16
реальное положение в муниципалитете. Данный этап зависит от того какая
система по оценке и сбору информации принята в данном МО. Информация
может быть получена из статистических источников, хозяйствующих
субъектов, опросов населения и так далее. Показатели должны быть адекватны
и понятны всем сторонам.
В результате анализа выявятся проблемы в текущем развитии, которые
станут основой стратегических целей развития МО. После диагностики
тенденций развития, которые также войдут в основу целеполагания,
необходимо дать прогноз развития МО. На данном этапе важно соблюдать
баланс интересов, внося предложения научных структур, бизнес-образований,
органов власти, местных жителей и их объединений в стратегический план.
Учитывая социально-экономическое положение МО, его тенденции и
темпы в развитии, а также приоритеты в развитии государства субъекта РФ,
различных предприятий и организаций муниципальных образований и
местных жителей, у органов местного самоуправления появится возможность
разработать стратегию развития муниципального образования. В соответствии
с целями стратегии построится целая система подпрограмм и программ
социально-экономического развития, с их последующим
усовершенствованием и корректировкой.
Одним из важнейших условий достижения целей устойчивого развития
муниципального образования и решения проблем местного значения является
способность муниципальных органов власти эффективно использовать
пространственные особенности подведомственной им территории,
включающей в себя как ее естественную природную среду, так и созданные
объекты производственной, социально-бытовой, культурно-
просветительской и иной инфраструктуры.
Территория и размещаемые на ней объекты имущественного
комплекса - ключевые элементы, относительно которых осуществляется
разграничение и взаимодействие региональных и муниципальных органов