Диплом: Повышение эффективности деятельности организации за счет внедрения системы электронного документооборота (на примере ООО «ЧОП «ЩИТ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
Это обуславливает повышение риска роста административно-
управленческих расходов.
В таблице 16 в дополнение к раскрытию содержания данного этапа
исследования представлена динамика изменения показателей уровня
автоматизации процесса сбора, регистрации и обработки управленческой
информации в ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ за 2021-2023 гг.
Таблица 16
Динамика изменения показателей технической оснащенности менеджмента
ООО ∇ЧОПЩИТ∈ за 2021-2023 гг.
№ п / п
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023 г.
∆ абс. за
2021-2023
гг.
∆ отн. за
2021-
2023 гг.,
%
1
Коэффициент
механизации
(автоматизации)
обработки
управленческой
информации, ед.
0,75
0,75
0,75
-
-
2
Коэффициент
автоматизации
оборота и передачи
управленческой
информации, ед.
0,9
0,9
0,9
-
-
3
Коэффициент
компьютеризации,
ед.
0,8
0,83
0,86
0,06
7,5
4
Удельный вес затрат
на предметы труда,
используемых в
управлении, в
структуре общих
затрат, %
0,17
0,36
0,55
0,38
233,19
5
Фондовооруженность
управленческого
персонала, ден.
ед./чел.
182,23
264,29
289,53
107,3
58,88
Ниже представлен расчет показателей, характеризующих степень
автоматизации процесса обработки экономической информации:
1. Коэффициент механизации (автоматизации) обработки
управленческой информации:
64
К
мех(авт)
=
докПК
/ ∑
док общ
,
(1)
где К
мех(авт)
коэффициент механизации (автоматизации) обработки
управленческой информации в экономическом субъекте, ед.;
докПК
число форм документов, проходящих обработку на ПК в
экономическом субъекте, шт.;
док общ
общее число форм документов в экономическом субъекте, шт.
Расчет:
2021 г.: К
мех (авт)
= 90 шт. / 120 шт. = 0,75 ед.;
2022 г.: К
мех (авт)
= 90 шт. / 120 шт. = 0,75 ед.;
2023 г.: К
мех (авт)
= 90 шт. / 120 шт. = 0,75 ед.
2. Коэффициент автоматизации оборота и передачи управленческой
информации:
К
автОиПУИ
=
ТФИ
/ ∑
ТПИобщ
,
(2)
где К
автОиПУИ
коэффициент автоматизации оборота и передачи учетной
информации в экономическом субъекте, ед.;
ТФИ
число точек формирования информации, включенных в АС сбора
и передачи информации экономического субъекта, шт.;
ТПИобщ
общее число точек передачи информации в экономическом
субъекте, шт.
Расчет:
2021 г.: К
автОиПУИ
= 24 шт. / 30 шт. = 0,8 ед.;
2022 г.: К
автОиПУИ
= 24 шт. / 30 шт. = 0,8 ед.;
2023 г.: К
автОиПУИ
= 24 шт. / 30 шт. = 0,8 ед.
3. Коэффициент компьютеризации:
К
ПК
= ОУЗ
ПК
/ ОУЗ
общ
,
(3)
где К
ПК
коэффициент компьютеризации, ед.;
ОУЗ
ПК
объем управленческих задач, решаемых с помощью
использования ПК в экономическом субъекте, шт.;
ОУЗ
общ
общий объем управленческих задач, решаемых с помощью
использования ПК в экономическом субъекте, шт.
65
2021 г.: К
ПК
= 80 шт. / 100 шт. = 0,8 ед.;
2022 г.: К
ПК
= 83 шт. / 100 шт. = 0,83 ед.;
2023 г.: К
ПК
= 86 шт. / 100 шт. = 0,86 ед.
4. Удельный вес затрат на предметы труда, используемых в
управлении, в структуре общих затрат:
УВ
УЗ
= З
ПТмен
/ З
общ
* 100,
(4)
где УВ
УЗ
удельный вес затрат на предметы труда, используемых в
управлении, в структуре общих затрат, %;
З
ПТмен
затраты на предметы труда менеджмента экономического
субъекта, тыс. руб.;
З
общ
общие затраты экономического субъекта, тыс. руб.
Расчет:
2021 г.: УВ
УЗ
= 273 тыс. руб. / 164 776 тыс. руб. * 100 = 0,17%;
2022 г.: УВ
УЗ
= 2 000 тыс. руб. / 247 352 тыс. руб. * 100 = 0,36%;
2023 г.: УВ
УЗ
= 1 040 тыс. руб. / 188 394 тыс. руб. * 100 = 0,55%
Примечание: общая сумма затрат была найдена по значениям строки 2220
Отчета о финансовых результатах ООО ЧОП ∇ЩИТ∈; затраты а предметы
труда – это данные управленческого учета.
5. Фондовооруженность управленческого персонала:
Фондовоор
мен
= ОС
средняя
/ ЧП
мен
,
(5)
где Фондовоор
мен
фондовооруженность управленческого персонала
экономического субъекта, ден. ед./чел.;
ОС
средняя
средняя за период (квартал, полугодие, год) времени стоимость
основных средств в экономическом субъекте, ден. ед.;
ЧП
мен
численность управленческого персонала экономического
субъекта, чел.
Расчет:
2021 г.: Фондовоор
мен
= 5 467 тыс. руб. / 30 чел. = 182,23 тыс.
руб./чел.;
66
2022 г.: Фондовоор
мен
= 8 986 тыс. руб. / 34 чел. = 264,29 тыс.
руб./чел.;
2023 г.: Фондовоор
мен
= 10 423 тыс. руб. / 36 чел. = 289,53 тыс.
руб./чел.
Уровень технической оснащенности сотрудников, работающих с
управленческой информацией в организации, находится на высоком уровне. В
частности, здесь стоит отметить значений рассчитанных показателей:
1) неизменность значений коэффициента механизации (автоматизации)
обработки управленческой информации в размере 0,75 ед.;
2) неизменность значений коэффициента автоматизации оборота и
передачи управленческой информации в размере 0,9 ед.;
3) значения коэффициента компьютеризации выросли на 7,5%;
4) доля затрат на предметы труда, используемых в управлении, в
структуре общих затрат, выросла с 0,17% до 0,55%;
5) значения фондовооруженности управленческого персонала выросли
со 182,23 тыс. руб./чел. до 289,53 тыс. руб./чел. или на 58,88%.
Далее в рамках раскрытия темы данного исследования необходимо
определить влияние системы документооборота в ООО ЧОП ∇ЩИТ∈ на
эффективность деятельности организации.
2.4 Анализ влияния системы документооборота в ООО «ЧОП «ЩИТ¬ на
эффективность деятельности организации
В таблице 17 представлен состав активов и обязательств ООО ∇ЧОП
∇ЩИТ∈ по уровню ликвидности и срочности погашения за 2021-2023 гг.
Общая величина активов рассматриваемой организации ООО ЧОП
«ЩИТ за 2021-2023 гг. выросла со 168 116 тыс. руб. до 171 156 тыс. руб., т.е. на
3 040 тыс. руб. или на 1,81%. Анализируя состав активов ООО ЧОП «ЩИТ по
уровню ликвидности за 2021-2023 гг., необходимо отметить следующее:
67
Таблица 17
Состав активов и обязательств ООО ЧОП «ЩИТ по уровню ликвидности и
срочности погашения за 2021-2023 гг., тыс. руб.
№ п / п
Показатели
2021 г.,
тыс. руб.
2022 г.,
тыс. руб.
2023 г.,
тыс. руб.
∆ абс. за
2021-2023
гг., тыс.
руб.
∆ отн. за
2021-2023
гг., %
Валюта
баланса,
всего, в т.ч.
168 116
193 114
171 156
3 040
1,81
1
Активы
1.1
А1 – высоко
ликвидная
часть активов
79 718
36 527
7 931
-71 787
-90,05
1.2
А2 – быстро
реализуемая
часть активов
63 378
121 995
127 743
64 365
101,56
1.3
А3 –
медленно
реализуемая
часть активов
18 380
19 162
24 021
5 641
30,69
1.4
А4 – трудно
реализуемая
часть активов
6 640
15 430
11 461
4 821
72,61
2
Обязательства
2.1
П1 – наиболее
срочная часть
пассивов
147 120
92 138
70 850
-76 270
-51,84
2.2
П2 –
среднесрочная
часть
пассивов
5 951
7 535
14 428
8 477
142,45
2.3
П3 –
долгосрочная
часть
пассивов
121
7 526
1 903
1 782
1 472,73
2.4
П4 –
постоянная
часть
пассивов
14 924
85 915
83 975
69 051
462,68
1) величина конечных годовых остатков высоко ликвидной части
активов снизилась с 79 718 тыс. руб. до 7 931 тыс. руб., т.е. на 71 787 тыс. руб.
или на 90,05%;
2) величина конечных годовых остатков быстро реализуемой части
активов повысилась с 63 378 тыс. руб. до 127 743 тыс. руб., т.е. на 64 365 тыс.
руб. или на 101,56%;
68
3) величина конечных годовых остатков медленно реализуемой части
активов повысилась с 18 380 тыс. руб. до 24 021 тыс. руб., т.е. на 5 641 тыс. руб.
или на 30,69%;
4) величина конечных годовых остатков трудно реализуемой части
активов повысилась с 6 640 тыс. руб. до 11 461 тыс. руб., т. на 4 821 тыс. руб.
или на 72,61%.
Анализируя состав обязательств ООО ЧОП «ЩИТ по уровню срочности
погашения за 2021-2023 гг., необходимо отметить следующее:
1) величина конечных годовых остатков наиболее срочной части
обязательств понизилась со 147 120 тыс. руб. до 70 850 тыс. руб., т.е. на 76 270
тыс. руб. или на 51,84%;
2) величина конечных годовых остатков среднесрочной части
обязательств повысилась с 5 951 тыс. руб. до 14 428 тыс. руб., т.е. на 8 447 тыс.
руб. или на 142,45%;
3) величина конечных годовых остатков долгосрочной части
обязательств повысилась со 121 тыс. руб. до 1 903 тыс. руб., т.е. на 1 782 тыс. руб.
или на 1 472,73%;
4) отрицательная величина конечных годовых остатков постоянной
части обязательств повысилась с 14 924 тыс. руб. до 83 975 тыс. руб., т.е. на
69 051 тыс. руб. или на 462,68%.
В таблице 18 и на рисунке 15 представлены показатели платежных
возможностей ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ за 2021-2023 гг.
Таблица 18
Платежные возможности ООО ЧОП «ЩИТ за 2021-2023 гг., тыс. руб.
№ п
/ п
Показатели
Расчет (строки
(разделы) ББ)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
∆ абс. за
2021-
2023 гг.
∆ отн. за
2021-2023
гг., %
I
А1 – П1
стр. 1250 – стр. 1520
-67 402
-55 611
-62 919
4 483
-6,65
II
А2 – П2
стр. 1230 + стр. 1260 –
(стр. 1500 – стр. 1520)
57 427
114 460
113 315
55 888
97,32
III
А3 – П3
стр. 1210 + стр. 1220 –
стр. 1400
18 259
11 636
22 118
3 859
21,13
IV
А4 – П4
стр. 1100 – стр. 1300
-8 284
-70 485
-72 514
-64 230
775,35
69
-67402
-55611
-62919
-8284
-72514
57427
113315
114460
22118
11636
18259
-70485
-100000
-50000
0
50000
100000
150000
2021 г 2022 г 2023 г
тыс. руб.
А1-П1 А2-П2 А3-П3 А4-П4
Рис. 15. Динамика изменения платежных возможностей ООО ЧОП
«ЩИТ∈ за 2021-2023 гг., тыс. руб.
Данные таблицы 18 и рисунка 15 говорят о следующем:
1) в течение 2021-2023 гг. у ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ наблюдалась нехватка
наиболее ликвидных активов для расчета по наиболее срочным обязательствам.
При этом обозначенная нехватка ликвидности в течение рассматриваемого
периода времени понизилась с 67 402 тыс. руб. до 62 919 тыс. руб., т.е. на 4 483
тыс. руб. или на 6,65%;
2) в течение 2021-2023 гг. у ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ наблюдалась
избыточность быстро реализуемых активов для расчета по краткосрочным
обязательствам. При этом обозначенная избыточность ликвидности в течение
рассматриваемого периода времени повысилась с 37 427 тыс. руб. до 113 315
тыс. руб., т.е. на 55 888 тыс. руб. или на 97,32%;
3) в течение 2021-2023 гг. у ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ наблюдалась
избыточность медленно реализуемых активов для расчета по долгосрочным
обязательствам. При этом обозначенная избыточность ликвидности в течение
рассматриваемого периода времени повысилась с 18 259 тыс. руб. до 22 118
тыс. руб., т.е. на 3 859 тыс. руб. или на 21,13%;
70
4) в течение 2021-2023 гг. у ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ наблюдалась нехватка
трудно реализуемых активов для расчета по обязательствам с учредителями.
При этом обозначенная нехватка ликвидности в течение рассматриваемого
периода времени повысилась с 8 284 тыс. руб. до 72 514 тыс. руб., т.е. на 64 230
тыс. руб. или на 775,35%.
В таблице 19 и на рисунке 18 представлены относительные показатели
ликвидности и платежеспособности ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ за 2021-2023 гг.
Таблица 19
Относительные показатели ликвидности и платежеспособности ООО ЧОП
«ЩИТ за 2021-2023 гг.
п /
п
Показатели
Расчет
2021 г.,
ед.
2022 г.,
ед.
2023 г.,
ед.
∆ абс.
за
2021-
2023
гг., ед.
∆ отн. за
2021-2023
гг., %
Норма
1
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
(Cash ratio; CaR)
стр.
1250 /
раздел
V
0,521
0,366
0,093
-0,428
-82,14
CaR ≥
0,2
2
Коэффициент
срочной
ликвидности
(Quick ratio; QR)
(стр.
1230 +
стр.
1250 +
стр.
1260) /
раздел
V
0,935
1,586
1,591
0,656
70,19
QR ≥ 1
3
Коэффициент
текущей
ликвидности
(Current ratio;
CR)
раздел
II /
раздел
V
1,055
1,782
1,873
0,818
77,52
1 ≤ CR
≥ 2
Полученные значения коэффициентов абсолютной, срочной и текущей
ликвидности ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ показали его способность рассчитываться по
краткосрочным обязательствам, соответственно, используя наиболее ликвидные
активы, сумму наиболее ликвидных и среднереализуемых активов, а также
суммы всех оборотных активов.
71
1,591
1,873
0,093
0,521
0,366
1,586
0,935
1,782
1,055
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
2021 г 2022 г 2023 г
ед.
CaR
QR
CR
Рис. 16. Динамика изменения показателей ликвидности ООО ЧОП
«ЩИТ за 2021-2023 гг., ед.
При этом результаты проведенных расчетов коэффициентов ликвидности
баланса в рассматриваемой организации за 2021-2023 гг. показали следующее:
1) значения коэффициента абсолютной ликвидности снизились на 0,428
ед. или на 82,14%;
2) значения коэффициента срочной ликвидности повысились на 0,656
ед. или на 70,19%;
3) значения коэффициента текущей ликвидности повысились на 0,818
ед. или на 77,52%.
Таким образом, завершая здесь анализ, необходимо отметить очевидное
снижение способности рассматриваемой организации ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈
генерировать положительные денежные потоки за 2021-2023 гг. Это может
быть связано с более быстрым темпом прироста себестоимости продаж
относительно выручки от продаж, т.е. с перерасходов затрат.
Выводы
72
Рассмотренная в данной части исследования организация ООО ∇ЧОП
∇ЩИТ∈ на основании полученной в 2010 г. лицензии на частную охранную
деятельность от ГУ МВД России по г. Москве. Она оказывает следующий
перечень услуг физическая и пультовая охрана объектов, оказание услуг по
осуществлению проектирования, монтажа и сервиса применительно к
техническим средствам охраны и к охранно-пожарной сигнализации.
Рост значений чистой прибыли в ООО ЧОП ∇ЩИТза 2021-2023 гг. на
33 007 тыс. руб. или в 2,3 раза свидетельствует об укреплении его текущих
бизнес-позиций. Это положительно сказалось на динамике изменения
показателей рентабельности.
За функционирование системы документооборота в рассматриваемой
организации ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ отвечает ее Административно-хозяйственный
отдел, возглавляемый его начальником.
Кроме того, результаты проведения оценки уровню информатизации
управления в ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ∈ показали высокую степень технического
оснащения персонала в рассматриваемой организации, занимающегося
обработкой информации. Однако в качестве недостатка системы
документооборота в ООО ЧОП ∇ЩИТ∈ можно отметить повышение
удельного веса затрат на предметы труда, используемых в управлении, в
структуре общих затрат, с 0,17% до 0,55% или в 3,3 раза. Это происходило на
фоне использования относительно старого программного обеспечения.
Выстроенная и функционирующая в ООО ∇ЧОП ∇ЩИТ система
документооборота разно направленно сказалась на динамике изменения
показателей эффективности деятельности данной организации абсолютная
ликвидность баланса организации снизилась, а срочная и текущая ликвидность
повысилась.
Далее в рамках раскрытия темы данного исследования необходимо
разработать меры по совершенствованию системы документооборота в ООО
∇ЧОП ∇ЩИТ∈.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")