16
функционировать, будет ли иметь преимущества в конкурентной борьбе и
престиж среди клиентов. С критериями связана качественная оценка услуг
предприятия в перспективе и на данный момент, именно поэтому их поиск и
корректировка являются достаточно сложными. Выделяя преимущества
критериев качества в одном отеле и сравнивая их с другими, можно говорить о
том, какое из предприятий является более продвинутым, а какое является
отстающим и менее конкурентоспособным [28, с.47].
Каждая гостиница может предоставлять различный объем услуг, который
зависит от того уровня требований к качеству обслуживания, которому данная
гостиница стремится:
1. Предоставление того качества услуг, который соответствует уровню
отеля и его престижу (если это отель или гостиница «пять звёзд», то и требования
к качеству обслуживания будут увеличиваться).
2. Предоставление постоянным клиентам или туристам, заранее
обговоренного номера в гостинице.
3. Соблюдение порядка с учетом санитарных норм в номерах и
полностью во всех помещениях здания, предоставляемого для проживания и
нахождения.
4. Наличие у сотрудников достойного образования, квалификации и
уровня культуры, которые обговорены в требованиях по найму.
5. Возможность предоставления дополнительных услуг клиентам.
Стоит также не забывать, что конкурентоспособность гостиницы зависит
и от соотношения таких показателей, как «качество» и «цена». Качество
увеличивает конечную прибыль предприятия, и увеличивает спрос на услуги. Но
с повышением качества нужно увеличивать и затраты на его реализацию. С
увеличением затрат, возрастает и себестоимость оказанных услуг или
предоставляемых товаров, но не стоит забывать, что это всё будет оправдано в
том случае, если качество будет соответствовать цене [18, с.50].
На данный период времени, многие гостиницы пренебрегают данным
правилом, и за предоставление некачественных услуг, требуют высокую цену.