25
Характерными чертами тянущих систем является то, что материальные
ресурсы поставляются на следующую участок только в случае возникновения
необходимости в них:
– система КANBAN не имеет окончательного плана- графика
производства, построенная на горизонтальных связях вдоль всей
технологической цепи и предусматривает получение необходимой продукции в
соответствии с текущей потребностью со склада или предыдущего участка
путем применения карт «kanban», помогает в устранении «узких мест», одним
из которых считает запасы;
– система ОРТ – это автоматизированная система, которая предотвращает
возникновение «узких мест», одним из которых эта система считает
необоснованный размер запасов [8].
Система JIT (кроме наиболее известных KANBAN и OPT) имеет такие
разновидности:
– ZIPS – производственные системы с нулевым запасом;
– MAN – материалы по мере необходимости;
– DOPS – ежедневная нагрузка и совершенное поставки;
– NOT – тогда, когда нужно;
– LP – бережливое производство;
– VMI – запасы, которые руководят продавцом.
Второй уровень управления, связанный с методами АВС - и XYZ-
анализа, применяется для управление запасами как в тянущих, так и толкающих
системах. Метод АВС помогает в распределении усилия по управлению
запасами в соответствии с важностью предметов труда. XYZ-анализ
классифицирует запасы в зависимости от характера их потребления, точности
прогнозирования изменений в их потребности.
Наложение XYZ-анализа метод АВС позволяет разбить запасы на девять
блоков, каждый из которых характеризуется на основе стоимостных
показателей и потребности на определенный вид запасов
21
.
21
Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/Пер. с англ. – СПб.:
26
Третий уровень управления запасами относится, по нашему мнению, к
техническим системам и осуществляет реализацию политики управления
запасами первого уровня, связанную с вопросами размера заказов на по-
полнения запаса до установленного уровня, периодичностью осуществления
заказов и определению методов контроля над запасами. В основе построения
систем третьего уровня находится модель EOQ:
– система управления запасами с фиксированным размером заказа
предусматривает фиксацию размера заказа; интервал времени между заказами
варьируется, контроль над запасами может быть, как постоянный, так и
периодический;
– система «максимум-минимум» предусматривает выполнение заказов
через равные промежутки времени (если запас во время проверки меньше
установленного минимума – осуществляется пополнение запасов до
максимального уровня); контроль за состоянием запасов является
периодическим;
– система оперативного управления запасами применяет периодический
контроль за состоянием запасов, и через равные промежутки времени
принимается решение о том, заказывать ли, если да, то в каком количестве, или
не заказывать вообще
22
.
По традиционной политике управления запасами длительный
производственный процесс и неравномерность поступление запасов заставляет
специалистов изыскивать дополнительные средства и направлять политику
управления запасами на уменьшение последних, что является чрезвычайно
сложным для предприятий этого сектора.
По системе управления запасами, построенной на основе теории
ограничений, внутренними жесткими ограничениями может быть признано:
продолжительность производственного процесса, затраты на единицу
продукции, связанные с содержанием запасов. Согласно этой теории,
ООО «Виктория плюс», 2015. – 544 с.
22
Логистика [Текст]: учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -
320 с.
27
сопоставление всех ограничительных факторов (как внешних, так и
внутренних) повлечет за собой отказ от производства некоторой продукции,
которая может быть определена как неоптимальная
23
.
Запасы требуют разных подходов еще и потому, что природные свойства
средств труда приводят к созданию различных материалопотоков, которые
отличаются по срокам пребывания в производственном процессе, физико-
химическими свойствами, условиями хранения даже в одной отрасли и могут
использоваться как конечный продукт или снова привлекаться в процесс
производства как сырье. Знание природных особенностей продукции,
процессов, которые происходят в ней, помогает создать правильную
организацию хранения продукции, что имеет важное влияние на качество и
количество запасов, помогает свести естественные потери до минимума, улуч-
шить посевные и пищевые качества.
Свойства производственных и товарных запасов, связанные с возможным
сроком хранения, в течение которого запасы не теряют своих природных
свойств, важных в ходе принятия управленческих решений во время
продвижения логистической цепью.
Система управления запасами должна учитывать биологические свойства
материальных ресурсов, что важно во время транспортировки запасов сырья и
товарной продукции, поскольку длительная транспортировка может привести к
потерям продукции
24
.
23
Радионов Р.А. Анализ методов оперативного контроля на предприятии за фактическим состоянием запасов //
Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - №11. – С. 41.
24
Экономика предприятия: Учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.А. Савченко, С.Г. Фалько; Под
ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2017. – 368с.
28
Глава 2 Оценка управления товарными запасами ООО «Краун»
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ его экономических
показателей
Общество с ограниченной ответственностью «Краун» организовано 15
мая 2008 года. Участниками общества являются Открытое
внешнеэкономическое Общество «Техснабэкспорт» и Закрытое акционерное
Общество «ТЕНЕКС-Логистика», входящие в структуру Госкорпорации
«Росатом». Уставный капитал Общества составляет 533 миллиона рублей.
Миссия ООО «Краун» — оказывать высококачественные услуги по
эксплуатации и клинингу офисных зданий так, чтобы был заметен не процесс,
но результат!
Основной стратегической целью ООО «Краун» определяет обеспечение
долгосрочного эффективного развития компании как современной организации,
занимающей лидирующие позиции в сфере управления инфраструктурой
недвижимости.
Компания «Краун» предоставляет полный комплекс услуг по управлению
объектами коммерческой недвижимости:
− Технический консалтинг на этапе проектирования и строительства
− Подготовка инженерных систем и оборудования к последующей
эксплуатации
− Техническое обслуживание зданий, инженерных систем и
оборудования
− Комплексная уборка внутренних помещений и прилегающей
территории
− Транспортные услуги
− Организация службы безопасности
− Организация работы паркинга
29
− Организация административно-диспетчерской службы
− Организация службы приема посетителей
− Коммерческий менеджмент
Компания «Краун» предлагает разработку индивидуального пакета услуг
комплексного сервисного и инженерного обслуживания, модернизацию и
монтаж инженерных систем для Вашего объекта.
Основными бизнес-задачами компании в рамках обеспечения
долгосрочного развития являются:
− развитие организации и повышение конкурентоспособности в рамках
стратегического партнерства
− внедрение и обеспечение высоких стандартов качества услуг
− расширение пакета услуг по эксплуатации, связанных с обслуживанием
новых высокоинтеллектуальных инженерных систем зданий
− расширение пакета дополнительных услуг, предоставляемых
пользователям объектов недвижимости
Основными показателями, характеризующими экономические
результаты хозяйственной деятельности предприятия являются: оборот по
реализации продукции, валовой доход, прибыль и рентабельность.
При анализе показателей основной деятельности были использованы
данные бухгалтерской отчетности за 2019 и 2017 г.г. (см. Приложение А).
Таблица 2
Технико-экономические показатели, характеризующие
деятельность предприятия за 2015 – 2017 гг., тыс.р.
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
Изменение
2017 к 2015
2017 к 2016
абсолют-
ное(+,-)
в %
абсолют-
ное (+,-)
в %
Выручка, тыс.
р.
70394,00
76559,00
90807,00
20413,00
129,00
14248,00
118,61
Себестоимость,
тыс.р.
47620,00
50191,00
59034,00
11414,00
123,97
8843,00
117,62
Валовой доход,
тыс.р.
22774,00
26368,00
31773,00
8999,00
139,51
5405,00
120,50
Уровень
валового
дохода, %
32,35
34,44
34,99
2,64
108,15
0,55
101,59
30
Продолжение таблицы 2
Издержки
обращения
(ИО), тыс. р.
12134,00
18031,00
17198,00
5064,00
141,73
-833,00
95,38
Уровень ИО, %
17,24
23,55
18,94
1,7
109,86
-4,61
80,42
Прибыль от
продаж, тыс. р.
10640,00
8337,00
14575,00
3935,00
136,98
6238,00
174,82
Рентабельность
продаж, %
15,11
10,89
16,05
0,94
106,19
5,16
147,39
Как видно из таблицы 2, несмотря на то, что выручка предприятия в 2016
году выросла, прибыль от продаж сократилась по сравнению с 2015 годом, это
произошло из-за сильно выросших издержек обращения, связанных с
повышением заработной платы работников предприятия и увеличением
транспортных расходов предприятия.
В 2017 году предприятие сработало более рентабельно: выручка выросла
на 18,61%, издержки сократились 4,62%, в то же время прибыль от продаж
выросла на 74,82%.
Рассматривая основные экономические показатели эффективности
деятельности ООО «Краун», можно сделать вывод, что за последний год
индексная цепочка предприятия (Ј
П
> Ј
ВД
>Ј
Т
> Ј
ИО
) имеет правильные
параметры: 174,82 > 120,51 > 118,61 > 95,38.
Судя по индексной цепочке темп роста прибыли от продаж больше темпа
роста валового дохода, темп роста валового дохода больше темпа роста
выручки, темп роста выручки больше темпа издержек обращения.
2.3 Анализ товарных запасов предприятия
Обеспеченность товарными запасов и рациональное их использование -
главные факторы, определяющие объем выручки, издержек обращения и
прибыль предприятия.
Анализ запасов организации осуществляется в динамике по сравнению с
предшествующим периодом. Динамика запасов исследуемого предприятия
31
представлена в таблице 3.
Таблица 3
Структура производственных запасов ООО «Краун»
Показатели
2016
год
2017
год
Откло-
нение,
(+,-)
Повлияли
на
динамику
выручки
1. Запасы на начало года,
тыс.р.
33616,00
41581,00
7965,00
7965,00
2. Поступление товаров,
тыс.р.
84652,00
93863,00
9211,00
9211,00
3. Прочее выбытие товаров,
тыс.р.
128,00
126,00
-2,00
2,00
4. Реализация товаров,
тыс.р.
76559,00
90807,00
14248,00
14248,00
5. Запасы на конец года,
тыс.р.
41581,00
44511,00
2930,00
-2930,00
6. Прочее выбытие товаров в
процентах к объему их
поступления
0,15
0,13
-0,02
-
Проводя анализ товарного баланса предприятия, проверяется как
товарные ресурсы обеспечивали успешную динамику развития выручки.
Выручка зависит от поступления товаров и состояния товарных запасов. На ее
объем оказывает влияние запасы на начало отчетного периода, поступление
товаров, прочее их выбытие и запасы товаров на конец отчетного периода.
Рассмотрим влияние показателей товарного баланса на объем выручки в
таблице 4.
Таблица 4
Расчет влияния показателей товарного баланса на выручку
предприятия
Показатель
Расчет
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
1. Запасы на начало
года
33616,00
41581,00
41581,00
41581,00
41581,00
2. Поступление
84652,00
84652,00
93863,00
93863,00
93863,00
3. Прочие выбытия
128,00
128,00
128,00
126,00
126,00
4. Запасы на конец
года
41581,00
41581,00
41581,00
41581,00
44511,00
5. Выручка
(стр.1+стр.2-стр.3-
стр.4)
76559,00
84524,00
93735,00
93737,00
90807,00
32
Судя по таблице 4, по сравнению с прошлым годом объем выручки
увеличился на 14248,00 тыс.р., это произошло за счет завышенных товарных
запасов на начало года, которые на 7965,0 тыс.р. (84524-76559) превысили
прошлогодние товарные запасы на начало года, а также роста поступления
товаров на 9211,0 тыс.р. (93735-84524) и уменьшения прочего выбытия на 2
тыс.р. (93737-93735) Возможности роста выручки в динамике уменьшились в
результате увеличения товарных запасов на конец года: на 2930,00 тыс.р.
(90807-93737) больше, чем в прошлом году.
Следовательно, на динамику выручки положительное влияние оказывают
завышенные (сверхнормативные) товарные запасы на начало изучаемого
периода и рост поступления товаров, а отрицательное – завышенные товарные
запасы на конец анализируемого периода.
Далее предлагается провести сравнительный анализ показателей
товарных запасов на основании таблицы 5.
Таблица 5
Сравнительный анализ показателей запасов
Показатели
2016
год
2017
год
Отклонен
ие, (+,-)
Темпы
роста,%
1. Товарооборот, тыс.р.
76559,00
90807,00
14248,00
118,61
2. Средние товарные запасы,
тыс.р.
37598,00
43046,00
5448,00
114,49
3. Уровень средних товарных
запасов, %
49,11
47,40
-1,71
96,53
4. Скорость оборота, (в числе
оборотов)
2,04
2,11
0,07
103,60
5. Время обращения, (в днях)
179,25
173,02
-6,23
96,53
Динамика средних товарных запасов представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Динамика средних товарных запасов ООО «Краун»
30000
35000
40000
45000
2016 2017
37598
43046
Тыс.р.
Год
Средние товарные запасы
33
В 2017 году средние товарные запасы увеличились на 14,49% или в сумме
на 5448,0 тыс.р. Выручка возросла на 14248,0 тыс.р. или на 18,61%. Таким
образом, рост выручки в 2017 году был больше, чем рост товарных запасов. И
поэтому уровень товарных запасов в 2017 году уменьшился по сравнению с
2016 годом на 1,71%, а время обращения уменьшилось на 6 дней. То есть
оборот товаров в 2017 году происходил быстрее.
Проведем анализ оборачиваемости товарных запасов по ассортиментным
группам на основании таблицы 6.
Таблица 6
Динамика выручки и товарных запасов по ассортиментным группам
Наименование
ассортиментных
групп
Выручка, тыс.р.
Средние товарные
запасы, тыс.р.
2016 год
2017 год
2016 год
2017 год
Сумма
Уд.
вес,
%
Сумма
Уд.
вес,
%
Сумма
Уд.
вес,
%
Сумма
Уд.
вес,
%
Оборудование для
электроснабжения и
электроосвещения
23641,0
30,88
28546,0
31,44
14365,0
38,21
12245,0
28,44
Оборудование для
пожарной
безопасности и
охранных систем
9675,0
12,64
9523,0
10,49
3812,0
10,14
5252,0
12,2
Оборудование для
отопления и
водоснабжения
24478,0
31,97
29981,0
33,02
10254,0
27,27
15350,0
35,66
Оборудование для
установки
канализационных
систем
8254,0
10,78
8872,0
9,77
2586,0
6,88
4925,0
11,44
Оборудование для
вентиляции и
кондиционирования
воздуха
3547,0
4,63
4925,0
5,42
2103,0
5,59
1420,0
3,29
Механические
системы
2198,0
2,87
3695,0
4,07
1848,0
4,92
1048,0
2,43
Системы управления
зданием и
диспетчеризации
2579,0
3,37
2630,0
2,89
1601,0
4,26
1937,0
4,5
Другое техническое
оборудование
2187,0
2,86
2635,0
2,90
1029,0
2,74
869,0
2,02
Итого
76559,0
100,0
90807,0
100,0
37598,0
100,0
43046,0
100,0
Наглядно изменение структуры товарных запасов предприятия за 2016-
2017 гг. представлено графически (рисунок 3).
34
Рисунок 3. Динамика структуры запасов ООО «Краун»
Судя по рисунку 3 наибольший удельный вес в структуре запасов
приходится на оборудование для отопления и водоснабжения и на
оборудование для электроснабжения и электроосвещения, причем необходимо
сказать, что оборудование для отопления и водоснабжения в структуре запасов
за последний год увеличилась с 27,27% до 35,66%, а оборудование для
электроснабжения и электроосвещения наоборот снизилась на 9,77%, что
связано с изменением объема реализации услуг предприятия в данной отрасли
работ.
Используя данные таблицы 8, найдем скорость обращения и время
обращения товарных запасов по ассортиментным группам. Занесем результаты
в таблицу 7.
Таблица 7
Анализ оборачиваемости товарных запасов по ассортиментным
группам
Наименование
ассортиментных
групп
Скорость обращения
товарных запасов (в
числе оборотов)
Время обращения
товарных запасов, дней
2016
год
2017
год
отклонени
е, +,-
2016
год
2017
год
отклонение
, +,-
Оборудование для
электроснабжения и
электроосвещения
1,65
2,33
0,69
221,79
156,57
-65,22
38,21
28,44
4,92
2,43
10,14
12,2
2,74
2,02
27,27
35,66
6,88
11,44
5,59
3,29
4,26
4,5
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 год 2017 год
Системы управления зданием и диспетчеризации
Оборудование для вентиляции
Оборудование для установки канализационных систем
Оборудование для отопления и водоснабжения
Другое техническое оборудование
Оборудование для пожарной безопасности
Механические системы
Оборудование для электроснабжения и электроосвещения