29
тех сферах профессиональной деятельности, где больше работает женщин
(непроизводственные виды бытового обслуживания, общественное питание,
розничная торговля, медицина, образование, культура), наблюдается высокая
доля женщин-руководителей.
Кафедрами, лабораториями и даже институтами руководят и женщины,
если они имеют к этому организаторские способности и соответствующий
уровень профессионализма.
Зачастую, в достижении высокого уровня профессионализма
женщинам мешает наличие семьи и детей. И это предубеждение возникло не
на пустом месте, а отражает накопленный многими поколениями опыт,
показывающий, что женщины чаще, чем мужчины, вынуждены прерывать
свою работу из-за беременности или ухода за больными детьми.
Поэтому на руководящую должность назначаются только те женщины,
которые неоднократно подтвердили свою преданность делу. Хотя, такой же
критерий существует и для назначения на руководящую должность мужчин.
И на самом деле, по статистике, среди женщин-руководителей
большинство незамужних и бездетных, а мужчин-руководителей, наоборот,
больше женатых и имеющих детей, как замечает О.М. Воченко [14, c. 12].
Женщины пользуются своим умением общаться и руководят не так, как
мужчины.
Мужчины-руководители воспринимают свою работу как серию дел
(или сделок) с подчиненными, поощряя за оказанные услуги или наказывая
за некачественно выполненную работу.
Женщины же руководят так, чтобы подчиненные стремились
преобразовать свои интересы с учётом интересов других работников.
Руководство подчиненными женщины связывают со своими личными
качествами – обаянием, контактностью, умением общаться и интенсивно
трудиться, а не с занимаемой должностью.
Основной характеристикой «женского» стиля управления является
активное взаимодействие с подчиненными, которых приглашают к участию в