34
полномочий и функций, при этом каждое подразделение (отдельные
исполнители) находятся в подчинении вышестоящих органов управления.
Следует указать на наиболее важные элементы системы управления
компанией ООО «Автотранссервис-16»:
ведение учетной налоговой политики и также экономического
анализа деятельности компании ООО «Автотранссервис-16»;
регламентация труда сотрудников;
осуществление процессов бизнес-планирования.
Анализ финансово-экономических результатов деятельности компании
ООО «Автотранссервис-16» помимо значения для руководства данного
хозяйствующего субъекта также является основой для построения
эффективных процессов бизнес-планирования.
Миссия компании ООО «Автотранссервис-16» сформулирована
следующим образом: объединение общих усилий для целей оказания
качественных транспортных, логистических, сервисных услуг, а также
содействие продаже автомобилей, не только приносящее устойчивый доход, но
и способствующее развитию национальной экономики в целом.
Компания ООО «Автотранссервис-16» при этом реализует одно из
основных направлений деятельности, которое предполагает осуществление
качественной погрузки, обеспечивающей целостность и сохранность грузов в
Москве и Московской области и также иных регионов России. Клиентами
компании ООО «Автотранссервис-16» являются преимущественно
юридические лица, как в Москве и в Московской области, так и других городах
России.
В сфере логистики осуществляется одно из основных направлений
деятельности компании ООО «Автотранссервис-16», которое предполагает
оказание логистических услуг иным хозяйствующим субъектам. Это
транспортные услуги, связанные с доставкой грузов, ответственное хранение
груза на складе, а также все операции с грузами, включая в себя: процессы