16
идея и предложены меры по ее реализации. Эти ключевые понятия и
определяют сущность термина «проект».
Ученые выделяют следующие основные характеристики проектов [20,
c. 36]:
1) единовременность реализации. Единовременный характер
выполнения проекта определяется тем, что результат по проекту всегда
является уникальным, а сам проект является временным. Каждый проект
реализуется с целью достижения конкретного неповторимого результата.
Итак, достигнув его, проект прекращает свое существование.
2) неповторимость (уникальность). Каждый проект имеет свои
особенности, которые могут быть отличными по многим признакам:
месторасположение, вид и т.п.
3) ограниченность во времени. Согласно определению понятия
«проект», большинство ученых сосредоточено на ограниченности во времени
выполнения совокупности действий, которые формируют содержание
данного термина. То есть все проекты имеют четкие очерченные даты начала
и завершения. Проект можно считать начатым в тот момент, когда зародилась
идея, которая станет основой проекта. А завершением проекта является
время, когда достигнута его цель, или становится понятно, что проект
бесперспективен, или его реализация невозможна.
Когда проект завершается, то команда проекта или распускается, или
приступает к выполнения нового проекта. Однако сама реализация проекта
может занимать от нескольких часов до нескольких десятилетий и даже
больше.
4) взаимосвязь с изменениями. Поскольку каждый из проектов
направлен на создание чего-то нового, то можно утверждать, что их
реализация связана с уничтожением полностью или частично чего-то старого.
Причем изменения могут быть как малыми, так и крупными, при этом они
17
оказывают влияние на жизнь отдельного индивидуума, группы людей или
общества в целом;
5) результативность. Поскольку все проекты направлены на
выполнение конкретных целей, то соответственно, все они характеризуются
конкретными результатами. Кроме этого, результаты по проектам могут быть
и промежуточными.
Наряду с общими характеристиками проектов следует выделить и
принципы управления проектами, которые определяют их направленность.
Принципами управления проектами является [33, c. 30]:
– целеустремленность - определяется целевой ориентацией проектов,
является одной из общих их характеристик. Объясняется это тем, что каждый
из проектов является временной мерой и определенный ожидаемый
конечный результат позволяет обеспечить вектор его направленности;
– системность - предполагает распределение проекта на отдельные
подсистемы, к которым применяется системный подход, то есть исследуются
их взаимосвязи и взаимовлияние;
– комплексность - предполагает совместное применение различных
форм и методов управления проектами в согласованности с целями проекта;
– обеспеченность - включает обеспеченность проекта всеми
необходимыми ресурсами, которые помогут достичь поставленной цели;
– приоритетность - поскольку проект принимается на основе анализа
различных вариантов решения проблемы или поставленной задачи, данный
принцип базируется на выделении в ряду альтернативных вариантов
наиболее оптимальных для организации проектов, позволяет
концентрировать усилия команды проекта именно на их реализации;
– экономическая безопасность планируемых мероприятий - перед тем,
как принять решение об утверждении проекта, его следует обязательно
проверить на риск потери ожидаемых прибылей, невыполнение
поставленных задач и т.п.;
18
– экологическая безопасность - в последнее время все большую
актуальность приобретает вопрос экологической безопасности. Поэтому
любой проект, который имеет прямое или косвенное влияние на экологию,
должен учитывать все меры по охране окружающей среды;
– легитимность - все проекты, осуществляемые на уровне государств,
предприятий или отдельных исполнителей, должны основываться как на
отечественном, так на международном законодательстве, соблюдении их
основных норм и принципов;
– социальная направленность - поскольку каждый из проектов имеет
целью определенные изменения, то деятельность любого предприятия
должна быть, прежде всего, направлена на удовлетворение потребностей
определенных заинтересованных групп. Поэтому и проекты должны быть
направлены на обеспечения их благосостояния.
Таким образом, все авторы определений понятия «проект» сводят его к
единому пониманию сущности этой категории управления, а именно: в
основу проекта положена идея, для реализации которой разрабатывается ряд
взаимосвязанных мероприятий, с четким определением даты их начала и
завершения, с целью получения неповторимого, однако ожидаемого
результата, который приведет к каким-либо изменениям. Каждый из проектов
характеризуется единовременностью выполнения, временным отрезком,
результативностью, неповторимостью и воздействием на окружающую среду.
Понимание сущности проектов позволит руководителям компаний
чаще использовать в своей деятельности проектный подход, который
значительно повысит уровень эффективности их производственно-
хозяйственной и управленческой деятельности. Сегодня ряд международных
и национальных организаций занимается именно вопросами внедрения
проектного подхода в деятельность компаний различных отраслей.
19
1.2. Особенности стартапа в малом бизнесе
Стартапом называется недавно созданная компания, которая возможно
еще не является юридическим лицом и находится на этапе развития.
Подобный бизнес разрабатывается на основе инновационных идей или
новейших технологий. К характерным особенностям стартапа можно отнести
нехватку финансов и непрочное положение фирмы на соответствующем
рынке [12, c. 40].
Первое упоминание термина «стартап» пришлось на
19). - Режим доступа: ограниченный по логину и 39). - Режим доступа: ограниченный по логину и
год в США.
В те времена рядом с городом Сан-Франциско, на территории Санта-Кларе
(Калифорнии) были сосредоточены практически все фирмы и предприятия,
которые занимались разработками, относящимися к высоким технологиям.
Именно тогда два студента Стэнфордского университета Уильям
Хьюлетт и Дэвид Паккард начали работу над небольшим проектом, назвав
его стартапом, что в переводе с английского означает запускать или
стартовать. Со временем данный проект достиг огромного успеха, став
известной компанией под названием Хьюлет-Паккард.
На конец
19). - Режим доступа: ограниченный по логину и 9). - Режим доступа: ограниченный по логину и 0
г.г- середину 2000 г.г. приходится период стремительного
развития стартапов, в основном, это новые интернет-компании. В основном
стартапы возникали в сфере ІТ-технологий, информационных технологий. В
пример можно привести такие известные компании-стартапы [13, c. 56]:
–
Microsoft, компания, созданная в
19). - Режим доступа: ограниченный по логину и 75
году Биллом Гейтсом и Полом
Алленом;
–
Apple, год основания
19). - Режим доступа: ограниченный по логину и 76.
Её создатели Стив Джобс, Стив Возняк и
примкнувший к ним чуть позже Рон Уэйн;
–
Google – всемирно известная компания, созданная Лэрри Пейджем и Сергеем
Брином в
19). - Режим доступа: ограниченный по логину и 9). - Режим доступа: ограниченный по логину и 8
году.
Стартап по сути можно назвать бизнес-планом, основанным на некой
инновационной идее. Чаще всего авторы стартапов ищут инвесторов,
20
согласных вложить определенные средства в проект, без которых его
развитие практически невозможно [44, c.
59). - Режим доступа: ограниченный по логину и
].
Выделяют следующие признаки стартапа [32, c.
39). - Режим доступа: ограниченный по логину и
]:
1. Инновационная идея. Каждый стартап начинается с инновационной
или оригинальной идеи. Это может быть решение какой-либо проблемы
людей, создание нового и полезного продукта, который улучшит жизнь и пр.
2. Скорость создания. На Западе, если стартап не реализовал свою идею
в течение 6-8 месяцев и не приносит большой прибыли, то он закрывается. У
нас же достаточно часто стартап раскручивают 2-3 года, что является
ошибкой. Это уже не стартап, это, скорее, бизнес.
3. Создатель стартапа, как правило, молод. Средний возраст
стартаперов – 24-25 лет. Зачастую это студенты, у которых есть грандиозная
идея, но нет денег на её реализацию. Раньше стартапы называли «гаражным»
бизнесом, ведь молодые люди, не имея денег, начинали свою деятельность в
гаражах.
4. Невысокие шансы на успех. В первый год на рынке продолжают
свою работу 30% стартапов. На второй год таких проектов остаётся лишь 15-
20%. Есть ещё такая статистика, из 10 стартапов, выживает только один.
5. Цель создания стартапа. Цель создания любого стартапа – это
получение большой или достаточно большой прибыли от реализации
инновационной идеи или продажа самого стартапа более крупным
компаниям.
6. Наличие команды. Для создания любого стартапа необходима
команда единомышленников. Конечно, идею может придумать один человек,
но реализовать её сможет только команда. Людей, которые занимаются
стартапом, называют стартаперами.
Существует несколько типов стартапов, они обладают некоторыми
недостатками и преимуществами [27, c.
79). - Режим доступа: ограниченный по логину и
]:
21
1. Клоны – идеальный вариант для предпринимателей, не имеющих
собственных идей, желания или возможности заниматься разработкой
бизнес-плана, раскруткой проекта и поиском и
2. нвесторов. В данном случае за идею берутся уже существующие
успешные проекты, чаще всего зарубежные;
3. Технологические – проекты, основывающиеся на
технологических инновационных разработках. Минусом данного типа
стартапов является необходимость вкладывания в проект существенных
денежных затрат. Крупные инвесторы по этой причине перед покупкой
перспективных бизнес-планов проводят конкурсы на их приобретение;
4. Потенциально высокорентабельные – обещающие высокую
прибыль проекты, они зачастую разрабатываются стартаперами и продаются;
5. Рискованные доходные – данный тип стартапов основывается на
создании бизнеса в неисследованной нише, что является очень рискованным
делом. Успех подобного бизнес-плана может быть обречен, потому как
реакцию рынка на новый элемент предугадать очень сложно. Доходность
подобного проекта возможна, если он станет монополистом в сфере
разработок.
Существует еще несколько подтипов стартапов, которые пользуются
сегодня спросом среди инвесторов. Но для привлечения инвестиций
используются преимущественно перечисленные типы проектов в сфере
бизнеса [28, c. 42].
Существуют определенные стадии развития бизнес-проектов, каждая
из которых имеет определенные характеристики [
1 9) . - Р е ж и м д о с т у п а : о г р а н и ч е н н ы й п о л о г и н у и
, c. 53]:
– гипотеза – речь идет о наличии определенной идеи, что влечет за
собой подбор команды, генерацию мыслей, совершение (смены курса,
бизнес-модели, алгоритма или модели продвижения). Стартап в данной
стадии развития нуждается в грамотных разработчиках и в финансировании.
У автора проекта в данном случае есть возможность самостоятельно
22
развивать проект или же привлечь инвестиции, что очень сложно на данном
этапе развития стартапа;
– проверка гипотезы – подразумевает наличие рабочего прототипа,
команды, экспертов, полного понимания проекта. Бизнес на данном этапе
развития еще, как правило, отсутствует. Задачей стартапа на данном этапе
является понятие сути бизнеса, раскрутки и прибыли. Предоставление
статистика еще не возможно;
– совершенствование – проект работает (приносит прибыль или
привлекает пользователей). На данной стадии стартапа уже в полной мере
можно наблюдать за ростом пользователей, сопоставлять затраты и доходы.
Привлечь инвестиции на данной стадии уже не составляет труда. Именно
здесь и происходит формирование компании как таковой;
– масштабирование – тиражирование опыта, то есть закупка рекламы и
создание аналогичных проектов по уже разработанной схеме.
Для каждого стартапа существуют свои стадии развития, для которых
характерны определенные критерии и характеристики.
По мнению специалистов и успешных стартаперов, идеальной целевой
аудиторией для начинающего проекта является небольшая группа людей,
которые имеют общие интересы. Начало работы на маленьком рынке – это
гарантированный успех для большинства стартаперов.
Важно найти аудиторию для своего проекта, которая не обслуживается
аналогичными компаниями, либо обслуживается, но в меньшей мере. Для
любого стартапа крупный рынок является губительным, особенно если на
нем уже работают конкуренты.
Для инвестирования начального проекта на банки рассчитывать не
стоит, так как финансируются только прибыльные бизнес-идеи (должны
существовать на рынке не меньше года). Получить помощь от банка можно
только на развитие проекта, но не на его открытие [6, c.
19) . - Р е жи м д о с т уп а : ог р а ни ч е нн ы й п о ло г и ну и ]
.
23
72]:
Существует несколько вариантов поиска инвестора для стартапа [8, c.
– родственники и знакомые – «спонсировать» начинающий проект
могут знакомые люди или родственники, которых гораздо проще убедить в
успешности стартапа, чем финансовые организации. Но не у каждого
«разработчика» бизнес-идей есть состоятельные знакомые, готовые вложить
в него кучу денег без участия в его компании;
– бизнес-ангелы – речь идет об очень состоятельных людях, они
оказывают частные услуги инвестирования. Собственные средства
вкладываются людьми в проекты инновационного типа с гарантированным
потенциалом роста еще на начальном этапе своего развития. Бизнес-ангелы
преследуют определенную цель, которая заключается в ожидании увеличения
стоимости инвестируемой компании, что принесет им прибыль в сотни
процентов.
– биржи организаций, занимающихся финансированием проектов,
находящихся на начальных этапах развития. Для поиска инвестора можно
обратиться именно туда, что позволит сравнить несколько вариантов и
выбрать для себя подходящий.
Сегодня все инвесторы предпочитают вкладывать свои средства только
в «темных лошадок», то есть в те проекты, которые не имеют аналогов.
Финансирование стартапов поставлено на поток и инвестициями занимаются
преимущественно венчурные фонды или бизнес-ангелы [34, c. 255].
Можно выделить несколько успешных способов финансирования
начинающих бизнес-идей [
9). - Режим доступа: ограниченны й по логину и
, c. 33]:
– франшиза – данный вариант подходит для людей, копирующих
бизнес-идеи. Приобретая франшизу, стартаперы получают уже отработанный
процесс бизнеса с инструкциями продаж, раскрученный бренд или
компанию, экономию средств на рекламе. Франчайзинговая модель бизнеса
24
дает гарантии на получение кредита. При данной схеме ведения бизнеса
обязательным правилом является ежемесячная выдержка объема продаж;
– фонды – инвестирование стартапов венчурными фондами. Данный
процесс представляет собой обращение в фонд с оформленным в
классическом виде бизнес-планом. Финансирование удается получить только
в том случае, если фонд заинтересуется в проекте. Характерной
особенностью данного пути финансирование является условие участия
организаций в бизнесе, что подразумевает создание совместного
юридического лица;
– конкурсы стартапов – данный вариант финансирования начинающего
проекта подразумевает участие в специализированных конкурсах, они
проводятся венчурными фондами, государственными органами власти,
органами местного самоуправления, крупными компаниями, университетами
и т.д. При победе в конкурсе стартаперам предоставляется определенная
сумма денежных средств, которые даются безвозвратно или же весомое
финансирование стартапа на условии беспроцентных выплат. На подобных
мероприятиях также можно «выиграть» финансирование от фонда
инвестиций, которое проводится по стандартным меркам.
Среди лучших стартапов мира следует отметить следующие [36, c. 75]:
– Wikipedia – представляет собой информативную интернет-
энциклопедию, созданную в 2001 году Ларри Сенгером и Джимми Уэллсом.
Количество пользователей уже превышает показатели в 85 000 активных
пользователей. В месяц насчитывается около 10 млрд. просмотров;
– YouTube – популярный сервис видеохостинга, начавший работу с
2005 года. Основателями проекта являются Стив Чень и Чед Херли.
Количество просмотров варьируется в пределах 24 млрд., а количество
пользователей – 1 млрд.;
25
– Вконтакте – проект основан в 2006 году Павлом Дуровым и
представляет собой популярную социальную сеть. Количество
пользователей, прошедших регистрацию, составляет 200 млн. человек.
1.3. Функции и роль индивидуального предпринимателя в создании
нового бизнеса
Деятельность, которая регулярно приносит прибыль, считается
предпринимательской. Если заниматься такой деятельностью без
регистрации ИП и не платить налоги, рано или поздно придется нести
ответственность перед государством.
Ответственность предусмотрена статьей 14.1 Кодекса об
административных правонарушениях [1]. Штраф за торговлю без
регистрации составляет от 500 рублей до 2 000 рублей, а если деятельность
подлежала лицензированию или требовалось специальное разрешение – от 2
000 до 2 500 рублей с конфискацией орудия и продуктов производства.
Статьей 116 Налогового Кодекса [2] предусмотрен еще один штраф за
неоформленную предпринимательскую деятельность – 10% от доказанных
доходов, но не меньше 40 тысяч рублей.
Помимо этого, налоговая инспекция может на сумму доходов, которую
удастся доказать, начислить налоги и пени.
Еще одна причина, которая для многих становится решающим
фактором – это блокировка счетов в банке. Многие неоформленные
предприниматели принимают деньги от клиентов на карточный счет физлица
в банке. С 2017 года банки активно блокируют счета по сомнительным
операциям на основании закона 115-ФЗ "О противодействии легализации
(отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию
терроризма" [3].