36
У всего руководящего состава предприятия имеется высшее образование
и стаж в должности руководителя не менее 5 лет.
Генеральный директор:
действует без доверенности от имени Общества, в том числе
представляет его интересы и совершает сделки;
организует выполнение решений Общего собрания участников
Общества;
выдает доверенности на право представительства от имени
Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
регулирует все вопросы, связанные с приёмом и увольнением
персонала и его управлением;
принимает решения по иным вопросам, связанным с деятельностью
Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания
участников.
В прямом подчинении генерального директора находятся: коммерческий
директор, технический директор и директор производства.
1. Финансовый директор:
регулирует работу бухгалтерии и отдела сбыта;
обеспечивает прогнозирование деятельности, разработку проектов
текущих и перспективных планов закупки и реализации продукции,
проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на
товары предприятия и перспектив развития рынков сбыта;
разрабатывает и внедряет стандарты предприятия по организации
хранения, сбыта и транспортировки товаров, а также мероприятия
по совершенствованию сбытовой деятельности, форм доставки
товаров заказчикам, сокращению транспортных затрат, снижению
сверхнормативных остатков на складе и ускорению операций по
сбыту.
2. Технический директор:
37
отвечает за своевременное исполнение договоров поставки
производственного оборудования;
отвечает за организацию обеспечения предприятия всеми
необходимыми материальными ресурсами необходимого качества и их
рациональное использование с целью сокращения издержек и получения
максимальной прибыли;
обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками,
согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и
целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей
по поставкам материально-технических ресурсов;
обеспечивает прогнозирование, разработку проектов текущих и
перспективных планов и балансов материально-технического обеспечения
производственной деятельности предприятия, а также создания необходимых
производственных запасов на основе определения потребности в материальных
ресурсах.
3. Директор по производству
следит за технологией изготовления продукции;
отслеживает ритм производственного процесса;
наряду с техническим директором занимается планированием
закупки и поставок сырья и фурнитуры для изготовления продукции;
следит за сохранностью оборудования;
следит за дисциплиной производственных рабочих.
2.2 Анализ состава, структуры и динамики прибыли компании
Основные экономические показатели ООО «САТЕЛС» за 2015-2017
годы представлены в таблице 3.
38
Таблица 3
Экономические показатели ООО «САТЕЛС» за 2015-2017 гг.
39
40
Рисунок 7. Динамика выручки за 2015-2017 гг.
Как видно из рис. 7 выручка предприятия за анализируемый период
существенно увеличилась, в абсолютном выражении на 34 382 тыс. руб. или
процентном выражении на 95,28%. При этом, если сравнивать с 2015 годом,
динамика роста снизилась, что указывает на то, что предприятие развивается
небольшими темпами, которые приближены к показателям инфляции.
Рост выручки в 2015 году объясняется открытием предприятия в 2015 г.
За счёт эффективного маркетинга и рекламы в 2016 г. спрос на продукцию и
услуги ООО «САТЕЛС» существенно вырос, это привело к увеличению
выручки на 85,14%.
Численность работающих в 2015г. составляла 28 чел., а в 2016г.
увеличилась до 36 чел. или в процентном выражении на 28,57%.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
2015 2016 2017
Динамика выручки, тыс. руб.
41
Рисунок 8. Динамика численности работающих и рабочих
за 2015-2017 гг.
Численность основных рабочих, занимающихся основными видами
деятельности составила в 2015 г. 18 чел, а в 2016 году выросла на 2 чел. или на
11,11% и составила 20 чел., в 2017 г. также произошёл рост на 2 чел. или на
10%, прирост численности основных рабочих за 2 года составил 22,22%. Таким
образом, численность основных работников увеличивается ежегодно.
Рисунок 9. Динамика выработки
за 2015-2017 гг.
28
36 36
18
20
22
2015 2016 2017
Динамика численности
Численность работающих, чел. Численность рабочих, чел.
1288,71
1855,72
1957,39
2004,67
3340,3
3203
2015 2016 2017
Динамика выработки
Выработка на 1 работающего Выработка на 1 рабочего
42
Выработка на одного работающего в 2017 г. была наибольшей – 1957,39
тыс. руб., а в 2015 г. – 1288,71 тыс. руб., то есть выросла на 51,89 %, а в 2016 г.
в сравнении с 2015 г. она выросла на 44%.
Выработка одного рабочего в 2017 г. составила 3203 тыс. руб., что на 4,11
% меньше, чем в 2016 г., но на 59,78% выше показателя 2015 г.
Рост экстенсивного фактора – увеличение численности основных
работников повлиял негативно на изменение выручки и в результате
производительность труда, или выработка, снизилась.
Фонды оплаты труда работающих и рабочих растут, однако если
сравнивать фонды в 2017 г. и в 2015 г., то темп роста фонда оплаты труда
рабочих ниже темпа роста фонда оплаты труда работающих.
Рисунок 10. Динамика фонда оплаты труда работающих и рабочих
за 2015-2017 гг.
Это связано с изменениями численности рабочих, при этом темп роста
среднегодовой заработной платы оказался тоже ниже у рабочих, чем у
работников в этот же период: 131,71% < 135,92%.
Это указывает на невнимание руководства предприятия к вопросам
стимулирования производительности труда, что влияет на рост текучести
кадров, ведёт к снижению профессионализма работников и в целом к
снижению конкурентоспособности организации.
7960,58
12418,46
13911,69
4585,68
5949,6
7382
2015 2016 2017
Динамика фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда работающих Фонд оплаты труда рабочих
43
Себестоимость товаров, работ и услуг предприятия растёт более высокими
темпами в 2017 г. по сравнению с 2015 г., чем растёт выручка.
Рисунок 11. Динамика выручки и себестоимости продаж
за 2015-2017 гг.
В результате валовая прибыль или валовой доход вырос менее значительно
роста выручки, а именно на 14,08 % за 2 года и на 7,93 % за 2017 год.
Коммерческие и управленческие расходы предприятия за 2 года выросли,
что привело к снижению прибыли от продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
на 10,77%.
Чистая прибыль в 2017г. тоже снизилась на 12%. Однако по сравнению с
2015 г. выросла в 3,4 раза.
36 084
66 806
70 466
11372
18254
23681
2015 2016 2017
Динамика выручки и себестоимости
продаж
Выручка Себестоимость продаж
44
Рисунок 12. Динамика прибыли за 2015-2017 гг.
Рентабельность продаж за первый год деятельности предприятия
выросла на 19,74 %, но в 2017г. по сравнению с 2016 г., наблюдается спад на
6,08 %.
Таким образом, ООО «САТЕЛС» в 2017 г. улучшило многие из своих
показателей, если сравнивать их с 2015 г., но по сравнению с 2016 г.
наблюдается отрицательная тенденция по многим показателям, что указывает
на ухудшение положения предприятия. Для выявления причин проведём более
глубокий анализ деятельности предприятия.
Для того чтобы провести оценку эффективности управленческий
деятельности на предприятии проведем ситуационный анализ или «SWOT –
анализ» Название образовано из первых букв английских слов: strengths –
сильные стороны, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности и
threats – опасности, угрозы. SWOT – анализ описывает результаты
исследования внутренней среды предприятия, состоящей из набора ключевых
процессов и элементов организации. Их состояние в совокупности определяет
потенциал и возможности, которыми имеет организация.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
2015 2016 2017
Динамика прибыли, тыс. руб.
Выручка
Себестоимость продаж
Валовой доход
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
45
Результаты SWOT – анализа приведены в таблице 4.
Таблица 4
SWOT-анализ деятельности предприятия
В результате проведения SWOT-анализа можно сделать следующие
выводы.