26
Для того, чтобы зарегистрироваться в качестве индивидуального
предпринимателя, нужно отправить в налоговую инспекцию пакет
документов [45, c. 71]:
1. Заявление по форме Р21001.
2.
Квитанцию об оплате госпошлины (800 рублей). С
2019). - Режим доступа: ограниченный по логину и
года при
подаче регистрационных документов в электронном виде пошлину не
нужно будет платить.
3. Копию паспорта.
4. Заявление на применение упрощенной системы налогообложения (если
планируется применять этот режим).
Пакет документов можно отнести в налоговую инспекцию лично,
передать через представителя, отправить почтой или переслать в
электронном виде. Отправить документы в электронном виде можно прямо
через сайт ФНС, но для этого предварительно нужно оформить электронную
подпись (примерно 1 000 рублей).
Налоговая инспекция регистрирует индивидуального предпринимателя
в течение 3-х рабочих дней после получения документов. Если будут
основания для отказа или ошибки в заявлении, в регистрации откажут, и
придется сдавать документы заново.
Индивидуальный предприниматель может вести бизнес в любой точке
России, независимо от того, где прописан [21, c. 35].
Индивидуальный предприниматель всегда регистрируется по месту
прописки и встает на учет в местной налоговой инспекции, к которой
относится адрес его регистрации. Платить налоги и сдавать отчеты он должен
будет именно в эту инспекцию независимо от того, где ведет свой бизнес.
Исключение – бизнес на ЕНВД и ПСН. Это специальные режимы
налогообложения. Если индивидуальный предприниматель применяет эти
спецрежимы, он должен платить и отчитываться в налоговую инспекцию по
месту ведения бизнеса (за некоторыми исключениями).
27
Для малого бизнеса в России предусмотрено 3 льготных режима
налогообложения, которые позволяют ИП снизить налоговую нагрузку и
объем отчетности [17, c. 46].
УСН – упрощенная система налогообложения - самый популярный
режим среди индивидуальных предпринимателей, очень простой и выгодный.
Выбрав этот режим, ИП будет платить налоги по одному из вариантов:
– 6% со всех поступивших доходов;
– 15% с разницы между доходами и расходами;
и при этом будет освобождены от НДФЛ, налога на имущество (которое
используете в предпринимательской деятельности) и НДС.
Объект налогообложения – «Доходы» или «Доходы минус расходы» ИП
выбирает сам и указывает это в заявлении. Поменять объект можно будет
только с начала следующего календарного года. Отчетность на УСН – это
одна декларация в год.
Чтобы начать применять УСН уже с первого дня работы, нужно
направить в ИФНС уведомление вместе с регистрационными документами
или в течение 30 дней после регистрации.
ЕНВД – единый налог на вмененный доход тоже предусматривает
освобождение ИП от НДФЛ, налога на имущество и НДС.
Его можно применять только для определенных видов деятельности и
только в тех регионах, где этот режим введен местными властями.
Выбрав этот режим, ИП будет платить налоги не с фактического
дохода, а с предполагаемого. Для каждого вида деятельности в Налоговом
кодексе прописана базовая доходность, на основе которой и считается налог с
учетом коэффициентов и физических показателей.
Сдавать отчетность по ЕНВД нужно каждый квартал.
Перевести бизнес на ЕНВД индивидуальный предприниматель может в
любой момент. Для этого нужно направить заявление в ту налоговую
28
инспекцию, которая относится к адресу ведения бизнеса (или в ИФНС по
месту прописки для некоторых видов деятельности).
ПСН – патентная система налогообложения тоже освобождает
индивидуального предпринимателя от НДФЛ, налога на имущество и НДС.
Этот спецрежим могут применять только ИП, организациям он
недоступен.
ПСН во многом похожа на ЕНВД. Патентную систему тоже можно
применять только для определенных видов деятельности и в определенных
регионах, где этот режим введен властями. И налог также рассчитывается не
с фактического, а с предполагаемого дохода. В списке разрешенных видов
деятельности в основном бытовые услуги населению.
Отличие ЕНВД от ПСН в том, что индивидуальный предприниматель
сразу покупает патент на какой-либо вид бизнеса и потом не платит налогов и
не сдает отчетов.
ИП может приобрести патент на срок от 1 до 12 месяцев, но только в
пределах одного календарного года.
Предприниматель может купить патент сразу на несколько видов
бизнеса.
ЕСХН – единый сельскохозяйственный налог могут применять только
сельхозпроизводители и те, кто оказывает им услуги.
Налог ЕСХН платят с разницы между доходами и расходами, а
отчитываются один раз в год.
ОСНО – общая система налогообложения - если ИП не перейдет ни на
один из перечисленных спецрежимов, то будет автоматически числиться на
ОСНО – общей системе налогообложения. Это значит, что ИП будет обязан
платить НДФЛ с доходов от предпринимательской деятельности, налог на
имущество и НДС.
Все остальные налоги (транспортный, земельный, водный и т.д.) ИП
должен будет платить только в том случае, если будет соответствующий
29
объект налогообложения. От применяемого режима налогообложения это не
зависит.
Помимо налогов, все индивидуальные предприниматели обязаны
платить страховые взносы на два вида страхования: пенсионное и
медицинское [10, c. 40].
Взносы состоят из двух частей: фиксированной и дополнительной.
Фиксированные страховые взносы ИП - это фиксированная сумма,
которую в течение года должен заплатить в ИФНС каждый
зарегистрированный предприниматель.
В
2019). - Режим доступа: ограниченный по логину и
году это 36 238 рублей, из них
29). - Режим доступа: ограниченный по логину и
354 рублей на пенсионное
страхование и 6 884 рублей на медицинское. Сумма каждый год
индексируется.
Эта сумма не зависит ни от дохода предпринимателя, ни от
применяемого режима налогообложения, ни от того, ведет ли вообще
предприниматель бизнес или просто числится в статусе ИП. С 1 января по 31
декабря отчетного года фиксированную сумму нужно заплатить, частями или
полностью.
Уменьшить фиксированный платеж можно только в одном случае –
если предприниматель находился в статусе ИП неполный год, то есть либо
зарегистрировал ИП в текущем году, либо наоборот, снялся с учета. Тогда
фиксированные страховые взносы рассчитываются пропорционально тому
времени, которое бизнесмен находился в статусе ИП.
Налоговый кодекс предусматривает лишь несколько случаев, когда
индивидуальный предприниматель может не платить фиксированные взносы,
если не вел деятельность. Это уход за ребенком до полутора лет или
инвалидом, военная служба, отъезд в другую страну с супругом-дипломатом
или в отдаленную местность с супругом-военнослужащим.
Дополнительные страховые взносы ИП зависят от доходов. Если
индивидуальный предприниматель за год заработал больше, чем 300 тысяч
30
рублей, с суммы превышения он должен дополнительно перечислить в
бюджет 1%. Для этого отводится 6 месяцев после окончания отчетного года.
За счет страховых взносов можно уменьшить платежи по налогам:
УСН, ЕНВД, ЕСХН или НДФЛ. Предприниматели, которые зарабатывают до
500 тысяч рублей, могут таким образом вообще не платить налог, т.к. его
«покроют» страховые взносы.
Порядок уменьшения налогов на взносы зависит от применяемого
режима налогообложения и от того, есть ли у предпринимателя наемные
работники.
Рассмотрим теперь основные функции и задачи предпринимателя при
создании нового бизнеса [5, c. 74].
1. Планирование - это не простое написание бизнес-плана по шаблону,
скачанному в сети. Здесь речь идет о реальном планировании бизнеса,
выбора правильного направления и построения плана стратегического
развития.
2. Организация. Организовать свое дело так, чтобы бизнес рос и
развивался - это реальная обязанность предпринимателя. Ну, если он
стремится к развитию, конечно. Организовать свой бизнес – значит
привнести порядок, внедрить грамотные схемы работы, обеспечить
достаточно высокий уровень функционирования бизнеса.
Во-первых, важно отметить, что бизнес является единым целым, и
разделение его на отдельные элементы делается с практической точки зрения.
Верно, что существуют разные бизнес-процессы с разными промежуточными
задачами и целями, но взаимозависимые, и в итоге все равно отвечающие за
единый результат – прибыль. Прибыль ведь конечная цель любого бизнеса,
это не обсуждается.
Перечислим некоторые бизнес-системы, которые необходимо
организовать в новом бизнесе [25, c. 47]:
– система организации работы в бизнесе;
31
– система мотивации и управления персоналом;
– система коммуникации на предприятии;
– система коммуникации с клиентами (существующими и
потенциальными);
– система слежения за конкурентами и рынком;
– система обучения, роста и развития;
– системы, тесно связанные со спецификой конкретного бизнеса.
Данный список не является исчерпывающим. Все эти процессы, по
сути, являются частью какого-то более глобального бизнес-процесса, который
предприниматель пытается наладить. Например, обучение персонала и
коммуникации в организации – часть HR, слежение за конкурентами и
рынком – маркетинг и т. п.
Чтобы грамотно наладить бизнес, важно понять его как систему,
разложить по полочкам и рассматривать каждый отдельно взятый бизнес-
процесс, как возможность для налаживания и улучшения бизнеса в целом.
Чтобы систематизировать свой бизнес, необходимо ответить на ряд
вопросов.
1. Что именно делает бизнес? Как устроен бизнес и/или отрасль?
2. Какой из процессов имеет самое существенное влияние на прибыль в
бизнесе?
3. Как можно улучшить приоритетный на данный момент бизнес-
процесс?
4. Что-то улучшилось? Что именно? Как это измеряется?
Конечно, надо следить и измерять результаты всех этих «улучшений».
Все, что нужно, это создание определенных правил и схем, по которым
и будет выполняться работа в бизнесе.
Самый простой способ наладить бизнес – систематизировать отдельные
бизнес-процессы в своем бизнесе и улучшать каждый из них. Иными
словами, наладить бизнес – это, в первую очередь, понять взаимодействие и
32
влияние друг на друга разных процессов, а потом грамотно и предельно ясно
организовать правила их выполнения таким образом, чтобы это привело к
улучшению всего бизнеса.
3. Делегирование в определенной степени является частью
организации. Делегировать задачи и обязанности, причем делать это
грамотно и эффективно, - основная задача предпринимателя.
4. Мотивация персонала – важнейшая задача предпринимателя. Бизнес
делать самому не так просто.
5. Контроль. В бизнесе необходимо контролировать все.
6. Создание команды. Как уже говорилось, предприниматель
должен мотивировать сотрудников. Но еще необходимо объединить их,
создать команду, которая будет работать на благо общей цели, т.е.
конкретного бизнеса.
7. Обучение. Сотрудников необходимо обучать продажам, переговорам,
и т. п., а в корпоративном смысле, – обучать ценностям фирмы, подходам,
правилам и т. п.
8. Предвидение. Исходя из результатов постоянного контроля
необходимо делать реальные выводы. А исходя из этого, попытаться дать
какой-то прогноз. Что может измениться, в какую сторону, когда и т.д.
9). - Режим доступа: ограниченный по логину и .
Изменения. Предпринимателю необходимо изменять свой бизнес,
внедрять новизну, ставить новые бизнес цели и задачи. Иными словами,
необходимо постоянно улучшать свое дело, вносить какие-либо изменения.
Так, например, предприниматель может ставить следующие
конкретные цели [37, c. 27]:
– удвоить месячную выручку в течение 3 месяцев;
– открыть 4 новых точек в течение года;
– начать продажу минимум одного аксессуара к каждому основному
товару;
– открыть филиал в таком-то регионе;
33
года;
– переехать в новый офис площадью не менее 30 м
2
в центре города;
– создать собственный автопарк из 3-5 машин до конца следующего
– запустить новый продукт на рынок в следующем году;
– найти и подписать договор с двумя новыми поставщиками в течение
месяца;
– создать собственную службу доставки для своего Интернет-магазина
в течение 6 месяцев;
– расширить торговлю в конкретных странах ближнего/дальнего
зарубежья.
10. Переговоры являются также одной из важнейших задач
предпринимателя.
1.4. Выводы по главе 1
Таким образом, по итогам выполнения первой главы данной работы,
мы можем сформулировать следующие выводы:
Все авторы определений понятия «проект» сводят его к единому
пониманию сущности этой категории управления, а именно: в основу проекта
положена идея, для реализации которой разрабатывается ряд
взаимосвязанных мероприятий, с четким определением даты их начала и
завершения, с целью получения неповторимого, однако ожидаемого
результата, который приведет к каким-либо изменениям. Каждый из проектов
характеризуется единовременностью выполнения, временным отрезком,
результативностью, неповторимостью и воздействием на окружающую среду.
Понимание сущности проектов позволит руководителям компаний
чаще использовать в своей деятельности проектный подход, который
значительно повысит уровень эффективности их производственно-
хозяйственной и управленческой деятельности. Сегодня ряд международных
34
и национальных организаций занимается именно вопросами
внедренияпроектного подхода в деятельность компаний различных отраслей.
Стартапом называется недавно созданная компания, которая возможно
еще не является юридическим лицом и находится на этапе развития.
Подобный бизнес разрабатывается на основе инновационных идей или
новейших технологий. К характерным особенностям стартапа можно отнести
нехватку финансов и непрочное положение фирмы на соответствующем
рынке.
Деятельность, которая регулярно приносит прибыль, считается
предпринимательской.
Перечислим основные функции и задачи индивидуального
предпринимателя при создании нового бизнеса:
1. Планирование.
2. Организация.
3. Делегирование.
4. Мотивация персонала.
5. Контроль.
6. Создание команды.
7. Обучение.
8. Предвидение.
9). - Режим доступа: ограниченный по логину и .
Изменения.
10. Переговоры.
35
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТАРТАПА
2.1. Резюме проекта
В рамках данного бизнес-плана планируется открытие инновационного
заведения общественного питания в г. Севастополь - «Кухня Бар», которое
будет функционировать в формате «True Cost». Дословно «True Cost»
переводится как «Истинная стоимость». Т.е., в данном заведении все блюда
будут предлагаться гостям по себестоимости, по ценам намного ниже
средних в заведениях общественного питания г. Севастополь.
Создание проекта «Кухня бар» направлено на оказание услуг в сфере
общественного питания. Данное предприятие будет заниматься
реализацией готовой пищевой продукции.
Сущность концепции True Cost заключается в том, что выручка
ресторана фиксируется в виде платы за вход (эти деньги идут на покрытие
аренды, коммунальных платежей, оплаты труда персонала, сюда же входит
чистая прибыль владельцев), а блюда меню и напитки продаются по
себестоимости или близкой к ней цене. Плата за вход зависит от дня недели и
времени суток и колеблется от 100 до 700 руб., в зависимости от заведения.
Самая высокая цена «входного билета» в пятницу, субботу и в праздничные
дни с 18:00 до полуночи. При этом стоимость визита фиксируется по времени
закрытия счета, а не с момента появления гостя в баре.
Цены в меню в подобных заведениях рассчитываются исходя из
базового прайса поставщиков, без учета скидок, которые рестораны могут
получить за объем закупаемой продукции. Чтобы не пересчитывать меню
ежедневно, в цену закладывается 10–15% на компенсацию колебания цен на
продукты и амортизацию посуды.