Диплом: Проблемы и предпосылки развития балоанса как основной формы бухгалтерской (финансовой) отчетности (на примере ООО «Техсистема-М»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
мере погашения виновным лицом данной задолженности, доход будущих пери-
одов будет признаваться доходом отчетного периода.
В п. 5 ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» отмечено, что факты
хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором
они имели место, независимо от движения денежных средств по ним. Опреде-
ление доходов и критерии их признания установлены в ПБУ 9/99 «Доходы ор-
ганизации». В данном случае нарушается один из основных подходов отраже-
ния в учете фактов хозяйственной деятельности. Безусловно, признавать в уче-
те за материально ответственным лицом дебиторскую задолженность следует
после того, когда он признает факт существования последней. В ином случае,
если материально ответственное лицо не признает своей вины, о доходах гово-
рить не приходится.
Аналогичный анализ можно провести и в отношении информации о фи-
нансовых результатах деятельности организации. На сегодняшний день в осно-
ве лежит подход динамической балансовой теории, согласно которой прибыль
представляет собой разницу между доходами и расходами организации от те-
кущей деятельности. Между тем в составе доходов и расходов (то есть прибыли
от текущей деятельности) присутствуют и элементы статической балансовой
теории.
Во-первых, переоценка объектов с длительным сроком использования:
основных средств и нематериальных активов. Коммерческая организация имеет
право на конец отчетного года основные средства и нематериальные активы от-
ражать по текущей (восстановительной) стоимости, и в последующем эти объ-
екты должны переоцениваются регулярно. Переоценка производится путем пе-
ресчета первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимо-
сти, если данный объект переоценивался ранее, и суммы амортизации, начис-
ленной за все время использования объекта. Сумма дооценки основных средств
и нематериальных активов зачисляется в добавочный капитал. Сумма дооценки
основных средств и нематериальных активов, равная сумме их уценки, прове-
85
денной в предыдущие отчетные периоды и классифицированная как прочий
расход организации, зачисляется в состав ее прочих доходов.
Корректировка первоначальной (восстановительной) стоимости: Дебет
сч. 01 «Основные средства», 04 «Нематериальные активы» Кредит сч. 83 «До-
бавочный капитал», 91 «Прочие доходы и расходы». Корректировка накоплен-
ной амортизации:
Дебет сч. 83 «Добавочный капитал», 91 «Прочие доходы и расходы»
Кредит сч. 02 «Амортизация основных средств», 05 «Амортизация нема-
териальных активов».
Выявленная сумма уценки основных средств и нематериальных активов,
полученная в результате проведенной переоценки объектов, включается в со-
став прочих расходов. Сумма уценки основных средств и нематериальных ак-
тивов уменьшает добавочный капитал организации, образованный ранее за счет
проведенных в предыдущие отчетные периоды дооценок этого объекта. А пре-
вышение величины уценки объекта над величиной его дооценки, включенной в
добавочный капитал организации, отражается в составе прочих расходов орга-
низации.
Корректировка первоначальной (восстановительной) стоимости:
Дебет сч. 83 «Добавочный капитал», 91 «Прочие доходы и расходы» Кре-
дит сч. 01 «Основные средства», 04 «Нематериальные активы».
Корректировка накопленной амортизации:
Дебет сч. 02 «Амортизация основных средств», 05 «Амортизация немате-
риальных активов»
Кредит сч. 83 «Добавочный капитал», 91 «Прочие доходы и расходы».
Во-вторых, в соответствии с принципом консерватизма (осторожности в
суждениях), если историческая стоимость отдельных видов оборотных активов
превышает текущую рыночную стоимость, организация должна отразить в уче-
те объекты по текущей рыночной стоимости. К таким объектам относятся запа-
сы (материалы, товары и готовая продукция), некотируемые финансовые вло-
жения и дебиторская задолженность. В учете это отражается путем образования
86
оценочных резервов за счет финансовых результатов деятельности организа-
ции. В отношении запасов и некотируемых финансовых вложений величина ре-
зерва представляет собой разность между текущей рыночной стоимостью объ-
ектов и их исторической стоимостью, а по дебиторской задолженности величи-
на резерва соответствует нереальной к взысканию суммы дебиторской задол-
женности. В учете это отражается следующим образом:
Расходы, обусловленные обесценением активов, если их текущая рыноч-
ная стоимость меньше стоимости, по которой они отражены в бухгалтерском
(финансовом) учете:
Дебет сч. 91 «Прочие доходы и расходы»
Кредит сч. 14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценно-
стей»
Кредит сч. 59 «Резервы под обесценение финансовых вложений»
Кредит сч. 63 «Резервы по сомнительным долгам».
В-третьих, организация должна отражать на конец года котируемые фи-
нансовые вложения по рыночной стоимости. Разница между их текущей ры-
ночной стоимостью и стоимостью, отраженной на счетах бухгалтерского учета
включается в состав прочих доходов или прочих расходов:
Дебет сч. 58 «Финансовые вложения»
Кредит сч. 91 «Прочие доходы и расходы»
или
Дебет сч. 91 «Прочие доходы и расходы»
Кредит сч. 58 «Финансовые вложения».
В-четвертых, курсовая разница, возникающая при переоценке стоимости
иностранной валюты по текущему курсу:
Дебет сч. 52 «Валютные счета»
Кредит сч. 91 «Прочие доходы и расходы»
или
Дебет сч. 91 «Прочие доходы и расходы»
Кредит сч. 52 «Валютные счета».
87
В-пятых, оприходование безвозмездно полученного имущественного:
Дебет сч. 08 «Вложение во внеоборотные активы», 10 «Материалы», 41
«Товары», 58 «Финансовые вложения» и др.
Кредит сч. 98 «Доходы будущих периодов»
Затем, по мере использования объекта, доходы будущих периодов при-
знаются доходом отчетного периода:
Дебет сч. 98 «Доходы будущих периодов»
Кредит сч. 91 «Прочие доходы и расходы».
Величина собственного капитала и финансовых результатов деятельности
организации, формируемая в бухгалтерской (финансовой) отчетности, зависят
от балансовой теории - статической или динамической или отдельных их эле-
ментов, положенных в основу учетной модели. Статическая и динамическая
балансовые теории имеют свое целевое назначение: динамическая теория поз-
воляет формировать информацию о финансовых результатах текущей деятель-
ности, а статическая - о платежеспособности (стоимости предприятия как иму-
щественного комплекса) и прибыли на вложенный капитал.
Поэтому синтез статической и динамической балансовых теорий для удо-
влетворения основных финансовых потребностей собственников является неиз-
бежным. Предложенный в новой отчетной концепции синтез основных балан-
совых теорий будет построен на их соединении, а не на смешении. При этом
будут формироваться показатели, основой расчета которых является только од-
на балансовая теория, либо статическая - для расчета величины собственного
капитала как стоимости предприятия как имущественного комплекса и финан-
сового результата на вложенный капитал, либо динамическая - для расчета фи-
нансового результата от текущих операций.
Данный способ синтеза позволяет применять две балансовые теории (ста-
тическую и динамическую), разграничивают при этом их сферу применения и
не «разрушают» базовые основы данных теорий (Таблица 15).
Таблица 15
Особенности синтеза статической и динамической трактовок
88
активов и обязательств
Подходы
Основная
идея синтеза
Собственный ка-
питал как стои-
мость предприятия
как имуществен-
ного комплекса
Прибыль
На вложенный
капитал
От текущих
операций
Действующие
Смешение
Статико-
динамическая
-
Статико-
динамическая
Новая концепция
бухгалтерской
(финансовой) от-
четности
Соединение
Статическая
Статическая
Динамическая
Формирование основных показателей бухгалтерского баланса, соответст-
вующего новой концепции бухгалтерской (финансовой) отчетности можно
представить следующим образом (Рисунок 3).
Рисунок 3 - Общий подход при формировании основных
89
показателей бухгалтерского баланса
По данному параграфу можно сделать следующий вывод. Релевантные
потребностям собственников показатели могут быть сформированы только при
одновременном использовании статической и динамической балансовых тео-
рий. Обязательным условием такого использования является их обособленное
применение (а не смешение), без разрушения базовых основ каждой
3.2 Резервы роста финансовых результатов предприятия
Основное направление развития ООО «Техсистема-М» на ближайшие 3
года является изготовление комплектующих для радиолокаторов разработки
ОАО «НПО «ЛЭМЗ» таких как 96Л6, «Сопка 2», Метеолокатор «ДМРЛ-С», ра-
диолокационная система посадки РСП-27.
Приоритетным является дальнейшее развитие и модернизация волновод-
ного цеха, серийных выпуск волноводных блоков и узлов из волноводов сече-
нием 4,3х7,2 мм в первую очередь для НИИ «Радиофизика» г. Москва.
Остается перспективным направлением выпуск передвижных и стацио-
нарных дизель-электростанций мощностью 8-630 кВт и блок-боксов электро-
снабжения для нужд ОАО «Газпром».
Инвестиционный проект 2018-2019 года: Модернизация и реконструкция
волноводного производства.
Продукция, выпускаемая в рамках реализованного проекта:
1) Волноводный узел, входящий в тракт СВЧ ЦИВР 464 684 029 контей-
нера 966ФФО3 ЦИВР 464 427 022;
2) Пилот антенна АФЕК 464656011;
3) Пилот антенна АФЕК 468573053;
4) Станция насосная СМ-839.Сб0701Сб.
Затраты на модернизацию и реконструкцию волноводного производства –
50 000 000 (Пятьдесят миллионов) рублей.
90
Источники финансирования проекта:
заемные средства – 35 000 000 (Тридцать пять миллионов) рублей
собственные средства – 15 000 000 (Пятнадцать миллионов) рублей.
Краткое описание проекта: Увеличение объемов выпуска волноводных
устройств и приборов.
Полученный практический результат: удовлетворение запросов потреби-
телей в оборудовании.
Социальный эффект полученный от реализации проекта: получение при-
были.
На основании приведенного анализа нами определены пути по повыше-
нию прибыли предприятия ООО «Техсистема-М» и возможных результатов от
их реализации.
Внедрение системы управления денежными потоками:
разработка плана-графика текущих расходов;
разработка плана-графика текущих поступлений денежных средств;
формирование на основе указанных планов-графиков финансового
плана деятельности предприятия, контроль за его исполнением.
Результатами реализации данных мероприятий должны стать обеспече-
ние текущих и недопущение нерациональных расходов на выплату неустоек
(штрафов, пеней) и финансовых санкций.
Планируемый объем продаж в 2019 году по отношению к предшествую-
щему периоду может быть увеличен на 10 %.
В целях обеспечения конкурентоспособности производимой продукции
при заданном уровне рентабельности необходимо:
- обеспечить реализацию Инвестиционной программы завода с учетом
критериев отбора проектов, осуществляемых в условиях финансового кризиса.
- обеспечить выполнение плана мероприятий по модернизации и оснаще-
нию существующего производства с учетом плана реструктуризации производ-
ственных площадей завода.
В 2019 году необходимо проводить работу по снижению затрат. Основ-
91
ные направлениями экономии следующие:
- снижение Фонда оплаты труда за счет оптимизации численности и пере-
смотра графика работы предприятия (36 008,8 тыс. руб. или 21,68 % общего
снижения затрат);
- снижение расходов на ремонт основных средств (4 921,0 тыс. руб. или
10,6 % общего снижения затрат);
- сокращение затрат на товарно-материальные ценности за счет более ра-
ционального планирования закупок на программу, поиска альтернативных по-
ставщиков, замены импортных товарно-материальных ценностей на отече-
ственные аналоги (3 437,8 тыс. или 7,4 % общего снижения затрат);
- пересмотр норм расхода материальных ресурсов (616,6 тыс. руб. или 1,3
% общего снижения затрат):
- снижение затрат на энергоносители (419,8 тыс. руб. или 0,9 % общего
снижения затрат);
- прочая экономия составила 900,4 тыс. руб. или 2,0 % общего снижения
затрат.
По статьям затрат эффект распределился следующим образом:
- зарплата с отчислениями по социальным взносам (20,4 %);
- основные материалы (6,0 %);
- покупные и комплектующие изделия (2,2 %);
- топливо и энергия (0,9 %);
- транспортно-заготовительные расходы (0,5 %).
Комплексным планом развития науки и техники (КПРНТ) на 2019 год
предусматривается внедрение мероприятий, направленных на освоение произ-
водства новых видов продукции, её модернизацию, повышение технического
уровня и эффективности производства, улучшение условий труда, охрану
окружающей среды.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по
оценкам должен составить 2200 тыс. руб.
В том числе он должен быть достигнут за счет снижения затрат на отоп-
92
ление в результате ввода в эксплуатацию экономичной автономной газовой ко-
тельной, экономии 20,0 тыс. кВт.час электроэнергии , абсолютного высвобож-
дения 16 работников, сокращения количества транспортных средств, годовая
экономия составит – 1100 тыс. руб.
Активно проводится на предприятии работа по внедрению автоматизиро-
ванной системы контроля и управления электропотреблением АСКУЭ (эконо-
мический эффект 1180 тыс. руб.).
Проведение этих мер будет способствовать экономии материальных за-
трат и повышению качества производимой продукции.
Меры по повышению эффективности основного производства:
Внедрение системы управления издержками:
определение и анализ структуры себестоимости по каждому виду вы-
пускаемой и реализуемой продукции;
определение и реализация мероприятий по снижению себестоимости
выпускаемой продукции, организация контроля за снижением издержек;
анализ снабжения сырьем, материалами и т.д. с точки зрения опреде-
ления минимально необходимых объемов запасов, сроков хранения, а также
контроля качества поставляемого сырья и условий его поставки;
проведение расчетов точки безубыточности по ассортименту выпус-
каемой и реализуемой продукции и анализ рентабельности каждого вида про-
дукции;
определение необходимого объема производства и продажи каждого
вида продукции;
поэлементный анализ затрат, поиск путей сокращения непроизвод-
ственных издержек.
Внедрение системы управления издержками как результат проведения
этих мероприятий приведет к снижению общего уровня затрат, а значит и к
снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Корректировка производственной программы на текущий год и формиро-
вание производственной программы на следующий год, которая будет способ-
93
ствовать обеспечению преемственности текущих и среднесрочных планов по-
вышения эффективности управления предприятием.
Разработка и внедрение системы управления маркетингом:
анализ рынков сбыта;
формирование ценовой политики;
оптимизация структуры и увеличение общего объема продаж.
Данные меры должны обеспечить увеличение цен на продукцию пред-
приятия за счет освоению более выгодных рынков сбыта продукции.
В предлагаемой нами методике определения эффективности мероприятий
по повышению финансовых результатов предприятия будем исходить из того,
что предложенные нами мероприятия повысят деловую активность предприя-
тия, что непременно должен вызвать улучшение финансовых результатов
предприятия.
Внедрение предусмотренных технический решений позволит увеличить
объем производимой продукции на 10% в планируемом периоде по сравнению
с 2018 годом по действующим ценам, пропорционально увеличится и объем
реализованной продукции. Следовательно, выручка от реализации составит
785692 тыс. руб. (714265х1,1).
Предлагаемые меры по управлению маркетингом на предприятии позво-
лят повысить доходность продаж на 3,5% и следовательно плановая доход-
ность продаж на предприятии может быть предусмотрена на уровне – 10%.
Рассчитаем размер плановой прибыли от продаж по исходным проектным дан-
ным по формуле
П
п
= (В
п
хД
п
):100, (6)
где П
п
прибыль от продаж по проекту, тыс. руб.;
В
п
- проектная выручка от реализации продукции, тыс. руб.;
Д
п
- проектная доходность продаж, %
П
п
= (785692х10):100=78569 тыс. руб.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран