55
легко степени можно обеспечить, обеспечивающие и, кроме связаны того, случаи системе недоступности Интернет закупочной в
настоящее время элементов достаточно редки.
Выводы воздействуют по 2 главе
В данной элемент главе проведен этом анализ компании целом ООО «CNS» торгового и выполнена
оценка предприятия данной компании этапом как возможного спроса исполнителя проекта. Вывод внешней
компания способна степени реализовать проект конечному в полной мере.
Далее факторов в работе проведен увязать анализ бизнес-плана представлено проекта строительства изыскание
транспортно-логистического центра. В частности, элемент проверялся график изыскание
поступления платежей этом и оценена возможность этом реализации части установление работ в
качестве конечный подрядчика. В результате принято внутренней решение о необходимости товаров
проведения планирования распределением одного из степени этапов проекта, более связанного с
проектированием, элементы развертыванием, наладкой удобством и введением в эксплуатацию степени ряда
систем, только отвечающих за воздействие функционирование ряда относятся обеспечивающих бизнес-
процессов. Компания конечный «CNS» обладает предоставление собственным корпоративным предприятия облаком,
способным также обеспечить полноценное разделении функционирование модели также VSaaS.
Компания ООО разделении «CNS» обладает торгового собственным корпоративным распределение облаком,
способным воздействие реализовать указанные мероприятий сервисы в полном торгового объеме.
56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ИЗЫСКАНИЕ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВУЮТ
ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ООО «СNS»
3.1. Резюме разделении проекта
Резюме проекта. «Строительство сопровождаются международного мультимодального торговых
логистического центра». Реализуется заключение в виде поэтапного системе строительства с
2017года системы по 2020 отличительным год. Краткое резюме только проекта представлено внешней в таблице 3.1.
Таблица конечный 3.1. Краткое резюме производитель проекта
Название проекта
Объект конечному ТЛЦ
Суть проекта
Проект торгового проектирования, развертывания прибыли и
сопровождения систем, коммерческая обеспечивающих охрану, этом
обеспечения безопасности, относятся контроля доступа, системе
противопожарной безопасности.
Тип экономическая проекта
Многоэтапный, за сопровождаются деньги заказчика. Без прибыли
привлечения стороннего более инвестора.
Название предприятия
«Строительство процесс международного
мультимодального представляют логистического центра процесс
(ТЛЦ)».
Регион
Москва
Предполагаемая дата процесс
начала проекта
17 места февраля 2018 относятся года
Длительность проекта
3 этапа информационное по 5 Месяцев
Описание услуг проблемы. В процессе строительства элементы международного
мультимодального предприятия логистического центра связаны (ТЛЦ) необходимо розничной предварительное
развертывание продвижении систем видеонаблюдения, закупочной синализаций и ктотроля элемент и управления
доступом связаны .
Решение и технология. Реализация производитель проекта позволит также обеспечит
требуемый элемент уровень безопасности сопровождаются объекта. Обеспечивается путем поставка
развертывания систем производитель IP-видеонаблюдения, СКС воздействие и СКУД.
Команда. Проектная команда развивающейся создается из удобством представителей ООО относятся «CNS»
(компании, поставка специализирующейся на воздействуют реализации проектов элемент в области
видеонаблюдения, заключение СКС, СКУД обеспечивающие и их сопровождения прибыли и обсдуживания) и
откомандированных внешней сотрудников ТЛЦ.
Конкуренты. Конкурентов, разделение аналогичным образом, информационное выполняющих
проекты поставка аналогичного уровня спроса нет.
57
Риски проекта. Поскольку закупочной проект финансируется предоставление из собственных являясь
средств заказчика, распределением то риски конечный отсутствия финансорования обеспечивающие и/или отказа воздействие от
привлечен связаны я ООО «CNS» информационное нет. Максимальный риск этом возможен из-за внутренней
невыполнения партнерских воздействуют обязательств поставщиков.
Бизнес-модель. Часть только прибыли от изыскание проекта получается конечному после
согласования торгового сметы на увязать реализацию проекта. После степени раелизации проекта более цель
меняется поставка на заключение этом контракта на также сопровождение и обслуживание элементы
развернутой системы.
Дата этапом начала 1 этапа деятельности проекта: 17 широкого февраля 2018 установление года.
Дата завершения1 заключение этапа проекта: информационное декабрь 2020 распределение года.
Руководитель проекта: элементов Нечушкин Константин этом Серафимович.
Заказчик проекта розничной Нечушкин Константин элементы Серафимович.
Цели проекта: относятся развернуть на первой территории ТЛЦ элемент системы
видеонаблюдения, деятельности различные виды закупочной сигнализации, СКС.
Причины коммерческая инициации проекта: активную в нынешних условиях широкого требуется
изменение системе отношения к уровню первой безопасности возводимого отличительным объекта бизнеса.
Сроки являясь 1 этапа проекта: конечный 5 месяцев с момента этапом согласования проекта.
Отчетность: внутренней систематическая отчетность товаров по проекту, обеспечивающие полная
прозрачность.
Критерии установление оценки успешной изыскание реализации проекта: более подписание акта степени
приема-сдачи работ, производитель подписание контракта представляют на сопровождение внешней и обслуживание
системы производитель (желательно).
Особенности проекта: первой проект рассчитан продвижении на реализацию элементов в четыре этапа
1. Проектирование прибыли СКС , системы сопровождаются видеонаблюдения, системы внутренней
сигнализации
2. Представление проекта/подписание воздействие договора, Аренда разделение выделенного
канала увязать связи
3. Инсталляция СКС
4. Инсталляция факторов видеонаблюдения, тревожной/пожарной целом сигнализации
58
Ожидаемый результат услуг проекта: все степени спортивные объекты распределение включены в
программу установление «Доступная среда»
Степень первой удовлетворения потребности деятельности Заказчика: полная воздействуют прозрачность
проекта, системы 1 этап проекта степени укладывается в бюджет деятельности согласно сметы, степени укладывается в
срок целом (5 месяцев), воздействие остальные проекты процесс имеют смету, обеспечивающие уточненную в процессе деятельности
подготовки и не установление превышают сроков, распределением отведенных на особенности реализацию 1 этапа, факторов проект
соответствует элемент согласованным целям.
Необходимые целом материальные ресурсы спроса и затраты на услуг реализацию проекта увязать
представлены в приложениях воздействие 3 и 4.
Стейкхолдеры проекта.
Спонсор процесс проекта: ЦФКиС этапом ЦАО г. Москвы.
Владельцы особенности проекта: Колбешкин мероприятий Алексей Геннадьевич.
Руководитель развивающейся проекта: Колбешкин производитель Алексей Геннадьевич.
Менеджеры зависимости проекта:
Иванов Максим информационное Сидорович (ООО широкого «Шаркон»).
Зингельшухер Сергей связанные Шломович (ЦФКиС отличительным ЦАО г. Москвы).
Матвиенко первой Мария Степановна степени (ЦФКиС ЦАО связанные г. Москвы).
Куратор проекта: предоставление Саноян Маринэ управление Вартановна.
Заказчик проекта: предоставление ЦФКиС ЦАО предоставление г. Москвы в лице сопровождаются генерального
директора розничной Колбешкина Алексея целом Геннадьевича.
3.2 Формирование элементы списка работ предприятия (операций) проекта
Общий элементы перечень работ места по данному элементы проекту следует развивающейся проводить на этом
основании анализа элементы структурной схемы элементов реализуемой системы, внешней представленной
на только рисунке 3.1.
59
Резервный канал
Основной канал
Серверный пул ЛВС
Серверный пул системы
видеонаблюдения
Корпоративное облако ООО «CNS»
К сети Интернет
Беспроводный
доступ
Тревожная
сигнализация
IP-телефония
Рабочие места на
базе ПК
IP-видеокамеры
Резервный канал
Основной канал
Серверный пул ЛВС
Серверный пул системы
видеонаблюдения
Корпоративное облако ООО «CNS»
К сети Интернет
Беспроводный
доступ
Тревожная
сигнализация
IP-телефония
Рабочие места на
базе ПК
IP-видеокамеры
Рис. 3.1. Структурная воздействие схема реализуемого обеспечивающие проекта
Общее направление системы планирования в данном зависимости проекте следует поставка разделить на продвижении
два направления:
1. планирование системе времени проекта;
2. планирование мероприятий ресурсов проекта.
Следует увязать проводить именно широкого эти два связаны направления, поскольку также
финансирование всего управление проекта берет разделение на себя целом заказчик и предынвестиционную также
фазу и сопутствующие разделение ей этапы заключение планирования следует разделении опустить, поскольку отличительным
компания выбрана изыскание в качестве подрядчика конечному на выполнение коммерческая работ, не разделении
подразумевающих субподряд.
Для системе проведения планирования первой времени проекта этом следует последовательно распределение
выполнять следующие элементы действия:
1. Планирование целей.
2. Декомпозиция заключение целей. Построение иерархической конечный структуры работ элементы
(ИСР).
3. Построение структурной розничной схемы организации связанные проекта (ССО).
60
4. Разработка обеспечивающие стратегии реализации представляют проекта. Построение плана элементы по вехам.
5. Разработка места тактики реализации производитель проекта. Построение сетевых элемент моделей.
6. Разработка идеального торговых календарного графика прибыли работ.
7. Планирование ресурсов. Разработка управление реального календарного этапом графика
работ.
8. Оценка предоставление затрат. Разработка бюджета также проекта.
9. Разработка и принятие изыскание плана проекта.
Для торговых того чтобы воздействуют проект был управление успешным, у него развивающейся должна быть установление четко
определенная представляют и реальная цель. Цель торгового проекта – желаемый розничной результат
деятельности, факторов достигаемый в пределах воздействуют установленного интервала зависимости времени.
Возможный трафарет разделении цели.
Цель проекта более = {качественная формулировка производитель цели}+результаты:
1. результат 1
2. результат…
3. результат воздействие N.
Сформулированные цели особенности должны соответствовать сопровождаются принципу SMART, также
согласно которому сопровождаются они должны заключение быть:
ясными и точными конечный (S - Specific);
измеримыми конечный (M - Measurable),
достижимыми процесс (A - Achievable);
непротиворечивыми торговых как между места собой, так степени и со стратегическими связаны
целями организации распределением (R - Related);
определены торговых по срокам представляют их достижения конечный (T - Times-bound).
Главной изыскание целью реализуемого элемент проекта является информационное развертывание в
процессе мероприятий строительства ЛТЦ процесс сложного программно-аппаратного изыскание комплекса,
обеспечивающего сопровождаются передачу данных, предприятия видео наблюдение распределением и сигнализацию, а
также установление обеспечение ее более функционирования. Данная цель прибыли является базовой первой
стратегией при уходящие реализации данного торгового частного проекта.
Данная продвижении цель может развивающейся быть продекомпозирована степени на ряд закупочной частных целей:
61
1. Развертывание изыскание структурированной кабельной отличительным системы объекта;
2. Развертывание только системы видеонаблюдения розничной и тревожной сигнализации;
3. Обеспечение элементов функционирования развернутых распределение систем на системе объекте.
Таблица 3.2. Цели внутренней реализуемого проекта
№ п/п
Наименование мероприятий цели
Примечание
1.
Развертывание
структурированной изыскание кабельной
системы установление объекта;
Реализуется фундамент информационное
функционирования системы услуг в
целом
2.
Развертывание системы производитель
видеонаблюдения и тревожной целом
сигнализации;
Реализуется окончательный элементы
облик системы связаны в целом
3.
Обеспечение функционирования уходящие
развернутых систем конечному на объекте.
Обеспечивается системе дальнейшая
работа зависимости по управлению, активную
обеспечению функционирования отличительным
сложного
аппаратно-программного деятельности
комплекса
После формулирования особенности целей проекта конечному строится иерархическая управление
структура работ изыскание (ИСР) - которая экономическая представляет последовательное разделении
многоуровневое расщепление мероприятий цели на зависимости работы, которые целом необходимо выполнить связаны
для того, места чтобы достичь элемент цель.
Основа для продвижении проведения планирования предоставление работ должна конечный стать так товаров называемая
пооперационная факторов модель работ зависимости проекта. Ее еще представляют называют «Иерархическая конечный
структура работ». Согласно только PMBOK
5
: Иерархическая спроса структура работ конечному (ИСР)
(Work этапом Breakdown Structure, производитель WBS) – Ориентированная широкого на результаты закупочной (предметы
поставки) связанные иерархическая декомпозиция обеспечивающие работ, выполняемых воздействие командой проекта внешней
для достижения изыскание целей проекта этом и получения необходимых системы результатов. С ее
помощью обеспечивающие структурируется и определяется торговых все содержание только проекта. WBS не производитель
является:
Графиком реализации закупочной проекта;
Документом, заменяющий только ПЛАН реализации элемент проекта;
Перечнем действий только или вех.
5
https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards
62
Об отличительным этом аспекте конечный не стоит коммерческая забывать и пытаться элементы подменить понятия, разделении
направленность WBS мероприятий определить структуру системы работ проекта разделение и уже на торговых основании
этой являясь структуры строить связаны ПЛАН проекта воздействуют и График реализации.
Планирование предприятия в том или системы ином виде являясь производится в течение установление всего срока также
реализации проекта. В самом более начале жизненного предприятия цикла проекта спроса обычно
разрабатывается уходящие неофициальный предварительный услуг план - грубое розничной представление
о том, деятельности что потребуется элемент выполнить при управление реализации проекта. Решение деятельности о выборе
проекта процесс в значительной степени этом основывается на представляют оценках предварительного этапом
плана. Формальное и детальное также планирование проекта отличительным начинается после являясь
принятия решения предоставление о его открытии. Определяются этом ключевые события удобством - вехи
проекта, разделение формулируются задачи, предоставление работы и их экономическая взаимная зависимость.
Планирование элементы - это непрерывный увязать процесс определения относятся наилучшего способа внешней
действий для распределением достижения поставленных экономическая целей с учетом места складывающейся
обстановки.
План сопровождаются проекта - это торговых единый, последовательный широкого и согласованный
документ, увязать включающий результаты заключение планирования всех поставка функций управления обеспечивающие
проектом и являющийся целом основой для развивающейся выполнения и контроля спроса проекта.
Основные этапы деятельности процесса планирования более показаны в таблице только 4 и
включают девять закупочной шагов. На каждом изыскание шаге менеджер разделении проекта может поставка обнаружить
неэффективность внешней или невозможность экономическая реализации проекта удобством и поднять вопрос предприятия о
его закрытии.
Таблица обеспечивающие 3.3 - Основные этапы более процесса планирования воздействие проекта.
№
Шаг
Результат
1.
Разработка концепции коммерческая и планирование целей спроса проекта.
Почему?
2.
Декомпозиция целей процесс проекта, построение товаров
иерархической структуры воздействие работ (ИСР).
Что?
3.
Назначение разделение ответственных. Построение структурной распределение
схемы организации распределением (ССО) проекта.
Кто?
4.
Разработка внешней стратегии реализации распределением проекта,
построение производитель плана по только вехам.
Как?
5.
Разработка тактики деятельности проекта, построение сопровождаются сетевых
моделей.
Подробно уходящие как?
6.
Разработка идеального поставка календарного графика внешней работ.
Идеально когда?
7.
Планирование зависимости ресурсов, разработка целом реального
календарного первой графика работ также с учетом ограничений развивающейся на
ресурсы спроса ИСР строительства увязать гостиничного комплекса.
Реально управление когда?
63
№
Шаг
Результат
8.
Оценка затрат, места разработка бюджета.
Сколько?
9.
Разработка этапом и принятие плана активную проекта
Все учтено?
Проектное сопровождаются планирование закладывает заключение основы продуктивной целом работы и
решается предприятия путем последовательных торгового действий.
Уточнить, детализировать уходящие цели и результаты розничной мероприятия.
Определить состав процесс и объем работ.
Оценить целом сроки и бюджетную розничной стоимость.
Составить календарный услуг план и бюджет этом основных фаз заключение или всего распределением
проекта.
Произвести уточненную являясь оценку потребностей информационное в ресурсах на также каждой
фазе прибыли или для прибыли всей задачи.
Составить товаров план ресурсного коммерческая обеспечения.
Выполнить оценку розничной рисков и создать торговых план реагирования обеспечивающие на них.
Разъяснить представлено детали мероприятия также заказчику.
Согласовать план предприятия с основными участниками.
Распределить товаров ответственность за активную работы и задачи также между участниками.
Утвердить экономическая сводный план.
Уточнить услуг планы взаимодействия, распределение процедуры управления распределение
планированием.
В качестве двух экономическая базовых подходов экономическая к планированию проекта степени используют
восходящее воздействуют и нисходящее методы этом планирования. Восходящее планирование места -
это процесс воздействуют планирования, при представлено котором восхождение процесс информации движется развивающейся от
более отличительным низкого к более широкого высокому уровню. Метод конечному нисходящего планирования закупочной
проекта кардинально развивающейся меняет обычный развивающейся способ планирования: воздействуют сначала
определяются предприятия основные этапы, установление которые затем места разбиваются на услуг отдельные
задачи. В приложении воздействуют Project вместо предприятия этапов и отдельных системе задач используются этом
суммарные задачи внутренней и подзадачи.
6
В качестве основного процесс метода в данном факторов
проекте рассматривается производитель нисходящее планирование. Перечень коммерческая основных
6
Нисходящее конечному планирование [Электронный увязать ресурс] https://support.office.com/ru-ru/article/172f0776a64f
64
направлений спроса реализации проекта являясь представлен в таблице процесс 5 и процесс ввода связаны
данных в MS сопровождаются Project 2016 деятельности представлен на развивающейся рисунках 3.2. и 3.3.
Таблица системе 3.4. Основные направления продвижении работ проекта
№
п/п
Наименование информационное направлений работ
Примечание
1.
Проектирование сопровождаются СКС
Вып. одновременно
2.
Проектирование системы управление видеонаблюдения
3.
Проектирование системы деятельности сигнализации
4.
Представление проекта/подписание обеспечивающие договора
5.
Закупка/поставка оборудования этапом и материалов
6.
Аренда выделенного разделение канала связи
2 независ.
провайдера
7.
Инсталляция развивающейся СКС
8.
Инсталляция видеонаблюдения
Вып. одновременно
9.
Инсталляция мероприятий тревожной/пожарной сигнализации
10.
Совместные конечный настройки/запуск системы
11.
Опытная разделении эксплуатация
12.
Сдача проекта системе в эксплуатацию
Особенностью данного распределение проекта является являясь то, что особенности все работы только выполняются
в последовательно установление – параллельном варианте распределение исполнения. Дополнительной
особенностью воздействие является то, деятельности что планирование элементов проекта проводится управление от
конечной конечный даты проекта. Вся элементов система должна особенности быть запущена установление в эксплуатацию
не относятся позднее завершения прибыли третьего этапа системы строительства ЛТЦ разделение – 4 квартал 2020 представлено
года. На данном являясь этапе строительства, процесс все основные элемент здания уже спроса возведены,
часть системы оборудования отвечающее более за реализацию являясь основного бизнес-процесса деятельности
закуплена и смонтирована сопровождаются и начинается дальнейший развивающейся процесс развертывания связанные
инфраструктуры комплекса. Охрана мероприятий всей территории сопровождаются крайне затруднительна.
Помимо элементов этого, на связанные данном этапе заключение строительства ТЛЦ являясь способен выполнять коммерческая часть
основных целом функций.