51
После произведенного расчета темпов роста производительности труда
и средней заработной платы, необходимо определить размер экономии
средств фонда заработной платы (± Э (П)) по формуле:
где ФЗП
ф
– фонд заработной платы в отчетном периоде, тыс. р.;
I
зп
– индекс средней заработной платы;
I
пт
– индекс производительности труда
±Э(ФЗП)2022 г. = 4914∓ (5200 - 99200) / 5200 = - 88830 тыс. руб.
±Э(ФЗП)2023г. =5004∓ (10300 - 99200) / 10300 = - 42704 тыс. руб.
Произведенный расчет показал, что из-за отсутствия достаточного
роста средней заработной платы над темпами роста производительности,
наблюдается недоначисленные денежных средств, направляемых на оплату
труда в размере 88830 тыс. руб., в 22 году и в размере 42704 тыс. руб., в 2023
году.
На рисунке 4 представлен ежегодный Изменение производительности
труда в сопоставлении с изменением заработной платы работников ООО
∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈.
Рис. 4. Изменение производительности труда в сопоставлении с изменением
заработной платы работников ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈.
0 50 100 150 200
99,2
192,6
5,2
10,3
52
Проведем анализ производительности труда работников на выручку
организации для оценки влияния кадрового потенциала на
конкурентоспособность ООО ∇СКАЙИНЖИНЕРИНГ∈. Анализ представлен
в таблице 14.
Таблица 14
Влияние производительности труда работников на изменение выручки от
продаж ООО ∇СКАЙИНЖИНЕРИНГ∈ за 2022-2023 гг.
Показатели
Годы
Изменение,
+/-
2022
2023
Выручка от продаж, тыс. р. (В)
149800
404676
254876
Среднесписочная численность персонала, чел. (СЧ)
6
6
0
Производительность труда, тыс. р. / чел. (ПТ)
23046,2
67446
44399,8
Факторная мультипликативная модель: В = ПТ*СЧ
Проанализируем влияние факторов на выручки от продаж.
Рассчитываем плановый показатель:
В0 = ПТ0*СЧ0 = 24966,6*6 = 149800 тыс. руб.
Далее рассчитывается система условных показателей:
Вусл1 = ПТ1*СЧ0 = 67450*6 = 404700 тыс. руб.
Рассчитываем фактический показатель:
В1 = ПТ1*СЧ1 = 67450*6 = 404700 тыс. руб.
Путем последовательного вычитания полученных показателей находим
изменение выручки от продаж за счет:
– изменения производительности труда:
ΔПТ = Вусл1 - В0 = 404700 – 149800 = 254900 тыс. руб.
– изменения среднесписочной численности работников:
ΔСЧ = В1 - Вусл1 = 404700 – 404700 = 0 тыс. руб.
Рассчитывается общее изменение выручки от продаж
ΔВ = В1 - В0 = ΔПТ + ΔСЧ = 254900 + 0 = 2549000 тыс. руб.
53
Таким образом мы видим, что изменение производительности труда
оказало положительное влияние на изменение выручки. Под влиянием
данного фактора выручка организации увеличилась на 254900 тыс. руб.
Прямое влияние на конкурентоспособность организации влияет
эффективность использования рабочего времени сотрудников. Это
выражается в следующих аспектах.
-
увеличение производительности: работники эффективно
используют своё рабочее время, за счет чего успевают выполнить большее
количество рабочих задач за меньшее количество времени.
-
снижение затрат: эффективное использование рабочего времени
позволяет организации уменьшить трудовые затраты. Работники сокращают
количество используемого времени на выполнение рабочих задач, за счет
чего организация затрачивает меньше ресурсов на трудовые процессы, такие
как отплата труда или операционные расходы.
Более быстрая реакция на изменение рынка: эффективное
использование рабочего времени позволяет организации быстро
адаптироваться к изменениям на рынке. Когда работники эффективно
выполняют свои рабочие задачи, они могут быстро реагировать на
потребности клиентов, что помогает организации сохранять свою
конкурентоспособность и клиентоориентированность.
Эффективное использование рабочего времени, в целом является
важным фактором для повышения конкурентоспособности организации. Оно
помогает организации быть более производительной, снижать издержки,
повышать качество предоставляемых услуг, и быстро адаптироваться к
новым условиям рынка.
Оценить эффективность использования рабочего времени можно на
основании данных организации, представленных в таблице 15.
Как показывают данные таблицы 15 количество отработанных
человеко-дней в 2022 году по сравнению с 2021 годом уменьшилось на 229
54
человеко-дней, а в 2023 по сравнению с 2022 годом увеличилось на 81
человеко-дней.
Таблица 15
Данные об использовании рабочего времени работниками ООО
∇СКАЙИНЖИНЕРИНГ∈ за 2022-2023 гг.
Показатели
Года
Изменение (+/-)
Изменение, %
2021
2022
2023
2022 г. /
2021 г.
2023 г. /
2022 г.
2022 г. /
2021 г.
2023 г. /
2022 г.
Среднесписочная
численность рабочих,
чел.
7
6
6
-1
0
-16%
-
Отработано дней одним
рабочим, дни
232,00
200,00
236,5
-32
36
13,7
15,2
Отработано всеми
работниками, человеко-
дней
1627
1398
1419
-229
81
14
5,8
Потери рабочего времени
по причинам, человеко-
дней:
102
84
63
-18
-21
17,6
25
- отпуска без сохранения
заработной платы по
семейно-бытовым и
другим уважительным
причинам
90
79
54
-11
-25
12,2
31,6
- прогулы и другие
неявки из-за нарушения
трудовой дисциплины
12
5
7
7
2
58,3
40
Удельный вес потерь
рабочего времени в
общем количестве
отработанного времени,
%
6,7
6,3
4,8
-0,4
1,5
-
-
Следует отметить, что сократились потери рабочего времени в 2022
году по сравнению с 2021 на 18 человеко-дней, в том числе сократилось
количество прогулов на 7 человеко-дней, а также снизилось количество
отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим
уважительным причинам. Если анализировать 2023 год, то относительно
2022 года, то мы видим, что потери рабочего времени уменьшились на 21
человеко-дней.
55
Доля потерь рабочего времени в общем отработанном времени
составила 6,7% в 2021 году, 6,3% в 2022 году, 4,8% в 2023 году.
Таблица 16
Данные по отработанному времени сотрудников ООО ∇СКАЙ
ИНЖИНИРИНГ∈.
Показатели
Года
Изменение (+/-)
Изменение, %
2021
2022
2023
2022 г. /
2021 г.
2023 г. /
2022 г.
2022 г. /
2021 г.
2023 г. /
2022 г.
Среднесписочная
численность рабочих, чел.
7
6
6
-1
0
-16%
-
Отработано всеми
рабочими человеко-часов
13016
11743,2
14190
-1272.8
2446,8
9,8
20,8
Норма времени по
производственному
календарю
13804
11838
11838
1966
0
14,2
-
Среднее кол-во рабочих
часов в неделю на чел.
40
42
50
2
8
5
19
Отработанное кол-во часов
сверхурочно
-788
94,8
2352
-693.2
2257,2
87,9
2381
По данным таблицы 16 отработанное количество часов за 2023 год
увеличилось на 2446,8 часов. Среднее количество рабочих часов в неделю на
1 рабочего увеличилось в 2023 году на 8 часов, по сравнению с 2022 годом, и
на 10 часов по сравнению с 2021 годом. Отработанное кол-во часов
сверхурочно на конец 2023 года составило 2352 часа, что с свою очередь
больше, чем в 2022 году на 2257,2 часа.
По количеству часов переработки видно, что объём работы слишком
велик для 8-часового рабочего дня, вследствие чего работники стабильно
перерабатывают. Переработка сотрудников хоть и положительно влияет на
финансовое положение организации, но негативно на само состояние
работников, и качество предоставляемых услуг вследствие хронического
утомления, что понижает уровень конкурентоспособности предприятия.
Также на конкурентоспособность организации влияет повышенный
уровень трудоемкости как обратный показателю производительности труда,
что выражается в следующих аспектах:
56
-
эффективность торговли: высокий уровень трудоемкости
приводит к снижению эффективности торговли. Процессы, требующие
большого количества ручного труда или сложных операций, увеличивают
время и затраты на реализацию. В результате организация может столкнуться
с проблемами конкурентоспособности, так как ее услуги могут быть менее
доступными или дорогими по сравнению с конкурентами.
-
инновации и развитие: организации с высоким уровнем
трудоемкости испытывают трудности в инновационном развитии. Когда
больная часть ресурсов и времени затрачивается на выполнение рутинных
задач, меньше времени остается для исследования и разработки новых
продуктов, услуг или процессов. В то время как организации с низким
уровнем трудоемкости могут позволить себе инновации и развитие за счет
большего количества свободных ресурсов, что дает им конкурентное
преимущество.
-
работа с персоналом: высокий уровень трудоемкости повышает
требования к персоналу и его навыкам. Организации могут потребоваться
работники с определенными знаниями, чтобы эффективно выполнять
сложные операции или процессы.
На основе данных организации, в таблице 17 представлено изменение
трудоемкости.
Таблица 17
Динамика уровня трудоемкости труда организации ООО
∇СКАЙИНЖИНЕРИНГ∈ за 2021-2023 годы.
Показатели
Годы
Изменение (+/-)
Изменение, %
2021
2022
2023
2022 г./
2021 г.
2023 г./
2022 г.
2022 г./
2021 г.
2023 г./
2022 г.
Выручка от продаж,
тыс. р.
75200
149800
404700
74600
254900
99,2
170,1
Отработано всеми
рабочими человеко-
часов
13016
11743,2
14190
-1272.8
2446,8
9,8
20,8
Удельная трудоемкость
на 1 тыс. р., человеко-
часов
0,17
0,08
0,04
0,09
0,04
187,5
57,1
57
По данным таблицы 12 удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. на
протяжении последних 3-х лет постоянно снижается.
Судя по предоставленным данным, удельная трудоемкость на 1 тыс.
руб., в 2022 году по сравнению с 2021 годом уменьшилась на 0,09 человека
часа, та же тенденция снижения трудоемкости наблюдается и по отношению
2022 года к 2023 на 0,04 человеко-часов.
Для определения уровня удовлетворённостью работы был проведен
пуль-опрос персонала ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈. Главной целью было
определить уровень работоспособности персонала, его заинтересованность в
работе и определить моральное и психологическое состояние людей на
работе. Итоги пульс-опроса представлены на рисунке 5.
По итогам пульс-пороса видно, что большинство сотрудников
организации испытывают напряжение и стресс на рабочем месте, с которым
не могут справиться самостоятельно. Большинство сотрудников не успевают
с выполнением своих рабочих задач в указанные сроки.
Также сотрудники не чувствуют, что их труд оплачивается в
соответствии с затраченными на выполнение работы ресурсами, в следствии
чего интерес к выполняемой работе падает.
Рис.5. Данные по пульс опросу ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈.
0 1 2 3 4
58
Общество с ограниченной ответственностью ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈
осуществляет закупку, поставку и монтаж запасных частей для самолетов.
Анализ основных технико-экономических показателей ООО ∇СКАЙ
ИНЖИНИРИНГ∈ показал повышение эффективности деятельности
предприятия в 2023 году, о чем говорит повышение показателей выручки и
чистой прибыли. Анализ кадрового потенциала показал, что большинство
сотрудников имеет среднее образование. Так же анализ показал, что
организация нуждается в притоке новой рабочей силы. Нынешнее
количество работников физически не справляется с поступающим
количеством работы. Прибыль растет прямо пропорционально объему
работы, а количество сотрудников остается неизменным. Вследствие чего
нагрузка на персонал возрастает из года в год. Для определения влияния
кадрового потенциала на конкурентоспособность организации необходимо
оценить эффективность использования кадрового потенциала. С этой целью
была проанализирована производительность труда работников организации.
По результатам проведенного анализа можно отметить, что
производительность труда в 2023 году возросла, чего нельзя сказать про
среднегодовую заработную плату сотрудников.
Для оценки влияния кадрового потенциала на конкурентоспособность
организации был проведен анализ влияния такого фактора как
производительности труда работников организации на выручку от продаж
ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈. По результатам данного анализа, изменение
производительности труда оказало положительное влияние на изменение
выручки от продаж. Под влиянием данного фактора выручка от продаж
выросла на 254900 тыс. руб. Так же прямое влияние на
конкурентоспособность организации оказывает эффективное использование
рабочего времени работников. Количество отработанных человеко-дней в
2022 году по сравнению с 2021 годом уменьшилось на 229 человеко-дней, а в
2023 по сравнению с 2022 годом увеличилось на 81 человеко-дней. Следует
отметить, что сократились потери рабочего времени в 2022 году по
59
сравнению с 2021 на 18 человеко-дней, в том числе сократилось количество
прогулов на 7 человеко-дней, а также снизилось количество отпусков без
сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным
причинам. Если анализировать 2023 год, то относительно 2022 года, то мы
видим, что потери рабочего времени уменьшились на 21 человеко-дней.
Доля потерь рабочего времени в общем отработанном времени
составила 6,7% в 2021 году, 6,3% в 2022 году, 4,8% в 2023 году.
Проведенный пульс-опрос сотрудников показал, что сотрудники не
справляются с количеством работы, стрессом и напряжением, вызванным тем
самым объемом выполняемой работы. Сотрудники не удовлетворены
уровнем заработной платы, за объем вымогаемым ими работы.
2.3 Рекомендации по совершенствованию использования кадрового
потенциала для увеличения конкурентных преимуществ в ООО «СКАЙ
ИНЖИНИРИНГ¬ и оценка их эффективности
Совершенствование работы по поиску и найму новых кадров является
одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых
ресурсов. Для ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈ нехватка кадров – одна из
самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью
персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать
соответствующие меры.
Отсутствие достаточного количества кадров оказывает негативное
влияние на конкурентоспособность ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈ по
нескольким причинам.
Во-первых, нехватка кадрового состава организации означает
повышенную нагрузку на работников, их переработку и увеличение
количества стресса на работе. В следствии чего это приведет к ухудшению
качества продукции и предоставляемых услуг. Ухудшение предоставляемого
качества неминуемо приведет к недовольству клиентов и ухудшению
60
репутации организации на рынке, что негативно влияет на
конкурентоспособность организации.
Во- вторых, маленький кадровый состав сильно органичен в объеме
выполняемой работы. Из-за не большого количества работников, принять в
работу все заявки на ремонт или поставку запасных частей просто физически
невозможно, так как нет достаточного количества работников под такой
объем задач. Вследствие чего организация теряет потенциальную прибыль в
немалых размерах что приведет к снижению прибыльности предприятия.
Для решения проблемы с нехваткой кадров можно предложить
мероприятия по подбору персонала, а именно опытных специалистов, для
работы в ООО ∇СКАЙ ИНЖИНИРИНГ∈.
Таблица 18
Проблемы, мероприятия и пути решения выявленных недостатков,
направленных на повышение конкурентоспособности предприятия за счет
улучшения кадрового потенциала организации
№
Проблема
Мероприятие
Путь реализации
1
Снижение уровня
стресса, напряжения,
усталости от
переработки
Проведение
психологических
тренингов по обучению
снятия стресса, усталости,
напряжения
- организация анти-стресс
тренингов с психологом
2
Низкая материальная
заинтересованность
специалистов по
продажам
Введение премиальной
надбавки за
перевыполнение плана по
продажам
- составление положения о
премировании сотрудников
3
Неудовлетворительная
забота организации по
отношению к
сотрудникам
Введение ежегодной
премии для всех
сотрудников организации
- составление приказа о
премировании сотрудников
4
Увеличение доли
рынка организации
Хедхантинг сотрудников,
занимающихся продажами
у конкурентов
- поиск потенциальных
кандидатов
- оценка потенциальных
кандидатов
- найм и адаптация работника
на новом рабочем месте