31
продукции;
2) установление факторов оказывающих влияние на изменение этих
показателей;
3) определение внутренних резервов, которые позволят увеличить
объем выпуска и реализацию продукции;
4) по выявленным резервам разработать мероприятия.
Основным обобщающим показателем экономической эффективности
производства является рост производства продукции (работ, услуг). В ООО
«Старт» рост объемов производства в основном происходит за счет
повышения производительности труда работников, а также эффективного
использования техники и материалов.
На рисунке 10 представлены основные виды продукции ООО «Старт».
Рисунок 10. Виды продукции, производимые и реализуемые
ООО «Старт»
В таблице 8 представлены основные производственные показатели
объема выпуска продукции ООО «Старт» за 2015-2017 годы.
Таблица 8.
Динамика производства (реализации) продукции ООО «Старт»
Основные виды
продукции
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонения
абсолютное
отклонение, ±
отклонение,
%
2016
год
2017
год
2016
год
2017
год
1. Заготовка,
разделка и
отгрузка хлыстов
29 929
31 212
37 352
1
283
7
423
1
04,3
1
24,8
Виды продукции ООО «Старт»
Пиловочник
хвойный
Пиловочник
лиственный
Пиловочник
рядовой
Баланс
хвойный
Дрова
Щепа
технологическая
Пиломатериал на
внутренний рынок
32
Продолжение таблицы 8.
Основные виды
продукции
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонения
абсолютное
отклонение, ±
отклонение,
%
2016
год
2017
год
2016
год
2017
год
2. Распиловка
леса на
пиломатериалы
3 950
5 878
-
1 928
-3 950
148,8
00,0
3. Производство
пиломатериалов, в
том числе:
2 267
3 359
-
1 092
-2 267
148,2
00,0
обрезной
1 895
3 271
-
1 376
-1 895
172,6
00,0
необрезной
372
88
-
-284
-372
23,7
00,0
4. Производство
столярных
изделий, в том
числе:
1 652,8
1 921,0
-
268,2
-
1652,
8
116,2
0,0
вагонка
1,8
40
-
38,2
-1,8
в 22
раза
00,0
доска половая
-
42
-
42
0
0
0
коробки дверные
и оконные
23
68
-
45
-23
295,7
00,0
переплеты
оконные
13
36
-
23
-13
276,9
00,0
дверные полотна
3
42
-
39
-3
в 14
раз
00,0
дверные блоки
68
24
-
-44
-68
35,3
00,0
оконные блоки
57
17
-
-40
-57
29,8
00,0
наличники,
плинтуса
1 487
1 652
-
165
-1 487
111,1
00,0
5. Отгружено
продукции
26 823
29 402
37 877
2579
11 054
109,6
141,2
6. Отгружено
пиломатериалов
1 805
1 018
1 087
-787
-718
56,4
60,2
За три года объем произведенной продукции в ООО «Старт» увеличился
на 8 547,5 тыс. руб., в основном за счет увеличения объемов производства.
Причем в 2017 году по сравнению с прошлыми годами ООО «Старт»
временно прекратило производство некоторых видов столярных изделий и
пиломатериалов, таких как вагонка, блоки оконные и дверные, наличники,
плинтуса и т.п. ООО «Старт» при этом увеличило объемы производства и
реализации более дорогой и высокорентабельной продукции.
33
При производстве столярных изделий наибольший удельный вес
приходится на древесно-стружечную плиту и доску половую. Их доля
неуклонно растет в объеме столярных изделий. При этом большая часть
прибыли ООО «Старт» приходится именно на эти виды столярных изделий.
2.3. Анализ внутренней и внешней среды организации
Для анализа факторов внутренней внешней среды на производственную
деятельность ООО «Старт» проведем PEST и SWOT-анализ.
Для осуществления PEST-анализа составляется таблица профиля среды,
в которую проставляются отдельные факторы. При этом для каждого фактора
экспертным путем дается оценка.
Влияние факторов устанавливается в зависимости от важности, влияния
или направления их.
В зависимости от важности фактора в отрасли установлена следующая
шкала: 3 – сильная важность, 2 – умеренная важность, 1 – слабая важность.
В зависимости от влияния на предприятие установлена следующая
шкала: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – не влияет.
В зависимости от направления фактора установлена следующая шкала:
+1 – позитивное влияние, -1 – негативное влияние.
В таблице 9 представлены основные факторы экономической среды,
оказывающие влияние на деятельности ООО «Старт».
Таблица 9.
Влияние экономической среды на деятельность ООО «Старт»
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
предприят
ие
Направле
ние
влияния
Степень
важности для
предприятия
Общий уровень
экономического
развития
3
3
-1
-9
Система
налогообложения и
совершенствование
законодательства
3
3
-1
-9
Уровень развития
конкурентных
отношений
2
1
-1
-2
Размеры рынка
2
2
1
4
34
Продолжение таблицы 9.
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
предприят
ие
Направле
ние
влияния
Степень
важности для
предприятия
Размеры и темпы
роста сегментов в
соответствии с
интересами компании
2
2
1
4
Ставка банковского
процента
3
3
-1
-9
Система
ценообразования
3
3
-1
-9
Как видно из приведенной таблицы 9, факторы экономической среды
оказывают больше отрицательное, чем положительное влияние на
деятельность ООО «Старт». При этом положительное влияние имеет фактор –
размеры рынка и темпы его изменения, т.к. лесная отрасль в Приморском крае
развивается динамично.
В таблице 10 представлены основные факторы демографической среды,
оказывающие влияние на деятельности ООО «Старт».
Таблица 10.
Влияние демографической среды на деятельность ООО «Старт»
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
организац
ию
Направле
ние
влияния
Степень
важности для
организации
Количество
потенциальных
потребителей
3
2
1
6
Наличие и
потенциальное
количество рабочей
силы
2
2
-1
-4
Квалификационные
характеристики
рабочей силы
2
2
1
4
В целом демографическая среда не оказывает отрицательного влияния
на деятельность ООО «Старт», т.к., данная отрасль не требует
высококвалифицированного персонала. Проблемой для ООО «Старт» является
наличие и потенциальное количество рабочей силы, которой в отдаленных
районах, где проводятся основные лесозаготовки, не хватает.
35
В таблице 11 представлены основные факторы социально-культурной
среды, оказывающие влияние на деятельности ООО «Старт».
Таблица 11.
Влияние социально-культурной среды на деятельность
ООО «Старт»
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
предпри
ятие
Направл
ение
влияния
Степень
важности
для
предприятия
Традиции и культурные
ценности, уровень образования
1
1
1
1
Взаимоотношения внутри
общества (государства)
2
1
1
2
Отношения компания -
общественные организации
2
2
1
4
Отношение к иностранным
инвестициям
3
3
1
9
Социально-культурная среда не оказывает существенного влияния в
целом на деятельность ООО «Старт». Исследуемое предприятие имеет
инвесторов, которые вкладывают деньги для развития компании.
В таблице 12 представлены основные факторы
природно-
экологической среды, оказывающие влияние на деятельности ООО «Старт».
Таблица 12.
Влияние природно-экологической среды на деятельность
ООО «Старт»
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
предприя
тие
Направл
ение
влияния
Степень
важности для
предприятия
Природно-
климатические условия
3
2
1
6
Размещение больших
промышленных
центров
2
2
1
4
Состояние экологии и
ее влияние
3
3
-1
-9
Природно-экологическая среда имеет большое значение для ООО
«Старт». Наличие в крае природных лесных ресурсов способствует развитию
предприятия, однако со стороны экологов и государственных структур
предъявляются высокие требования, как к организации производства, так и к
36
оборудованию.
В таблице 13 представлены основные факторы
научно-технической
с
реды, оказывающие влияние на деятельности ООО «Старт».
Таблица 13.
Влияние научно-технической среды на деятельность ООО «Старт»
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
предпри
ятие
Направ
ление
влияния
Степень
важности
для
предприятия
Появление
«технологических
прорывов»
1
1
1
1
Сокращение или
продление жизненного
цикла технологий
производства
1
1
1
1
Удельный вес наукоемких
технологий в производстве
3
2
1
6
Требования к научно-
технологическому уровню
производства
3
3
-1
-9
Требования к
квалификации
кадров
2
2
1
4
Требования к научно-
техническому уровню
продукции
2
1
1
2
Некоторые факторы научно-технической среды оказывают
существенное влияния на деятельность ООО «Старт», а именно, требования
к научно-технологическому уровню производства, т.к. со стороны экологов
и государственных структур предъявляются высокие требования, как к
организации производства, так и к оборудованию.
Остальные факторы научно-технической среды не оказывают
большого влияния на деятельность ООО «Старт». Это объясняется тем, что
ООО «Старт» продает продукт, не обладающий высокотехнологическими
свойствами.
В таблице 14 представлены основные факторы
политико-правовой
с
реды, оказывающие влияние на деятельность ООО «Старт».
37
Таблица 14.
Влияние политико-правовой среды на деятельность ООО «Старт»
Факторы среды
Важность
для
отрасли
Влияние
на
предприя
тие
Направле
ние
влияния
Степень
важности для
предприятия
Отношение государства
к собственности
3
2
1
6
Политическая
стабильность в
государстве
3
2
1
6
Характер отношения
государства к отрасли
3
3
-1
-9
Уровень регулирования
и контроля со стороны
государства
3
3
-1
-9
Политика государства в
подготовке кадров для
отрасли
1
1
1
1
Таможенная политика
государства
3
3
-1
-9
Законы и нормативные
акты
3
3
-1
-9
Эффективность
правовой системы
3
3
-1
-9
Практическая
реализация
законодательства
3
3
-1
-9
Политико-правовые факторы оказывают как положительное, так и
отрицательное влияние на деятельность ООО «Старт». В настоящее время
много говорится о развитии малого предпринимательства, однако со
стороны вышестоящих органов мало что делается.
Как видно из таблицы 14, политико-правовая среда оказывает
огромное, и чаще отрицательное влияние на деятельность ООО «Старт».
Запрет на вывоз круглого леса, введенный правительством с 2009 года,
привел к тому, что большинство предприятий не могут работать в полную
силу. Часть предприятий не сумеет наладить переработку круглого леса, но,
даже если это произойдет, найти сбыт своей продукции на Дальнем Востоке
и за рубежом очень проблематично.
Факторы внешней среды, влияющие на деятельность ООО «Старт»
представлены в таблице 15.
38
Таблица 15.
PEST-анализ деятельности ООО «Старт»
Факторы
внешней
среды
Позитивное
влияние
Степень
важност
и
Негативное
влияние
Степень
важности
Демографич
еская среда
1. Количество
потенциальных
потребителей
2. Квалификация
рабочей силы
6
9
1. Наличие и
потенциальное
количество рабочей
силы
-4
Экономическ
ая среда
1. Общий уровень
экономического
развития
2. Налогообложение
3. Ценообразование
4. Ставка
банковского
процента
-9
-9
-9
-9
Социально-
культурная
среда
1. Отношение к
иностранным
инвестициям
9
Природно-
экологическ
ая
среда
1. Природно-
климатические
условия
6
1. Состояние
экологии и ее
влияние
-9
Научно-
техническая
среда
1. Удельный вес
наукоемких
технологий в
производстве
6
1. Требования к
научно-
технологическому
уровню
производства,
обеспечивающие
конкурентоспособно
сть
-9
Политико-
правовая
среда
1. Отношение
государства к
собственности
2. Политическая
стабильность в
государстве
6
6
1. Характер
отношения
государства к
отрасли
2. Уровень
регулирования и
контроля со стороны
государства
3.Таможенная
политика
4. Законы
5.
Эффективность
правовой
системы
6. Практическая
реализация
законодательства
-9
-9
-9
-9
-9
-9
39
Для детального анализа нужно установить потребителей услуг,
конкурентов, поставщиков и т.д. Для этого используем SWOT – анализ.
Данный анализ позволяет установить существующие возможности и
ограничения предприятия. Результаты SWOT – анализа в основном
используется перед планированием. Выявленные угрозы позволяют
примять необходимые меры по снижению рисков.
На первоначальном этапе SWOT-анализа устанавливаются слабые и
сильные стороны предприятия. Данный анализ осуществляется по схеме
определения сильных и слабых сторон, а также установления возможных
угроз и благоприятных возможностей.
Данный список располагается в виде матрицы.
В таблице 16 представлена
матрица SWOT-анализа деятельности ООО
«Старт».
Таблица 16.
Матрица SWOT-анализа деятельности ООО «Старт»
1. Сильные стороны:
2. Слабые стороны:
S1. Хорошая репутация
S2. Наличие инвесторов
S3. Лидерство в данной отрасли
W1. Устаревшее оборудование
W2. Слабый маркетинг
W3. Недостаток финансов
3. Возможные угрозы:
4. Благоприятные возможности:
O1. Ужесточение таможенной
политики в продаже
необработанных лесоматериалов
O2. Ужесточение налогового
законодательства
O3. Появление новых конкурентов
T1. Создание дополнительных мощностей
по деревообработке и глубокой
переработки древесины.
T2. Расширение ассортимента
пилопродукции.
T3. Внедрение ресурсосберегающих
технологий по использованию биомассы
древесных отходов для получения тепла и
электроэнергии.
В ходе проведения второго этапа анализа проводится количественная
оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Экспертная оценка ставится на пересечении строки и столбца. Уровень
оценки зависит от значимости влияния на сильные или слабые стороны
предприятия. Используется 5-ти бальная шкала оценок:
1)
5 баллов – очень сильная;
2)
4 балла – сильная;
40
3) 3 балла – умеренная;
4) 2 балла – нейтральная;
5) 1 балл – слабая.
В таблице 17 представлена экспертная оценка сильных и слабых
сторон деятельности ООО «Старт».
Таблица 17.
Экспертная оценка сильных и слабых сторон деятельности
ООО «Старт»
Сильные стороны
Слабые стороны
Суммарная
оценка
S1
S2
S3
W1
W2
W3
Возможные
угрозы
O1
1
4
1
1
2
2
11
O2
1
4
1
1
4
2
13
O3
3
3
4
2
1
2
15
Благоприятн
ые
возможности
T1
1
5
3
4
2
5
20
T2
4
5
3
4
4
5
24
T3
1
5
3
4
2
5
20
Суммарная оценка
11
26
14
16
15
21
На следующем этапе SWOT-анализа формируется матрица, в которой
представляется суммарная количественная оценка
сильных и слабых сторон,
угроз и возможностей внешней среды
. В таблице 17 представлена матрица
по ООО «Старт».
Таблица 17.
Суммарная количественная оценка сильных и слабых сторон
деятельности ООО «Старт», угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны
Слабые стороны
S1. Хорошая репутация
11
W1. Устаревшее оборудование
16
S2. Наличие инвесторов
26
W2. Слабый маркетинг
15
S3. Лидерство в данной отрасли
W3. Недостаток финансов
21
Возможные угрозы
Благоприятные возможности
O1. Ужесточение таможенной
политики в продаже
необработанных лесоматериалов
13
T1. Создание дополнительных
мощностей по деревообработке и
глубокой переработки
древесины
20
O2. Ужесточение налогового
законодательства
20
T2. Расширение ассортимента
пилопродукции
24
O3. Появление новых
конкурентов
15
T3. Внедрение
ресурсосберегающих технологий
по использованию биомассы
древесных отходов для
получения тепла и
электроэнергии
20