25
столько от производственной деятельности, сколько от управленческой, её
эффективности и качества в широком смысле. Концепция интегрированного
маркетинга, ориентированного на предвидение потребностей и нужд
покупателей, используется компаниями с третьим уровнем
конкурентоспособности. Другие системы производства и управленческие
функции постоянно улучшаются совместно с требованиями маркетинга. Здесь
имеет место быть: гибкость и оперативность при принятии решений, умение
организовать экономичную и быструю перестройку аппарата управления,
улучшение мотивации сотрудников. Эффективность систем производства
зависит не столько от внутренних факторов (управленческих, по большей части
от изощренности и разнообразия инструментов маркетинга, оптимального
производственного планирования или комплексного управленческого качества,
ориентированного на высокие индивидуальные и подвижные запросы и нужны
покупателей), сколько от внешних факторов управления (качество организации
и эффективность управленческой системы). Компании, достигнувшие
четвертый уровень конкурентоспособности, идут впереди своих конкурентов на
несколько лет. Они обладают огромным желанием превосходить самые жесткие
стандарты из существующих и не подрожать опыту остальных фирм в этой
области. В них полно решимости бросать вызовы любым конкурентам в разных
аспектах управления и производства по всему миру. Только изучив результаты
рынка, можно осуществлять изменения в производственной и управленческой
организации, а также в стратегическом развитии. Кроме всего, весь
управленческий функционал остается вовлеченным в процесс исследований с
точки зрения маркетинга и систематизации полученных результатов.
Маркетинговая работа все меньше имеет место быть в специализированных
подразделениях. Эти подразделения отвечают за обобщение данных,
интеграцию и координацию усилий разных служб.
Для сохранения лидирующих позиций на рынке, требуется использование
агрессивной наступательной модели поведения, нацеленной на опережение
конкурентов и повышение рыночной доли. Стабильное улучшение
конкурентоспособности организаций можно обеспечить лишь с условием
26
долгосрочного, постоянного и поступательного улучшения факторов
конкурентоспособности
Экономистами выделяются 4 ключевые стратегии конкурентной борьбы,
применяемые предприятиями-участниками рынка.
«Силовая» стратегия осуществляется в том случае, когда организации-
соперники друг у друга переманивают клиентов, предлагая им продукт по
более низкой цене – в соответствии с принципом «дешево, но прилично».
Крайнее проявление ценового соперничества – это демпинг, когда продавцы
назначают цены на уровне издержек либо даже еще меньше. Такое, на первый
взгляд, иррациональное поведение обладает смыслом, так как победитель в
конкуренции может, преодолев соперников, повысить цены, а также наверстать
потери. Но данный путь опасен, так как соперничество может завершиться и
взаимным разорением конкурентов.
«Нишевую» стратегию применяют тогда, когда организация делает
ставку на высокий уровень потребительской ценности собственного товара, не
считая необходимым бороться за низкие цены (в соответствии с принципом
«дорого, но очень качественно»). Клиенты таких организаций – это не
массовые, а элитарные потребители. Завоевывая их симпатии, организация
захватывает конкретную «рыночную нишу» – сегмент рынка потребителей с
особыми запросами. Эту стратегию применяют, к примеру, производители
модных товаров, когда высокая цена – это обязательный атрибут престижного
потребления.
«Соединяющая» стратегия выражается в стремлении организации к
индивидуализации своих товаров, варьируя традиционную модель согласно
заранее собранным заявкам клиентов (в соответствии с принципом «клиент
доплачивает, чтобы компания решила его специфические проблемы»). В
результате происходит достижение сочетания унификации базовых параметров
товара с наибольшим разнообразием его дизайна, а также особых
приспособлений.
Подытожив все вышесказанное, может быть сделан вывод, что успешного
функционирования, а также повышения экономической безопасности
27
предприятий можно достичь мониторингом внешних угроз, которые
обусловлены ухудшением макроэкономической ситуации в государстве.
Динамичный рост конкуренции, а также смена технологий делают нынешнюю
экономическую ситуацию все меньше предсказуемой.
Также нужно полностью анализировать все стороны деятельности
организации, что предполагает анализ возможных условий инфляции, кризиса,
нестабильности внешней среды организации. Крупные организации должны
работать на основании концепции корпоративной структуры, особенности
которой состоят в объединении потенциала предприятий с целью разрешения
проблем управления и исполнения текущих заданий.
Вместе с тем количественная оценка уровня конкурентоспособности
организации дает ей возможность целенаправленного формирования и
распределения своего ресурсного потенциала и обеспечения ее
конкурентоспособности.
Таким образом, обеспечение экономической безопасности является очень
эффективным инструментом, дающим возможность проведения необходимых
процедур сохранения платежеспособности внедрением новых, более
действенных, процедур управления, изменения имеющейся бизнес-модели или
корректировки финансовой политики организации. При стратегическом
управлении организацией любой отрасли важно помнить, что устойчивое
развитие нужно ставить в тесную связь с обеспечением экономической
безопасности, а также повышением конкурентоспособности на долгосрочный
период.
28
ГЛАВА 2 Проект системы элетроснабжения котельной и цехов Миасского
инструметального завода
2.1 Расчет электрических нагрузок предприятия.
Н
ؚ
ачин
ؚ
аем р
ؚ
асчет с опр
ؚ
еделен
ؚ
ия н
ؚ
изковольтн
ؚ
ых н
ؚ
агр
ؚ
узок по цехам.
Ср
ؚ
едн
ؚ
яя активн
ؚ
ая н
ؚ
агр
ؚ
узка за н
ؚ
аиболее загр
ؚ
ужен
ؚ
н
ؚ
ую смен
ؚ
у для каждого
электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
ика или подгр
ؚ
уппы электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков:
(9)
Ср
ؚ
едн
ؚ
яя р
ؚ
еактивн
ؚ
ая н
ؚ
агр
ؚ
узка за н
ؚ
аиболее загр
ؚ
ужен
ؚ
н
ؚ
ую смен
ؚ
у для
каждого электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
ика или подгр
ؚ
уппы электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков:
(10)
Р
ؚ
асчетн
ؚ
ые активн
ؚ
ая
р
Р
и р
ؚ
еактивн
ؚ
ая
р
Q
н
ؚ
агр
ؚ
узки опр
ؚ
еделяем
по выр
ؚ
ажен
ؚ
иям (1), (2).
Р
ؚ
асчетн
ؚ
ая н
ؚ
агр
ؚ
узка осветительн
ؚ
ых электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков
p.осв.
P
и
p.осв .
Q
цеха
опр
ؚ
еделяется по удельн
ؚ
ой осветительн
ؚ
ой н
ؚ
агр
ؚ
узке
уд.осв .
P
с учетом площади
пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
ой повер
ؚ
хн
ؚ
ости пола F
ц
цеха, опр
ؚ
еделяемой по ген
ؚ
план
ؚ
у
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия и коэффициен
ؚ
та спр
ؚ
оса н
ؚ
а освещен
ؚ
ие
c.осв .
K
.
(11)
(12)
После суммир
ؚ
ован
ؚ
ия н
ؚ
агр
ؚ
узок
р
Р
и
p.осв.
P
и н
ؚ
агр
ؚ
узок
р
Q
и
p.осв .
Q
вычисляется полн
ؚ
ая р
ؚ
асчетн
ؚ
ая н
ؚ
изковольтн
ؚ
ая н
ؚ
агр
ؚ
узка цеха
р
S
по фор
ؚ
муле (5).
Стр
ؚ
ока «Итого по н
ؚ
агр
ؚ
узке 0,4 кВ» р
ؚ
ассчитывается путем суммир
ؚ
ован
ؚ
ия
по колон
ؚ
кам н
ؚ
омин
ؚ
альн
ؚ
ых активн
ؚ
ых мощн
ؚ
остей
ном
Р
, ср
ؚ
едн
ؚ
их активн
ؚ
ых
ср
P
и
р
ؚ
еактивн
ؚ
ых Q
ср
н
ؚ
агр
ؚ
узок и р
ؚ
асчетн
ؚ
ых осветительн
ؚ
ых н
ؚ
агр
ؚ
узок
p.осв.
P
В р
ؚ
езультате р
ؚ
асчетов, пр
ؚ
оизведен
ؚ
н
ؚ
ых по фор
ؚ
мулам (1) – (12),
получен
ؚ
н
ؚ
ые дан
ؚ
н
ؚ
ые сводим в таблицу 2:
29
Таблица 2
– Расчет электрических нагруз
ок п
о предприятию
.
30
Расчет картограммы электрических нагрузок предприятия
Кар
ؚ
тогр
ؚ
амма н
ؚ
агр
ؚ
узок пр
ؚ
едставляет собой р
ؚ
азмещен
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а ген
ؚ
ер
ؚ
альн
ؚ
ом
план
ؚ
е окр
ؚ
ужн
ؚ
ости, цен
ؚ
тр
ؚ
ы котор
ؚ
ых совпадают с цен
ؚ
тр
ؚ
ами н
ؚ
агр
ؚ
узок цехов, а
площади окр
ؚ
ужн
ؚ
остей пр
ؚ
опор
ؚ
цион
ؚ
альн
ؚ
ы р
ؚ
асчетн
ؚ
ым активн
ؚ
ым н
ؚ
агр
ؚ
узкам.
Каждая окр
ؚ
ужн
ؚ
ость делится н
ؚ
а сектор
ؚ
ы, площади котор
ؚ
ых пр
ؚ
опор
ؚ
цион
ؚ
альн
ؚ
ы
активн
ؚ
ым н
ؚ
агр
ؚ
узкам электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков с н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ием свыше 1 кВ,
электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков с н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ием до 1 кВ и электр
ؚ
ического освещен
ؚ
ия.
Р
ؚ
адиус окр
ؚ
ужн
ؚ
ости и углы сектор
ؚ
ов для каждого цеха соответствен
ؚ
н
ؚ
о
опр
ؚ
еделяются:
(13)
где
рi
Р
,
р.нвi
Р
,
р.ввi
Р
,
р.освi
Р
– р
ؚ
асчетн
ؚ
ые активн
ؚ
ые н
ؚ
агр
ؚ
узки соответствен
ؚ
н
ؚ
о
всего цеха, электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков до 1 кВ, электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков свыше 1 кВ,
электр
ؚ
ического освещен
ؚ
ия, кВт;
m – масштаб площадей кар
ؚ
тогр
ؚ
аммы н
ؚ
агр
ؚ
узок, кВт∙м
2
:
(14)
где
р.min
Р
– мин
ؚ
имальн
ؚ
ая р
ؚ
асчетн
ؚ
ая активн
ؚ
ая мощн
ؚ
ость одн
ؚ
ого цеха;
min
R
– мин
ؚ
имальн
ؚ
ый р
ؚ
адиус,
5
min
ммR
.
Углы сектор
ؚ
ов для каждого цеха опр
ؚ
еделяются по фор
ؚ
мулам:
(15)
Цен
ؚ
тр электр
ؚ
ических н
ؚ
агр
ؚ
узок пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия является символическим
цен
ؚ
тр
ؚ
ом потр
ؚ
еблен
ؚ
ия электр
ؚ
ической эн
ؚ
ер
ؚ
гии пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия.
Коор
ؚ
дин
ؚ
аты цен
ؚ
тр
ؚ
а электр
ؚ
ических н
ؚ
агр
ؚ
узок н
ؚ
аходятся по выр
ؚ
ажен
ؚ
иям:
(16)
31
(17)
где
i
x
,
i
у
– коор
ؚ
дин
ؚ
аты цен
ؚ
тр
ؚ
а i-го цеха н
ؚ
а план
ؚ
е пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, м.
Р
ؚ
асчеты, пр
ؚ
оизведен
ؚ
н
ؚ
ые по фор
ؚ
мулам (13) – (17) сведем в таблицу 3.
Таблица 3 - Р
ؚ
асчет кар
ؚ
тогр
ؚ
аммы электр
ؚ
ических н
ؚ
агр
ؚ
узок пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия.
2.2 Выбор числа, мощности и типа трансформаторов цеховых
трансформаторных подстанций предприятия
Выбор тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов является важн
ؚ
ым этапом пр
ؚ
оектир
ؚ
ован
ؚ
ия.
Мощн
ؚ
ость тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов в цеховых подстан
ؚ
циях зависит от величин
ؚ
ы
н
ؚ
агр
ؚ
узки электр
ؚ
опр
ؚ
иемн
ؚ
иков и их категор
ؚ
ии н
ؚ
адежн
ؚ
ости электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия,
от р
ؚ
азмер
ؚ
ов площади н
ؚ
а котор
ؚ
ой он
ؚ
и устан
ؚ
овлен
ؚ
ы. Пр
ؚ
и одн
ؚ
ой и той же
р
ؚ
авн
ؚ
омер
ؚ
н
ؚ
о р
ؚ
аспр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ой н
ؚ
агр
ؚ
узке с увеличен
ؚ
ием площади цеха
умен
ؚ
ьшается един
ؚ
ичн
ؚ
ая мощн
ؚ
ость тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов. Н
ؚ
апр
ؚ
имер
ؚ
, в цехе,
зан
ؚ
имающем зн
ؚ
ачительн
ؚ
ую площадь, устан
ؚ
овка тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов заведомо
большой един
ؚ
ичн
ؚ
ой мощн
ؚ
ости увеличивает длин
ؚ
у питающих лин
ؚ
ий цеховой
сети и потер
ؚ
и электр
ؚ
оэн
ؚ
ер
ؚ
гии в н
ؚ
их.
Плотн
ؚ
ость электр
ؚ
ической н
ؚ
агр
ؚ
узки:
(18)
где
р
S
– р
ؚ
асчетн
ؚ
ая электр
ؚ
ическая н
ؚ
агр
ؚ
узка цеха, кВА;
ц
F
– площадь цеха, м
2
.
32
Таблица 4 – Связь между экон
ؚ
омически целесообр
ؚ
азн
ؚ
ой мощн
ؚ
остью
отдельн
ؚ
ого тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
а цеховой ТП и σ
Выбор цеховых ТП сводится к р
ؚ
ешен
ؚ
ию н
ؚ
ескольких задач:
- выбор един
ؚ
ичн
ؚ
ой мощн
ؚ
ости тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
а;
- выбор общего оптимальн
ؚ
ого числа тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов;
- выбор числа тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов н
ؚ
а каждой подстан
ؚ
ции;
- выбор местоположен
ؚ
ия.
Далее опр
ؚ
еделим оптимальн
ؚ
ое число тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов в цехе:
(19)
(20)
где
.зт доп
K
– коэффициен
ؚ
т загр
ؚ
узки – допустимый. Он зависит от категор
ؚ
ии
н
ؚ
адежн
ؚ
ости.
.
0,6 0,7
зт доп
K
– I категор
ؚ
ия
.
0,7 0,8
зт доп
K
– II категор
ؚ
ия
.
0,8 0,9
зт доп
K
– III категор
ؚ
ия
T
N
– добавка до ближайшего целого числа;
т
– добавка к мин
ؚ
имальн
ؚ
ому числу тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов до оптимальн
ؚ
ого.
min .
,,
T зт норм T
т f N K N
.
Н
ؚ
айден
ؚ
н
ؚ
ое число тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов н
ؚ
е должн
ؚ
о пр
ؚ
евышать число
тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов, тр
ؚ
ебуемых по условиям н
ؚ
адежн
ؚ
ости.
Опр
ؚ
еделим пр
ؚ
едельн
ؚ
ую величин
ؚ
у р
ؚ
еактивн
ؚ
ой мощн
ؚ
ости, котор
ؚ
ую могут
33
пр
ؚ
опустить выбр
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
ые тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ы:
(21)
где
.ном т
S
– н
ؚ
омин
ؚ
альн
ؚ
ая мощн
ؚ
ость тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов цеховой ТП;
p
P
– р
ؚ
асчетн
ؚ
ая активн
ؚ
ая н
ؚ
агр
ؚ
узка н
ؚ
а ТП.
Пр
ؚ
и
1pp
QQ
тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ы н
ؚ
е могут пр
ؚ
опустить всю р
ؚ
еактивн
ؚ
ую
н
ؚ
агр
ؚ
узку и поэтому часть ее должн
ؚ
а быть скомпен
ؚ
сир
ؚ
ован
ؚ
а н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
о
пр
ؚ
и помощи кон
ؚ
ден
ؚ
сатор
ؚ
ов, котор
ؚ
ые устан
ؚ
авливают н
ؚ
а стор
ؚ
он
ؚ
е н
ؚ
изшего
н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ия н
ؚ
а подстан
ؚ
ции. Мощн
ؚ
ость этих кон
ؚ
ден
ؚ
сатор
ؚ
ов опр
ؚ
еделяем по
фор
ؚ
муле:
Коэффициен
ؚ
т загр
ؚ
узки тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов в н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ом и
послеавар
ؚ
ийн
ؚ
ом р
ؚ
ежимах будут соответствен
ؚ
н
ؚ
о:
(22)
(23)
Р
ؚ
езультаты по выбор
ؚ
у числа, мощн
ؚ
ости и типа тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов
пр
ؚ
иведен
ؚ
ы в таблице 5.
34
Таблица 5
– Выбор цеховых ТП