24
специализирующиеся на оперативном управлении основным
производством (в частности, отдел главного энергетика, отдел главного
механика);
занимающиеся руководством подготовки производства, его
совершенствованием (это бюро по изобретательству и рационализации,
технологические отделы и бюро и пр.);
отвечающие за капитальное строительство и транспорт;
отделы управления трудом и заработной платой. Они занимаются
приемом и увольнением работников, а также организацией подготовки и
переподготовки кадров за счет курсового, бригадного и индивидуального
обучения;
работа лабораторий научной организации труда.
Далее необходимо рассмотреть методы управления производственным
процессом, которые являются комплексной системой приемов и способов
воздействия на рабочий коллектив, необходимых, чтобы достичь поставленных
задач.
Данные методы управления производственным процессом используются
параллельно с функциями и принципами управления производственным процессом.
Методы управления производственным процессом могут быть
следующих видов:
19
Экономические методы управления производственным процессом. В их
основе лежат объективные экономические законы развития общества. Они
охватывают достаточно обширный перечень экономических мер воздействия на
рациональное применение всех производственных ресурсов.
Организационно-правовые методы управления производственным
процессом. Их реализация производится административными формами в виде
распоряжения, приказа, правового акта, инструкции, устава и прочих. Они
основываются на правовых нормах хозяйствования, имеют самое важное
19
Маркатюк Юлия Валерьевна Особенности управления производственным процессом на предприятии //
Символ науки. 2015. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-proizvodstvennym-
protsessom-na-predpriyatii (дата обращения: 15.02.2019).
25
значение при исполнении и контроле решений в управленческом цикле,
реализации принципов демократизации управления производственным
процессом, прав и обязанностей органов управления, ответственности и
иерархического подчинения.
Социально-психологические методы управления производственным
процессом. Их главная цель заключается в воздействии на отдельных
сотрудников и группы работников в трудовом коллективе, чтобы улучшить
эффективность производства. Приемами реализации данных методов являются
разъяснение, убеждение, гласность, критика, поддержка и моральное
поощрение.
Для каждого метода управления производственным процессом
характерна определенная сфера для оптимального использования в
производстве. Однако оптимальным будет использование их в комплексе для
формирования единой системы управления. Не нужно отдавать предпочтение
лишь одному определенному методу, поскольку может возникнуть «перекос» в
используемой производственной системе управления производственным
процессом.
1.3. Особенности производственного менеджмента на предприятиях
нефтегазохимического комплекса
Нефтяная и газовая промышленность, являясь составной частью
топливно-энергетического комплекса, представляет собой сложную отрасль
производства. В решении задач по добыче нефти, газа и попутного газа,
производству нефтепродуктов и доведению их до потребителя участвуют
многочисленные отрасли промышленности с различными технологическими
процессами, тесно связанные между собой в производственном процессе.
Отрасли нефтяной и газовой промышленности представляют собой
единый производственный комплекс, дополняют друг друга, обеспечивают
заданные темпы роста добычи нефти и газа и производства нефтепродуктов.
Каждая их них отличается технологическим процессом, организацией
26
производства и управления, целевой продукцией и т. д., объединяет большое
число предприятий и является сложным хозяйством с большим объемом работ.
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм
и методов управления производственным процессом намечается
дальнейшее развитие процессов технологической специализации,
концентрации отдельных видов технологически однородных работ в
самостоятельные производства на уровне производственных объединений.
Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию
скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному
заводнению и т. д.
В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных
экономических и хозяйственных связей внутри производственного
объединения, разработка мер по саморегулированию
сложной производственной системы.
20
Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других
перспективных методов управления, повышение профессионального уровня
работников, занятых в сфере управления.
Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только
расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса
взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической
основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений,
открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня
концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней
управления.
21
Понимание основ производственного менеджмента на предприятиях
нефтегазовой отрасли позволяет применять комплексный подход при
проведении анализа организационных процессов.
20
Давильбекова Ж.Х., Корпоративное управление нефтегазовым производством (Международные модели) //
Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-2.
21
Халикова Арина Айратовна, Тимофеев Евгений Александрович, Шинкевич Алексей Иванович
Моделирование управления производственными системами предприятий нефтегазохимического комплекса //
Организатор производства. 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-upravleniya-
proizvodstvennymi-sistemami-predpriyatiy-neftegazohimicheskogo-kompleksa (дата обращения: 15.02.2019).
27
При внедрении производственного менеджмента для управления текущей
деятельностью компании нефтегазовой отрасли чаще всего используется
аналитический подход. Он помогает лучше ориентироваться в таких
разнообразных процессах, как повышение конкурентоспособности компании.
Кроме того, сотрудник, который занимается исследованием основных методов
производственного менеджмента предприятия, расширяет свои возможности
карьерного роста.
Профессионал, хорошо разбирающийся в производственном
менеджменте, будет компетентен как в управлении процессами производства,
так и в реализации принципов производственного менеджмента на занимаемой
должности.
Рассмотрение этих параметров связано с проведением анализа
проблемных ситуаций при руководстве нефтегазовым предприятием. Вторая
цель производственного менеджмента заключается в грамотной переработке
ресурсов, которые были предоставлены на входе оперирующей системы.
В настоящее время есть множество методик переработки нефтегазовых
продуктов, использования технологического оборудования и трудовых
ресурсов, однако в большинстве случаев компании проводят оптимизацию
одного выбранного ресурса, при этом оптимизация оставшихся ресурсов не
проводится.
Исходя из требований своевременного и качественного обслуживания
транспортом технологических процессов основных видов деятельности, в
нефтяной и газовой промышленности ведется работа по
совершенствованию управления производственным процессом, планированию
и учету работы транспорта, материальному стимулированию
работников управлений технологического транспорта и совершенствованию
его организационной структуры.
В зависимости от специфики и объемов транспортного обслуживания,
размеров существующих автотранспортных предприятий и с учетом
сохранения принятой в нефтяной и газовой промышленности трехступенчатой
28
структуры управления предлагалось два варианта управления
производственным процессом транспортного обслуживания.
22
Отраслевые министерства обеспечивают всемерное развитие нефтяной
и газовой промышленности, высокие темпы развития производства, рост
производительности труда на основе научно-технического прогресса. Они
осуществляют единую техническую политику в отрасли, обеспечивают
рациональное использование капитальных вложений и повышение
их эффективности снижение стоимости и сокращение сроков строительства,
своевременный ввод в действие производственных мощностей и основных
фондов внедрение научной организации труда и управления и т. д.
В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена.
Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят
устойчивый, стабильный характер.
Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления,
нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с
производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию
более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение
этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации
расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во
внимание огромный объем внутрипромышленных расчетов, связанных с
продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к
потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с
децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место
в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий.
В современных условиях эффективное развитие нефтяной и газовой
промышленности в значительной степени зависит от уровня хозяйственного
руководства, от уровня управления экономикой.
22
Воронин Б.А., Воронина Я.В., Багрецов Н.Д., Донник И.М., Кот Е.М., Лоретц О.Г., Набоков В.И., Некрасов
К.В., Пустуев А.Л., Рущицкая О.А., Семин А.Н., Чупина И.П., Шарапова В.М., Хмельницкая З.Б. Теоретические
проблемы экономики, управления, маркетинга /Екатеринбург, 2016.
29
На протяжении всей истории развития социалистического производства
в нашей стране система хозяйственного руководства промышленностью
постоянно совершенствовалась. Изменялись структура органов управления и
методы руководства, возникали новые формы и методы управления
производственным процессом, планирования и углублялась их научная
обоснованность.
Бурный характер развития нефтяной и газовой
промышленности порождает новые формы управления производством, которые
необходимо осмыслить с научных позиций, оценить их эффективность и
перспективы развития.
23
Нефтяная и газовая отрасли промышленности, как уже говорилось
выше, имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на
организацию и управление производством.
Получение основной продукции отрасли – нефти и газа связано с
большим объемом специальных работ по поиску нефтяных и газовых
месторождений, их разбуриванию, обустройству, разработке и извлечению
нефти и газа из недр. Относительно быстрое истощение запасов полезных
ископаемых в недрах и необходимость систематического проведения работ по
их восполнению за счет освоения новых месторождений обусловливают
изменения объемов производства и соответственно деятельности
организаций во времени, а территориальные сдвиги в размещении
промышленности порождают изменения как структуры, так и системы
управления процессами.
24
23
Давильбекова Ж.Х., Корпоративное управление нефтегазовым производством (Международные модели) //
Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-2.
24
Васина А.Б. Системный подход к управлению производством на предприятиях нефтегазового комплекса //
Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 09. – С. 85-91.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ОП ООО
«ГАЗМАШПРОЕКТ»
2.1. Общая характеристика организации ОП ООО «Газмашпроект»
Обособленное подразделение Общество с ограниченной
ответственностью «Газмашпроект», именуемое в дальнейшем «Общество»,
создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации,
Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и
другими нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою
деятельность на сновании Устава Общества и действующего законодательства
Российской Федерации.
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОП ООО
«Газмашпроект».
Юридический адрес ОП ООО «Газмашпроект»:
416154, Астраханская область, Красноярский район, поселок
Аксарайский, ул. Строителей, д. 5а литер К.
Телефоны: +7 (495) 229-23-04(700) 9-74-75(700) 9-74-90
ОП ООО «Газмашпроект» специализируется в области выполнения
работ и оказания услуг по диагностическому, техническому обслуживанию и
внедрению стационарных систем виброзащиты, вибромониторинга.
ОП ООО «Газмашпроект» выполняет работы собственными силами по
капитальным ремонтам, текущим ремонтам и текущему обслуживания
энергетического, запорно-регулирующего оборудования, оборудования
электро-химзащиты, насосно-компрессорного оборудования, антикоррозионной
защиты, насосных агрегатов, прямоточных и угловых дроссельных клапанов,
технических устройств, вспомогательного технологического оборудования,
строительство Автомобильных газонаполнительных станций.
ОП ООО «Газмашпроект» занимается следующими работами:
31
пуско-наладочным и ремонтным работам всего комплекса
специализированного и общепромышленного оборудования;
монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств
обеспечения пожарной безопасности (Осуществление деятельности по
монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения
пожарной безопасности зданий и сооружений);
ремонту и наладке систем вентиляции, кондиционирования и
отопления воздуха энергохозяйств;
газотермическому напылению покрытий (Виды покрытий:
коррозионностойкие, износостойкие, антифрикционные, теплозащитные,
терморегулирующие, электропроводные, жаростойкие, оптические,
декоративные, электроизоляционные);
газмашпроект реализует кейсы по Инжиниринговым и Проектно-
изыскательским работам в нефтегазовой отрасли;
супервайзинг (строительный контроль).
Газмашпроект имеет полный пакет разрешительной, аттестационной и
сертификационной документации, что позволяет оказывать экспертные и
диагностические услуги практически на всех опасных производственных
объектах, поднадзорных Федеральной службе по экологическому,
технологическому и атомному надзору РФ (Ростехнадзор).
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не
запрещенные действующим законодательством, включая, но не ограничиваясь
следующими:
монтаж технологического оборудования, трубопроводов и
металлоконструкций для всех отраслей промышленности;
производство работ по прокладке наружных сетей
(теплоснабжения, газоснабжения, канализации);
производство монтажных работ, связанных с повышенной
опасностью промышленных производств и объектов (химические,
нефтехимические и газоперерабатывающие и другие взрыво-пожароопасные
32
производства и объекты);
изготовления стальных конструкций;
изготовление нестандартизированного оборудования;
пусконаладочные работы.
Организационная структура управления ОП ООО «Газмашпроект»
представлена в Приложении 1.
Организационная структура Общества отображает иерархию
подчинения и связи структурных подразделений. Основные функциональные
обязанности подразделений и должностей распределены в соответствии с
положением об отделах и должностными инструкциями ОП ООО
«Газмашпроект». Данная организационная структура относится к линейно-
функциональному типу. Высшим органом управления Общества является
Общее собрание учредителей Общества. Оно занимается принятием решений
по таким вопросам как:
внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава
в новой редакции;
реорганизация Общества;
ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и
утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов.
утверждение программ развития Общества, годового отчета и
бухгалтерского баланса.
На генерального директора, предприятия возлагаются следующие
функции:
общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью предприятия,
организация взаимодействий всех структурных подразделений,
цехов и производственных единиц,
обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием
обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и
внебюджетными фондами,
33
создание условий для внедрения новейшей техники и технологии,
прогрессивных форм управления и организации труда,
принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий
труда на предприятии.
Основные и вспомогательные отделы находятся в зависимости от
генерального директора, так как он вправе давать распоряжения и указания
связанные с руководством производства в ниже зависимые отделы.
На первого заместителя директора возлагаются следующие функции:
руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия
в области планирования и управления его производственно-экономической
политикой;
участие в разработке планов и программ НИОКР и производства,
подготовке планов экспортной деятельности на различных рынках;
изучение тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в
зависимости от внешней среды;
координация и проведение маркетинговых действий, вытекающих
из решений руководства предприятия и других руководителей линейных
служб;
организация работы складского хозяйства, создание условий для
надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой
продукции;
координация работы подчиненных ему подразделений.
Первому заместителю директора подчинены отдел производственно-
технический отдел (ПТО), сектор подготовки производства, а также
исполнительный директор (руководство группой по эксплуатации техники и
организации производства в г. Астрахань, так и в других регионах страны и
ближнего зарубежья, координация деятельности строительных участков).
Распределение полномочий в компании:
на бухгалтерию возложена задача учета материальных ценностей и
финансов, ведение баланса фирмы;