которого определяется точка
безубыточности;
5. цена единицы продукции и стоимость единицы ресурсов остаются
постоянными;
82
6. в случае расчета точки безубыточности для нескольких наименований
продукции соотношение между объемами производимой продукции должно
оставаться неизменным.
Показатель точки безубыточности позволяет определить: требуемый
объем продаж, обеспечивающий получение прибыли; зависимость прибыли
предприятия от изменения цены; значение каждого продукта в доле покрытия
общих затрат. Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как
изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных
значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа
позволяет определить наиболее критические переменные, которые в большей
степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта. В
качестве результирующих показателей реализации проекта могут выступать:
показатели эффективности;
ежегодные показатели проекта (чистая прибыль, накопленная
прибыль и т. д.).
При проведении анализа чувствительности выделяют две основные
категории факторов по их влиянию на объем поступлений и на размеры затрат.
К факторам прямого воздействия относят: показатели инфляции;
физический объем продаж на рынке;
долю компании на рынке;
потенциал роста и колебания рыночного спроса на продукцию;
торговую цену и тенденции ее изменения;
требуемый объем инвестиций;
стоимость привлекаемого капитала в зависимости от источников и
условий его формирования.
Наиболее информативным методом, применяемым для анализа
чувствительности, является расчет эластичности, т. е. показателя,
позволяющего провести сравнение уровней чувствительности результирующей
переменной к изменениям различных параметров. По показателям
83
эластичности можно построить вектор чувствительности, позволяющий
выявить наиболее рискованные (оказывающие наиболее сильное влияние на
интегральные показатели эффективности проекта) переменные. Для
обеспечения сопоставимости берутся абсолютные значения эластичности, так
как Основными результатами качественного анализа рисков являются:
выявление конкретных рисков проекта и их причин;
анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий
возможной реализации отмеченных рисков;
предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная
оценка.
Выводы по 3 главе
В работе проведен выбор генеральной цели проекта и выполнена
декомпозиция генеральной цели на ряд частных целей. На основании нее
спланирована иерархическая структура работ данного проекта. В соответствии
с опубликованными в открытой печати рекомендациями спланированы
основные направления и выбран основной подход к планированию –
нисходящее планирование. Разработанную WBS проверили на соответствие по
методу ПЕРТ и на основе расчетов уточнили модель в MS Project 2016, а после
уточнения проведи более детальную декомпозицию.
После окончательного планирования времени проекта, было проведено
планирование ресурсов. Особенностью данного проекта является то, что часть
используемых ресурсов выполняет ряд совместных задач, что позволяет
минимизировать ряд аппаратных элементов и снизить затраты на 10-15%.
В работе также оценены риски, связанные с реализацией данного проекта.
На основании примененного SWOT-анализа составлена матрица рисков,
позволяющая управлять рисками. Учтены также ряд экспертных оценок и ряд
расчетов рисковых ожидаемых ситуаций.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Интерес к применению проектных методов управления в последние годы
демонстрировал бурный рост, причем во всех отраслях экономики. По ходу
«взросления» российского проектного управления менялись формы интереса, а
вслед за ними и конфигурации консалтинговых услуг.
Еще 10 лет назад вопросы проектного управления рассматривались,
скорее, как мода или даже своеобразный «фетиш» отдельных руководителей.
Полезным считалось само включение в управленческий лексикон слов
«проект», «проектное управление». Но к концу этого периода уровень общих
теоретических знаний стал выше и спрос на услуги управления проектами
конкретизировался. Задачи проектного менеджмента начали привязываться к
текущим процессам компаний, оргструктурам, стратегии развития.
Целью данной работы являлась разработка рекомендаций по
планированию проекта на предприятии (на примере ООО «CNS»). В
соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи
исследования:
рассмотрена специфика планирования в управлении проектами;
определены принципы и методы планирования проектов;
обоснованы планирование процессов проекта;
представлены планирование проекта в рамках стратегии компании (на
примере ООО «CNS»);
проведен ПЕРТ-анализ проекта и SWOT-анализ компании;
разработано резюме проекта;
проведен анализ эффективности проекта и определены ключевые
риски.
В первой главе отмечено, что в управлении планирование занимает
основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса
реализации целей организации. Процесс планирования в организации делится
на девять основных этапов. Первым и самым ответственным решением при