ставке 8,5%. Но, воплощая новую стратегию, крайне необходимо
сконцентрироваться на приоритетных туристических направлениях.
Подготовке проектов развития приоритетных туристических территорий, а
также маркетинг и продвижение. Перед тем как развивать проекты, нужно
будет провести масштабное исследование спроса, чтобы точно знать какие
объекты где нужны и кто в них приедет, еще до того как начать
проектировать. Работа над проектами – это создание федеральной команды,
которая поможет разработать проект, сделает его финансовую модель,
поможет с поиском инвесторов и федеральным софинансированием. Сейчас
качество проектов в регионе оставляет желать лучшего, хотя, безусловно есть
и хорошие проекты и команды. Поэтому отбор и проработка проектов
должны проходить при поддержке рыночных экспертов в разных областях,
только тогда можно сделать хороший окупаемый проект, а не зарывать
госинвестиции в землю.
Многие региональные команды (Самарская область не является
исключением), к сожалению, пока не умеют работать с инвесторами,
поскольку у них нет компетенций, то инвестору приходится все делать
самому. Искать площадку, договариваться о строительстве, получать
разрешительную документацию. Необходимо разработать такой алгоритм,
как работать с инвестором, и чтобы когда появится компания, готовая
вложить 100 млн. руб. в туристическую отрасль, за ней закрепляли
менеджера от государства, который бы решал все ее проблемы.
Привлекая туристов, Самарский регион экспортирует свои услуги,
привлекает больше денег, создает рабочие места. Но при адресной поддержке
отдельных проектов все равно нужен системный подход – если это
туристическая база в Ширяево, то в проекте должны быть и причал с судами,
рестораны. Нужно чтобы проекты дополняли друг друга и давали развитие
авиаперевозкам, турагенствам, гостиницам, ресторанам и малому бизнесу с