25
подразделений определяется как сумма производственных и запасных
площадей.
Достижимая обычная мощность — это численность единиц продукции,
сделанных при определённых критериях за один год — обязана подходить
величине спроса, предусмотренной при исследовании рыночной конъюнктуры.
Достижимая обычная емкость достигается в обычных рабочих критериях с
учетом установленного оснащения, соблюдения технических черт компании, и
применяемой системы управления.
Номинальная наибольшая мощность — это технически достижимая
мощность — традиционно подходит мощности установленного оснащения и
гарантируется поставщиком. Служба на пределе способностей для достижения
цели в виде наибольшего выпуска продукции, внеплановое потребление
предметов производственного обеспечения, запасных средств,
вспомогательных долей и подробностей и материалов для регламентных работ
приводят к превышению обычного уровня производственных издержек.
Определение нужной мощности компании исполняется в ходе технико -
экономического изучения с учётом:
1) прогноза спроса и ступени проникания на базар для какого-нибудь
конкретного изделия;
2) наличия требующих ресурсов;
3) типа изготовления;
4) вида издаваемой продукции либо оказываемых услуг;
применяемой технологии;
5) минимально окупаемого размера предоставленного вида изготовления.
Показатель мало рентабельного размера изготовления, практический для
большей доли индустриальных компаний и проектов, значит малый объём
изготовления, при котором достигается окупаемость издержек.
Практически во всех секторах экономики промышленно развитых
государств, производственные мощности компаний имели тенденцию к
скорому росту, что обусловливалось выгодами оптимизации масштабов
26
изготовления. Огромные производственные мощности требуют
инвестиционных издержек, какие сообразно существенно ниже. Дело в том,
что повышение выпуска продукции водит в этом случае к понижению
производственных издержек на штуку продукции. При определении мало
рентабельного размера компании нужно опираться на мировой эксперимент,
так как меж производственными издержками в ее бизнес-плане и подобными
издержками при выпуске схожей продукции на остальных предприятиях есть
определённая взаимозависимость. Ежели таковая аналогия неприменима в
следствие ограниченных ресурсов либо величины предполагаемого спроса,
увеличиваются производственные издержки и стоимость продукции, теряется
конкурентоспособность на наружных базарах и нужно определенное
заступничество со стороны страны.
Другой причиной является то, что разработка и оснащение нередко
используются для работы в производственных единицах определённой
мощности. Соответственно данному фактору, проекты в разных отраслях
обязаны подходить определённым мало рентабельным размерам изготовления.
Это ограничение верно для компаний сообразно сборке машин, оснащения, в
особенности для массового изготовления, так как серийный выпуск продукции
обязан базироваться на больших уровнях постоянного либо непрерывного
изготовления. Совместно с тем на неких машиностроительных предприятиях
многопрофильного нрава вероятна крупная ступень гибкости, этак как
производственные мощности имеют все шансы существовать распределены
сообразно времени меж разными изделиями. Тем не наименее, разрешено найти
в целом лучшую величину изготовления с точки зрения потребностей в
оборудовании и применяемой технологии.
В целях определения других вариантов мощности компании нужно
кропотливо поставить прогнозируемый объём продаж и достижимую
стандартную емкость компании. Для некой продукции, издаваемой
предприятием в первый раз либо новейшей для предоставленного базара,
начальная производственная емкость обязана существовать некоторое
27
количество больше спроса и объёма продаж на главном шаге, чтоб в движение
нескольких лет разрешено было воздавать возрастающий спрос. По степени
возрастания спроса и объёма продаж мощность компании может оказаться
недостаточной. Растущий разрыв между спросом и предложением в
окончательном результате будет предпосылкой расширения изготовления. В
случае, если планируется скорое продолжение изготовления, может появиться
надобность определить достижимую стандартную емкость компании больше
такой для предполагаемого проникания на базар лишь на установленный
период. В этом случае нужно согласовать рост продаж в будущем со
следующим расширением мощности компании. Взаимосвязь между
прогнозами объёма продаж и мощностью компании зависит от надёжности
прогнозирования рыночной конъюнктуры, эластичности спроса по стоимостям
либо соотношением издержки — мощность. С учётом изложенных суждений
следует найти требуемую достижимую стандартную производственную
мощность компании. Не считая такого, может появиться надобность
подготовки других вариантов потоков наличных средств, чтобы поставить
действие разных производственных мощностей. Следует найти
инвестиционные и производственные издержки для 2 - х либо 3 - х других
уровней изготовления. При этом нужно обнаружить их следующее действие на
стоимость продукции, а прогнозы продаж предполагать для всякого варианта
мощности производства на базе планируемой при этом цены продукции.
Для некоторых проектов целесообразно предусмотреть большую
избыточную мощность для определённых стадий производства, при которых
соотношение затраты — мощность имеет благоприятный характер, и
увеличить мощности на других стадиях в определенном соответствии с ростом
спроса. При этом возможны различные комбинации и следует остановиться на
наиболее подходящей
6
.
___________________
6
Скляренко, В.К., Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2008.
- 528 с.
28
Понятие о мощности компании изменяется при расширении числа
производимых продуктов, когда она определяется ступенью интеграции
изготовления, предлагаемой для конкретного проекта. Инвестиционные
издержки конкретно зависят от таковой интеграции. Приобретение изделий,
девайсов узлов и изделий у остальных производителей может существовать
наиболее выгодной, чем их создание на проектируемом предприятии.
Нет каких-то особых формул, с помощью которых разрешено
прогнозировать емкость компании. Элементы технико-экономического
изучения имеют разный смысл в зависимости от ветви деятельности. Тем не
наименее, в технико-экономическом исследовании нужно соответствующим
образом учесть те условия, которые в предоставленном случае имеют все
шансы воздействовать на реалистичность начальной производственной
мощности и всех следующих мероприятий сообразно ее увеличению, а еще их
соотношение условному значению таковых компонентов.
Необходимо также найти потребности проекта в рабочей силе. С большей
точностью эти потребности имеют все шансы существовать определены после
выбора вида технологии и оснащения. Но, так как производственная
разработка может зависеть от наличия квалифицированного персонала, для
большинства проектов рационально обнаружение потребностей в рабочей силе
после достижимой обычной мощности компании.
29
1.2 Роль и место использования производственных мощностей в
системе менеджмента предприятия
В производственном менеджменте в качестве субъекта управления часто
только выступают хозяйственные руководители, бессчетные органы
управления. Объекты управления — это предприятия, трудовые коллективы,
труженики, причины производства, которые представлены орудиями и
предметами труда, естественными ресурсами, научно-техническими и
информационными потенциалами. Обратные связи — это итоги конкретных
надзоров и контроля со стороны субъекта управления: документация,
отчетность и т. д.
Эффективность каждой системы управления во многом зависит от
применяемых предметами управления.
Под производственной мощностью понимается максимально возможный
выпуск продукции в единицу рабочего времени (час, день, год) при
максимальном использовании всех видов ресурсов, имеющемся уровне
техники, технологии и организации производства.
7
.
Для создания народнохозяйственного продукта, нужно применять
причины изготовления, экономические ресурсы: рабочую силу, оснащение,
сырье, материалы, информацию, валютные средства. Следственно, управление
предприятием подключает управление тружениками, средствами изготовления,
производственными ресурсами, деньгами, технологиями.
Для функционирования производства нужно обретать исходные
материалы и осуществлять выпущенную продукцию. Из этого можно сделать
вывод о том, что необходимо управлять обеспечением и сбытом, обладать на
предприятием соответствующими службами, именуемые службами логистики.
Предприятие должно издавать продукцию определенного свойства,
подобающую эталонам, принятым нормам, техническим условиям. Управление
___________________
7
Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник для вузов / под ред. Н. Б. Колчиной. - Изд. 3-е, перераб
и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 368 с.
30
предприятием подключает управление качеством издаваемого продукта, что в
свою очередность просит управления технологическими действиями.
В руководстве предприятием принципиально управление всеми
причинами изготовления и всеми обликами используемых ресурсов, но
водящее пространство, непременно, принадлежит управлению персоналом,
кадрами. Потому производственный менеджмент, работающий вместе с
управлением персоналом, нередко именуют «искусством обретать нужные
вещи средством управления людьми».
Производственный менеджмент может найти систему форм и способов
управления экономикой предприятия, направленную на приобретение хороших
итогов в его производственной, коммерческой и денежной деловитости.
В условиях рынка оценочным показателем деловитости хозяйствующего
субъекта является финансовое состояние и финансовая живучесть. Финансовое
положение определяется окончательными финансовыми плодами: прибылью и
рентабельностью, какие в свою очередность зависят от уровня себестоимости,
размера продаж и выпуска продукции, работ, услуг. Выпуск продукции, работ,
услуг зависит от состояния материально-технической базы хозяйствующего
субъекта и ступени применения его производственного потенциала.
Важным показателем разбора состоятельности и применения главных
фондов является анализ производственной мощности. Источником информации
для разбора является «Баланс производственной мощности», «Доклад
продукции», «Доклад о прибылях и убытках», № БМ «Баланс
производственной мощности».
Производственная мощность является интегральным показателем
применения мощности оснащения в единицу рабочего времени.
Под производственной мощностью понимается вероятный выпуск
продукции за единицу рабочего времени при максимальном применении всех
видов ресурсов, имеющемся уровне техники, технологии и организации
изготовления.
31
Производственная емкость меняется совместно с развитием техники,
технологии и совершенствованием организации изготовления. В критериях
базара огромное воздействие на модифицирование производственной
мощности оказывает принятая стратегия хозяйствующего субъекта.
Производственная мощность определяется, учитывая мощность водящих
цехов, в цехах — по ведущим участкам либо оборудованию. Ведущим
считается оснащение, на котором выполняются главные, более трудозатратные
операции. В случае, если на участке либо в цеху некоторое количество групп
оснащения, то емкость определяется сообразно той группе, в каком месте
переработка подробностей более трудозатратная. Производственная емкость
определяется в тех же единицах измерения, в которых устанавливается размер
выпуска продукции(в естественных и стоимостных измерителях). В критериях
диверсификации изготовления емкость измеряется в условно-натуральных
измерителях: «условный лоскутный комплект», «базовое изделие -
представитель» рассчитывается укрупнением номенклатуры на базе
соединения различных изделий в группы по конструктивно - технической
схожести.
Конкретным выражением производственных способностей любого
предприятия служит его производственная мощность. Она характеризует
вероятный годовой размер выпуска продукции, работ и услуг в
запланированной номенклатуре при наполненном применении всех имеющихся
экономических ресурсов на базе внедрения прогрессивной технологии,
передовых форм и способов организации труда и изготовления.
Производственная мощность описывает степень изготовления продукции,
продуктов и услуг, ступень сдерживания размера выпуска либо высокую
границу продаж продукции. В окончательном результате производственная
мощность означает дееспособность компании создавать свою продукцию в
движение данного периода рабочего времени. Высокая её граница объясняется
наличием производственных площадей, технологического оснащения,
трудовых ресурсов, материала и денежных средств.
32
В критериях рынка управление предприятия может ставить в процессе
текущего планирования высокую границу производственной мощности,
принимая в интерес имеющиеся технические, экономические и общественные
причины. Верхняя грань производственной мощности компании определяется
на рынке внутренними, а не внешними причинами.
Правильное планирование производственной мощности имеет важное
значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в
стабилизации производства и насыщения рынка необходимыми товарами. В
рыночных условиях производственная мощность по своему существу
определяет годовой объем предложения предприятия, учитывающий наличие и
использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен и другие
факторы.
Производственная мощность и предложение характеризуют
существующую на предприятии технологию и организацию производства,
состав и квалификацию персонала, а также динамику их роста и перспективы
развития. Являясь величиной динамичной, производственная мощность
должна быть сбалансирована с производственной программой, или
необходимо достижение равновесия между спросом и предложением на
продукцию и услуги. Это требование следует непременно учесть при
планировании производственной мощности предприятия или его
подразделения. При превышении спроса над предложением необходимо
планировать соответствующий прирост производственной мощности.
1.3 Методика анализа производственных мощностей
Анализ применения технологического оснащения является одним из
направлений разбора применения производственной мощности компании.
Этому разбору обязано уделяться серьёзное воздействие, потому что неполное
внедрение технологического оснащения приводит к понижению объёма
выпуска продукции, росту ее себестоимости, так как на продукцию приходится
большое количество неизменных расходов. При проведении разбора
33
применения технологического оснащения наиболее подробно исследуется
внедрение отдельных машин и оснащения, при этом употребляется система
характеристик, описывающих внедрение его количества, времени работы и
мощности.
Выделяют такие группы оснащения:
1) наличное (установленное и неустановленное);
2) установленное (сданное в эксплуатацию);
3) фактически применяемое в производстве;
4) находящееся в починке и на модернизации;
5) резервное.
Для черт ступени экстенсивной загрузки оснащения исследуется баланс
времени его работы. Он включает:
1) календарный фонд времени — очень вероятное время работы оснащения;
2) режимный фонд времени (численность единиц установленного оснащения
множится на численность рабочих дней отчетного периода и на численность
часов каждодневной работы с учетом коэффициента сменности);
3) плановый фонд — время работы оснащения сообразно плану, различается от
режимного времени нахождения оснащения в плановом починке и на
модернизации;
4) фактический фонд отработанного времени.
34
Глава 2. Комплексный анализ производственно - хозяйственной
деятельности и производственных мощностей
ОАО «Промприбор» за 2014-2016гг.
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
В марте 1959 года Комитет Министров РСФСР принял Распоряжение №
463 «О строительстве завода по производству жидкостных счетчиков» в г.
Ливны для эффективно развивающейся нефтедобывающей и
нефтеперерабатывающей индустрии. Проектированием завода занимался
Орловский Гипроприбор. Стройку доверили Ливенскому строительному тресту
№ 3, строительно-монтажному участку №1.
В феврале 1960 года в согласовании с Распоряжением Орловского
Совнархоза от 12 февраля 1960 года был издан веление № 1 по строящемуся
заводу жидкостных счетчиков о назначении начальником В. М. Прибавкина.
В июле 1961 года Орловский Совнархоз принял Распоряжение № 131 о
переводе Ливенского завода жидкостных счетчиков с 15 июля 1961 года в
количество работающих заводов страны. Завод специализировался на
разработке и производстве устройств контроля и регулирования
технологических действий и запчастей к ним.
Начиная с января 1977 года на основании Распоряжений ЦК КПСС и
Совета Министров СССР, указа Министров приборостроения, средств
автоматизации и систем управления от 26 августа 1976 года № 290 было
сотворено Ливенское производственное соединение «Промприбор». С
конкретным повиновением Всесоюзному промышленному соединению
сообразно производству устройств контроля и регулирования технологических
действий в составе Ливенского завода жидкостных счетчиков и особого
конструкторско - технологического бюро «Промприбор».
ОАО «ПРОМПРИБОР» совместно с дочерними предприятиями
представляет собой холдинговую компанию, разрабатывающую и