35
производящую разное оснащение для нефтегазоперерабатывающей индустрии.
ОАО «ПРОМПРИБОР» является поставщиком оснащения для слива, налива и
учета нефтепродуктов разных структур нефтяных компаний, таковых как ОАО
«ГАЗПРОМ», ОАО «Газпромнефть», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», АК
«РОСНЕФТЬ», АК «ТРАНСНЕФТЬ», НК «ТНК-ВР», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ОАО «ТАТНЕФТЬ» и др.
Начав свою активность с изготовления отдельных компонентов(счетчики,
фильтры, узлы учета), ОАО «ПРОМПРИБОР» перешел к модульному
принципу построения конструкций. В настоящее время дает комплексные
поставки оснащения для компаний нефтепродуктообеспечения, подключая
автоматизированное управление и программное снабжение.
В перспективе ОАО «ПРОМПРИБОР» планирует исполнять работы от
разработки проекта по сдачи объекта в эксплуатацию с наибольшей
автоматизацией действий с внедрением необитаемых технологий.
Наше оснащение и материалы, разработка и персонал аттестованы в
согласовании с требованиями технических распорядков РФ. Аттестовано
сварочное оснащение и материалы, технологии и персонал. Была создана и
протестирована лаборатория неразрушающего контроля, непрерывно
исполняется рентгеновский и звуковой контроль сварочных швов.
Сотрудник предприятия на протяжении 10 лет удачно участвуют в
разных русских и интернациональных, федеральных и региональных
выставках, побывали некоторое количество 10 - ов европейских и
южноамериканских производителей оснащения нефтепродуктообеспечения, а
этак же терминалы для налива автоцистерн и ЖД вагонов цистерн во Франции,
Германии, Бельгии и США, какие работают сообразно необитаемой
технологии.
ОАО «ПРОМПРИБОР» давно захватил репутацию достоверного делового
напарника среди компаний поставщиков оснащения нефтепродуктов
обеспечения. Соотношение эксперимента и мобильности, соотношение
36
интересов покупателей, широкая номенклатура оснащения, рвение к
неизменному обновлению и сосредоточение на итогах разрешают
рекомендовать технические решения, которые будут отлично действовать для
Вас и посодействуют существовать наилучшими в Вашем деле.
Предметом деятельности Ливенского ПО «Промприбор» было
предопределено: разработка и создание счетчиков воды, уровнемеров,
расходомеров, конструирование и изготовка опытнейших образчиков особого
технологического оснащения и средств механизации.
С годами реконструировалось и расширялось производство, усиливалась
номенклатура издаваемой продукции. В начале 80 - х гг. по указу Министерства
приборостроения был сооружен цех крепежных изделий для удовлетворения
потребности в данных изделиях компаний Министерства приборостроения. К
началу «перестройки» предприятие производило большое количество
продукции. Производство было обустроено современным по тому времени
оборудованием: станками с числовым программным управлением, агрегатными
станками, сборочными и транспортными конвейерами.
Предметом деятельности ПО «Промприбор» было предопределено:
разработка, введение в производство и индустриальный выпуск систем,
устройств для учета и контроля расхода численности воды, в том числе
нефтепродуктов, а еще выпуск продуктов народного употребления в
согласовании с госзаказом, планами общественного и экономического развития
ПО «Промприбор» и соединения (МГО), заключенными хозяйственными
уговорами.
С января 1992 года ПО «Промприбор» вступает в состав муниципального
концерна по обеспечению нефтепродуктами «Роснефтепродукт».
Предметом деятельности является: разработка и создание устройств
контроля и регулирования технологических действий и запчастей к ним;
разработка и создание продуктов народного употребления; разработка
устройств крепежа и товарного литья; разработка и создание
электродвигателей; прочерчивание пуско - наладочных и монтажных работ,
37
нахождение услуг по эксплуатации устройств и систем; организация выставок,
ярмарок, издание каталогов; организация фирменных магазинов для снабжения
народонаселения продуктами народного употребления, приборной продукции и
иными услугами; создание мяса и мясопродуктов; внешнеэкономическая
активность; коммерческая активность.
В 1992-1993 гг. в связи с распадом СССР управление компании
пересмотрело номенклатуру издаваемой продукции в согласовании с нуждами
рынка. Освоена совсем новая для компании продукция — электродвигатели
компактные для комплектования разных бытовых устройств, асинхронные
электродвигатели взрывозащитного и общепромышленного выполнения и
насосы - моноблоки.
В согласовании с распоряжением Головы администрации г. Ливны
Орловской области от 29. 04. 1994г. № 218 ПО «Промприбор» преобразовано в
акционерное сообщество открытого типа «Промприбор» (АООТ
«Промприбор»).
На основании решения Инспекции Министерства РФ по налогам и
сборам по г. Ливны Орловской области от 17 июля 2002 года № 6 АООТ
«Промприбор» было переименовано в Открытое акционерное общество
«Промприбор». Акционерное общество «Промприбор» является
правопреемником муниципального компании ПО «Промприбор», которое
было введено в эксплуатацию в 1961 году.
Главными целями деятельности компании в настоящий момент являются:
1) разработка и выпуск продукции производственно - технического назначения
и продуктов народного употребления, а также устройств контроля и
регулирования технологических действий и вспомогательных долей к ним;
оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и
нефтеперерабатывающих компаний, автозаправочных станций, газовых
заправочных станций.
38
2)прочерчивание пуско - наладочных, ремонтных и монтажных работ,
гарантийное и послегарантийное сервис;
3)производство строительно - монтажных работ;
4)торговая, торгово - посредническая, закупочная и сбытовая активность.
Цели ОАО «Промприбор»: удовлетворение потребностей потребителей
на внутреннем и наружном рынках, поднятие конкурентоспособности и
приобретение устойчивой прибыли для предстоящего развития изготовления в
заинтересованностях потребителей.
В настоящее время ОАО «Промприбор» является наикрупнейшим в
России производителем оснащения для нефтебаз и АЗС с снабжением
экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в
автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а еще слива
крайних в емкости АЗС.
Сейчас ОАО «Промприбор» ведет серийный выпуск оснащения,
дозволяющего исполнять процессы налива, слива, перекачивания,
газоотделения, учета, фильтрации, дозирования ясных и черных
нефтепродуктов.
Продукция, которая выпускается предприятием:
1)оснащение для нефтебаз:
— перевалка нефтепродуктов: слив-налив жд цистерн;
— перевалка нефтепродуктов: слив-налив авто цистерн;
— узлы учета нефтепродуктов, счетчики воды, фильтры, газоотделители.
2)оснащение для АЗС и АГЗС:
— топливораздаточные колонки;
39
— газовые колонки и установки;
— мерники примерные для испытания колонок.
3) Электродвигатели:
— электродвигатели асинхронные типа АИМ;
— электродвигатели асинхронные типа АИР.
4) насосы:
— электронасосы типа КМ(влага, нефтепродукты);
— электронасосы типа КМЛ(влага, нефтепродукты).
— электроточила(0,5; 0,75; 1,1 кВт. ).
На нынешний день новостями ОАО «Промприбор» являются:
1)замерный комплекс с совмещенным верхним и нижним наливом для заправки
автоцистерн;
2)ж/д стояки с разной ступенью автоматизации;
3)узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40,
дозволяющий новости учет сразу по размеру и массе;
4)модернизированная газовая колонка и аппарат с завышенной ступенью
прочности типа УИЖГЭ;
5)стояк для слива и налива автоцистерн сжиженным углеводородным газом
типа СГСН-50;
6)узел учета нефтепродуктов на потоке сообразно массе типа УНМ-100;
40
7)топливораздаточная аппарат 2УТЭД с производительностью 400 л/мин на 2
вида горючего;
8)высокопроизводительные топливораздаточные колонки «Ливенка»(100
л/мин)с блинкерными и светодиодными индикаторами;
9)турбинные счетчики ППТ 65, 80, 100;
10)грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом корпусе;
11)сепаратор-сливкоотделитель;
12)деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;
13)погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.
Освоен выпуск дозатора ввода присадок в авиатопливо ДВП-100. В
стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов
ННЗ-Ф, проектируется установка налива авиатопливозаправщика, узел учета
авиатопливозаправщика.
В ОАО «Промприбор» серьёзное место отводится маркетингу.
Важнейшим элементом общей концепции маркетинговой системы на
предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики
предприятия в программы и детальные планы, которые затем в
дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего
предприятия - ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив предприятия
смотрит в будущее с оптимизмом, считая, что их предприятие будет
развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение на рынке.
Для достижения этих целей руководство планирует осуществить
следующие мероприятия.
1)Укрепление маркетинга («Наша главная задача - поддержать свои продукты
маркетинговыми мероприятиями»).
41
2) Закрепление достигнутых вершин («Планируем зафиксироваться в том
секторе рынка, который захватили за 2 года»).
3)Введение новейших идей и технологий, хотят использовать наиболее
агрессивную тактику продвижения. Думаем, что будем выглядеть не хуже
основных конкурентов в нашем рыночном сегменте.
В ОАО «Промприбор» сумели сконцентрироваться на решении главных
задач, основываясь на том, что всё входящее в маркетинг освоить невозможно.
Кроме того, нередко под маркетингом понимают наиболее затратные его
направления. Предприятие не всегда способно овладеть этими инструментами,
более того, не всегда они ему нужны. Поэтому на предприятии выделили
жизненно важные для него элементы маркетинга и сосредоточились на них.
Были выбраны следующие направления:
1)правильное размещение;
2)правильное ценообразование;
3)подготовка маркетинговых материалов(буклеты, листовки);
4)модернизация интернет-сайта.
Предприятие эти направления отработало полностью. Был проведен
ценовой анализ рынка, сравнивались цены предприятия с ценами конкурентов.
Затем полученные результаты сравнили с позиционированием своей
продукции, после чего было решено пересмотреть цены. Раньше они были
ниже среднерыночных, а после проведенной работы превысили их, что
положительно сказалось на объёме продаж. Над рекламными материалами и
сайтом работа продолжается. Сделанное станет основой для дальнейшего
совершенствования этих направлений.
На последующий период времени намечены новые задачи.
42
1)10% продукции, производимой в ОАО «Промприбор», отправляется на
экспорт, до этого только в страны близкого зарубежья. Предприятие
сотрудничает со странами СНГ — в особенности узкое сотоварищество
связывает ОАО «Промприбор» с Казахстаном и Узбекистаном(в последнем
имеется личное представительство). Добровольно приобретают изделия
компании в странах Прибалтики. Что касается государств далекого зарубежья,
уже 2 года как действует консульство в Алжире — сотрудничество с данной
африканской государством развертывается по нескольким фронтам.
Исследуя данную главу, можно сделать вывод, что у такого крупного
производителя, как ОАО «Промприбор», имеются все способности для
расширения сотрудничества с иными странами. Анализ развития
индустриальных компаний государств Запада и Востока, которые
специализируются на выпуске продукции, подобной продукции ОАО
«Промприбор», указывает, что все они были нацелены, до этого только, на
экспорт.
2.2 Анализ показателей, характеризующих финансово-
хозяйственную ОАО «Промприбор» за 2014-2016 гг
Применяя имеющуюся информацию у нас (приложение А) мы можем
произвести анализ производственно - хозяйственной деятельности ОАО
«Промприбор».
Финансово - хозяйственная активность компании характеризуется
численностью и номенклатурой издаваемой продукции, а также объёмом ее
реализации. Главными показателями объёма изготовления являются валовая и
товарная продукция.
Для исследования выпуска продукции воспользуемся таблицей 2.
Таблица 2
Анализ выпуска продукции, тыс. руб.
43
Показатель
2014
2015
2016
Абсолютное
изменение,
%
Условное
изменение
(Тр),%
15/14
16/15
А
1
2
3
4
5
1Валовая продукция
440524
581103
627130
140579
(131,9)
46027
(107,92)
2Модифицирование
остатков
15122
32591
52099
17469 (215,5)
19508
(159,93)
3Товарная продукция
438129
577878
677893
139749
(131,9)
100015
(117,34)
4Реализовано
продукции
423007
545287
625794
122280
(128,9)
80507
(114,85)
5Материальные
издержки
177845
254071
270903
76226 (142,9)
16832
(106,6)
Из таблицы следует, что темпы роста характеристик, описывающих
выпуск продукции в 2016 г. по сравнению с 2015г. ниже, чем темпы роста этих
же показателей в 2015г. по отношению к 2014г. Объем реализованной
продукции в 2016г. по сравнению с 2015г. возрос на 80507 тыс. руб., при этом
материальные издержки также возросли в 2016 г. по отношению к
предыдущему году на 106,6
Рассмотрим также изменение количества реализованной продукции,
представленной в таблице 3.
Таблица 3
Динамика изменения объёма реализованной продукции, тыс. руб.
Показатель
2014
2015
2016
Абсолютное
изменение
(%)
Относительное
изменение
(%)
2014/2015
2015/2016
44
Товарная
продукция
438129
577878
677893
139749 (131,9)
100015 (117,32)
Остатки
нереализованной
продукции на
складе
-на начало года
- на конец года
40645
55767
55767
88358
88358
140457
15122 (137,2)
32591 (158,4)
32591 (158,4)
52099 (159,03)
Объём
реализованной
продукции
423007
545287
625794
122280 (128,9)
80507 (114,8)
Анализ показывает, что темпы роста реализованной продукции ниже
темпов роста товарной продукции, что объясняется увеличением остатков
нереализованной продукции на складе.
Рассмотрим показатели эффективности применения основных средств на
предприятии.
Таблица 4
Анализ эффективности применения основных средств, тыс.руб
Показатель
2014
2015
2016
Абсолютное
изменение
(%)
Относительное
изменение
(%)
2014/2015
2015/2016
Объём
реализованной
продукции
423007
545287
625794
122280(128,
9)
80507(114,82)
2 Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов
- активная часть
162297
178132
211073
15835(109,8)
32941(118,5)
3 Балансовая
51875
84257
79938
32382(162,4)
-4319(94,94)