65
с.з.озз
I 2 3 0.216=1.296 А.
Глава 3. Рекомендации по развитию моделей управления
конкурентоспособностью предприятия, экономическая эффективность
проекти и БЖД
3.1. Разработка программы мероприятий развития моделей управления
конкурентоспособностью предприятия
Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо увели-
чивать объемы продаж, расширять рынки сбыта, сокращать издержки. Для это-
го рекомендуется провести мероприятия:
повышение конкурентоспособности предприятия за счет стимулиро-
вания сбыта;
повышение конкурентоспособности предприятия за счет расширения
рынков сбыта;
повышение конкурентоспособности предприятия за счет открытия ин-
тернет-магазина.
Один из самых эффективных и часто применяемых методов повышения
объемов продаж в магазине состоит в стимулировании сбыта. При этом акции
по стимулированию продаж проводиться могут с целью как повышения, так и
поддержания реализаций в магазине. Стимулирование сбыта – это кратковре-
менные акции, цель которых – побудить покупателя совершить покупку неза-
медлительно или в конкретный период времени (во время проведения акции).
Мероприятия, связанные со стимулированием сбыта преследовать могут
разные цели:
продвижение на рынок продукта-новинки, а также побуждение поку-
пателя совершить первую покупку;
стимулирование потребителей совершить повторную или многократ-
ную покупку;
привлечение в торговую точку новых сегментов потребителей;
66
распродажа плохо оборачиваемой и неликвидной продукции;
побуждение потребителей к регулярным покупкам;
повышение среднего чека;
привлечение внимания потребителей к торговой точке в целом или к
конкретным отделам и др.
На предприятии проводятся различные акции по стимулированию сбыта:
стимулирование ценой (когда необходимо распродать товары на вит-
рины магазинов наклеивают таблички, которые указывают на размеры ценовой
скидки, к примеру 10, 30, 50% и т.д. На самой продукции оставляют старые
ценники, но вместе с тем указывают, какая скидка распространяется на указан-
ный товар);
разовые скидки на следующую покупку.
Для стимулирования сбыта продукции на предприятии следует ввести
дисконтные карты. Указанная акция подразумевает, что владелец простой дис-
контной карты приобретает право на ценовые скидки при всех дальнейших по-
купках в указанном магазине. Размеры ценовой скидки 3-10%.
Дисконтные карты можно выдавать бесплатно, к примеру в ходе празд-
ничных мероприятий либо с условием осуществления покупки на ту или иную
сумму. Держатель дисконтной карты обычно осуществляет заполнение анкеты
с общими данными о себе, которые в последующем окажут помощь торговой
точке в составлении портрета своих покупателей, особенностей их поведения.
Дисконтные карты осуществляют стимулирование покупателей к повтор-
ным покупкам и создают лояльное отношение к магазину.
Дисконтная карта дает возможность получать специальные цены на това-
ры, в зависимости от накопленной суммы, по следующей схеме (таблица 23):
Таблица 23
Схема накопления скидки
Накопленная сумма покупок,
руб.
Скидка
Количество выданных карт за год
от 1500 до 3000 руб.
5%
200
от 3001 до 5000 руб.
10%
500
от 5001 руб.
15%
70
67
Затраты на изготовление дисконтных карт рассчитаны в таблице 24.
Таблица 24
Затраты на изготовление дисконтных карт, руб.
Количество, шт.
Цена за 1 шт.
Сумма
1000
7
7000
5000
6
30000
10000
5,2
52000
20000
4,1
82000
Средняя стоимость изготовления дисконтных карт 4,1 руб./шт. при заказе
20000 шт. Среднее количество покупателей в день у ООО «Блеск» колеблется
от 80 до 120 человек. Если учесть, что половина от минимального числа поку-
пателей совершит покупку на сумму от 1500 руб., то предоставлять карту при-
дется 40 покупателям в день, то в год потребуется 14600 шт. карт. Выгоднее за-
казать изготовление 20000 шт. дисконтных карт.
Сумма затрат по мероприятию составит 82 тыс. руб. Для внедрения меро-
приятия предприятие может воспользоваться собственными средствами. Рас-
считаем экономический эффект от мероприятия. Для оценки доходов примем
средний размер скидки, 10%. При накоплении суммы покупок от 3 до 5 тыс.
руб. планируется предоставлять скидку в размере 10%.
С учетом средней торговой надбавки на предприятии 50% и размера
скидки в 10% выручка от продажи после мероприятий составит 15642 тыс. руб.:
12792+500*3*(1+(100-10)/100)=12792+1500*1,9=15642 тыс. руб.
Себестоимость товаров увеличится на сумму проданных товарных запа-
сов и составит 10444 тыс. руб. (средняя торговая наценка 50%):
9747+1045/1,5=9747+697=10444 тыс. руб.
Издержки обращения увеличатся на сумму расходов по изготовлению
дисконтных карт:
0+82= 82 тыс. руб.
Оценка финансовых результатов деятельности после мероприятия пред-
ставлена в таблице 25.
68
Таблица 25
Финансовые результаты деятельности ООО «Блеск» до и после
стимулирования сбыта, тыс. руб.
Показатель
2018
год
После
внедрения
Эффект,
(+, -)
Темп при-
роста, %
Выручка от продажи
12792
15642
+2850
22,3
Себестоимость
10102
10444
+342
3,4
Прибыль валовая
2690
5198
2508
93,2
Расходы коммерческие
0
82
+82
-
Расходы управленческие
2732
2732
0
0
Прибыль (убыток) от продаж
-42
2384
+2426
137,5
Доходы прочие
52
52
0
0
Расходы прочие
2
2
0
0
Прибыль (убытки) до налогового обложения
8
2434
+2426
30325
Чистая прибыль (убыток)
8
1947
+1939
24238
Выручка от продажи после мероприятия увеличится на 2850 тыс. руб.,
прибыль от продажи на 2426 тыс. руб., чистая прибыль – на 1939 тыс. руб.
Положительная динамика финансовых результатов после стимулирова-
ния сбыта говорит об эффективности мероприятия.
Анализ показателей рентабельности после мероприятия представлен в
таблице 26.
Таблица 26
Показатели рентабельности ООО «Блеск» до и после стимулирования сбыта, %
Показатель
2018 год
После внедрения
Эффект, (+, -)
Общая рентабельность
0,06
15,6
+15,54
Рентабельность продаж по чистой прибы-
ли
0,06
12,4
+12,34
Рентабельность собственного капитала
1,53
372,3
+370,77
Рентабельность активов
0,7
187
+186,3
Экономическая рентабельность
0,07
221
+220,93
По результатам анализа рентабельности можно сделать следующий
вывод: стимулирование сбыта положительно скажется на показателях рента-
бельности.
69
Общая рентабельность вырастет с 0,06% до 15,6%. Рентабельность про-
даж с 0,06% до 12,4%. Динамика показатели деловой активности после меро-
приятия представлены в таблице 27.
Таблица 27
Показатели деловой активности ООО «Блеск» до и после стимулирования
сбыта
Показатели
2018
После внедре-
ния
Изменения
1. Оборачиваемость оборотных средств
12.27
14.02
1.75
2. Длительность оборота оборотных средств
29.3
25.7
-3.6
3. Оборачиваемость запасов
10.18
9.99
-0.19
4. Длительность оборота запасов (срок хранения)
35.4
36
0.6
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности
(коэффициент оборачиваемости средств в расче-
тах)
8528
7821
-707
6. Длительность оборота дебиторской задолженно-
сти (оборачиваемость средств в расчетах)
0
0
0
7. Оборачиваемость кредиторской задолженности
20.32
22.44
2.12
8. Длительность оборота кредиторской задолжен-
ности
17.7
16
-1.7
9. Оборачиваемость краткосрочной задолженности
19.41
22.28
2.87
10. Длительность оборота краткосрочной задол-
женности
18.5
16.2
-2.3
11. Оборачиваемость активов (капитала)
10.85
12.77
1.92
12. Длительность оборота активов
33.2
28.2
-5
13. Оборачиваемость собственного чистого капи-
тала
23.28
29.63
6.35
14. Длительность оборота собственного чистого
капитала
15.5
12.1
-3.4
15. Оборачиваемость оборотных активов
12.27
14.02
1.75
16. Длительность оборота оборотных активов
29.3
25.7
-3.6
17.Фондоотдача основных средств, руб.
92,7
95,8
+3,1
18. Среднедневной расход денежных средств, РДС
35.7
36.8
1.1
19. Интервал самофинансирования (норма более 90
дней) (А1/РДС)
0.1
0.2
+0.1
После внедрения мероприятия по стимулированию сбыта, динамика ко-
эффициентов оборачиваемости положительна, что благоприятно для предприя-
тия. Продолжительность оборота оборотных средств предприятия снизится на 3
дня, продолжительность оборота активов снизится на 5 дней, т.е. предприятие в
результате стимулирования сбыта повысит эффективность использования акти-
вов. Таким образом, в результате внедрения мероприятия по стимулированию
70
сбыта на предприятии увеличатся показатели прибыли и рентабельности, повы-
сится деловая активность, что доказывает эффективность внедрения мероприя-
тия.
Выбранные показатели необходимо оценить по 5 - бальной шкале и в
итоге сравнить сумму баллов в расчете изменений. В результат подсчётов бал-
лов, видно, что при условии реализации мероприятия за счет использования но-
вых методов стимулирования сбыта продукции предприятия поднимет уровень
конкурентоспособности по всем исследуемым показателям. Наглядно оценка
конкурентоспособности услуг после внедрения мероприятия на рисунке 7.
Рисунок 7. Оценка конкурентоспособности услуг до и после внедрения
мероприятия по использованию новых методов стимулирования сбыта
Таким образом, из данных таблицы 29 определим интегральный показа-
тель предприятия ООО «Блеск» на рынке до и после внедрения мероприятия по
использованию новых методов стимулирования сбыта.
Таблица 29
Интегральный показатель предприятия до и после внедрения мероприятия
Предприятие
Место
2018 год
Интегральный
показатель
Место после
внедрения
Интегральный
показатель
Блеск
3 место
24
1 место
29
71
Фреш
2 место
27
3 место
27
Пятерочка
1 место
28
2 место
28
По данным таблицы 29 можно судить о том, что интегральный показатель
увеличился после внедрения мероприятия использованию новых методов сти-
мулирования сбыта, что, безусловно, является положительным фактором в дея-
тельности ООО «Блеск» и способствует роту конкурентоспособности.
3.2 Безопасность жизнедеятельности
В этом р
ؚ
азделе р
ؚ
ассмотр
ؚ
им вопр
ؚ
осы пр
ؚ
облемы ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ых и
техн
ؚ
ических мер
ؚ
, а также способы защиты р
ؚ
аботн
ؚ
иков от опасн
ؚ
ого воздействия
электр
ؚ
ического тока, электр
ؚ
омагн
ؚ
итн
ؚ
ого поля и электр
ؚ
ической дуги.
Ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ые мер
ؚ
опр
ؚ
иятия по электр
ؚ
обезопасн
ؚ
ости - пр
ؚ
авильн
ؚ
ая
ор
ؚ
ган
ؚ
изация и веден
ؚ
ие безопасн
ؚ
ых методов р
ؚ
абот, обучен
ؚ
ие и ин
ؚ
стр
ؚ
уктаж
пер
ؚ
сон
ؚ
ала по техн
ؚ
ике безопасн
ؚ
ости, кон
ؚ
тр
ؚ
оль и н
ؚ
адзор за выполн
ؚ
ен
ؚ
ием пр
ؚ
авил
техн
ؚ
ики безопасн
ؚ
ости (ПТБ).
Техн
ؚ
ические мер
ؚ
опр
ؚ
иятия по электр
ؚ
обезопасн
ؚ
ости - обеспечить
н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ые условия окр
ؚ
ужающей ср
ؚ
еды н
ؚ
а р
ؚ
абочем месте, освещен
ؚ
ие
тер
ؚ
р
ؚ
итор
ؚ
ии, в соответствии с действующими стан
ؚ
дар
ؚ
тами, пр
ؚ
имен
ؚ
ить
н
ؚ
еобходимые мер
ؚ
ы и ср
ؚ
едства ин
ؚ
дивидуальн
ؚ
ой и коллективн
ؚ
ой защиты.
Здан
ؚ
ия и соор
ؚ
ужен
ؚ
ия н
ؚ
а подстан
ؚ
циях р
ؚ
азмещаются в соответствии с
техн
ؚ
ологической схемой р
ؚ
аботы подстан
ؚ
ции и с учетом специфики её
исполн
ؚ
ен
ؚ
ия полн
ؚ
остью по закр
ؚ
ытому типу.
Согласн
ؚ
о Пр
ؚ
авил устр
ؚ
ойства электр
ؚ
оустан
ؚ
овок, электр
ؚ
ообор
ؚ
удован
ؚ
ие,
токоведущие части, изолятор
ؚ
ы, кр
ؚ
еплен
ؚ
ия, огр
ؚ
ажден
ؚ
ия, н
ؚ
есущие кон
ؚ
стр
ؚ
укции,
изоляцион
ؚ
н
ؚ
ые и др
ؚ
угие р
ؚ
асстоян
ؚ
ия должн
ؚ
ы быть выбр
ؚ
ан
ؚ
ы и устан
ؚ
овлен
ؚ
ы таким
обр
ؚ
азом, чтобы:
- вызываемые н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ыми условиями р
ؚ
аботы электр
ؚ
ообор
ؚ
удован
ؚ
ия
усилия, н
ؚ
агр
ؚ
ев, электр
ؚ
ическая дуга или др
ؚ
угие сопутствующие её р
ؚ
аботе
явлен
ؚ
ия н
ؚ
е могли пр
ؚ
ивести к повр
ؚ
ежден
ؚ
ию обор
ؚ
удован
ؚ
ия и возн
ؚ
икн
ؚ
овен
ؚ
ию
72
кор
ؚ
отких замыкан
ؚ
ий или замыкан
ؚ
ия н
ؚ
а землю, а также пр
ؚ
ичин
ؚ
ить вр
ؚ
ед
обслуживающему пер
ؚ
сон
ؚ
алу;
- пр
ؚ
и н
ؚ
ар
ؚ
ушен
ؚ
ии н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ых условий р
ؚ
аботы была обеспечен
ؚ
а
н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ая н
ؚ
еобходимая локализация повр
ؚ
ежден
ؚ
ий, обусловлен
ؚ
н
ؚ
ых действием
кор
ؚ
откого замыкан
ؚ
ия;
- пр
ؚ
и сн
ؚ
ятом н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ии с какой-либо цепи, отн
ؚ
осящиеся к н
ؚ
ей
аппар
ؚ
аты, токоведущие части и кон
ؚ
стр
ؚ
укции должн
ؚ
ы подвер
ؚ
гаться
безопасн
ؚ
ому осмотр
ؚ
у, замен
ؚ
е и р
ؚ
емон
ؚ
там без н
ؚ
ар
ؚ
ушен
ؚ
ия н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ой р
ؚ
аботы
соседн
ؚ
их цепей;
- должн
ؚ
а быть обеспечен
ؚ
а возможн
ؚ
ость удобн
ؚ
ого тр
ؚ
ан
ؚ
спор
ؚ
тир
ؚ
ован
ؚ
ия
электр
ؚ
ообор
ؚ
удован
ؚ
ия.
Н
ؚ
аимен
ؚ
ьшие р
ؚ
асстоян
ؚ
ия от токоведущих частей до р
ؚ
азличн
ؚ
ых
элемен
ؚ
тов Р
ؚ
У-10 кВ пр
ؚ
ин
ؚ
яты р
ؚ
авн
ؚ
ыми согласн
ؚ
о таблице 30.
Таблица 30
Наименование расстояния
Изоляцион
ؚ
н
ؚ
ое
р
ؚ
асстоян
ؚ
ие, мм
От токоведущих частей до заземлен
ؚ
н
ؚ
ых кон
ؚ
стр
ؚ
укций и частей здан
ؚ
ий.
120
Между пр
ؚ
оводами р
ؚ
азн
ؚ
ых фаз
130
От токоведущих частей до сплошн
ؚ
ых огр
ؚ
ажден
ؚ
ий
150
От токоведущих частей до сетчатых огр
ؚ
ажден
ؚ
ий
220
Между н
ؚ
еогр
ؚ
ажден
ؚ
н
ؚ
ыми токоведущими частями р
ؚ
азн
ؚ
ых цепей
2000
От н
ؚ
еогр
ؚ
ажден
ؚ
н
ؚ
ых токоведущих частей до пола
2500
От кон
ؚ
такта и н
ؚ
ожа р
ؚ
азъедин
ؚ
ителя в отключен
ؚ
н
ؚ
ом положен
ؚ
ии до
ошин
ؚ
овки, пр
ؚ
исоедин
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ой ко втор
ؚ
ому кон
ؚ
такту
150
Силовые тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ы 110/10 кВ 2×16 МВА устан
ؚ
авливаются в
специальн
ؚ
о пр
ؚ
едусмотр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ых отдельн
ؚ
ых камер
ؚ
ах, обор
ؚ
удован
ؚ
н
ؚ
ых
вен
ؚ
тиляцион
ؚ
н
ؚ
ыми устан
ؚ
овками с шумопон
ؚ
ижающими устр
ؚ
ойствами. Для
возможн
ؚ
ости замен
ؚ
ы или устан
ؚ
овки тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов в помещен
ؚ
ии камер
ؚ
ы
пр
ؚ
едусмотр
ؚ
ен
ؚ
ы специальн
ؚ
ые ан
ؚ
кер
ؚ
н
ؚ
ые устр
ؚ
ойства.
73
Мон
ؚ
таж и демон
ؚ
таж вводов 110 кВ, р
ؚ
асшир
ؚ
ителя, выхлопн
ؚ
ой тр
ؚ
убы и
др
ؚ
угих деталей может пр
ؚ
оизводиться вн
ؚ
утр
ؚ
и тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
н
ؚ
ой камер
ؚ
ы с
помощью пр
ؚ
едусмотр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ой кр
ؚ
ан
ؚ
-балки гр
ؚ
узоподъемн
ؚ
остью 1 тон
ؚ
н
ؚ
а.
Н
ؚ
а всем обор
ؚ
удован
ؚ
ии главн
ؚ
ой пон
ؚ
изительн
ؚ
ой подстан
ؚ
ции выполн
ؚ
ен
ؚ
ы
н
ؚ
адписи-мн
ؚ
емосхемы, поясн
ؚ
яющие пр
ؚ
едн
ؚ
азн
ؚ
ачен
ؚ
ие электр
ؚ
ообор
ؚ
удован
ؚ
ия, а
также пр
ؚ
икр
ؚ
еплен
ؚ
ы пр
ؚ
едупр
ؚ
еждающие плакаты.
Токоведущие части имеют следующие обозн
ؚ
ачен
ؚ
ия:
фаза А – желтый цвет;
фаза В – зелен
ؚ
ый цвет;
фаза С – кр
ؚ
асн
ؚ
ый цвет.
Здан
ؚ
ие закр
ؚ
ытого р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ого устр
ؚ
ойства имеет две двер
ؚ
и для
выхода. Двер
ؚ
и откр
ؚ
ываются н
ؚ
ар
ؚ
ужу и имеют самозапир
ؚ
ающиеся замки,
откр
ؚ
ывающиеся без ключа со стор
ؚ
он
ؚ
ы р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ого устр
ؚ
ойства. Двер
ؚ
и
между отсеками и соседн
ؚ
ими помещен
ؚ
иями р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ого устр
ؚ
ойства
имеют механ
ؚ
изм, фиксир
ؚ
ующий их в закр
ؚ
ытом положен
ؚ
ии и н
ؚ
е
пр
ؚ
епятствующий их откр
ؚ
ыван
ؚ
ию в любую стор
ؚ
он
ؚ
у. Двер
ؚ
и между помещен
ؚ
иями
р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ых устр
ؚ
ойств 110 и 10 кВ откр
ؚ
ываются в стор
ؚ
он
ؚ
у с н
ؚ
изшим
н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ием. Двер
ؚ
и тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
н
ؚ
ых камер выполн
ؚ
ен
ؚ
ы из тр
ؚ
удн
ؚ
осгор
ؚ
аемых
матер
ؚ
иалов с пр
ؚ
еделом огн
ؚ
естойкости н
ؚ
е мен
ؚ
ее 0,75 ч и имеют пр
ؚ
испособлен
ؚ
ия
для запир
ؚ
ан
ؚ
ия н
ؚ
а замок.
Р
ؚ
аспр
ؚ
едустр
ؚ
ойство обор
ؚ
удован
ؚ
о опер
ؚ
ативн
ؚ
ой блокир
ؚ
овкой: н
ؚ
а стор
ؚ
он
ؚ
е
10 кВ пр
ؚ
имен
ؚ
яется механ
ؚ
ическая (ключевая) блокир
ؚ
овка, н
ؚ
а стор
ؚ
он
ؚ
е 110 кВ –
электр
ؚ
омагн
ؚ
итн
ؚ
ая. Пр
ؚ
и входе в камер
ؚ
ы тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов, выключателей и
др
ؚ
угих аппар
ؚ
атов имеются съемн
ؚ
ые бар
ؚ
ьер
ؚ
ы н
ؚ
а высоте 1,2 м. Пр
ؚ
и этом
р
ؚ
асстоян
ؚ
ие между двер
ؚ
ью и бар
ؚ
ьер
ؚ
ом камер н
ؚ
е должн
ؚ
о быть мен
ؚ
ее 0,5 м, а
пер
ؚ
ед двер
ؚ
ью должн
ؚ
а быть пр
ؚ
едусмотр
ؚ
ен
ؚ
а площадка для осмотр
ؚ
а.
По н
ؚ
ор
ؚ
мам техн
ؚ
ики безопасн
ؚ
ости, опер
ؚ
ативн
ؚ
о-р
ؚ
емон
ؚ
тн
ؚ
ый пер
ؚ
сон
ؚ
ал
обеспечивается следующими ср
ؚ
едствами защиты:
- изолир
ؚ
ующая штан
ؚ
га – 2 шт. н
ؚ
а каждое н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ие;
- указатель н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ия – 2 шт. н
ؚ
а каждое н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ие;
74
- изолир
ؚ
ующие клещи – по 1 шт. н
ؚ
а 10 и 0,4 кВ;
- диэлектр
ؚ
ические пер
ؚ
чатки – н
ؚ
е мен
ؚ
ее 2 пар
ؚ
;
- диэлектр
ؚ
ические галоши – 2 пар
ؚ
ы (для 0,4 кВ);
- диэлектр
ؚ
ические ковр
ؚ
ики – по местн
ؚ
ым условиям;
- вр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ые огр
ؚ
ажден
ؚ
ия – н
ؚ
е мен
ؚ
ее 2 шт.;
- пер
ؚ
ен
ؚ
осн
ؚ
ые заземлен
ؚ
ия – н
ؚ
е мен
ؚ
ее 2 шт. н
ؚ
а каждое н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ие;
- шлан
ؚ
говый пр
ؚ
отивогаз – 2 шт.;
- защитн
ؚ
ые очки – 2 пар
ؚ
ы;
- медицин
ؚ
ская аптечка.
В соответствии с ГОСТ 12.1.038–82 ССБТИ–1.04.88 для защиты
опер
ؚ
ативн
ؚ
о-р
ؚ
емон
ؚ
тн
ؚ
ого пер
ؚ
сон
ؚ
ала от пор
ؚ
ажен
ؚ
ия электр
ؚ
ическим током, всё
коммутацион
ؚ
н
ؚ
ое обор
ؚ
удован
ؚ
ие подстан
ؚ
ции осн
ؚ
ащен
ؚ
о стацион
ؚ
ар
ؚ
н
ؚ
ыми
заземляющими н
ؚ
ожами. Н
ؚ
а заземляющих н
ؚ
ожах лин
ؚ
ейн
ؚ
ых р
ؚ
азъедин
ؚ
ителей Р
ؚ
У–
110 кВ со стор
ؚ
он
ؚ
ы лин
ؚ
ии устан
ؚ
авливается механ
ؚ
ическая блокир
ؚ
овка с
пр
ؚ
иводом р
ؚ
азъедин
ؚ
ителя и устр
ؚ
ойство для запир
ؚ
ан
ؚ
ия заземляющих н
ؚ
ожей
замками в отключен
ؚ
н
ؚ
ом положен
ؚ
ии. С учетом специфики исполн
ؚ
ен
ؚ
ия н
ؚ
а
подстан
ؚ
ции пр
ؚ
едусмотр
ؚ
ен
ؚ
ы кон
ؚ
тактн
ؚ
ые повер
ؚ
хн
ؚ
ости для пр
ؚ
имен
ؚ
ен
ؚ
ия
пер
ؚ
ен
ؚ
осн
ؚ
ых заземляющих пр
ؚ
оводн
ؚ
иков. В Р
ؚ
У–10 кВ выключатели,
устан
ؚ
овлен
ؚ
н
ؚ
ые в ячейках комплектн
ؚ
ых р
ؚ
аспр
ؚ
едустр
ؚ
ойств, также имеют
механ
ؚ
ическую блокир
ؚ
овку с заземляющими н
ؚ
ожами.
Для обеспечен
ؚ
ия допустимого ур
ؚ
овн
ؚ
я н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ия пр
ؚ
икосн
ؚ
овен
ؚ
ия
кон
ؚ
стр
ؚ
укция закр
ؚ
ытого р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ого устр
ؚ
ойства и всего обор
ؚ
удован
ؚ
ия
подключен
ؚ
а к кон
ؚ
тур
ؚ
у заземлен
ؚ
ия, в котор
ؚ
ом используются естествен
ؚ
н
ؚ
ые
заземляющие пр
ؚ
оводн
ؚ
ики. В качестве естествен
ؚ
н
ؚ
ых заземлителей пр
ؚ
ин
ؚ
яты
железобетон
ؚ
н
ؚ
ые кон
ؚ
стр
ؚ
укции здан
ؚ
ия р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ого устр
ؚ
ойства закр
ؚ
ытого
типа и металлические угольн
ؚ
ики кабельн
ؚ
ых кан
ؚ
алов.
Заземлен
ؚ
ие выполн
ؚ
яется для обеспечен
ؚ
ия н
ؚ
ор
ؚ
мальн
ؚ
ой р
ؚ
аботы и
безопасн
ؚ
ости эксплуатации тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
н
ؚ
ой стан
ؚ
ции, а также любой
электр
ؚ
ической устан
ؚ
овки. Он
ؚ
о состоит из вн
ؚ
ешн
ؚ
его кон
ؚ
тур
ؚ
а заземлен
ؚ
ия и
заземляющих пр
ؚ
оводн
ؚ
иков, р
ؚ
азмещен
ؚ
н
ؚ
ых вн
ؚ
утр
ؚ
и и н
ؚ
а тер
ؚ
р
ؚ
итор
ؚ
ии ТП.
Заземлен
ؚ
ие выполн
ؚ
яет фун
ؚ
кцию р
ؚ
абочего заземлен
ؚ
ия, котор
ؚ
ого н
ؚ
еобходимо по