Диплом: Повышение эффективности использования основных средств предприятия, на примере ООО "Агроконстанта"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
цеху №2 производятся оконные и дверные блоки, деревянные двери и окна.
Кроме этого предприятие имеет собственные склады, как для хранения
готовой продукции, так и для материалов.
Структура управления ООО «АГРОКОНСТАНТА» представлена на
рисунке 2.1, производственная структура на рисунке 2.2.
Начальник
складов
Гл.
бухгалтер
Зам. Ген.
директора
Гл.
инженер
Начальник
ПТО
Начальник
юр. отдела
Начальник
ПЭО
Рисунок 2.1
Структура управления ООО «АГРОКОНСТАНТА»
Производственная
структура
Цех №1 по
производству
бетонных
изделий
Цех №2 по
производству
деревянных
изделий
Лаборатория
Склады
Рисунок 2.2
Структура производства
продукции ООО «АГРОКОНСТАНТА»
Структура учетных органов представлена на рисунке 2.3.
52
Рисунок 2.3
Структура учетных органов ООО «АГРОКОНСТАНТА»
Главный бухгалтер ООО «АГРОКОНСТАНТА» осуществляет
организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и
контроль экономного использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, сохранности собственности предприятия.
Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и
отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной
централизации учетно-вычислительных работ и применения современных
технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и
методов учета и контроля, формирование и своевременное представление
полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности
предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также
разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление
финансовой дисциплины.
Обеспечивает законность, своевременность и правильность
оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных
калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты
по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и
сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых
взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Бухгалтер
Кассир
53
банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений,
погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а
также отчисление средств на материальное стимулирование работников
предприятия.
Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций,
поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и
денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета
операций, связанных с их движением, учет издержек производства и
обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения
работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Бухгалтера ООО «АГРОКОНСТАНТА» выполняют работу по
ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных
операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат
на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-
финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также
за предоставленные услуги и т.п.).
Участвуют в разработке и осуществлении мероприятий, направленных
на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование
ресурсов.
Осуществляют прием и контроль первичной документации по
соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к
счетной обработке.
Отражают на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с
движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных
средств.
Составляют отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ,
услуг), выявляют источники образования потерь и непроизводительных
затрат, подготавливают предложения по их предупреждению.
54
Производят начисление и перечисление налогов и сборов в
федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в
государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские
учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной
платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление
средств на материальное стимулирование работников предприятия.
Кассир ООО «АГРОКОНСТАНТА» получает наличные деньги в
банке; осуществляет операции по приему, выдаче и хранению денежных
средств и бланков строгой отчетности; ведет кассовую книгу и журнал учета
выданных денег на выплату зарплаты; составляет отчет кассира ежедневно;
готовит платежные и другие поручения в финансово-кредитное учреждение;
производит выдачу доверенностей на получение материальных ценностей;
ведет журнал учета выданных доверенностей; осуществляет контроль за
получением ценностей по выданным доверенностям и за возвратом
неиспользованных доверенностей; выполняет другие поручения главного
бухгалтера.
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности
ООО «АГРОКОНСТАНТА»
Стабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного
планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования
информации о состоянии рынков и собственных перспективах и
возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику
финансово-хозяйственной деятельности.
Проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности ООО «АГРОКОНСТАНТА» в таблице 2.1.
Из таблицы 2.1 видно, что выручка от продаж в 2018 году выше на
16,6% по сравнению с 2016 годом и на 11,2% по сравнению с 2017 годом. В
55
2017 году объемы продаж выросли на 4,8% по сравнению с 2016 годом.
Продукция ООО «АГРОКОНСТАНТА» требуется спросом.
Таблица 2.1
Основные экономические показатели ООО
«АГРОКОНСТАНТА» за 2016 2018 гг.
Показатели
Ед. изм.
2016
г.
2017
г.
2018
г.
2017
г. в
% к
2018 г. в %
к
2016
г.
2016
г.
2017
г.
Выручка от продаж продукции
тыс.руб.
85698
89845
99935
104,8
116,6
111,2
Себестоимость проданной
продукции
тыс.
руб.
71798
75345
80639
104,9
112,3
107,0
Прибыль от продаж
тыс.
руб.
13811
14404
19196
104,3
139,0
133,3
Среднесписочная численность
работников - всего
чел.
22
22
23
100,0
104,5
104,5
в т.ч. рабочих
чел.
15
15
16
100,0
106,7
106,7
Выработка продукции на
одного работающего
тыс.руб/
чел.
3895
4084
4345
104,8
111,5
106,4
Фонд оплаты труда
тыс.руб.
1861
1967
2141
105,7
115,0
108,8
Среднемесячная заработная
плата на 1 работника
руб.
7049
7451
7757
105,7
110,0
104,1
Среднегодовая стоимость
основных фондов
тыс.руб.
1269,5
1289
1220,5
101,5
96,1
94,7
Фондоотдача (1 : 9)
руб.
67,5
69,7
81,9
103,3
121,3
117,5
Затраты на производство
продукции по ее видам –
всего
тыс.руб.
58550
61045
61190
104,3
104,5
100,2
в т.ч. – материальные
затраты;
тыс.руб.
40950
43650
45825
106,6
111,9
105,0
амортизация основных
фондов;
тыс.руб.
301
324
381
107,6
126,6
117,6
затраты на оплату труда;
тыс.руб.
804
824
850
102,5
105,7
103,2
отчисления на социальные
нужды;
тыс.руб.
1057
1143
1250
108,1
118,3
109,4
прочие затраты.
тыс.руб.
15438
15104
12884
97,8
83,5
85,3
Затраты на 1 руб. объема
продаж продукции (2 : 1)
коп.
84
84
81
100,1
96,3
96,2
Прибыль до налогообложения
тыс.
руб.
14322
14906
19888
104,1
138,9
133,4
Чистая прибыль
тыс.
руб.
9501
9656
13189
101,6
138,8
136,6
Рентабельность продаж (3: 1)
%
16,1
16,0
19,2
х
х
х
56
Себестоимость реализованной продукции в 2018 году выросла на
12,3% по сравнению с 2016 годом и на 7% по сравнению с 2017 годом. В
2017 году себестоимость выросла на 4,9% по сравнению с 2016 годом.
Прибыль от продаж в 2018 году увеличилась на 39% по сравнению с
2016 годом и на 33,3% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году прибыль от
продаж увеличилась на 4,3% по сравнению с 2016 годом.
Среднесписочная численность работников в 2018 году равна 23 чел.,
что больше на 4,5% по сравнению с 2016 и 2017 гг.
Среднесписочная численность рабочих в 2018 году равна 16 чел, что
больше на 1 чел (6,7%) по сравнению с 2016 и 2017 гг.
Выработка продукции на одного работающего в 2018 году выше на
11,5% по сравнению с 2016 годом и на 6,4% по сравнению с 2017 годом. В
2017 году выработка выросла на 4,8% по сравнению с 2016 годом.
Фонд оплаты труда в 2018 году выше на 15% по сравнению с 2016
годом и на 8,8% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году фонд оплаты выше
на 5,7% по сравнению с 2016 годом.
Среднемесячная заработная плата на одного работника в 2018 году
выросла на 10% по сравнению с 2016 годом и на 4,1% по сравнению с 2017
годом. В 2017 году среднемесячная заработная плата увеличена на 5,7% по
сравнению с 2016 годом.
Среднегодовая стоимость основных фондов в 2018 году ниже на 3,9%
по сравнению с 2016 годом и на 5,3% по сравнению с 2017 годом. В 2017
году среднегодовая стоимость основных фондов выше на 1,5% по сравнению
с 2016 годом.
Фондоотдача в 2018 году выросла на 21,3% по сравнению с 2016 годом
и на 17,5% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году фондоотдача выше на
3,3% по сравнению с 2016 годом.
Затраты на производство продукции в 2018 году выросли на 4,5% по
сравнению с 2016 годом и на 0,2% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году
затраты выросли на 4,3% по сравнению с 2016 годом.
57
Материальные затраты в 2018 году выросли на 11,9% по сравнению с
2016 годом и на 5% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году материальные
затраты выше на 6,6% по сравнению с 2016 годом. Темп роста материальных
затрат в 2018 году уменьшился т.к. предприятие нашло новых поставщиков,
которые предлагают те же материалы за меньшие деньги.
Амортизационные отчисления в 2018 году выросли на 26,6% по
сравнению с 2016 годом и на 17,6% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году
амортизационные отчисления выросли на 7,6% по сравнению с 2016 годом.
Затраты на оплату труда в 2018 году выросли на 5,7% по сравнению с
2016 годом и на 3,2% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году затраты на
оплату труда выросли на 2,5% по сравнению с 2016 годом. Темп роста затрат
на оплату труда увеличивается, это связано с новым увеличением
минимальной заработной платой.
Отчисления на социальные нужды в 2018 году выше на 18,3% по
сравнению с 2016 годом и на 9,4% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году
отчисления на социальные нужды увеличились на 8,1% по сравнению с 2016
годом.
Прочие затраты в 2018 году снизились на 16,5% по сравнению с 2016
годом и на 14,5% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году прочие затраты
снизились на 2,2% по сравнению с 2016 годом.
Затраты на 1 рубль объема продаж продукции в 2018 году снизились на
3 копейки (3,7%) по сравнению с 2016 годом и на 3,8% по сравнению с 2017
годом. Это стало возможным за счет уменьшения темпов роста
себестоимости по сравнению с темпами роста выручки от продаж.
Прибыль до налогообложения в 2018 году выросла на 38,9% по
сравнению с 2016 годом и на 33,4% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году
прибыль до налогообложения выросла на 4,1% по сравнению с 2016 годом.
Чистая прибыль предприятия в 2018 году выросла на 38,8% по
сравнению с 2016 годом и на 36,6% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году
чистая прибыль выше на 1,6% по сравнению с 2016 годом.
58
Рентабельность продаж в 2018 году выше на 3,1% по сравнению с 2016
годом и на 3,2% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году рентабельность
продаж выше на 0,1% по сравнению с 2016 годом.
В целом предприятие ежегодно увеличивает объемы продаж, что
способствует увеличению прибыли, приобретению новых основных средств.
2.3 Анализ движения и использования основных средств ООО
«АГРОКОНСТАНТА»
К основным фондам относятся материальные активы, которыми
предприятие владеет для использования их в процессе производства или
снабжения товарами и услугами, а так же для предоставления в аренду
другим лицам или осуществления административных функций, ожидаемый
срок полезного использования которых превышает один год.
Проведем анализ наличия основных средств на ООО
«АГРОКОНСТАНТА» в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Анализ наличия основных средств на ООО
«АГРОКОНСТАНТА» за 2016 2018 гг, тыс. руб.
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2017 г.
в % к
2016 г.
2018 г.
в % к
2016 г.
2018 г.
в % к
2017 г.
Здания
1073
743
755
69,2
70,4
101,6
Сооружения и
передаточные
устройства
63
70
169
111,1
268,3
241,4
Машины и
оборудование
478
395
485
82,6
101,5
122,8
Транспортные средства
129
154
160
119,4
124,0
103,9
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
72
80
93
111,1
129,2
116,3
Другие виды основных
средств
7
19
23
271,4
328,6
121,1
Из таблицы 2.2 видно, что в 2018 году зданий уменьшилось на 29,6%
по сравнению с 2016 годом и увеличилось на 1,6% по сравнению с 2017
59
годом. Это стало возможным за счет того, что в 2017 году было продано
здание склада, а в 2018 году построен гараж.
Сооружения и передаточные устройства в 2018 году выросли на 168,3%
по сравнению с 2016 годом и на 141,4% по сравнению с 2017 годом.
Машины и оборудование в 2018 году увеличились на 1,5% по
сравнению с 2016 годом и на 22,8% по сравнению с 2017 годом, предприятие
внедряет новые технологии, для чего ему понадобилось новое оборудование.
Транспортные средства в 2018 году увеличились на 24% по сравнению
с 2016 годом и на 3,9% по сравнению с 2017 годом.
Производственный и хозяйственный инвентарь в 2018 году увеличился
на 29,2% по сравнению с 2016 годом и на 16,3% по сравнению с 2017 годом.
Другие виды основных средств так же в 2018 году стали больше на
228,6% по сравнению с 2016 годом и на 21,1% по сравнению с 2017 годом.
Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов,
оборудования, помещениями анализируются для определения
обеспеченности предприятия основными производственными фондами.
Рассмотрим структуру основных средств ООО «АГРОКОНСТАНТА» в
таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ структуры основных средств ООО
«АГРОКОНСТАНТА» за 2016 2018 гг, %
Показатель
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Отклонение
2017 г. от
2016 г.
Отклонение
2018 г. от
2016 г.
Отклонение
2018 г. от
2017 г.
Здания
58,9
50,9
44,8
-8,0
-14,1
-6,0
Сооружения и
передаточные
устройства
3,5
4,8
10,0
1,3
6,6
5,2
Машины и
оборудование
26,2
27,0
28,8
0,8
2,5
1,7
Транспортные средства
7,1
10,5
9,5
3,5
2,4
-1,0
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
4,0
5,5
5,5
1,5
1,6
0,0
Другие виды основных
средств
0,4
1,3
1,4
0,9
1,0
0,1
60
Из таблицы 2.3 видно, что доля зданий в общей сумме основных
средств занимает наибольшую часть, это связано с деятельностью
предприятия, но эта доля с каждым годом становится меньше и в 2018 году
составляет 44,8%, что ниже на 14,1% по сравнению с 2016 годом и на 6% по
сравнению с 2017 годом.
Сооружения и передаточные устройства в 2018 году увеличили свою
долю в общей сумме основных средств до 10%, что выше на 6,6% по
сравнению с 2016 годом и на 5,2% по сравнению с 2017 годом.
Доля машин и оборудования составляет в 2018 году 28,8%, что выше
на 2,5% по сравнению с 2016 годом и на 1,7% по сравнению с 2017 годом.
Доля производственного и хозяйственного инвентаря в 2018 году
осталась неизменной по сравнению с 2017 годом и увеличилась на 1,6% по
сравнению с 2016 годом.
Доля других основных средств в 2018 году составила 1,4%, что больше
на 1% по сравнению с 2016 годом и на 0,1% по сравнению с 2017 годом.
Проведем анализ движения и технического состояния основных
средств на ООО «АГРОКОНСТАНТА» за 2016 2018 гг. в таблице 2.4.
Из таблицы 2.4 видно, что в 2018 году ввод в действие ОПФ
увеличился на 166 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом и на 197 тыс. руб. по
сравнению с 2017 годом. Это положительно повлияло на коэффициент
обновления и в 2018 году он равен 0,153, что выше на 0,103 по сравнению с
2016 годом и на 0,111 по сравнению с 2017 годом.
ОПФ выбыло в 2018 году меньше на 26 тыс. руб. по сравнению с 2016
годом и на 376 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом. Это оказало
положительное влияние на коэффициент выбытия ОПФ в 2018 году он
меньше на 0,012 по сравнению с 2016 годом и на 0,262 по сравнению с 2017
годом.
Коэффициент годности ОПФ в 2018 году выше на 0,142 по сравнению
с 2016 годом и на 0,351 по сравнению с 2017 годом.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран