22
без исключения. Если стараться следовать этим принципам, можно добиться
некой стабильности в деятельности склада. Для кладовщика они являются
чем-то само собой разумеющимся, а вот для логиста - нет. Поэтому следует
рассмотреть их подробнее, так как учет этих принципов значительно
упрощает процедуру анализа складской деятельности [8].
1. Четкое разграничение материальной ответственности. В складском
хозяйстве непременно должен быть один человек, отвечающий за все товары
и оборудование склада, а также за излишки и недостачи.
2. Организация и контроль. Абсолютно любую деятельность, в том
числе и складскую, нужно организовывать и контролировать. Вести такую
работу на складе должен один человек, а не несколько. Поскольку грамотная
организация и контроль неотделимы от материальной ответственности,
вполне очевидным становится следующий принцип.
3. Единовластие. И организация, и контроль, и материальная
ответственность должны быть сосредоточены в руках одного специалиста.
Он может называться по-разному: начальник склада, организатор
складской деятельности, менеджер или как-то иначе.
4. Строгая материальная отчетность, причем обязательно в режиме
реального времени. Это самый важный и вместе с тем самый простой для
выполнения и понимания принцип. Возьмем для примера такую ситуацию.
Фура с товаром находится на таможне, а товар уже внесен в компьютерную
базу данных. Менеджеры коммерческого отдела видят, что товар в наличии,
и предлагают покупателям приобрести его. Заказы появляются, но на
таможне возникают сложности, из-за которых фура стоит там неделю.
Результатом ее становятся недовольные клиенты, которые не смогли
получить продукцию вовремя.
5. Планирование хозяйственной деятельности склада. Любая работа, в
том числе и складская, должна выполняться в соответствии с определенным
планом. Сроки выполнения могут варьироваться в зависимости от
особенностей складов. Довольно часто случается так, что, когда товар