23
К задачам транспортного хозяйства относится следующее:
организация своевременного и бесперебойного обслуживания
основного и вспомогательного производств, всех цехов предприятия
транспортными средствами;
быстрое перемещение заготовок и готовой продукции в
соответствии с требованиями производственного процесса;
обеспечение строгой согласованности технологических и
транспортных операций;
обеспечение сохранности грузов при перевозке и складировании;
внедрение наиболее прогрессивных процессов по перемещению,
погрузочно-разгрузочным работам, складированию, консервации и упаковке;
механизация и автоматизация транспортных операций;
поддержание транспортных средств в работоспособном
состоянии;
снижение себестоимости транспортных операций.
При помощи межцехового транспорта производится транспортировка
сырья, материалов и других грузов с общезаводских складов хранения в
заготовительные цехи предприятия; готовой продукции — из
производственных цехов в цехи готовой продукции и отгрузки, а также
деталей, сборочных единиц и запчастей для оборудования между цехами
предприятия.
Для руководства всем транспортным хозяйством на крупных
металлургических и машиностроительных предприятиях создается
транспортный отдел (цех). Он подчиняется главному инженеру или одному из
заместителей директора предприятия (например, по коммерческому
директору или директору по маркетингу).
Структура и штатное расписание транспортного отдела (цеха) зависят от
характера и объема транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и от
особенностей предприятия. В подчинении транспортного отдела находятся
24
цеха, специализированные по видам транспортных средств
(железнодорожный цех, цех автотранспорта, цех безрельсового транспорта и
т.п.) и ремонтные цеха.
Организация эксплуатации инструмента является основной задачей
инструментального хозяйства и включает следующие функции:
организация работы ЦИС и инструментально-раздаточных
кладовых; обеспечение рабочих мест инструментом;
организация заточки, ремонта и восстановления инструмента;
технический надзор.
25
Глава 2. Анализ эффективности организации технического
обслуживания производства предприятия "Актюбинский
рельсобалочный завод".
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
"Актюбинский рельсобалочный завод"
«Актюбинский рельсобалочный завод» – уникальное предприятие по
производству дифференцированно термо-упрочненных рельс высокого
качества и среднего фасонного проката в Казахстане. Прокатный стан с
мировым именем «Siemens-VAI» (Primetals Technologies Italy S.r.l.) и
контроль технологии проката со стороны специалистов итальянской компании
гарантирует высокое качество, конкурентно способность выпускаемой
продукции, которая соответствует требованиям международных
стандартов. В производстве применена уникальная технология закалки
металла, вследствие чего обеспечивается повышенная износостойкость.
Проектная мощность «АРБЗ» составляет 430 тысяч тонн – в том числе
200 тысяч тонн рельс и 230 тысяч тонн фасонного проката, этого достаточно
для того, чтобы обеспечить внутреннюю потребность государства и
осуществлять экспортные поставки. Актюбинский рельсобалочный завод
является третьим в мире (Австрия, Китай) и единственным заводом среди
стран Евразийского экономического союза по выпуску рельсов нового
поколения с повышенной прочностью длиной до 120 метров.
«АРБЗ» смело можно назвать один из самых крупных инновационных
предприятий, построенным в рамках Карты индустриализации Республики
Казахстан, разработанной в соответствии с концепцией индустриально-
инновационного развития на 2015-2019 годы (вторая пятилетка), имеющий
стратегическое значение для нашей республики.
В 2015 году на заводе были введены в строй газопоршневая
электростанция мощностью 38,9 МВТ для полного обеспечения потребности
завода в собственной электроэнергии, а также центральная заводская
26
лаборатория (ЦЗЛ) по оценке качества рельс и фасонного проката. ЦЗЛ
аккредитована в системе аккредитации Республики Казахстан на соответствие
требованиям ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009 «Общие требования к
компетентности испытательных и калибровочных лабораторий».
ЦЗЛ включена в единый реестр испытательных лабораторий
Таможенного союза по техническим регламентам и получила право применять
лабораторный совмещенный знак ILAC MRA, что обеспечивает
международное признание результатов испытаний.
На сегодняшний день территория «АРБЗ» занимает – 78,858 га, на
котором размещены производственные и вспомогательные строения общей
площадью – 81 580,40 кв.м.
Рельсы, выпущенные «Актюбинский рельсобалочный завод», широко
используются в ходе реализации государственной программы «Нурлы Жол».
Также рельсы произведенные «Актюбинский рельсобалочный завод» были
использованы в строительстве железной дороги «Алматы-Шу», морского
порта «Курык» и нового железнодорожного вокзала «Нурлы Жол» в городе
Нур-Султан.
Многие эксперты уже подтвердили, что продукция, выпускаемая
«Актюбинский рельсобалочный завод», на сегодняшний день является одной
из лучших в мире, но предприятие не останавливается на достигнутом и
нацелено на дальнейшее улучшение качества выпускаемой продукции,
расширение сортамента и до конца года намерено освоить производство
новых видов продукции.
Стратегическая цель предприятия – выпуск качественной,
конкурентоспособной продукции для удовлетворения запросов и требований
потребителей, повышение прибыли и эффективности деятельности
предприятия, учитывая интересы акционеров и других заинтересованных
сторон, соблюдение требований действующих законодательных актов,
международных соглашений, нормативных требований, регламентирующих
27
деятельность металлургических предприятий в области качества выпускаемой
продукции, экологии, охраны труда и техники безопасности.
Совет директоров Компании осуществляет общее руководство
деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных к
компетенции Общего собрания акционеров. Важнейшими функциями Совета
директоров являются определение приоритетных направлений деятельности
Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование,
подведение итогов деятельности, вопросы подготовки Общих собраний
акционеров, формирование коллегиального исполнительного органа –
Правления, одобрение сделок в соответствии с действующим
законодательством и Уставом Компании, а также другие вопросы.
Избрание Совета директоров Компании осуществляется Общим
собранием акционеров в количестве 11 членов путем кумулятивного
голосования (избранными считаются кандидаты, набравшие наибольшее
число голосов).
На 31.12.2016 года состав Совета директоров «Актюбинский
рельсобалочный завод» следующий: все члены совета директоров – мужчины,
средний возраст – 46,3 года, среднее время нахождения в должности,
занимаемой в текущий момент – 9,5 лет. Из 11 человек 4 – иностранцы (36,4
%).
Обладающих учеными степенями кандидатов наук – 4 человека (36,4 %),
докторов наук, профессоров – 4 человека (36,4 %), обладающих магистерской
степенью – 3 человека (27,3 %). У всех членов Совета директоров – высшее
образование и последующее повышение квалификации.
Основной опыт работы членов Совета директоров «Актюбинский
рельсобалочный завод» связан в нефтегазовой отраслью – 8 человек из 11
большую часть производственной детяельнсти занимали достаточно высокие
посты на соответствующих предприятиях и в органах власти, их курирующих.
По 3 представителя Совета директоров являются специалистами а области
28
безопасности, финансов и экономики. Есть специалисты в юридической и
дипломатической сфере.
Графически структура Совета директоров представлена на диаграмме 1.
Диаграмма 1
Структура состава Совета директоров
На диаграмме 2 отражена структура членов Совета директоров по
длительности пребывания в нем.
Диаграмма 2
Структура Совета директоров по сроку пребывания в
должности, %.
18,2
27,3
54,5
Исполнительные
директора
Неисполнительные
директора
Независимые директора
27,3
27,3
45,5
менее 3 лет
4-10 лет
более 10 лет
29
Из диаграммы видно, что почти половина действующего состава Совета
директоров находится в нем более 10 лет, еще 27,3 % - от 4 до 10 лет, что
показывает высокое качество работы и большой накопленный опыт.
По месту постоянного нахождения (гражданству) Совет директоров
структурирован, как показано на диаграмме 3.
Диаграмма 3
Структура Совета директоров «Актюбинский
рельсобалочный завод» по месту постоянного пребывания.
Таким образом, состав Совета директоров «Актюбинский
рельсобалочный завод» в сложившейся ситуации полностью соответствует
возложенным на него обязанностям, может принимать обоснованные
эффективные решения по стратегическим и тактическим вопросам управления
деятельностью «Актюбинский рельсобалочный завод».
63,6
27,3
9,1
Казахстан
Россия
ЕС
30
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей
деятельности предприятия «Актюбинский рельсобалочный завод»
Основные показатели деятельности предприятия приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности
«Актюбинский рельсобалочный завод»
Наименование
показателя
2016
2017
2018
изменен
ие, +/-
Темп
прироста.
%
Объем товарного
выпуска, млн. руб.
2639,80
4530,60
8625,40
5985,60
226,74
Объем реализации,
млн. руб.
2641,00
3829,30
7928,20
5287,20
200,20
Валовые затраты в
млн. руб.
2672,00
5157,90
6694,90
4022,90
150,56
Валовая прибыль,
млн. руб.
234,50
454,80
799,80
565,30
241,07
Рентабельность по
валовой прибыли,
%
8,88
11,88
10,09
1,21
13,61
Чистая прибыль,
млн. руб.
141,60
531,70
484,40
342,80
242,09
Рентабельность по
чистой прибыли, %
5,36
13,89
6,11
0,75
13,96
Фонд заработной
платы, млн. руб.
954,00
1643,50
2182,10
1228,10
128,73
Производительность
труда 1 сотрудника
в месяц, тыс. руб.
106,00
147,00
262,00
156,00
147,17
Среднесписочная
численность, всего
(чел.)
2095,00
2577,00
2756,00
661,00
31,55
Среднемесячная
заработная плата на
1 сотрудника
(среднесписочного),
тыс. руб.
37,50
52,70
65,70
28,20
75,20
31
По результатам анализа видно, что за период более чем в 3 раза возросли
объемы производства и реализации, при этом затраты росли более
медленными темпами. Поэтому наблюдается рост показателей прибыли и
рентабельности. Однако по сравнению с 2017 годом в 2018 году показатель
чистой прибыли меньше, несмотря на рост объемов производства и
реализации, что говорит о значительном увеличении прочих расходов, и
ухудшает рентабельность предприятия.
Происходит постоянный рост численности персонала и ФОТ, причем
ФОТ растет более быстрыми темпами, что привело к увеличению средней
заработной платы на 75 % в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Рост
производительности труда составил 147 % (почти в 2,5 раза), что объясняется
более быстрым ростом объемов производства по сравнению с численностью
сотрудников. Таким образом, рост среднемесячной оплаты труда является
интенсивным, а опережающий рост производительности труда говорит об
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Определим данные для расчета финансовой устойчивости компании и
определим ее в таблице 3 на основе таблицы 2.
Таблица 2
Данные для анализа финансовой устойчивости
«Актюбинский рельсобалочный завод», за 2016-2018 гг.
Наименование показателя
2016
2017
2018
Источники собственных
средств (собственный капитал)
36173
48209
32478
Внеоборотные активы, т.е.
основные средства и иные
внеоборотные активы
45600
40544
36058
Оборотные средства
650220
554607
624233
Долгосрочные кредиты и
заемные средства
19925
1786
2348
Общая величина запасов и
затрат
164879
212815
276439
Краткосрочные кредиты и
заемные средства
577372
519857
599837
Валюта баланса
695820
595151
660290
32
По результатам анализа баланса предприятия видно, что валюта баланса
в 2018 году сократилась по сравнению с 2016 годом, но больше, чем в 2017
году. За анализируемый период сократилась стоимость внеоборотных активов
предприятия, при этом происходит постоянный и значительный рост
стоимости запасов и затрат.
Таблица 3
Характеристика финансового состояния «Актюбинский
рельсобалочный завод»
Оценка финансового
состояния
Сопоставление
2016
год
2017
год
2018
год
Минимально
неустойчивое финансовое
состояние
Сди ≤ З ≤ Оифз
164869
≤ -9427
212815
≤ 7665
276439
Из таблицы 3 делаем вывод, что на текущий момент предприятие имеет
неустойчивое финансовое положение, поэтому необходимо уделять больше
внимания финансовому планированию и оптимизации структуры баланса
предприятия.
Согласно двухфакторной модели диагностики банкротства, для нашего
предприятия на начало года Хн=-0,3877-1,0736*1,03+0,0579*0,45= -1,47, на
конец года Хк=-=-0,3877-1,0736*0,99+0,0579*0,4624 = -1,42. Так как значения
и на конец и на начало года меньше -0,3, вероятность банкротства данного
предприятия мала, и можно говорить об абсолютной финансовой
устойчивости предприятия.
Для исследования изменения устойчивости положения предприятия
проведем анализ соответствующих коэффициентов (таблица 4).