57
создание условий для качественного отдыха, поддержания и восстановления
здоровья, проведение корпоративных мероприятий, направленных на снятие
напряжения и сплочение коллектива, создание условий для информационно-
психологической безопасности сотрудника, четкое распределение обязанностей
между работниками, соблюдение прав и социальных гарантий, отработанная
система мотивации и стимулирования, поощрения и наказания и т.д.)[46, с.28]
Со стороны руководства: создание благоприятного социально-
психологического климата, выбор оптимального стиля руководства (наиболее
эффективным является ситуативный стиль управления, одним из
неэффективных и наиболее стрессогенных является жесткий и авторитарный,
попустительский, авральный, перестроенный (постоянные и бессистемные
нововведения), необходимо использовать целесообразное делегирование
полномочий.[29, с.28]
Со стороны сотрудника: управление своим отношением к
происходящему, развитие установок, которые позволяют снизить стресс,
помогают мягче реагировать на ситуации стресса, развитие позитивных
жизненных установок (например: «Не можешь изменить обстоятельства,
измени свое отношение к ним», «Надо рассматривать проблемы по мере их
возникновения»); готовность к внесению необходимых коррективов в
собственные действия, использование юмора, как эффективного средства
преодоления кризисных состояний, получение удовольствие от общения с
людьми (близкими, коллегами, друзьями, соседями, знакомыми и
незнакомыми); оказание внимания, помощи и поддержки по отношению к
другим людям, с которыми приходится выполнять общее дело; использование
релаксации, медитации, аутогенной тренировки, отказ от вредных привычек;
развитие умения переключаться на другие занятия (хобби, общение с
животными, здоровый образ жизни и занятия спортом; водные процедуры);
соблюдение режима труда и отдыха. [44, с.71]