22
Рис. 3. Схема инновационного процесса
Упрощенно модель инновационного процесса можно представить как
несколько последовательных этапов: наука - техника - производство.
Исходя из схемы инновационного процесса, можно сказать, что для
перехода предприятия к инновационному развитию необходимо
первоначально разработать стратегию инновационного развития
предприятия.
Разработка стратегии инновационного развития требует учета ее
особенностей.
Процесс разработки стратегии инновационного развития является
главной задачей формирования механизма стратегического инновационного
развития, где инновации выступают и как результат и как способ достижения
стратегических целей.
I этап.
Фундаментальные и поисковые исследования
прикладные исследования
II этап. технико-
конструкторские и экспериментальные разработки
III этап.
производство коммерциализация новинки
коммерческое
производство
рыночное испытание
конструирование и
исследовательское
производство
Рыночное
планирование
Исследование рынка
23
Необходимость в систематических нововведениях и потребность
стратегического сопровождения инноваций определяет основные этапы
развития предприятия, способствует сбалансированности отношений между
субъектами хозяйствования, формирует потребность в разработке
инновационной стратегии предприятия, которая в свою очередь расширяет
круг внедренных инноваций, вызывает дополнительные изменения на
предприятии, снова требуют пересмотра направлений стратегического
управления.
А значит, в основе эффективного управления инновационной
деятельностью предприятия лежит цепь инновации-стратегия-инновации, в
структуре которой с ориентацией на общую стратегию управления
предприятием выделяют четыре ключевые этапы - анализ, планирование,
реализацию и контроль, позволяющий определить следующие направления
управления инновационным развитием предприятия.
Исследуем экономические условия, в которых работают предприятия,
осуществляющие инновационную деятельность и обнаружим причины
снижения инновационной активности.
Предприятия, стремящиеся реализовать инновационную деятельность
требуют значительных капиталовложений, особенно инвестиционного
обеспечения. Но на сегодня инвестиционный климат в России оценивается
как высоко рисковый. Причиной такого состояния является не только
отсутствие средств для вложений, но и повышенный риск любых форм
инвестирования.
Развитие инновационной деятельности предприятий требует
сопутствующей поддержки, которую должны обеспечивать инновационные
структуры различных типов.
Одними из основных таких структур являются технопарки, которые
обеспечивают функционирования инновационной модели национальной
экономики. Однако, анализируя ситуацию в России, наблюдаем, что
деятельность технопарков находится на низком уровне.
24
В современных условиях хозяйствования инновации - это
необходимый и объективный фактор конкурентоспособного развития
каждого предприятия.
Следует отметить, что за последние годы правительством было
принято много постановлений и решений, государственных программ,
направленных на повышение инновационной результативности предприятий,
но большинство из них не удалось реализовать в полном объеме в реальной
экономике. Поэтому возникают экономические противоречия между
интересами государства и предприятиями, ориентированными на
инновационный путь развития, решение которых требует фундаментальных
исследований.
Среди сдерживающих факторов инновационного развития предприятий
важное место занимает недостаточное количество и разнообразие источников
финансирования, среди которых главным источником финансирование
инновационной деятельности предприятий России являются средства самих
предприятий. Это не позволяет субъектам хозяйствования реализовывать
эффективную инновационную политику, поэтому важной задачей является
поиск и привлечение финансовых ресурсов в инновационный сектор.
Также к факторам, сдерживающим инновационное развитие
предприятий является отток научных кадров за рубеж. Ежегодно через такую
тенденцию России теряет более 1 млн. долл. США. Поэтому, одним из
эффективных средств сокращения оттока научных кадров является
увеличение финансирования науки, предусматривает пополнение бюджета,
изменение отношения власти к науке. Именно переход от модели с дешевой
рабочей силой к модели с высоким уровнем оплаты эффективной работы
станет первым шагом к формированию конкурентоспособной экономики.
Повышение профессионального уровня параллельно с ростом оплаты труда
повысит инновационное развитие предприятий.
Негативным фактором также является отсутствие полноценной
информационной базы об инновационных проектах, что приводит к
25
невозможности координации функционирования субъектов инновационной
деятельности.
К мерам, которые направлены на решение этих проблем, можно
отнести: создание единой функционирующей национальной инновационной
системы, формируется на разных уровнях; формирования
общегосударственной системы поиска, сбора, накопления, обработки,
хранения, распространения и предоставления информации в сфере
инновационного развития; обеспечение использования существующего
научно - технического задела по его инновационного внедрения. Кроме этого
необходимо определить направления, в которых отечественные ученые и
производители имеют научные резервы и разработки, которые соответствуют
международным стандартам и обеспечивать сильные позиции на мировом
рынка. Нужно обеспечить финансирование фундаментальных исследований.
Найти дополнительные источники для финансирования, одним из
которых является реформирование налоговой системы. Не менее важным
направлением является создание новых и развитие существующих
технологических парков, свободных экономических зон для привлечения
инвестиций в модернизацию производства.
Важными являются также законодательные изменения в области
инновационной деятельности относительно льгот и стимулов; расширение
источников финансирования; тесное сотрудничество с иностранными
предприятиями, обмен опытом; расширение практики предоставления
инновационным предприятиям среднесрочных кредитов со снижением
процентной ставки. Чтобы повысить процесс разработки и внедрения
инноваций на предприятии нужно привлекать персонал, а для этого
необходимо создавать премиальные фонды за разработку, давать работникам
дополнительные бонусы.
Важными показателями при изучении инновационно-технологического
развития являются количественные и качественные показатели кадров. От их
26
величины зависят масштабы и темпы осуществления инновационной
деятельности.
Данные показатели характеризуют обеспеченность инновационно-
технологического процесса человеческими ресурсами, квалификационный
состав персонала, участвующего в создании и распространении инноваций.
Очень важным является инвестиционный блок, представленный,
наличием инвестиций в модернизации производства, оценке возврата
инвестиций.
Оценка инновационно-технологического развития - результативность.
Показатели данной группы косвенно определяют рациональность и
эффективность систем управления и организации инновационной
деятельностью на сельхозпредприятиях.
После того, как дана оценка инновационного потенциала организации,
следует оценить эффективность на стадии разработки инновации.
Основными критериями оценки являются ценность ее новизны и
соответствие современному мировому уровню. Следует также
проанализировать (снижение или рост) расходов на производство.
Следующей стадией является оценка эффективности освоения
инноваций, включающая блоки инновационно-технологического развития:
социальный, экономический, технологический, экологический и
технический.
Так, применяя показатели, отражающие степень использования
земельных, материальных, трудовых ресурсов в процессе производства
можно определить технологическую эффективность использования
инноваций.
Техническая эффективность инновационной продукции включает
показатели, характеризующие уровень ресурсосбережения,
производительности труда, энергоемкости.
Применяя показатели, отражающие улучшение условий труда,
снижение травматизма, качества употребляемых продуктов питания, рост
27
уровня жизни работников, обеспеченность жильем и др. можно оценить
социальную эффективность инноваций, их влияние на уровень жизни
населения в целом.
Учитывая уровень выбросов и отходов в окружающую среду, процент
предприятий с безотходным производством можно определить
экологическую эффективность использования инноваций.
Учитывая же показатели, характеризующие конкурентоспособность
предприятия, можно определить степень экономической эффективности
инновационной продукции. Например, показатели оценки экономической
эффективности освоения инноваций в зернопроизводстве, следует
рассматривать как эффективность нововведения на основе нормативных
показателей степени ресурсосбережения, эффективности производства с
учетом качества, уровня себестоимости и рост урожайности, снижение срока
окупаемости затрат за период внедрения инноваций.
Для экономической эффективности инноваций целесообразно
рассмотреть:
Прирост объемов произведенной продукции
∆V
bn
moн
=
, (1)
где Lbn - численность высвобожденных работников за счет
технических и организационных нововведений, чел.;
Bn
1
- производительность труда в расчетном году (периоде), тыс.
ден. ед. / чел.;
Vbn - объем произведенной продукции, тыс. ден. ед.
• Прирост производительности труда:
∆В
n
mон
=I
1
B
-
(2)
28
где I
bn
1
- общий рост производительности труда в расчетном году
(периоде),%;
L
1
- фактическая численность персонала, человек;
Bn
0
- производительность труда в базовом году (периоде), тыс. Ден.
ед. / человек.
• Прирост фондовооруженности труда:
∆f
moн
= I
f
1
-
(3)
где I
1
f
- темп роста фондовооруженности труда в расчетном году
(периоде),%;
Ф
осн
- стоимость основных производственных фондов, тыс. ден. ед .;
f
0
- фондовооруженность труда в базовом году (периоде), тыс. ден.
ед. / человек.
• Прирост фондоотдачи
∆F
mон
= I
F
-
????
????
(4)
где I
F
- темп изменения фондоотдачи за расчетный год (период),%;
F
0
- фондоотдача в базовом году (периоде), ден. ед.
Доля экономии от внедрения технических и организационных
новостей в общих затратах на производство продукции,%
e
ч
moн
=
(5)
где D
1
- средняя зарплата одного работника в расчетном году
(периоде), ден. ед .;
Р
1
- общая сумма прибыли в том же году (периоде), тыс. Ден. ед.
29
Прирост рентабельности производства
????
????
(6)
где R
1
- рентабельность производства в расчетном периоде,%;
Ф
пр
- общая стоимость производственных фондов, тыс. ден. ед.
Итоговыми показателями сравнительной экономической оценки
является валовая прибыль и оценка новой технологии по сравнению с
базовыми, а также удельные показатели доходности, рентабельность
производства. Конечным показателем оценки инновационных технологий
является экономическая эффективность, при которой определяют эффект за
счет повышения, качества и снижение себестоимости продукции.
30
2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АТЕМИ»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО «Атеми»
Компания АТЕМИ (с 1996 г.) - ведущий российский производитель
качественных товаров для активного отдыха и любительского спорта.
АТЕМИ – это динамичная, быстроразвивающаяся,
клиентоориентированная компания. География дистрибуции охватывает всю
территорию Российской Федерации и стран ближнего зарубежья, нам
доверяют более 2500 спортивных магазинов и организаций.
Главная цель Атеми – построить долгосрочные и
взаимовыгодные отношения со своими партнерами и потребителями.
Стремимся приобщить как можно больше людей к активному образу
жизни, заботимся об их здоровье, дарим яркие эмоции и радость
полноценной жизни!
Понятие "ATEMI" появилось благодаря основателю айкидо Морихею
Уэсиба. Он получил сертификаты мастера по нескольким стилям джиу-
джитсу, фехтованию и владению копьем. Объединив умения в боевых
искусствах с новой религиозной философией Омото-кио, Морихей Уэсиба
создал современное боевое искусство - Айкидо.
Одним из важнейших понятий этой техники является "ATEMI" - "удар
в незащищенную часть тела".
В середине 90-х француз Филипп Мишель зарегистрировал название
"ATEMI" как торговую марку для производства ракеток и мячей для
настольного тенниса. Имя новой торговой марки полностью отражало его
философию в бизнесе: "наносить точные удары в слабое место". Слабым
местом спортивных товаров было соотношение "цена-качество". Теннисные
ракетки "ATEMI" были высокотехнологичны и недороги. Это позволило им
быстро завоевать европейский рынок.
31
В 1996 году марка "ATEMI" появилась в России и, благодаря своей
"точечной" стратегии, заняла лидирующие позиции. Но серия кризисов 1998
года, в том числе, азиатский и российский, вынудили предпринимателя
перераспределить свои активы. Торговая марка "ATEMI" была приобретена
российскими бизнесменами.
С этого момента торговая марка "ATEMI" осваивает и постоянно
расширяет свой ассортимент по различным товарным направлениям.
Концепция самой торговой марки остается неизменной: широкий
ассортимент, достойное качество, низкие цены.
Российский и Московский фонды защиты прав потребителей отмечают
активное участие компании в формировании цивилизованного рынка
спортивных товаров и услуг в России. Компания "АТЕМИ" награждена
дипломами "Лучшие в России", "Лучшие в Москве", "Лучшие в
Подмосковье". " АТЕМИ" занесена в электронный каталог "Платиновые
страницы", а также престижный деловой справочник "Официальная и
деловая Россия".
Эффективность деятельности организации напрямую зависит от
организационной структуры, представленной в Приложении 1.
Система управления ООО «Атеми» имеет линейно-функциональную
структуру.
Таким образом, персонал ООО «Атеми» состоит из специалистов и
управленческих кадров.
Проведем анализ финансовых показателей деятельности предприятия,
представленный в таблице 3.