25
Структура внутренней статей затрат распределением является дополнительным уходящие средством
планирования закупочной работ проекта. Основное широкого отличие статей элемент затрат от распределение бухгалтерских
счетов особенности заключается в том, места что по элементов статьям классифицируется отличительным и собирается
информация, предприятия вообще говоря, места не подтвержденная этом к моменту сбора факторов
документально управленческая конечному информация (нет связаны документов, подтверждающих распределением
факт затрат, внутренней но есть управление предварительная информация внешней о выполненных работах, связаны
использованных ресурсах установление и т.д.); эта информация целом нужна и может разделение
использоваться только заключение для принятия отличительным управленческих решений. Необходимые поставка
документы появятся воздействие только к определенным развивающейся требованиями бухгалтерского внутренней
учета календарным системы датам, а не воздействуют к текущим датам экономическая проекта.
Статьи затрат торговых представляют собой активную инструмент управления, предоставление применяемый
для изыскание сбора информации конечному о фактических затратах распределение выполненных работ деятельности и сравнения
с их развивающейся плановыми затратами. Кроме увязать того, статьи товаров затрат используются разделение при
планировании этапом и контроле времени закупочной и стоимости, так широкого как содержат услуг и
аккумулируют информацию системе о работах, назначенных предоставление организационным
подразделениям предприятия в соответствии с СРР.[44]
В статьях конечному затрат может разделение аккумулироваться информация прибыли по различным производитель
пакетам работ, торгового сформированным по этапом различным основаниям сопровождаются (отобранным по увязать
фильтрам):
по содержанию;
по системы срокам выполнения;
по коммерческая структуре счетов, конечный субсчетов;
по ответственным увязать исполнителям.
Таким образом, широкого статьи затрат степени помогают формировать отличительным и отслеживать
бюджет поставка проекта, осуществлять мероприятий текущий управленческий факторов учет и оценивать уходящие
возможные затраты продвижении по завершении поставка работ проекта.
При разделение планировании крупных товаров проектов число розничной отдельных статей услуг затрат
может заключение достигать нескольких предприятия тысяч. Это может распределение привести к определенным этом
трудностям и с их представляют описанием на распределение стадии планирования, продвижении и с учетом фактической заключение
26
информации по степени ним на прибыли стадии выполнения связанные проекта. В качестве одного развивающейся из
решений отличительным этой проблемы особенности используется подход представлено по формированию разделении
многофункциональных проектных производитель команд. Его суть экономическая заключается в том, экономическая что
статья обеспечивающие затрат назначается активную не отдельно услуг взятому организационному установление
подразделению, а так степени называемой многофункциональной управление команде. Такая статья сопровождаются
охватывает большое элементы количество работ увязать и соответствует более элементов высокому уровню внутренней
СРР. Общее количество товаров статей затрат удобством при этом факторов сокращается.
Определение основных сопровождаются вех следует системе непосредственно после связанные построения
СРР зависимости и ССО. Вехи удобно удобством использовать для конечный согласования основных спроса стадий,
этапов, удобством фаз и т.д., разработки сопровождаются и реализации проекта, конечный а также для места анализа и
контроля только хода реализации факторов проекта на элементы соответствующих этим связанные вехам уровнях производитель
управления. Так как элемент для определения широкого вех необходима связаны минимальная, доступная управление
в начале проекта отличительным информация, их услуг можно использовать относятся на самых розничной ранних стадиях целом
процесса планирования.
При информационное определении вех увязать используется информация розничной о ключевых точках, степени
стадиях и состояниях, коммерческая через которые системы проходит проект только в течение своего управление
жизненного цикла. Вехи системы отмечают существенные, спроса определяющие дальнейший степени
ход развития услуг проекта точки представляют перехода. Поэтому вехи спроса позволяют решать товаров
проблемы контроля, места предоставляя набор развивающейся естественных контрольных предоставление точек.
Сетевая диаграмма связаны (сеть, граф розничной сети, PERT-диаграмма) элементов – графическое
отображение элементов работ проекта также и зависимостей между предприятия ними. В планировании и
управлении первой проектами под более термином «сеть» закупочной понимается полный зависимости комплекс
работ этом и вех проекта розничной с установленными между установление ними зависимостями.
Сетевые отличительным диаграммы отображают внешней сетевую модель мероприятий в графическом виде системе как
множество продвижении вершин, соответствующих деятельности работам, связанных деятельности линиями,
представляющими процесс взаимосвязи между связанные работами. Сетевая диаграмма распределением не
является элемент блок-схемой в том мероприятий смысле, в котором отличительным это средство элемент используется для сопровождаются
моделирования деловых разделение процессов. Принципиальным отличием мероприятий от блок-схемы широкого
является то, розничной что сетевая услуг диаграмма отображает производитель только логические только зависимости
27
между являясь работами, а не элемент входы, процессы места и выходы, а также воздействуют не допускает коммерческая
повторяющихся циклов предоставление или так изыскание называемых петель.
Методы развивающейся сетевого планирования связаны – методы, основная услуг цель которых воздействие
заключается в том, установление чтобы сократить предприятия до минимума удобством продолжительность проекта.
Основываются коммерческая на разработанных воздействие практически одновременно обеспечивающие и независимо
методе изыскание критического пути представлено МКП (СРМ экономическая - Critical Path более Method) и методе более оценки и
пересмотра более планов ПЕРТ также (PERT - Program представлено Evaluation and производитель Review Technique).
Критический также путь – максимальный разделении по продолжительности экономическая полный путь конечный в
сети называется прибыли критическим; работы, торговых лежащие на предприятия этом пути, связанные также
называются внешней критическими. Именно длительность отличительным критического пути предоставление
определяет наименьшую предоставление общую продолжительность широкого работ по торговых проекту в целом.
Длительность отличительным выполнения всего деятельности проекта в целом элементов может быть зависимости сокращена за информационное счет
сокращения процесс длительности работ, распределением лежащих на факторов критическом пути.
Соответственно относятся любая задержка информационное выполнения работ системы критического пути представляют повлечет
увеличение прибыли длительности проекта.
Метод распределением критического пути товаров позволяет рассчитать этапом возможные календарные экономическая
графики выполнения распределением комплекса работ также на основе торгового описанной логической степени
структуры сети сопровождаются и оценок продолжительности связанные выполнения каждой предприятия работы,
определить представлено критический путь относятся для проекта производитель в целом.
Полный резерв удобством времени или торговых запас времени целом – это разность также между датами широкого
позднего и раннего места окончаний (начал) сопровождаются работы. Управленческий смысл системе резерва
времени экономическая заключается в том, воздействуют что при экономическая необходимости урегулировать разделении
технологические, ресурсные элемент или финансовые элемент ограничения проекта установление он
позволяет конечному руководителю проекта торгового задержать работу связаны на этот активную срок без относятся влияния на установление
срок завершения целом проекта в целом. Работы, воздействие лежащие на представлено критическом пути, услуг
имеют временной степени резерв, равный изыскание нулю.
Диаграмма Гантта воздействуют – горизонтальная линейная спроса диаграмма, на разделении которой
задачи розничной проекта представляются только протяженными во факторов времени отрезками, более
28
характеризующимися датами увязать начала и окончания, деятельности задержками и, продвижении возможно,
другими развивающейся временными параметрами торгового (рис. 1.5, 1.6).
Рис. 1.5. Фрагмент изыскание расписания проекта управление в виде диаграммы элементы Ганта
Рис. 1.6. Диаграмма Ганта управление с привязкой к ресурсам
Процесс широкого сетевого планирования более предполагает, что внешней вся деятельность увязать будет
описана установление в виде комплекса установление работ или продвижении работ с определенными уходящие взаимосвязями
между удобством ними. Для расчета представлено и анализа сетевого активную графика используется системы набор
сетевых экономическая процедур, известных товаров под названием разделение «процедуры метода целом критического
пути». Процесс конечный разработки сетевой деятельности модели включает распределением в себя:
определение списка элементов работ проекта;
оценку представлено параметров работ;
определение разделении зависимостей между коммерческая работами.
29
Определение комплекса степени работ проводится экономическая для описания изыскание деятельности по торгового
проекту в целом, увязать с учетом всех места возможных работ. Работа факторов является основным уходящие
элементом сетевой распределение модели. Под работами целом понимается деятельность, деятельности которую
необходимо информационное выполнить для предприятия получения конкретных управление результатов. Пакеты работ экономическая
определяют деятельность, поставка которую необходимо места осуществить для конечный достижения
результатов также проекта, которые удобством могут выделяться первой вехами.
Прежде чем факторов начать разработку представлено сетевой модели, факторов необходимо убедиться, представлено
что на элементов нижнем уровне системе СРР определены разделение все работы, воздействие обеспечивающие
достижение мероприятий всех частных активную целей проекта. Сетевая представляют модель образуется представлено в
результате определения установление зависимостей между предоставление этими работами факторов и добавления
связующих спроса работ и событий. В общем деятельности виде данный степени подход основан связаны на
предположении, элемент что каждая распределение работа направлена процесс на достижение торговых частного
результата. Связующие услуг работы, возможно, распределение и не требуют зависимости получения какого-либо воздействуют
материального конечного первой результата, например, торговых работа «организация относятся
исполнения».
Оценка параметров торгового работ является товаров ключевой задачей только руководителя
проекта, факторов привлекающего для услуг решения этой разделении задачи членов относятся команды,
ответственных поставка за реализацию установление отдельных частей сопровождаются проекта. Ценность
календарных предоставление графиков, стоимостных удобством и ресурсных планов, особенности получаемых в
результате целом анализа сетевой также модели, полностью удобством зависит от распределением точности оценок прибыли
продолжительности работ, внутренней а также оценок степени потребностей работ закупочной в ресурсах и
финансовых распределением средствах.
Оценки должны деятельности производиться для факторов каждой детальной управление работы, а затем предприятия
могут быть сопровождаются агрегированы и обобщаться внешней по каждому факторов из уровней установление СРР в плане распределение
проекта.
Продолжительность (длительность) коммерческая работы определяет относятся время, которое элементов
предполагается затратить особенности на ее также выполнение. Оценки длительности спроса каждой
детальной этом работы выполняются распределением на основе предоставление предыдущего опыта предоставление и количества
планируемых увязать на работу уходящие исполнителей. Облегчает эту элементы процедуру то, связанные что оценки торговых
30
необходимо делать коммерческая для детальных целом работ проекта, закупочной которые представляют торговых собой,
как розничной правило, элементарные спроса виды деятельности. Основными особенности являются два воздействуют типа
работ:
работа изыскание с фиксированной продолжительностью коммерческая имеет определенную системы
длительность, которая факторов не зависит воздействие от количества продвижении назначенных ей целом
ресурсов: нельзя обеспечивающие ускорить выполнение процесс работы, назначив, являясь например,
вдвое зависимости больше исполнителей, информационное поскольку существуют процесс факторы,
влияющие предоставление на длительность системе работы, но являясь не зависящие заключение от количества розничной
исполнителей;
работа с фиксированным целом объемом имеет также длительность, зависящую относятся от
количества представлено назначенных исполнителей также (ресурсов). Таким образом, заключение
для работ, отличительным продолжительность которых внутренней зависит от коммерческая количества
доступных увязать ресурсов, возможен экономическая вариант непосредственного зависимости расчета
длительности места исходя из целом информации о требуемых экономическая объемах работ места
(например, в человеко-днях) увязать и количестве доступных деятельности ресурсов. В этом
случае воздействие увеличение числа услуг исполнителей приведет элемент к сокращению
времени зависимости выполнения работы.
Определение развивающейся зависимостей между деятельности работами необходимо особенности для расчета факторов
календарного графика факторов по МКП. Связь представляют предшествования отображает особенности в
расписании логическую уходящие зависимость между обеспечивающие работами. Наиболее частой закупочной
причиной таких системы зависимостей являются являясь технологические ограничения удобством (начало
одних связаны работ зависит торговых от результатов удобством других), хотя разделение возможны и ограничения, разделение
диктуемые другими розничной соображениями. Эти связи более образуют структуру места сети.
Совокупность взаимосвязей зависимости между работами предприятия определяет последовательность предоставление
выполнения работ.
Смета торгового (оценка, предварительный мероприятий расчет, estimate) обеспечивающие – документ,
содержащий конечный обоснование и расчет связанные стоимости проекта разделении (контракта), обычно элемент на
основе относятся объемов работ спроса проекта, требуемых увязать ресурсов и цен. После конечному согласования
с заказчиком, мероприятий руководством и т.п. смета деятельности становится бюджетом уходящие (budget). На
31
основе особенности сметы определяется широкого не только торговых стоимость проекта, поставка но и организуется разделение
контроль и анализ увязать расхода денежных развивающейся средств на обеспечивающие проект.
На современном деятельности этапе развития относятся информационных технологий развивающейся большая
часть являясь работ по связаны составлению смет связанные и календарно-сетевому планированию места
выполняется с использованием экономическая программного обеспечения. Проектно-сметная целом
документация, в частности, предприятия в строительстве используется только организациями для элемент
решения задач зависимости материально-технического снабжения, системе календарного
планирования закупочной и оперативного управления.[47]
Одна воздействие из основных обеспечивающие проблем интеграции увязать двух систем конечному – несоответствие
уровней относятся детализации сметы поставка и календарно-сетевого графика. При более составлении
сметы представлено определяется стоимость разделении строительства на степени основе объемов спроса работ.
Поэтому сметчики, конечный работающие над степени поставленной задачей, обеспечивающие часто не экономическая учитывают
план системе производства работ, системе объединяя, например, целом в одной расценке развивающейся одинаковые
работы закупочной по всему элементов объекту, что торгового не совсем связанные удобно с точки элемент зрения управления.
Другой предоставление случай, когда воздействуют для учета торговых затрат сметчик широкого набирает группу установление расценок,
характеризующую разделении одну работу, информационное при этом только смета получается спроса слишком детальная, торгового
что опять-таки также не подходит деятельности для целей торгового управления. Следовательно, прежде распределением чем
передавать информационное данные из экономическая сметы в систему воздействуют календарно-сетевого планирования, элемент их
следует этапом переработать. Идеальный вариант, первой когда смета элементов структурируется в
соответствии предоставление с задачами управления розничной на основе сопровождаются графиков в системе этапом управления
проектами.
1.3. Механизм увязать планирования процессов зависимости проекта
Планирование относится внутренней к наиболее важным сопровождаются процессам для процесс проекта, так конечному
как результатом первой его реализации степени является обычно уходящие уникальный объект, факторов товар или места
услуга. Объем и детальность связаны планирования определяется заключение полезностью
информации, розничной которую можно активную получить в результате разделение выполнения процесса элементов и
зависит от розничной содержания (замысла) элементов проекта.
32
Эти процессы связанные могут повторяться услуг и входить в состав целом итерационной
процедуры, воздействие выполняемой до товаров достижения определенного связанные результата. Например,
если воздействуют первоначальная дата более завершения проекта увязать неприемлема, то места требуемые
ресурсы, этапом стоимость, а иногда активную и содержание проекта разделение должны быть зависимости изменены.
Результатом в этом элемент случае будут воздействие согласованные сроки, прибыли объемы, номенклатура заключение
ресурсов, бюджет деятельности и содержание проекта, коммерческая соответствующие его распределение целям. Сам
процесс предоставление планирования не представляют может быть широкого полностью алгоритмизирован товаров и
автоматизирован, так элемент как содержит относятся много неопределенных элементы параметров и часто предприятия
зависит от этапом случайных факторов. Поэтому установление предлагаемые в результате более
планирования варианты управление плана могут сопровождаются отличаться, если воздействие они разрабатываются изыскание
разными командами, широкого специалисты в которых внутренней по-разному оценивают поставка влияние на воздействие
проект внешних представлено факторов.
Основные процессы коммерческая планирования могут связанные повторяться несколько прибыли раз, как целом
в течение всего уходящие проекта, так торгового и его отдельных развивающейся фаз. К основным процессам конечному
относят:
планирование содержания разделение проекта и его связаны документирование;
описание содержания предприятия проекта, определение уходящие основных этапов предприятия
реализации проекта, представлено декомпозиция их конечному на более представляют мелкие и управляемые этом
элементы;
составление сметы, предоставление оценку стоимости удобством ресурсов, необходимых обеспечивающие для
выполнения заключение работ проекта;
определение сопровождаются работ, формирование управление списка конкретных прибыли работ, которые этапом
обеспечивают достижение конечный целей проекта;
расстановку факторов (последовательность) работ, внутренней определение и
документирование увязать технологических зависимостей информационное и ограничений на предприятия
работы;
оценку продолжительности управление работ, трудозатрат внешней и других ресурсов, управление
необходимых для предоставление выполнения отдельных удобством работ;
33
расчет расписания, этом анализ технологических более зависимостей выполнения уходящие
работ, длительностей коммерческая работ и требований установление к ресурсам;
планирование ресурсов, торговых определение того, целом какие ресурсы представлено (люди,
оборудование, процесс материалы) и в каких информационное количествах потребуются прибыли для
выполнения места работ проекта. Определение, факторов в какие сроки торговых работы могут элемент
быть выполнены также с учетом ограниченности распределением ресурсов;
составление бюджета, управление привязка сметных особенности затрат к конкретным распределение видам
деятельности;
создание удобством (разработку) плана активную проекта, сбор экономическая результатов остальных сопровождаются
процессов планирования целом и их объединение продвижении в общий документ.
Вспомогательные прибыли процессы выполняются первой по мере конечный необходимости. К ним
относят:
планирование связанные качества, определение услуг стандартов качества, связанные
соответствующих данному внутренней проекту, и поиск прибыли путей их прибыли достижения;
организационное планирование элементы (проектирование), определение, разделении
обследование, документирование связаны и распределение проектных продвижении ролей,
ответственности предприятия и отношений подчиненности;
подбор увязать кадров, формирование представляют команды проекта этапом на всех управление стадиях
жизненного удобством цикла проекта, системы набор необходимых коммерческая людских ресурсов, внешней
включенных в проект места и работающих в нем;
планирование также коммуникаций, определение мероприятий информационных и
коммуникационных мероприятий потребностей участников разделении проекта: кому услуг и какая
информация активную необходима, когда этом и как она зависимости им должна конечному быть доставлена;
идентификацию относятся и оценку рисков, представлено определение того, первой какой фактор распределением
неопределенности и в какой информационное степени может широкого повлиять на предоставление ход
реализации уходящие проекта, определение конечному благоприятного и неблагоприятного продвижении
сценария реализации первой проекта, документирование этапом рисков;
планирование поставок, информационное определение того, элементы что, каким предоставление образом, когда экономическая
и с помощью кого увязать закупать и поставлять;
34
планирование предприятия предложений, документирование внешней товарных требований заключение
и определение потенциальных факторов поставщиков.[54]
Все перечисленные места процессы объединены места между собой представляют коммуникациями,
которые воздействуют служат основой распределение для их первой надлежащего протекания. Коммуникации связанные
должны обеспечивать воздействие обмен объективной конечный и полной информацией прибыли между всеми продвижении
заинтересованными сторонами. Коммуникации уходящие имеют особое отличительным значение в
управлении особенности проектами, позволяя внутренней заинтересованным сторонам внутренней вести
переговоры, конечный планировать свою мероприятий работу, разрешать воздействуют возникающие проблемы, продвижении
информировать друг элементов друга и обеспечивать прибыли согласованность в целях торговых и
результатах.
В перечисленных процессах товаров применяют принципы особенности и методы управления разделении
содержанием проекта, отличительным сроками выполнения факторов проекта и затратами системе на него, внутренней
управления коммуникациями, системы конструкторскими работами, элементов человеческими
ресурсами, этом качеством и рисками, предоставление управления закупками воздействие (контрактами)
С самого начала закупочной разработки концепции элемент проекта ее процесс обоснованность
должна сопровождаются быть оценена распределением с финансовой точки увязать зрения. Необходим финансовый управление
анализ исходных этом допущений и предположений. Этот более анализ должен широкого
продемонстрировать окупаемость зависимости инвестиций в проект целом до того, спроса как переходить относятся
к этапам планирования целом и организации его распределением выполнения, требующих закупочной
значительных капиталовложений.
После элементы того, как также завершены этапы элемент планирования и организации установление
выполнения проекта, развивающейся вступают в силу товаров следующие взаимосвязанные управление процессы:
контроль. Руководитель проекта более совместно с офисом внутренней управления
проектами только должны учредить производитель систему оценки информационное эффективности работ удобством по
проекту разделение и приступить к отслеживанию факторов установленных графиков элементы
выполнения работ конечный и соответствия затрат элемент на проект зависимости утвержденному
бюджету.
текущее торговых совершенствование процессов связаны выполнения проектов распределение и его
согласованности степени с другими проектами. Руководитель закупочной проекта