22
1. Повышение технического и технологического уровня предприятия.
2. Повышение уровня организации и управления предприятием.
3. Повышение уровня знаний и квалификации работников
предприятия.
40
Важнейшим фактором повышения эффективности производства
является проведение НИОКР и внедрение научно-технических разработок.
Основные направления следующие:
комплексная механизация производства эффективно способствует
вытеснению ручного труда;
интенсификации технологических процессов и совершенствованию
производства;
автоматизация производства: внедрение промышленных роботов, гибких
производственных систем и т.д.;
компьютеризация производства: обеспечение предприятия средствами
вычислительной техники, спутниковых систем связи и т.д.;
электрификация производства;
химизация производства: создание и применение новых материалов;
освоение новых технологий;
развитие биотехнологий, способствующих созданию безотходного
производства.
41
Ускорение научно-технического прогресса не может дать
необходимого эффекта, если не будет сопровождаться совершенствованием
форм организации производства, основными из которых являются
концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование
производства.
42
Концентрация производства – это процесс сосредоточения средств
производства и рабочей силы на небольшой группе предприятий.
40
Мельников В. П. Управление организацией. – М.: КноРус, 2018. – С. 186.
41
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Наука, 2017. – С. 72-73.
42
Рогова Е.М. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2016. – С. 203.
23
Специализация - форма разделения труда, которая осуществляется в
трех формах: предметной, детальной и технологической.
Кооперирование – объединение предприятий для совместного
производства конечной продукции.
Комбинирование заключается в технологической связи разнородных
производств в рамках одного предприятия. Экономическая эффективность
комбинирования обусловлена рациональным использованием средств
производства и рабочей силы.
43
Непременным условием, обеспечивающим эффективное
совершенствование организации производства, осуществление необходимых
организационно-технических мероприятий, является управление.
44
Управление может носить целевой и реактивный характер.
Сущность реактивного управления в том, что планирование
осуществляется непосредственно перед началом действий или в их процессе.
Управление сводится к реакции на событие. Его эффективность оценивается
по активности управляющего и силе его давления на подчиненных, а не по
конечным результатам.
Целевое управление основано на заблаговременном определении
конечных целей и разработки стратегии их достижения. Этому подходу к
управлению свойственно наличие плана, позволяющего определить порядок
действий и методы, наилучшим образом решающие возникающие
проблемы.
45
Управление прибылью компании является процессом
целенаправленного воздействия определенного субъекта на некоторый
объект именно для получения различных финансовых результатов. Методом
управления прибылью предприятия называется способ воздействия субъекта
43
Уткин Э.А. Инвестиционное дело. – М.: Тандем, 2017. – С. 44-45.
44
Шешукова, Т.Г., Колесень, Е.В. Экономический потенциал предприятия: сущность, компоненты,
структура // Вестник Пермского университета. – 2014. – №4. – С. 112.
45
Данилова Н.Н. Построение системы финансового контроля на коммерческих предприятиях// Экономист,
2016. – №1. – С. 42-43.
24
управления на изучаемый объект для получения определенного результата.
Неправильное применение методов управления может привести к
отрицательным последствиям, поэтому необходима более глубокая и
тщательная проработка их теоретических основ. Анализ совокупности
существующих методов позволяет сгруппировать их по следующим видам.
46
Методы управления прибылью предприятия:
1. Экономические методы (побуждения)
2. Организационно-распорядительные методы (принуждения)
3. Социально-психологические методы управления прибылью
(убеждения).
47
Если применять систему методов, в которой каждый метод будет
дополнять и усиливать другой, то достигается наибольший эффект.
Рассмотрим данные методы более подробно.
1. Экономические методы управления прибылью предприятия – это
система мероприятий, которая влияет на производство косвенно, с помощью
определенных экономических рычагов и стимулов, направляющих
деятельность компании и ее сотрудников в нужное для общества русло.
Между экономической заинтересованностью государства и коллектива, а
также личности есть некоторые объективные определенные диалектические
противоречия. Именно сочетания данных интересов является сложной
проблемой и включает решение ряда задач, к примеру, таких как
установление в каждый определенный период наиболее целесообразных
соотношений между фондами потребления и распределения,
поощрительными фондами, фондами заработной платы и т. д.
Система различных экономических методов определенного управления
прибылью компании применяет все возможные рычаги хозяйствования:
экономическое стимулирование, экономический анализ, планирование,
46
Бланк И.А. Управление прибылью. – М.: Ника-Центр, 2015. – С. 28.
47
Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2017. – С. 264.
25
налоги, ценовую политику и др. Эти рычаги должны использоваться
комплексно и системно (охватывать весь объект управления).
48
Важным составляющим экономических методов управления прибылью
предприятия наряду с целевыми регуляторами является совершенствование
финансово-кредитного механизма. В полной мере пока применять систему
определенного банковского кредитования не удается. Достаточно сложным
вопросом сегодня является долгосрочное кредитование именно на
обновление определенных основных фондов, а именно приобретение машин,
оборудования и техники. Стоит отметить, что долгосрочное кредитование
является основным фактором, который обеспечивает активное развитие, а
также конкурентоспособность определенных отраслей современного
агропромышленного комплекса. Могут намного более широко
использоваться также следующие виды кредитования: фьючерсные сделки,
залоговые операции, лизинг и другое.
49
2. Организационно-распорядительные методы управления прибылью
предприятия на каждом уровне хозяйствования основаны на правах и
ответственности людей. Предполагают использование руководителем власти
и ответственность подчиненных. Данные методы включают различные
способы и приемы воздействия определенного субъекта управления именно
на некоторый его объект при помощи авторитета власти и силы – указов,
постановлений, законов, приказов, инструкций, распоряжений и т. д. Они
устанавливают права, ответственность и обязанности любого подчиненного и
руководителя, всех звеньев и уровней управления. Данные методы на
сегодняшний день обеспечивают определенную персональную
ответственность сотрудников аппарата управления именно за исполнение
определенной воли всех вышестоящих органов. Стоит отметить, что для
эффективной работы системы необходимы два основных условия:
48
Кириллов, Ю. В., Назименко Е. Н. Экономико-математический анализ эффекта финансового рычага
// Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. – № 34 (220). – С.60.
49
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М., 2012. С. 331
26
ответственность и сбалансированность прав на каждом уровне управления;
ответственность и сбалансированность прав между различными
определенными уровнями управления; в данной ситуации любой
промежуточный уровень всегда должен являться «ретранслятором», не
создающим каких-либо помех, а также перекосов. Выделяют три группы
организационно - распорядительных методов: дисциплинирующие;
организационно-стабилизирующие; распорядительные. Можно говорить о
том, что эти группы методов являются тесно связанными между собой и
применяются, как правило, именно в комплексе. Их нужно использовать
комплексно, активно способствуя определенной организационной
стабилизации всей системы.
50
3. Социально-психологические методы управления определенной
прибылью компании, в первую очередь, основываются на формировании,
активном развитии некоторого общественного мнения именно относительно
различных нравственных начал в современном обществе, нравственных
ценностей, отношения к личности и т. д.
Используя данные методы, оценивают социально-психологический
микроклимат в коллективе и его роль в формировании отдельных
работников. Осуществляется она: с использованием анкетирования,
наблюдений, психологических тестов и т. д.
51
Всегда существует возможность выбора метода управления прибылью
организации, который основан на учете таких факторов как: ключевая цель
деятельности предприятия, форма собственности; масштаб; обеспеченность
трудовыми и материальными ресурсами; уровень профессионализма
работников; конъюнктуры рынка; политики государства. Величина прибыли
зависит как от внутренних факторов – эффективности использования
имеющихся ресурсов, так и от внешних, основным из которых является
состояние экономики страны в целом.
50
Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. – 2014. – №3. – С. 31.
51
Лихобабин В. К. Методы управления прибылью предприятия. – Чита: Молодой ученый, 2017. – С. 27.
27
1.3 Анализ рентабельности, как показателя эффективности
деятельности предприятия
Прибыль – абсолютный показатель эффективности деятельности
организации, который не учитывает затраченные на реализацию
деятельности ресурсы, поэтому при анализе его необходимо дополнять
показателями рентабельности, характеризующими степень доходности
организации.
52
Рентабельность – это стоимостной показатель, отражающий качество и
уровень отдачи ресурсов, затраченных для достижения финансово-
хозяйственного результата предприятия. Предприятие может считаться
рентабельным при условии, когда сумма выручка за период не только
покрывает расходы, но и формирует прибыль. Можно сказать, что
рентабельность характеризует способность предприятия увеличивать
вложенный капитал и вести эффективную деятельность.
53
Рентабельность предприятия характеризует доходность его
деятельности, то есть это показатель экономической эффективности.
Рентабельность - показатель, представляющий собой отношение
прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в
организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы
используемого для организации своей деятельности.
Общая рентабельность предприятия - это отношение прибыли к
средней стоимости оборотных и основных средств.
54
Таким образом, рентабельность предприятия показывает отношения
дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с
вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень
доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или
доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска.
52
Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2017. – С. 64.
53
Новопашина Е.А. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2017. – С. 108.
54
Рассел Дж. Рентабельность. – М.: Наука, 2015. –С. 390.
28
В широком смысле слова, понятие рентабельности означает
прибыльность, доходность. Предприятие можно считать рентабельным, если
результаты от реализации покрывают издержки и, при этом образуется
прибыль, для дальнейшего осуществления деятельности.
Определение рентабельности как прибыльности не является достаточно
точным, по своему экономическому содержанию рентабельность более шире.
Изменение уровня рентабельности и суммы прибыли чаще всего происходят
в разных пропорциях.
55
Рентабельность – это коэффициент, полученный как отношение
прибыли (балансовой, чистой, прибыли от реализации, прибыль от
дополнительной деятельности и др.) к затратам (стоимость оборотных и
основных фондов, себестоимость продаж). Именно использование при
расчете в качестве «результата» прибыли, т.е. финансового результата,
является отличительной особенностью показателя рентабельности в общей
системе показателей эффективности.
56
При осуществлении своей деятельности у предприятия возникают
расходы. Однако затраты на одни продукты или услуги могут быть более
важными, но тем не менее их использование необходимо. Эти издержки
формируют собой себестоимость продукта. Чаще всего от себестоимости
зависит – прибыль, а, следовательно, и рентабельность.
Размер прибыли не дает представления об уровне и изменении
эффективности производства или торговли. Количество прибыли может
возрасти, а эффективность производства может оставаться на прежнем
уровне или даже снизиться. Данное увеличение прибыли может произойти
вследствие применения экстенсивного метода.
55
Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 281.
56
Романовский М. В. Финансы. – М.: Наука, 2017. – С. 94.
29
Реальный смысл имеют признаки рентабельности, которые
характеризуют эффективность затрат по прибыли, полученной после
реализации.
57
Рентабельность демонстрирует уровень прибыльности деятельности
предприятия, соответственно высокие показатели рентабельности говорят об
успешной хозяйственной деятельности. для обеспечения высоких
показателей успеха предприятию необходимо искать всевозможные пути
повышения рентабельности.
58
Рентабельность может быть рассмотрена как относительный
показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели
рентабельности определяют эффективность деятельности организации,
доходность по различным направлениям деятельности. Они более подробно,
чем прибыль, характеризуют результаты деятельности, потому что их
величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными
ресурсами.
Таким образом, рентабельность является не только расчетной
величиной и статическим показателем, но и критерием, используемым
для комплексной оценки рыночного положения предприятия. Прибыль для
двух предприятий может быть одинаковой, но полученной при влиянии
разных условиях. Именно показатели рентабельности помогают оценить
предприятие, не опираясь на размер и характер деятельности.
В бухгалтерской практике рентабельности рассматривается как
двухкомпонентный показатель:
рентабельность хозяйственной деятельности как результата
операционной деятельности при влиянии учетной политики;
потенциальная рентабельность как доход от владения ценными
бумагами, долгосрочными обязательствами и другими ценностями.
57
Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2016. – С. 345.
58
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 168.
30
Предприятие является рентабельным в том случае, если выручка от
реализации продукции больше издержек производства, а также формируется
необходимая масса прибыли для непрерывной деятельности.
Сравнение показателей рентабельности с аналогичными по отрасли
помогает определить способность предприятия поддерживать необходимой
для данного сегмента деятельности уровень прибыли и оценить его
перспективы развития в данной отрасли и выбранном рыночной сегменте.
Распределительная функция рентабельности конкретно проявляется в
том, что ее размер является одним из основных критериев для распределения
части прибавочного продукта – прибыли.
Показатели рентабельности отображают финансовые результаты и
эффективность деятельности предприятия. Показатели помогают увидеть
доходность предприятия с разнообразных позиций и классифицируются в
соответствии с интересами участников процесса.
Благодаря анализу рентабельности деятельности организации и
выявлению влияющих на нее факторов, возможно повысить уровень
получаемой предприятием прибыли. Без глубокого изучения сущности
прибыли и рентабельности предприятия, а также их роли в интенсификации
финансово-хозяйственной деятельности невозможен научный подход к
решению проблемы повышения эффективности хозяйствования и
достижении высоких финансовых результатов при наименьших затратах.
59
Развитие любого бизнеса связано с выработкой и реализацией
стратегии и тактики управления процессом повышения рентабельности.
Рентабельность показывает эффективность использования предприятием
всех имеющихся в его распоряжении ресурсов: природных, материальных,
трудовых, денежных. Показатели рентабельности могут отличаться в
59
Шефер, М., Рентабельность влияния. – М.: ШКИМБ, 2015. – С. 176.
31
зависимости от специфики деятельности организации, от направления
исследований и т.д. Также можно рассчитать разные виды рентабельности.
60
На показатели рентабельности оказывают воздействие две группы
факторов: внешние и внутренние, которые в свою очередь оказывают как
негативное, так и позитивное влияние на результаты деятельности
организации, в связи с чем их классифицируют по различным критериям.
К внешним факторам относятся:
рыночная конъюнктура;
конкурентоспособность продукции;
уровень инфляции;
цены на сырье;
экономическая политика государства;
налогообложение.
К внутренним факторам можно отнести:
материально-технические;
уровень использования ресурсов;
организация и управление производством;
политика управления персоналом;
экономическое стимулирование;
резервы роста прибыли;
условия труда.
61
На основании показателей рентабельности может формироваться
прогноз прибыли, учитывающий зависимость суммы прибыли и величины
вложенного капитала. Прогнозная прибыль оценивается на основе уровня
доходности в предыдущие периоды и прогнозируемых изменений.
60
Ник М. Рентабельность инвестиций в продажи. Увеличение прибыли, объема продаж и лояльности
клиентов. – М.: Вершина, 2016. – С. 53.
61
Ленсколд, Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг. Методы повышения прибыльности
маркетинговых кампаний. – СПб: Питер, 2015. – С. 112.