62
Рисунок 25 – информационная транспортная система АО «Нэфис-
Биопродукт»
На этом же предприятии АО «Нэфис-Биопродукт» имеется большая
площадка вокруг завода, где грузовики ждут своей очереди на разгрузку -
погрузку. В пиковые моменты спроса на продукцию АО «Нэфис-Биопродукт»,
Euro-truck ждут четыре дня, чтобы провести разгрузочно-погрузочные работы.
Euro-truck стоят в задней части завода в специально отведенных местах по 4-5
рядов с каждой стороны.
АО «Нэфис-Биопродукт» также имеет собственный транспорт для
оперативной доставки товаров у официального дистрибьютора Nafko.
Технологические процессы в Nefis Cosmetics основаны на таких
непрерывных химических процессах, как каталитическое гидрирование под
давлением, гидролиз, дистилляция, синтез поверхностно-активных веществ
(ПАВ), распылительная сушка, электролиз воды.
Nefis Cosmetics сегодня - один из крупнейших отечественных
производителей бытовой химии, занимающий лидирующие позиции на
российском рынке средств для мытья посуды, стиральных порошков и
химчисток.
63
Кроме того, компания является основным производителем стеариновой,
олеиновой и других видов жировой технической продукции в России
(пластификаторы, жировая композиция, флотохмудрон и др.).
Компания также успешно производит твердое и жидкое туалетное мыло,
кондиционеры для белья, бытовые свечи, шампуни и другие виды продукции -
всего 430 наименований.
Компания владеет такими товарными знаками, как AOS, BiMax, Sorti,
Biolan, Forest Glade, Целебные травы, Любовь, Тайны любви, Перо и др.
Трудовые традиции и смелость современных управленческих решений
позволили освоить новую серию продуктов, конкурентоспособных на
современном рынке.
Благодаря установленным автоматическим линиям американского и
итальянского производства, здесь на заводе производится пластиковая упаковка
для жидких моющих средств, которая не уступает зарубежным аналогам. АО
«Нэфис-Биопродукт» имеет 155-летний опыт производства туалетного мыла. В
тесном сотрудничестве с наукой разрабатываются и внедряются в производство
новые технологии. В 1982 году итальянская линия Maczoni была введена в
эксплуатацию. А в 4 квартале 1999 года по контракту с фирмами «Мазцони» и
«Акма» производство туалетного мыла было полностью модернизировано, что
позволило увеличить производственные мощности в 4 раза.
Рисунок 26 – Соотношение использования транспорта АО «Нэфис-
Биопродукт»
Новая технологическая линия представляет собой современное
64
высокопроизводительное оборудование. Его внедрение в производство
позволяет стабильно и с гарантией осуществлять выпуск
высококонцентрированного мыла с «желаемыми свойствами» - для сухой и
жирной кожи, обладающего антибактериальным и увлажняющим действием.
Для масложирового подразделения Группы прошедший год стал
прорывом. Нам удалось увеличить нашу долю рынка до 8,8%, в частности,
благодаря выпуску принципиально новых продуктов: инновационных соусов
Mr.Ricco и Miladora с вкусовыми сочетаниями, эксклюзивными для
российского рынка. Продажи готовой продукции в АО «НЭФИС-
БИОПРОДУКТ» составили 18,5 млрд рублей с учетом НДС. Инновационные
соусы показали рост на 61%, продажи майонеза увеличились на 37%, кетчупа -
на 36%, подсолнечного масла в бутылках - на 75%.
Таблица 10
Краткосрочные обязательства АО «Нэфис-Биопродукт» (тыс. руб.)
Краткосрочные
заемные
обязательства
1510
0
125905
1240097
1310517
2417118
Краткосрочная
кредиторская
задолженность
1520
1399793
1920200
1979184
2609644
2704525
Доходы будущих
периодов
1530
0
0
0
0
0
Оценочные
обязательства
1540
67231
69522
69627
81815
92234
Прочие
краткосрочные
обязательства
1550
0
0
0
0
0
ИТОГО
краткосрочных
обязательств
1500
1467024
2115627
3288908
4001976
5213877
Еще одной вехой в современной истории Nefis Cosmetics является июнь
2007 года. В результате реконструкции и увеличения производственных
мощностей завода по производству порошкообразных синтетических моющих
65
средств на основе новой технологии производства NTD, общая проектная
мощность производства СМС удвоилось до 140 тысяч тонн в год.
Производственные показатели в натуральном выражении достигли
рекордных 1 млн. Тонн, увеличившись на 23%. Производство товарной
продукции увеличилось по сравнению с прошлым годом на 7% до 39,3 млрд
руб. Все предприятия группы продемонстрировали рост производства: АО
«Казанский жировой комбинат» + 23%, АО «КМЭЗ» + 8%, АО «НЭФИС-
БИОПРОДУКТ»» + 5%, АО «Нэфис Биопродукт» + 4%.
Таблица 11
Показатели KPI деятельности транспорта АО «Нэфис-Биопродукт»
Показатель
2013
2014
2015
2016
Затраты на
транспорт (доля от
затрат на
логистику)
(проценты)
81,27
61,80
96,32877
93,12
Коэффициент
надежности
транспорта
0,99
0,970744
0,976352
0,83
Доля доставленной
продукции точно в
срок (проценты)
0,88
0,89
0,87
0,80
Коэффициент
использования
транспорта в работе
0,78
0,68
0,69
0,71
Коэффициент
загруженности
транспорта
(коэффициент)
0,72
0,77
0,81
0,82
В 2015 году NEFIS GROUP завершила перевод всей линии стиральных
66
порошков на производство без фосфатов. В состав порошков входит
комбинация веществ, которая позволяет не только повысить экологическую
безопасность, но и улучшить качество стирки. Российской компании Nefis
Cosmetics удалось найти новый рецепт экологически чистого сырья. Чтобы
сохранить высокие моющие свойства не содержащих фосфатов моющих
средств для стирки, специально по заказу Nefis Cosmetics, один из крупнейших
в мире производителей ферментов разработал эксклюзивную современную
смесь ферментов под названием Medley Ideal KZN, которая работает для
удаления самых сложных загрязняющих веществ. Благодаря новой рецептуре
отказ от фосфатов не только привел к увеличению экологичности производства,
но и улучшил моющую способность стиральных порошков, выпускаемых
предприятием.
67
Глава 3. Совершенствование логистики сбытовой деятельности АО
«Нэфис-Биопродукт»»
3.1. Предложения по совершенствованию планирования и управления
сбытовой деятельностью на предприятии
В этом разделе выпускной квалификационной работы на основе анализа
логистической системы, цепочки поставок, а также показателей KPI
логистической системы АО «Нэфис-Биопродукт» и выявленных проблем будет
предложен ряд мер и мер по их устранению, так, в процессе анализа
логистических и транспортных систем АО «Нэфис-Биопродукт» был выявлен
ряд проблем, требующих немедленного устранения.
Таблица 12
Рекомендации по совершенствованию деятельности АО «Нэфис
Биопродукт» по показателям модели регрессии
Показатель модели регрессии
Рекомендуемые улучшения деятельности
Затраты на транспортировку млн. руб. (х1)
Для снижения данного показателя АО «Нэфис-
Биопродукт» необходимо более рациональное
планирование ж/д транспорта, так как большую
долю затрат на транспорт АО «Нэфис
Биопродукт» составляет простой ж/д
транспорта в следствие занятых путей или
ожидания погрузки/разгрузки.
Коэффициент надежности транспорта (х2)
Для оптимизации данного показателя АО
«Нэфис-Биопродукт» необходимо, как
обновлять инфраструктуру ж/д транспорта, так
и обновлять автотранспорт.
Доля доставленной продукции точно в срок (х3)
Для повышения данного показателя АО
«Нэфис- Биопродукт» необходимо расширить
зоны кросс-докинга склада, так как нынешние
не справляются с работой, а так же ускорить
комплектацию груза с использованием
технологии Pick by Voice
Далее мы рассмотрим эти события более подробно, исходя из проблем, с
которыми сталкивается АО «Нэфис-Биопродукт» в своей работе.
68
Одной из основных проблем, выявленных АО «Нэфис-Биопродукт» в
системе управления транспортом, является система планирования
железнодорожного пути, о чем свидетельствует соответствующий показатель
сложности планирования, а также высокий уровень прерывания поставок по
железной дороге в связи с тем, что транспорт часто не стыкуется с течением
времени, пути заняты другими предприятиями, или депо не предоставляет
вагоны из-за их отсутствия, так как служба логистики и транспорта АО
«Нэфис-Биопродукт» спланировала неправильный график доставки. Ранее АО
«Нэфис-Биопродукт» решило эту проблему тем, что депо Юдино было
выплачено секретное вознаграждение от завода за лоббирование транспортных
приоритетов АО «Нэфис-Биопродукт». Однако этот факт недавно стал
общеизвестным, и система планирования железнодорожного транспорта АО
«Нэфис-Биопродукт» снова столкнулась с этой проблемой.
Чтобы решить эту проблему в данной статье, я предлагаю
оптимизировать процесс планирования железнодорожного транспорта за счет
его автоматизации. Для этого предлагаю внедрить в практику работы АО
«Нэфис-Биопродукт» систему, которая будет выполнять функции
планирования железнодорожных путей. Для этой системы требуется платформа
в виде SAP TMS, которая, в свою очередь, будет работать на основе SAP ERP.
SAP TM (Transportation Management) – система управления транспортом,
предоставляющая бизнесу инструменты для оперативного планирования и
управления перевозками, маршрутизации транспорта и исполнения доставок.
SAP TM (Transportation Management) обладает богатой
функциональностью, которая позволит АО «Нэфис Биопродукт» реализовать
различные логистические модели с учетом ограничений и требований к
перевозкам грузов:
Характеристики транспортных средств.
Характеристики перевозимых грузов.
Специфические требования бизнеса.
Ограничения по стоимости перевозок на различных участках
логистической цепи.
Возможности SAP TM для АО «Нэфис-Биопродукт»:
Планирование и управление транспортом.
69
Построение оптимальных маршрутов и мониторинг транспорта.
Проведение конкурсов на выбор перевозчика по заданным критериям.
Управление заказам на фрахт (бронирование и расчет фрахта).
Расчет стоимости перевозок в каждом звене цепочки поставок.
Моделирование тарифов на перевозки и экспедирование.
Планирование и контроль загрузки транспортных средств с учетом
волн на складе.
Контроль исполнения доставок с учетом промежуточных точек
маршрута.
Благодаря этой системе АО «Нэфис-Биопродукт» быстро и
автоматически распределяет заявки среди исполнителей с учетом требований к
каждой перевозке. Система самостоятельно осуществляет транспортное
планирование, упрощая работу персонала. Теперь логистика АО «Нэфис-
Биопродукт» является универсальной: они могут работать в ранее незнакомых
местах и, следовательно, с несколькими распределительными центрами, а
благодаря мобильному приложению с функцией навигации драйверы
взаимозаменяемы, поскольку им не требуется совершенное знание области. где
доставка происходит.
SAP TM распределяет работу таким образом, чтобы АО «Нэфис-
Биопродукт» прибыли в пункт назначения в удобных для получателя окнах
доставки. Система распределяет работу и рассчитывает время прибытия,
принимая во внимание множество факторов: требования к транспортному
средству, тип транспортного средства, фактическую информацию о движении,
особенности и режим работы каждого водителя.
SAP TM в режиме реального времени контролирует процесс доставки,
АО «Нэфис-Биопродукт», JSC, и, когда появляется новый заказ, анализирует
текущее местоположение и загруженность персонала. С учетом этой
информации система предлагает наиболее подходящего исполнителя и вносит
изменения в маршрут.
Используя встроенную камеру мобильного устройства, сотрудники АО
«Нэфис-Биопродукт» фиксируют важные моменты рабочего процесса - дефект /
состояние товара при доставке, факт доставки / отказа в получении груза - и
передают эту информацию диспетчеру онлайн. Эта функциональность
обеспечивает прозрачность и высокую скорость. Собранные данные могут быть
использованы в качестве доказательства в случае возникновения спора.
70
SAP TM позволяет компаниям эффективно планировать еженедельное
сканирование, транспортировку, снижение затрат и улучшение обслуживания
клиентов. Наш продукт позволяет диспетчеру не принимать во внимание
десятки факторов и ограничений при планировании доставки со склада или
размещении заказов во время полета.
SAP TM позволит АО «Нэфис-Биопродукт» планировать заказы в любое
время, даже после того, как автомобили уже вышли на маршруты.
Сама система транспортного планирования будет строить маршруты АО
«Нэфис-Биопродукт» с учетом ситуации с грузоподъемностью транспортного
средства, временем прибытия водителей и продолжительностью работы для
клиента. Просто импортируйте ваши заказы в систему и нажмите кнопку
планирования.
Сама SAP TM назначит новый заказ, полученный АО «Нэфис-
Биопродукт» в течение дня. Поскольку система постоянно отслеживает
маршруты и задачи, она сможет быстро выбрать подходящего исполнителя для
заказа. SAP TM предназначена для планирования маршрутов, чтобы уменьшить
пробег на холостом ходу и, следовательно, затраты на топливо. Полеты
планируются на основе определенных пользователем окон доставки.
SAP TM позволяет АО «Нэфис-Биопродукт» составлять график
транспортных графиков по дням, неделям и месяцам. Он интегрируется с
различными учетными системами (ERP, CRM, WMS), что позволяет
сэкономить на внедрении продукта в ваш бизнес.
Еще одна проблема транспортного управления АО «Нэфис-Биопродукт» -
длительное время ожидания водителей для выполнения разгрузки или погрузки
транспортных средств. Иногда водителям требуется до четырех дней, чтобы
добраться до фабрики для погрузки или разгрузки, соответственно, площадка
рядом с фабрикой полностью покрыта вагонами, поэтому водителям
приходится искать парковочное место для грузовых автомобилей.
Чтобы решить эту проблему в этой статье, я предлагаю расширить зону
перегрузки для этой цели, чтобы выделить отдельное хранилище для этих
нужд, разделив зону перегрузки на зоны приема и зону отгрузки готовой
продукции.
Кросс-докинг обеспечивает высокую скорость оборота товаров и
71
позволяет доставлять небольшие заказы в торговую сеть. Наиболее
очевидными преимуществами являются предложение конкурентоспособных
транспортных услуг, сокращение избыточных товарных запасов и управление
небольшими объемами товаров для каждого клиента (за счет консолидации
небольших количеств товаров от разных поставщиков). Но главное
преимущество кросс-докинга - возможность покрытия большой территории при
доставке небольших партий груза. Важно помнить, что для эффективного
функционирования этого предложения требуется хорошо развитая сеть по всей
зоне распространения. Кроме того, чтобы максимизировать потенциал кросс-
докинга, вам необходимо большое количество кросс-доков (перегрузочных
терминалов). В идеале на складской площади 5 тыс. М2 достаточно одной
выравнивающей платформы (максимальная высота 6 м) с соответствующим
количеством ворот (по девять с каждой стороны).
Залогом эффективности кросс-докинга АО «Нэфис-Биопродукт» является
возможность гибкой адаптации - необходимо обеспечить круглосуточную
работу 7 дней в неделю. Вам также необходимо принять во внимание
дополнительные финансовые и временные затраты на создание
оптимизированной системы кросс-докинга. Сроки запуска и размер инвестиций
зависят, прежде всего, от размера необходимой площади (м2), ее параметров,
класса склада (наличие автомагистрали, подъездных железнодорожных путей,
порта и т. Д.). Стоимость операций зависит от количества обрабатываемого
груза.
Также для решения этой проблемы необходимо автоматизировать бизнес-
процесс получения или отправки товара с помощью голосового выбора, а также
электронного документооборота на предприятии.
Голосовое управление на складе (Pick by Voice) приобрело особую
популярность на складах с широким ассортиментом товаров, большим объемом
ручного отбора («комплектация») и специальными температурными режимами.
Эффективность голосового управления на складах с крупногабаритными
товарами (коробки, сумки), когда отбор должен осуществляться обеими
руками. А также в тех случаях, когда использование ручных терминалов
затруднено из-за необходимости работать в перчатках.
Эффективные ИТ-решения для автоматизации складских процессов.
Технология голосового управления Vocollect Voice позволяет достичь