Диплом: Планирование сбытовой деятельности на предприятии на примере АО "НЭФИС-БИОПРОДУКТ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Основные акционеры АО «Нэфис-Биопродукт»:
26,35% - Клячина Наталья Сергеевна
25,2% - Богуславский Ирек Борисович
18,83% - Сыровацкая Зайнаб Гайфулловна
5,3% - Сыровацкий Михаил Федорович
2,04% - Самаренкин Дмитрий Анатольевич
3,5% - АО «Казанский МЭЗ»
Рисунок 10 Нарастающий итог по ABC анализу АО «Нэфис-
Биопродукт» (проценты)
Сначала завод занимался исключительно производством свечей, самого
востребованного товара. Но часть свечного жира и олеиновой кислоты от ее
переработки остались неиспользованными. Жаль его выбросить, поэтому
Крестовниковы решили делать мыло и на своем заводе. Сначала он был
жидким, для нужд казанских текстильщиков, которые использовали его для
крашения. Однако через год после открытия, в 1856 году, Крестовниковы
освоили производство твердого «блочного» мыла. В то время завод продавал
мыло в виде кусочков размером с коробку, а владельцы магазинов разрезали
его на кусочки.
Компания также успешно производит твердое и жидкое туалетное мыло,
кондиционеры для белья, бытовые свечи, шампуни и другие виды продукции -
всего 430 наименований.
43
Рисунок 10 – Цепь поставок АО «Нэфис-Биопродукт»
«Нэфис»
Поставщики ПАВ
Поставщик кислот
Поставщик химического
сырья ООО ТФК «Ак
Барс -КХК»
Прочие дистрибьюторы
Официальный дистрибьютор
«Нэфко»
Предприятия
потребители ХП
Мелкооптовые базы
Распределительные центры
магазинов
Магазины
Конечный потребитель
Экспорт в другие страны
44
Компания владеет такими товарными знаками, как AOS, BiMax, Sorti,
Biolan, Forest Glade, Целебные травы, Любовь, Тайны любви, Перо и др.
Трудовые традиции и смелость современных управленческих решений
позволили освоить новую серию продуктов, конкурентоспособных на
современном рынке.
В декабре 2001 года АО «Нэфис-Биопродукт» запустило новый завод по
производству жидких моющих средств, который по сей день является одним из
крупнейших предприятий нашей страны по производству бытовой химии.
Таблица 6
Прочие доходы и расходы АО «Нэфис-Биопродукт» (тыс. руб.)
Доходы от участия в
других организациях
2310
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Проценты к
получению
2320
72126
14806
39708
45754
52021
Проценты к уплате
2330
630432
597226
332840
441077
679558
Прочие доходы
2340
1005109
2625339
275007
363187
1776256
Прочие расходы
2350
1244632
3660728
1131922
1950558
2942702
Прибыль (убыток)
до налогообложения
2300
659805
344632
221899
98406
240292
Текущий налог на
прибыль
2410
167831
147410
90347
54790
90692
Постоянные
налоговые
обязательства
(активы)
2421
26151
18694
34191
49160
53144
45
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств
2430
-9820
-57529
-12098
16145
12212
Изменение
отложенных
налоговых активов
2450
-100
2259
-322
2094
1702
Прочее
2460
11331
436
7
2753
1
Чистая прибыль
(убыток)
2400
490363
256574
143321
26812
139089
Казанская группа компаний «Нэфис» является одним из крупнейших
производителей товаров народного потребления в России: бытовой химии и
масложировой продукции. В состав группы входят АО «Нэфис-Биопродукт»,
АО «Казанский жировой комбинат» и АО «Казанский МЭЗ». Общая выручка
от реализации готовой продукции, работ и услуг группы увеличилась в 1,1 раза
в 2010 году (по сравнению с выручкой 2009 года) и составила около 15,3 млрд
рублей..
Рисунок 11 – Структура выручки «Нэфис» (Проценты)
46
Nefis Group - один из крупнейших рекламодателей российского
телевидения. Ей принадлежат такие известные бренды, как «Сорти», «AOS»,
«БиМакс», «Биолан», «Мистер Рикко», «Ласка», «Томаччо» и другие.
Nefis (от tat. Nәfis - обаятельный, изысканный) - российский холдинг,
объединяющий производителей бытовой химии и масложировой продукции,
расположенный в Казани.
Группа компаний «Нэфис», в которую входят АО «Нэфис-Биопродукт»,
Казанский жировой комбинат, Казанский маслоэкстракционный завод и
«Нэфис-Биопродукт», является одной из бюджетообразующих компаний
города Казани и является одной из базовых организаций Российской
Федерации.
Таблица 7
XYZ анализ выручки по товарным брендам АО «Нэфис-Биопродукт»
(тыс. руб.)
Реализуемая
продукция по
брендам
выручка
январь
март
май
июль
сентябрь
декабрь
ср
значение
коэф
вариации
X
yz
4
Биолан
23462
39886
39886
39886
39886
39886
40825
40043
0,0095
x
5
«Я Родился»
72193
11550
12272
10829
11550
12994
12994
12032
0,0726
x
2
«Заводъ Братьевъ
Крестовниковыхъ»
27072
40608
46023
37901
48730
43316
54145
45120
0,1296
y
1
BiMAX
59559
89339
89339
89339
89339
89339
14889
99266
0,2449
y
6
Ласка
90241
13536
13536
13536
13536
13536
22560
15040
0,2449
y
47
3
Sorti
54145
812176
54145
1353
5414
81217
13536
90241
0,4098
z
По итогам 2015 года компания заняла второе место на российском рынке
средств для мытья посуды и третье на рынке стиральных порошков и
порошковых моющих средств.
Производственные показатели в натуральном выражении достигли
рекордных 1 млн. Тонн, увеличившись на 23%. Производство товарной
продукции увеличилось по сравнению с прошлым годом на 7% до 39,3 млрд
руб. Все предприятия группы показали рост производства.: АО «Казанский
жировой комбинат» +23%, АО «КМЭЗ» +8%, АО «НЭФИС–БИОПРОДУКТ»
+5%, АО «Нэфис Биопродукт» +4%.
Таблица 8
ABC–XYZ анализ АО «Нэфис-Биопродукт»
AX
AY
AZ
1,2
3
BX
BY
BZ
4
CX
CY
CZ
5
6
Для масложирового подразделения Группы прошедший год стал
прорывом. Удалось увеличить долю рынка до 8,8% *, в частности, благодаря
выпуску принципиально новых продуктов: инновационных соусов Mr.Ricco и
Miladora с вкусовыми сочетаниями, эксклюзивными для российского рынка.
Продажи готовой продукции в АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» составили 18,5
млрд рублей с учетом НДС. Инновационные соусы показали рост на 61%,
продажи майонеза увеличились на 37%, кетчупа - на 36%, подсолнечного масла
в бутылках - на 75%.
В 2017 году Nefis Cosmetics увеличила свою долю на рынке стиральных
48
порошков (12% российского рынка по данным AC Nielsen), моющих средств
для мытья посуды (33,3%) и туалетного мыла (8,2%). В конкурентной борьбе с
транснациональными компаниями российская компания сохраняет свои
позиции в тройке лидеров.
Рисунок 9 – Выручка АО «Нэфис Биопродукт» (тыс. руб.)
Валовая выручка АО «Нэфис-Биопродукт» составила 15 млрд рублей без
учета НДС, чистая прибыль 410 млн рублей. Выручка от реализации готовой
продукции увеличилась на 3% до 14,7 млрд руб. Увеличение
производительности было достигнуто с точки зрения продажи готовой
продукции в натуральном выражении. По итогам 2017 года рост составил + 9%
(243 тыс. Тонн). Наибольший рост продаж был достигнут в категории гелей для
стирки BiMAX - в 2017 году он был продан на 90% выше, чем в 2016 году.
Спрос также использовался на порошки Biolan (+ 67%) и SORTI (+ 40%).
В настоящее время Nefis Cosmetics выходит на рынок Республики
Вьетнам. «Вьетнам станет еще одной страной на азиатском континенте, где
выходит Nefis Cosmetics. В сентябре 2017 года Nefis Cosmetics начала осваивать
китайский рынок. В конце декабря в ходе успешных переговоров с одной из
крупнейших международных розничных сетей G-Super было достигнуто
соглашение о ежемесячной поставке 30 тонн продукции в магазины этой
международной сети. Первая партия будет отправлена в конце февраля 2018
года.
49
«Магазины этой торговой сети расположены не только в Китае, но и в
Америке, Европе, Австралии. Такое сотрудничество значительно укрепит
позиции компании на международных рынках », - сказала Дина Лаврикова.
Рисунок 12 – Валовая прибыль АО «Нэфис-Биопродукт» (тыс. руб.)
Технические продукты (олеин, стеарин, глицерин) по-прежнему
востребованы. Реализовано на 29% больше, чем за аналогичный период 2016
года.
В 2017 году Nafis Cosmetics стала первой российской компанией по
производству химической продукции, которая представила свою продукцию в
торговых сетях крупнейших городов Китая. До 2017 года компания
экспортировала товары только в соседние страны, доля экспорта в реализации
готовой продукции в натуральном выражении за год составила 7,5%.
В прошлом году АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» был признан
Министерством промышленности и торговли Российской Федерации
динамично развивающимся экспортером года. Компания поставляет свою
продукцию более чем в 20 стран мира, объем экспорта в 2017 году в
стоимостном выражении составил 3,9 млрд рублей, что на 4% больше, чем в
2016 году. 3,6 млрд рублей налогов и платежей было перечислено в бюджеты.
всех уровней и внебюджетных фондов группы компаний НЭФИС.
50
Рисунок 13 – Капитализация АО «Нэфис-Биопродукт» (тыс. руб.)
Nefis Cosmetics был приглашен на церемонию награждения в качестве
почетного гостя. Продукция одного из старейших комбинатов Казани является
постоянным победителем всех этапов конкурса, регулярно подтверждая звание
производителя качественных товаров в российском масштабе. Так, в 2016 году
в числе лучших оказались сразу три продукта, которые выпускает Nefis - это
стиральный порошок и гель для мытья детской посуды «Я родился», а также
туалетное мыло «Фабрика Братьев Крестовниковых».
Участие в подобных конкурсах профессионалов способствует внедрению
новых технологий в производство, способствует продвижению российской
продукции на отечественном и зарубежном рынках. Победа в федеральном
конкурсе дает право производителям размещать логотип «100 лучших товаров
России» на упаковке товара в течение трех лет.
Напомним, продукция компании АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
«Mr.Ricco ORGANIC» неоднократно была признана лучшей в программе
«Тестовая покупка» Первого канала. Кроме того, майонез и кетчуп Mr.Ricco
одними из первых в России получили Государственный знак качества.
Организация АО "Нэфис-Биопродукт" была поставщиком в 15
государственных контрактах на сумму 33 177 671,16 рублей.
51
Рисунок 14 – Заказчики АО «Нэфис-Биопродукт»
В 2015 году NEFIS GROUP завершила перевод всей линейки стиральных
порошков на производство без фосфатов. В состав порошков входит
комбинация веществ, которая позволяет не только повысить экологическую
безопасность, но и улучшить качество стирки. Российской компании Nefis
Cosmetics удалось найти новый рецепт экологически чистого сырья. Чтобы
сохранить высокие моющие свойства не содержащих фосфатов моющих
средств для стирки, специально по заказу Nefis Cosmetics, один из крупнейших
в мире производителей ферментов разработал эксклюзивную современную
смесь ферментов под названием Medley Ideal KZN, которая работает для
удаления самых сложных загрязняющих веществ. Благодаря новой рецептуре
отказ от фосфатов не только привел к увеличению экологичности производства,
но и улучшил моющую способность стиральных порошков, выпускаемых
компанией.
Несмотря на относительное изобилие, рынок бытовой химии в России
еще не прошел стадию окончательного формирования. Постоянно появляются
новые продукты и бренды, ведущие жесткую борьбу за покупателей. Сегодня

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран