26
Рисунок 4. Принципы управления прибылью организации
Первый из общепринятых принципов заключается в том, что управление
прибылью как отдельный управленческий процесс взаимосвязан со всем
комплексом финансового менеджмента на предприятии. Данный факт
необходимо учитывать при осуществлении процесса формирования,
распределения и использования прибыли.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия
предполагает осуществления управления формированием прибыли таким
образом, чтобы в случае противоречия между имеющимся проектом,
позволяющим получить прибыль, и стратегическими целями организации
проект должен быть отклонен вне зависимости от уровня прибыли, которая
ожидается при его реализации. Это связано с тем, что стремление получить
максимальный объем прибыли, которое осуществляется в разрез с имеющейся
долгосрочной целью развития предприятия, может привести к дестабилизации
всей организации и утрате способности получать прибыль в дальнейшем.
Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих
решений предполагает формирование управленческих решений в области
управления прибылью таким образом, чтобы они учитывали альтернативные
ПРИНЦИПЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРИБЫЛЬЮ
ОРГАНИЗАЦИИ
Взаимодействие с общей системой управления организацией
Ориентированность на стратегические цели развития
предприятия
Вариативность подходов к разработке отдельных
управленческих решений
Комплексный характер формирования управленческих
решений
Системность управления прибылью
Научность методов оценки доходности предприятия
Учет оптимальной пропорциональности между уровнем
прибыли и допустимым уровнем риска
27
варианты развития экономических событий. Так, при изменении какого-либо
фактора, воздействующего на уровень прибыли, управленческие решения
должны гибко подстраиваться под изменения и по возможности
минимизировать негативное воздействие изменившейся среды
функционирования предприятия на уровень получаемой прибыли.
Комплексный характер в формировании управленческих решений
предполагает взаимосвязь между принимаемыми управленческими решениями
относительно управления прибылью и конечной целью управления прибылью.
Данный факт исходит из того, что не все операции приносят прибыль, более
того, некоторые могут приводить к дефициту финансовых ресурсов и
приводить к убыткам. Однако в комплексе результаты всех операций должны
приводить к прибыли. Это основа эффективного управления положительным
финансовым результатом [1, c. 170].
Принцип системности управления прибылью предполагает
всесторонний анализ альтернативных финансовых решений, влияющих на
состояние финансового равновесия экономического субъекта в краткосрочном
и долгосрочном периодах.
Принцип научности методов оценки доходности предприятия
предполагает планирование прибыли на основании анализа отчетных данных и
определении прогнозных значений финансовых показателей.
Принцип учета оптимальной пропорциональности между уровнем
прибыли и допустимым уровнем риска заключается в выборе из возможных
рисковых операций вариант, который дает наибольшую эффективность
результата (прибыль) при минимальном или приемлемом для предприятия
уровнем риска Процесс управления прибылью предприятия должен
происходить в определенной последовательности и обеспечивать реализацию
главной цели и основных задач этого управления.
Функциональная направленность объектов управления прибылью
согласно общепринятым стандартам подразделяется на два основных вида:
28
управление формированием прибыли и управление распределением и
использованием прибыли. Формирование прибыли на предприятии является
первоначальным и основным этапом в общем процессе управления прибылью,
определяющим дальнейшие действия финансового менеджера относительно ее
распределения и использования.
Механизм управления формированием прибыли от операционной,
инвестиционной и финансовой деятельности представлен на рис. 5.
Рисунок 5. Механизм управления формированием прибыли на
предприятии
29
На первом этапе процесса управления формированием прибыли
финансовый менеджер должен проанализировать динамику и структуру
получаемых доходов и осуществляемых расходов. Анализ поступлений и
платежей осуществляется на основании формы № 2 «Отчет о финансовых
результатах» и проводится по всем трем видам деятельности, осуществляемым
предприятием: операционной, инвестиционной и финансовой.
На втором этапе управленец должен произвести прогноз и планирование
по трем видам деятельности. Планирование в операционной деятельности
касается определения объемов производства и реализации товаров, работ, услуг
на последующий период (месяц, квартал, полугодие или год). Оно должно в
первую очередь осуществляться с учетом современных реалий товарного
рынка.
Кроме того важными факторами процесса прогнозирования объема
производства являются данные о состоянии рынка ресурсов, поскольку
стоимость ресурсов (производственных, энергетических или трудовых)
напрямую отражается на возможности предприятия производить тот или иной
объем продукции.
Также необходимо брать во внимание современное состояние рынка
капиталов, поскольку в условиях нехватки собственного капитала предприятия
вынуждены прибегать к привлечению заемного. А стоимость заемных
ресурсов, направляемых на производство и реализацию, также напрямую
отражается на производственных возможностях предприятия.
Меры в инвестиционной деятельности касаются снижения расходов по
осуществлению капитальных инвестиций. Они направлены, прежде всего, на
повышение эффективности вложения капитала в реальные и финансовые
инвестиции.
Мероприятия в финансовой деятельности связаны со снижением
расходов на осуществление финансовой деятельности. Например, минимизация
30
расходов, связанных с обслуживанием предприятия коммерческими банками,
сокращение расходов, связанных с выплатой комиссионных и т.п.
На четвертом этапе происходит организация и регулирование
деятельности предприятия. Данный этап подразумевает повышение доходов от
всех видов деятельности предприятия. В операционной деятельности
предполагается повышение операционных доходов и максимальное снижение
операционных расходов. В инвестиционной деятельности – повышение
инвестиционных доходов и максимальное снижение инвестиционных затрат
при инвестировании в реальные инвестиции. В финансовой деятельности —
повышение доходов и максимальное снижение финансовых затрат.
После завершения четвертого этапа механизм управления
формированием прибыли начинается с начала, т.е. с анализа доходов и
поступлений средств, а также понесенных расходов.
Процесс управления распределением и использованием прибыли, как и
процесс формирования прибыли, может быть осуществлен с помощью
реализации ряда мероприятий:
1) систематический учет всевозможных факторов, оказывающих
влияние на распределение прибыли, а также минимизация негативного их
влияния на данный процесс;
2) использование положительного финансового результата деятельности
предприятия лишь по целевому назначению;
3) непрерывный анализ эффективности использования чистой прибыли
и фондов денежных средств, сформированных за счет отчислений из нее;
4) четкая реализация выбранной дивидендной политики;
5) проведение научно обоснованной политики финансирования активов
предприятия за счет капитализируемой прибыли.
В результате управления распределением и использованием прибыли
предприятие получает возможность эффективно осуществлять расширенное
31
воспроизводство, удовлетворять требования учредителей и собственников-
акционеров, стимулировать труд наемного персонала.
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО
«САТЕЛС»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«САТЕЛС»
Компания «САТЕЛС» (ООО «САТЕЛС») была образована в 2015 году,
осуществляет деятельность по производству и продаже продукции из ПВХ.
Основным партнёром и поставщиком ООО «САТЕЛС» является компания
VEKA Rus, которая является дочерней производственной компанией концерна
VEKA AG – одного их мировых лидеров в области разработки и производства
оконных и дверных систем из высококачественного пластика, а также
откидных- и рольставен.
Общество с ограниченной ответственностью «САТЕЛС» (в дальнейшем –
Общество) действует на основании Устава и Учредительного договора, которые
утверждены общим собранием учредителей 25 февраля 2015 года.
Общество имеет статус юридического лица, имеет обособленное
имущество, самостоятельный баланс, самостоятельно несет ответственность по
своим обязательствам, может от имени Общества участвовать в приобретении и
осуществлении имущественных и других неимущественных прав, исполнять
обязанности, выступать истцом и быть ответчиком в суде. У Общества открыты
банковские счета, оно имеет собственную печать.
Основными видами деятельности Общества являются:
производство и продажа изделий из ПВХ (двери, окна, лоджии);
доставка и монтаж изделий из ПВХ;
оказание услуг по проведению замеров дверных и оконных
проёмов;
внутренняя и внешняя отделка дверных и оконных проемов после
установки изделий из ПВХ.
Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности,
которые не запрещены действующим законодательством РФ.
33
Общество выступает собственником имущества, которое приобретено в
процессе его хозяйственной деятельности. Общество владеет, пользуется и
распоряжается своим собственным имуществом по своему усмотрению и в
соответствии с его назначением для достижения целей Компании.
Миссия Компании состоит в создании и поставке качественной
продукции и услуг на рынке ПВХ-конструкций, которые способствуют
созданию уюта в мире людей, а также обеспечат создание благоприятной
атмосферы в быту каждого человека.
Цели Компании:
1. Гарантия качества поставляемой продукции, т.е. гарантия того, что она
является надежной, удобной и простой в использовании, не отнимает сил,
ресурсов и времени на протяжении всего срока эксплуатации.
2. Гарантия высокого и профессионального сервисного обслуживания,
осуществляемого Компанией, его высокая оценка потребителями услуг будет
служить основой для постоянного повышения эффективности работы.
3. Достижение предельно эффективного уровня сотрудничества с
внешними сторонами, клиентами и партнерами, и с внутренними –
сотрудниками Общества. Объединение их талантов и ресурсов позволит
обеспечить развитие Компании, позволит создавать и сохранять рабочие места,
а также, устойчивый рост потребительского спроса на рынке ПВХ-
конструкций, который позволит Компании быть лидером в своей области на
протяжении длительного времени.
Размер уставного капитала, сформированного при регистрации ООО
«САТЕЛС» составляет 300 тыс. рублей собственных средств. Он был
сформирован путем внесения указанной суммы на расчетный счет Общества.
Организационно-штатную структуру предприятия можно
охарактеризовать как линейную. Руководителю предприятия подчиняются
работники всех имеющихся на нём отделов. Система звеньев управления в этом
случае, в общем, совпадает с системой звеньев производственного процесса.
34
В линейной структуре разделение системы управления на составляющие
части осуществляется по производственному признаку с учетом степени
концентрации производства, технологических особенностей, широты
номенклатуры продукции и других признаков.
Линейная структура четко функционирует при решении задач с
выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым
целям и задачам. Линейная структура управления широко используется
мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство
при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями
Структура предприятия представлена на рисунке 6.
Рисунок 6. Организационная структура ООО «САТЕЛС»
Преимущества линейной структуры можно объяснить простотой
применения. Здесь четко распределены все полномочия и обязанности. Данная
35
особенность позволяет создать условия для поддержания необходимой
дисциплины в коллективе, а также для оперативного принятия решений.
Среди недостатков линейной структуры предприятия можно отметить
негибкость, жёсткость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию
предприятия. В случае линейной структуры организации осуществляется
передача большого объема информации от одного уровня управления к
другому, что обуславливает отсутствие инициативы работников низших
уровней управления. Линейная структура выдвигает высокие требования к
квалификации руководителей, к компетенции которых относится управление
подчиненными и решение всех производственных вопросов.
Функции, цели, структура и численность управленческого аппарата
предприятия зависят от вида, типа, структуры и размера предприятия,
содержания форм организации процессов производства и т.д.
Общая численность работников ООО «САТЕЛС» 28 человек.
Согласно штатному расписанию Общества структура кадрового состава
представлена следующим образом:
1. Руководители – 8 штатных единиц (генеральный директор,
коммерческий директор, технический директор, директор по производству,
главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, начальник отдела материально-
технического снабжения, начальник отдела монтажа и установки);
2. Планово – экономические работники – 2 штатных единицы (бухгалтер
и экономист);
3. Прочие работники – 28 единиц (менеджеры по сбыту – 4 шт. ед.,
мастера по замеру и установке – 5 шт. ед., производственные рабочие – 10 шт.
ед., менеджеры по снабжению – 4 шт. ед., зав. складом – 1 шт. ед., кладовщики
– 2 шт. ед., водители – 2 шт. ед.).
В целом штатный персонал предприятия можно охарактеризовать как
высокопрофессиональный, умеющий выполнять свои профессиональные
обязанности и достигать поставленной перед организацией цели.