58
н
ﮦ
ор
ﮦ
му. Пр
ﮦ
и этом н
ﮦ
аличие в н
ﮦ
ей измен
ﮦ
ен
ﮦ
ий зачастую пр
ﮦ
о сто вытесн
ﮦ
яется из
созн
ﮦ
ан
ﮦ
ия р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков.
Зн
ﮦ
ан
ﮦ
ие этапов адаптации и активн
ﮦ
ая р
ﮦ
абота психолога (диагн
ﮦ
остика и
кор
ﮦ
р
ﮦ
екция) н
ﮦ
а каждом этапе позволяют н
ﮦ
е пр
ﮦ
осто сн
ﮦ
изить ур
ﮦ
овен
ﮦ
ь
кон
ﮦ
фликтн
ﮦ
ости н
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии, н
ﮦ
о и существен
ﮦ
н
ﮦ
о улучшить его
социальн
ﮦ
о-психологический климат.
Еще одним рекомендательным аспектом является совершенствование
системы обучения персонала. Вполне обоснованным будет факт внедрения
внутренних тренеров в организации. Так из числа наиболее приверженных
сотрудников организации, которые проработали в ней не менее 5 лет, можно
выделить тех сотрудников, которые готовы обучать других. Они уже хорошо
знакомы с технологическим процессом, а так же теми ценностями, которые
существуют в организации. Соответственно, такие тренеры могут проводить
обучающие занятия как для вновь пришедших сотрудников, так и для тех
сотрудников, которые уже работают в течение некоторого времени. Эти
тренеры могут разрабатывать программы по совершенствованию
технологического процесса. Наряду с ежегодным обучением сотрудников
подобная работа тренеров принесет лишь дополнительный положительный
эффект.
Также важным моментом в профессиональном и личностном развитии
персонала может стать использование внешних тренингов, прежде всего для
руководящего состава организации. Ошибки высшего руководства исправить
очень сложно, поскольку неудачно выбранная стратегия развития
организации может привести к краху организации и ее окончательном
прекращении деятельности на рынке.
Поэтому руководителей компании необходимо отправлять на
специальные обучающие программы, которые позволили бы им
совершенствовать свои управленческие навыки, что повысило бы уровень
эффективности.