62
при неудовлетворительных результатах работы вообще не получить премию,
но также есть возможность при высоких показателях получить 100% премию.
В таблице 25 проведем расчет прогнозной величины прочих расходов на
оплату труда работников ПАО «Ярославский радиозавод»
Таблица 25. – Расчет прогнозной величины прочих расходов на оплату
труда работников ПАО «Ярославский радиозавод»
Виды расходов на оплату труда
Структура, %
Отклонения
Факт
Прогноз
Вознаграждение по итогам работы за год
9,1
5,1
-4
Доплаты и надбавки
1,3
1,3
0
Оплата очередных отпусков
2,6
2,6
0
Оплата отпусков по учебе
2,8
3,8
1
Оплата потерь рабочего времени не по вине работника
4,1
2
-2,1
Единовременные премии за выполнение
производственных заданий
0
2
2
Премии победителям во внутрипроизводственном
соревновании
0
1,5
1,5
Выплаты на питание, жилье, топливо
0
0,2
0,2
Материальная помощь, вызванная
непредвиденными обстоятельствами
19,7
19,7
0
Выплаты при увольнении в связи
с трудоустройством
0,1
0,1
0
Расходы на профессиональную подготовку
0,9
1,2
0,3
Расходы на культурно-бытовые цели
4,1
5,2
1,1
Прочие расходы социального характера
3,1
3,1
0
Как видно из представленных данных согласно проектным расчетам
величина прочих расходов на оплату труда в ПАО «Ярославский радиозавод»
не претерпит существенных изменений в результате реализации предлагаемых
нами мероприятий. Расходы по основной статье в данной области
материальная помощь останутся на прежнем уровне. Снижение будет
происходить по статье вознаграждение по итогам года на 4% и оплата потерь
рабочего времени не по вине работника на 2,1%.
В целом можно сделать вывод о том, что по первоначальной оценки
63
предложенные мероприятия в области повышения эффективности
использования затрат на управление качеством ПАО «Ярославский
радиозавод» обладают значительным положительным эффектом. Для более
точной стоимостной и абсолютной оценки данного эффекта необходимо
произвести оценку эффективности путем сопоставления фактических и
проектных показателей.
3.2. Сетевой график проекта
В рамках данной работы крайне важным направлением, безусловно,
является стоимостная оценка эффективности проведенного анализа.
Для проведения стоимостной оценки необходимо произвести
сопоставление имеющих данных предприятия в данной области с проектными
значениями.
Увеличение данных показателей будет способствовать росту
эффективности затрат на управление качеством предприятия, что найдет своё
отражение в росте показателя величины выручки в расчете на 1 рубль фонда
оплаты труда по проектному решению по сравнению с фактическими данными
на 22,63% и величины прибыли от продаж в расчете на 1 рубль фонда оплаты
труда на 47,17%.
Таблица 26. – Сравнительная оценка эффективности затрат на
управление качеством в ПАО «Ярославский радиозавод»
64
Показатель
2018год
Проектные
значения
Проектное значение
в % к 2018 году
Отклонение проектного
значения от 2018 года (+;-
)
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
151434
167890
110,87
16456
Итого затрат на управление
качеством, тыс. руб.
38195
43095
112,83
4900
Приходится на рубль фонда
отплаты труда: выручки, руб.
5,48
6,72
122,63
1,24
прибыли от продаж, руб.
0,53
0,78
147,17
0,25
Приходится на рубль затрат на
управление качеством: выручки,
руб.
21,71
25,87
119,16
4,16
прибыли от продаж, руб.
2,08
3,12
150,00
1,04
Рост затрат на управление персонал в ПАО «Ярославский радиозавод»
на 12,83% в проектном варианте по сравнению с фактическим данными 2018
года будет обусловлено увеличением расходов на обучение и повышение
квалификации персонала, что в конечно итоге должно привести к росту
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, нашедшему
своё отражение в увеличении производительности труда. В результате данных
мероприятия в ПАО «Ярославский радиозавод» в проектном варианте по
сравнению с фактическим данными 2018 года будет происходить рост
величины выручки в расчете на рубль затрат на управление качеством на
19,16% и величины прибыли от продаж в расчете на рубль затрат на
управление качеством на 50,0%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемые нами
мероприятия будут способствовать повышению эффективности затрат на
управление качеством ПАО «Ярославский радиозавод» и приведут к
положительным изменениям в производственно-экономической деятельности
предприятия.
65
3.3. Оценка эффективности проекта по внедрению системы менеджмента
качества на ПАО «Ярославский радиозавод» («ЯРЗ»)
Необходимость в решении данных задач, в ПАО «Ярославский
радиозавод»:
- отсутствуют условия для обеспечения баланса между экономической и
социальной эффективностью использования трудовых ресурсов;
- в организации на данный момент существует текучка кадров;
- устаревшая система отбора сотрудников производится по методам
которые разрабатывались более 10 лет назад;
- отсутствует служба исследования рынка и службы маркетинга;
- у руководителя отсутствует заинтересованность в развитии обучения
кадров.
Недостатки имеют место быть в ПАО «Ярославский радиозавод»,
идеальные показатели, это результат усилий роботы всего отдела персонала.
Показатели зависят от всей внешних и внутренних обстоятельств, ситуации,
происходящие на рынке занятости и в стране в целом. Главные препятствия,
мешающие стабильности в ПАО «Ярославский радиозавод» (отсутствии
текучки). Является неверной расстановкой целей, планов.
В целом, показатели трудовых ресурсов в 2015 году имели
отрицательную динамику, но в 2017 году наметился положительный рост,
который вывел организацию на уровень, что свидетельствует об
эффективности деятельности отдела управления повышением качества услуг
в 2016 году был спад прибыли, который на наш взгляд связан с
отсутствующими условиями ив для обеспечения баланса между экономической
и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Для того
чтобы предотвратить спад показателей в будущих периодах, необходимо
выявить недостатки, которые в 2017 году имели место быть и могут в
дальнейшем мешать росту рентабельности. Так, например, к таким
недостаткам можно отнести: отсутствие поддержания оптимального числа
66
рабочего персонала; снижение затрат, которые являются сопутствующими и
не участвуют в производстве; постоянная работа над повышением уровня
квалификации работников; использования прогрессивных систем оплаты
труда; автоматизация некоторых процессов производства, привела к
снижению фонд оплаты труда, а также отсутствует программа мотивации
труда.
По результатам были выявлены проблемы, в следствии которых в ПАО
«Ярославский радиозавод» недополучило прибыли за 2017 год:
- во-первых, отсутствуют условия для обеспечения баланса между
экономической и социальной эффективностью использования трудовых
в ресурсов. Необходимо разработать систему оплаты труда, которая
не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от
в результатов работы коллектива в целом ив каждого работника в частности;
- во-вторых, в ПАО «Ярославский радиозавод» на данный
момент существует текучка кадров. Необходимо провести анализ и узнать с
чем именно связанна текучка кадров. Так же внедрить плановое переобучение
персонала. Устаревшая система человек отбора сотрудников производится человек по методам
которые человек разрабатывались более 10 человек лет назад. Необходимо внедрить новый
план отбора персонала, в котором будут четко регламентированы все пункты
будущих кандидатов.
Таким образом, можно сказать, что отсутствие мероприятий
необходимых для роста рентабельности или слабый контроль, в организации,
может привести к повторному, кризису, который был в 2016 году. Повторный
кризис или спад в будущих периодах, приведёт к разорению ПАО
«Ярославский радиозавод». Именно в следствии устранение, а в дальнейшем
предупреждение всех вышеперечисленных критериев, даст возможность ПАО
«Ярославский радиозавод» расти, развиваться, открывая тем самым
возможность для новых перспектив.
Первое мероприятие, которое предлагается осуществить – это
мероприятие по совершенствованию условий для обеспечения баланса между
67
экономической и социальной эффективностью использования трудовых
ресурсов. В ПАО «Ярославский радиозавод» уже разработана система оплаты
труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и
зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в
частности. Для отдельных работников и групп работников установлены
градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они
могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению
необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном
соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива.
Целью данного мероприятия является разработка комплекса
мероприятий по совершенствованию экономических и социальных трудовых
ресурсов.
Необходимо, пересмотра плана действий, а именно, оплата труда
должна не человек ограничивается рамками заработанных человек коллективом средств.
Контрактные оклады руководителям и человек специалистам в течение человек года
пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной человек
системой предусматривается вознаграждения за производственно-
хозяйственные результаты человек работы на основании человек действующих положений.
Повышение же эффективности плановых показателей заключается в
том, чтобы изменить структуру работы АУПа и повысить ее эффективность.
На данное мероприятие ожидается вложить дополнительные траты, в размере
10% от текущего оплату, а именно премии «бонусы» для работников.
Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы
управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за
который платят.
Цель стимулирования не вообще побудить человека работать,
а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено
трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при
системном подходе и стимулировании труда. Перечень стимулирующих
систем в организации приводится ниже.
68
Система морального и материального стимулирования труда
предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности
работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества.
Но при этом работник должен знать, какие требования к нему предъявляются,
какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие
санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому система стимулов труда
должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой
деятельности). Сам факт вступления работника в трудовые отношения
предполагает, что он должен выполнять некоторый круг обязанностей за
предварительно оговоренное вознаграждение. В этой ситуации для
стимулирования еще нет места. Здесь находится сфера контролируемой
деятельности, в которой работают мотивы, связанные со страхом наказания за
невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанный с
потерей материальных благ, может быть как минимум два: частичная выплата
обусловленного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.
Таблица 27 – Расчет затрат на мероприятие «Совершенствование по
совершенствованию условий для обеспечения баланса между
экономической и социальной эффективностью использования трудовых
ресурсов
Вид затрат
Расчет
Сумма
1
2
3
69
Затраты на оплату разработки новой
системы воплаты труда на 2018 г. :
(план -мотивация на 4 месяца 3 раза в
год)
10000*3 =30000 руб.
30 000 руб.
Затраты на оплату премий (бонусов):
Расходы на премии в 2018 году
(300000 руб.) * 15 %
45000 руб.
Итого:
345000 руб.
Второе мероприятие – разработка мер по снижению в
организации текучки кадров.
Целью данного мероприятия является разработка предложений по
снижению текучки кадров. За счет поддержания уровня квалификации
работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится
ежегодная аттестация кадров.
Главная задача – по результатам аттестации разрабатывается план
организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а
затем совершаются кадровые перестановки. В рамках данного мероприятия
предлагается стандарты оценки техники.
Для последовательного повышения квалификации рабочих,
получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой
техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и
ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной
специальности,в должнывбыть организованы:
- производственно-технические курсы;
- курсы там целевого назначения;
- обучение рабочих вторым сон и смежным профессиям;
- экономическое человек обучение.
Должно быть запланировано человек выделение денежных средств на
медицинское сон обслуживание работников: на сон содержание медицинского
персонала, сприобретение медикаментов.
Исходя из принципа «кадры решают все», сон руководство постоянно
должно сон демонстрировать работу по сон удовлетворению требований и сон ожиданий
70
персонала организации показывая перспективу сон продвижения по службе
сон наделяя наиболее перспективных сон сотрудников дополнительными
полномочиями, сон предоставляя всем равные сон стартовые возможности. Активно
сон поощряется участие работников сон организации в принятии управленческих
решений методом проведения общих и дифференцированных собраний,
сон созданием специальных рабочих сон групп, ориентированных на решение четко
поставленных задач и док достижений определенных целей. При этом большое док
внимание уделяется подготовке док и образованию персонала, заключаются
договора с док различными учебными заведениями.
При оценке эффективности системы управления повышением качества
услуг, следует парк обратить внимание парк на оценку службы управления повышением
качества услуг. Представим показатели оценки затрат на осуществление
организационно-экономических мероприятий в таблице 28.
Таблица 28 – Оценка затрат сорт на осуществление сорт организационно-
экономических мероприятий
№
Наименование
мероприятия
Содержание там организационно-
экономических мероприятий
Планируемые затраты человек на
осуществление организационно-
экономические человек мероприятий, руб. в человек
год
1
Мероприятие по проведению человек
тренинга «как сократить человек
текучку кадров в человек
организации»
информационное и там
методическое обеспечение
4500
техническое обеспечение
(оснащение оборудованием)
36350
обучение
40000
посттренинговое сон сопровождение
25000
2
Мероприятие по повышению
сон квалификации по
программе: сон «Стандарты
работы сон в институте ,
сон возможные сложности при
сон обучении студентов»
формирование парк списка
работников парк учебного заведения
с парк целью повышения парк
квалификации
5000
заключение док договора с внешним док
учебным центром
122145
3
Мероприятие по док обучению
персонала
стимулирование
за расширение функционала и
координирования обучения и
развития персонала
75000
обучение персонала
125000
71
Итого
473845
Таким образом подводя итог отметим, чтобы обеспечить стабильность
показателей и рост их необходимо провести ряд мероприятий.
Во-первых, необходимо уделить особое внимания экономическим и
социальным трудовым ресурсам. Необходимо разработать новую систему
оплаты труда на 2018 год. И внедрить премию (бонус) для самых работников.
Во-вторых, в результате внедрения системы обучения в
организации планируется затратить 473845 руб. Такие затраты со стороны
учебного заведения на обучение персонала позволят увеличить выработку
работников учебного заведения на 5,3% в плановом периоде.
Расчетные данные позволяют констатировать, что годовая выработка в
большое степени будет зависеть от эффективности работы персонала и
системы управления. Поэтому планируется что в 2016 г. этот показатель
увеличится по сравнению с 2015 года на 44,2 тыс. руб. или на 5,3%. Такие
рекомендации определены в методике под названием «Методы анализа
показателей эффективности деятельности учебного заведения». Кроме того, на
величину годовой выработки может повлиять удельный вес работников в
общей численности персонала, количество отработанных ими дней,
продолжительность рабочего дня и изменение среднечасовой выработки.
Прежде чем осуществить предложенные мероприятия, необходимо
знать, будут ли их осуществление экономически выгодным в организации . Для
этого нужно рассчитать экономическая эффективность всех мероприятий.
Для начала рассчитаем экономическую эффективность мероприятий,
направленных на совершенствованию обеспечения баланса между
экономической и социальной эффективностью использования
трудовыхв ресурсов.
Экономической и социальной эффективностью использования трудовых
ресурсов: