63
На контрольном этапе было проведено повторное исследование всех
испытуемых. У респондентов контрольной группы значимых изменений не
наблюдалось, т.к. с данной группой не проводилась коррекционная работа.
Среди испытуемых экспериментальной группы, если снижение
профессионального выгорания и рост удовлетворенности трудом после
коррекционного воздействия выступали ожидаемыми для нас результатами, то
снижение удовлетворенности
взаимоотношениями с руководством в группе
респондентов оказалось неожиданным.
Причинами снижения удовлетворенности
взаимоотношениями с
руководством респондентов экспериментальной группы, на наш взгляд, могут
быть как внутриорганизационные причины, прямо не связанные с проведением
тренинга (например, критика со стороны руководства), так и причины,
вызванные коррекционной работой (например, переосмысление своей
профессиональной деятельности или роли во взаимоотношениях с
руководством).
Вместе с тем, качественная, количественная и математико-статистическая
обработка эмпирических данных, полученных в ходе опытно-
экспериментального исследования, позволила, в целом, доказать истинность
выдвинутой во введении гипотезы исследования о том, что коррекционная
программа, учитывающая специфику профессиональной деятельности
работников медицинской сферы, позволит снизить уровень эмоционального
выгорания сотрудников, а также повысит их удовлетворенность трудом.
Вместе с тем необходимо отметить, что проведенная коррекционная
работа положительно повлияла только на некоторые показатели
удовлетворенности труда – на интерес к работе, на удовлетворенность
условиями труда, на общую удовлетворенность трудом. Также не удалось
достичь снижения деперсонализации и редукции профессионализма, хотя и
удалось препятствовать их дальнейшему росту.